ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Songkla Canning Public Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Songkla Canning Public Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Songkla Canning Public Co., Ltd. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Songkla Canning Public Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 10 internationale Lieferanten von Songkla Canning Public Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Pt. Agung Sumatera Samudera Abadi 110, Gatot Subroto ST Sarudik genannt, welche 19 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Thailand. Von dort ließen sich 203 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 10 Lieferanten von Songkla Canning Public Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Songkla Canning Public Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Songkla Canning Public Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Songkla Canning Public Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Songkla Canning Public Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Songkla Canning Public Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Pt. Agung Sumatera Samudera Abadi 110, Gatot Subroto ST SarudikTier-1 Kunde Walmart Canada Corp.
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- Ist die Lieferkette von Songkla Canning Public Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Songkla Canning Public Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Songkla Canning Public Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Songkla Canning Public Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Songkla Canning Public Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 160414 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Thunfische, echter Bonito und Pelamide "Sarda spp.", zubereitet oder haltbar gemacht, ganz oder in Stücken (ausg. fein zerkleinert)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 6 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FROZEN YELLOWFIN TUNA WHOLE ROUND, FROZEN FISH, NOS
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FROZEN BEEF LIVER IW, FROZEN BEEF HEART, MEAT, FROZEN, NOS
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SHIPPER'S LOAD COUNT:1 X 20'ST SUBWAY BRAND POUCHED SKIPJACK TUNA FLAKE IN BRINE ITEM NO. 29510UBT CONTRACT NO.RC8591 PO.INSTRUCTION NO.R184274 FCE NO.: 08315 HARMONIZED CODE 1604.14 - THE GOODS MUST BE RELEASED TO CONSIGNEE AGAINST PRESENTATION OF ORIGINAL B/L ONLY - SHIP TO SWS RE-DISTRIBUTION COMPANY INC. 1440 LEMAY DRIVE, SUITE 104 CARROLLTON, TX 75007 PHONE: (972) 466-9720 - FINAL DESTINATION CARROLLTON,TX,U.S.A. INTENDED TRANSHIPMENT AT SINGAPORE VESSEL APL DETROIT V.0TU2ZE1MA FREIGHT COLLECT TEL :662-2980029,662-2980433-9
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SHIPPER'S LOAD COUNT: X 20'ST SUBWAY BRAND POUCHED SKIPJACK TUNA FLAKE IN BRINE WITHOUT ADDITIVE ITEM NO. 29510UBT CONTRACT NO. RC8325 P.O. INSTRUCTION NO. R176566 FCE NO.: 08315 HARMONIZED CODE 1604.14 - THE GOODS MUST BE RELEASED TO CONSIGNEE AGAINST PRESENTATION OF ORIGINAL B/L ONLY - FINAL DESTINATION CARROLLTON, TX., U.S.A. - SHIP TO SWS RE-DISTRIBUTION COMPANY INC. 1440 LEMAY DRIVE, SUITE 104 CARROLLTON, TX 75007 PHONE: (972) 466-9720 INTENDED TRANSHIPMENT AT SINGAPORE VESSEL APL DETROIT V.195TUE FREIGHT COLLECT
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SHIPPER'S LOAD COUNT: 1X20'ST SUBWAY BRAND POUCHED SKIPJACK TUNA FLAKE IN BRINE WITHOUT ADDITIVE ITEM NO. 29510UBT CONTRACT NO. RC8193 P.O. INSTRUCTION NO. R173506 FCE NO.: 08315 HARMONIZED CODE 1604.14 - THE GOODS MUST BE RELEASED TO CONSIGNEE AGA PRESENTATION OF ORIGINAL B/L ONLY - FINAL DESTINATION CARROLLTON,TX,U.S.A. - SHIP TO SWS RE-DISTRIBUTION COMPANY INC. 1440