ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Socatrans
An wen verkauft Socatrans?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Socatrans?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Socatrans, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Socatrans?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 37 internationale Lieferanten von Socatrans identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Decathlon genannt, welche 54 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Frankreich. Von dort ließen sich 1.605 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 37 Lieferanten von Socatrans in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Socatrans aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Socatrans differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Socatrans.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Socatrans.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Socatrans, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Decathlon
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- Ist die Lieferkette von Socatrans stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Socatrans beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Socatrans, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Socatrans ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 100 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Socatrans eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 210690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Lebensmittelzubereitungen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 71 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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UNCOOKED PASTA NOT STUFFED OR OTHERWISE PREPARED NOT CONTA
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BREAD PASTRY CAKES BISCUITS AND OTHER BAKERS' WARES WHET
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INVALID CARRIAGES, NOT MECHANICALLY PROPELLED ORTHOPEDIC OR FRACTURE APPLIANCES, AND PARTS AND ACCESSORIES THEREOFAC MOTORS NESOI, MULTI -PHASE, OF AN OUTPUT EXCEEDING 37.5 W BUT NOT EXCEEDING 74.6 WTAPS, COCKS, VALVES & SIMILA R APPLIANCES FOR PIPES, BOILER SHELLS, TANKS, VATS OR THE LIKE, HAND OPERATED, OF COPPER, NESOIFOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONC ORRUGATED PAPER OR PAPERBOARDBED LINEN, NOT K NITCROC, NOT PRINTED, OF COTTON, CONT ANY EMB ROIDERY, LACE, BRAID, EDGING, TRIMMING, PIPIN G OR APPLIQUE WORK, NAPPEDPARTS OF VEHICLES, NOT MECHANICALLY PROPELLED, CASTORS OTHAN CAS TORS OF HEADING 8302 INVALID CARRIAGES, NOT MECHANICALLY PROPELLED ORTHOPEDIC OR FRACTURE APPLIANCES, AND PARTS AND ACCESSORIES THEREOFAC MOTORS NESOI, MULTI -PHASE, OF AN OUTPUT EXCEEDING 37.5 W BUT NOT EXCEEDING 74.6 WTAPS, COCKS, VALVES & SIMILA R APPLIANCES FOR PIPES, BOILER SHELLS, TANKS, VATS OR THE LIKE, HAND OPERATED, OF COPPER, NESOIFOLDING CARTONS, BOXES AND CASES OF NONC ORRUGATED PAPER OR PAPERBOARDBED LINEN, NOT K NITCROC, NOT PRINTED, OF COTTON, CONT ANY EMB ROIDERY, LACE, BRAID, EDGING, TRIMMING, PIPIN G OR APPLIQUE WORK, NAPPEDPARTS OF VEHICLES, NOT MECHANICALLY PROPELLED, CASTORS OTHAN CAS TORS OF HEADING 8302
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SUNFLOWER-SEED OR SAFFLOWER OIL AND THEIR FRACTIONS WHETHER
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COCOA POWDER NOT CONTAINING ADDED SUGAR OR OTHER SWEETENING
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MENS OR BOYS SHIRTS, NOT KNITTED OR CROCHETED , OF COTTON, CERTIFIED HAND-LOOMED AND FOLKLO RE PRODUCTSTOILET LINEN AND KITCHEN LINEN, OF TERRY TOWELING OR SIMILAR TERRY FABRICS, OF COTTONNONADHESIVE PLATES, SHEETS, FILM, FOIL AND STRIP, NONCELLULAR, NOT REINFORCED OR COM BINED WITH OTHER MATERIALS, OF POLYMERS OF PR OPYLENEPILLOWS, CUSHIONS AND SIMILAR FURNISHI NGS, OF COTTONMACADAM OF SLAG, DROSS OR SIMIL AR INDUSTRIAL WASTE, WHETHER OR NOT INCORPORA TING PEBBLES, GRAVEL, ETC.ADP MACHINES, NONPO RTABLE OR OVER 10 KG, COMPRISE IN THE SAME HO USING LEAST CENTRAL PROCESSING UNIT AND INPUT & OUTPUT UNITCOURSE-GRAINED EARTHENSTONEWARE TABL & KITCHWARE; FINE-GRAIN EARTHENWARE TAB L & KITCH.WARE WREDDISH BODY & LUSTROUS COLOR EDMOTTLED GLAZEPLAYING CARDSPADLOCKS, BASE ME TAL, NOT OF CYLINDER OR PIN TUMBLER CONSTRUCT ION, NOT OV 3.8CM WIDECHAIN SAWS FOR WORKING IN THE HAND, HYDRAULIC OR WITH SELF-CONTAINED NONELECTRIC MOTORSTOCK PUMPS IMPORTED FOR US E WITH MACHINES FOR MAKING CELLULOSIC PULP, P APER OR PAPERBOARD, NOT FITTED WITH A MEASURI NG DEVICECATALYTIC CONVERTERSPUMPS FOR LIQUID S FITTED OR DESIGNED TO BE FITTED WITH A MEAS URING DEVICE, NESOISTAINLESS STEEL, WELDED, W CIRC. X-SECT & EXT. DIAM. 406.4MM OR LESS, TU BES, PIPES, HOLLOW PROFILES, WWALL THICK. LES S THAN 1.65 MMPORTABLE AUTOMATIC DATA PROCESS ING MACHINES, NOT OVER 10 KG, CONSISTING AT L EAST A CENTRAL PROCESSING UNIT, KEYBOARD AND DISPLAY
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MENS OR BOYS SHIRTS, NOT KNITTED OR CROCHETED , OF COTTON, CERTIFIED HAND-LOOMED AND FOLKLORE PRODUCTSTOILET LINEN AND KITCHEN LINEN, OF TERRY TOWELING OR SIMILAR TERRY FABRICS, OF COTTONNONADHESIVE PLATES, SHEETS, FILM, FOIL AND STRIP, NONCELLULAR, NOT REINFORCED OR COMBINED WITH OTHER MATERIALS, OF POLYMERS OF PR OPYLENEPILLOWS, CUSHIONS AND SIMILAR FURNISHINGS, OF COTTONMACADAM OF SLAG, DROSS OR SIMILAR INDUSTRIAL WASTE, WHETHER OR NOT INCORPORATING PEBBLES, GRAVEL, ETC.ADP MACHINES, NONPO RTABLE OR OVER 10 KG, COMPRISE IN THE SAME HOUSING LEAST CENTRAL PROCESSING UNIT AND INPUT & OUTPUT UNITCOURSE-GRAINED EARTHENSTONEWARE TABL & KITCHWARE; FINE-GRAIN EARTHENWARE TAB L & KITCH.WARE WREDDISH BODY & LUSTROUS COLOR EDMOTTLED GLAZEPLAYING CARDSPADLOCKS, BASE METAL, NOT OF CYLINDER OR PIN TUMBLER CONSTRUCTION, NOT OV 3.8CM WIDECHAIN SAWS FOR WORKING IN THE HAND, HYDRAULIC OR WITH SELF-CONTAINED NONELECTRIC MOTORSTOCK PUMPS IMPORTED FOR USE WITH MACHINES FOR MAKING CELLULOSIC PULP, PAPER OR PAPERBOARD, NOT FITTED WITH A MEASURING DEVICECATALYTIC CONVERTERSPUMPS FOR LIQUIDS FITTED OR DESIGNED TO BE FITTED WITH A MEASURING DEVICE, NESOISTAINLESS STEEL, WELDED, W CIRC. X-SECT & EXT. DIAM. 406.4MM OR LESS, TUBES, PIPES, HOLLOW PROFILES, WWALL THICK. LESS THAN 1.65 MMPORTABLE AUTOMATIC DATA PROCESSING MACHINES, NOT OVER 10 KG, CONSISTING AT LEAST A CENTRAL PROCESSING UNIT, KEYBOARD AND DISPLAY
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FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -20 DEGREES CELSIUS 2518 PACKAGE(S) 15178 KGM 47 MTQ FROZEN FOOD 224 PACKAGE(S) 870 KGM 6.7 MTQ 96 PACKAGE(S) 581 KGM 1.9 MTQ
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FREIGHT PREPAID 1 PALLETS 464 KGM 1.2 MTQ WINE 1 PAL 57 COLIS 612.667 KGM 1.536 MTQ WINES PLT 232 PKG 612.666 KGM 0.624 MTQ DIV 1.517 MTQ 157.5 KGM 1.469 MTQ HYGIENE 7PLT =172 PKG 1.997 MTQ 158 KGM 1.891 MTQ 1.286 MTQ 252.667 KGM 1.363 MTQ 250.667 KGM 1.334 MTQ 252.666 KGM 1.958 MTQ 721 KGM 1.632 MTQ WINE 1PLT 1PKG 324 KGM 0.96 MTQ WINES PAL -44 COLIS 773.333 KGM 1.699 MTQ HOUSEHOLD ITEM 2PLT 30PKG 1.584 MTQ 773.334 KGM 100 KGM 1.45 MTQ TEXTILE 2 PAL 37 COLIS 182 KGM 1.219 MTQ
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FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -20 DEGREES CELSIUS 1600 PACKAGE(S) 15857 KGM 35.8 MTQ FROZEN FOOD 288 PACKAGE(S) 1656 KGM 5.1 MTQ 184 PACKAGE(S) 711 KGM 3.4 MTQ 251 PACKAGE(S) 1318 KGM 3.7 MTQ 104 PACKAGE(S) 664 KGM 1.9 MTQ 140 PACKAGE(S) 943 KGM 3.3 MTQ 100 PACKAGE(S) 1450 KGM 4.3 MTQ
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Socatrans in Company Transparency
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- Kann Socatrans in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Socatrans steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Socatrans gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Socatrans, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Welche Produkte verkauft Socatrans?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Socatrans verkauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 260112 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Eisenerze und ihre Konzentrate, agglomeriert (ausg. Schwefelkiesabbrände)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Socatrans in Company Transparency
Verkauf- Ist Socatrans ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Socatrans durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Socatrans aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Socatrans aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Socatrans einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Socatrans in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Socatrans?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Socatrans
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Socatrans
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Socatrans gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Socatrans haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Socatrans?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Socatrans generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Socatrans auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Socatrans (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 210690, 100630) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Socatrans auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Socatrans (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 260112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Socatrans?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Socatrans:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Socatrans?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Socatrans:
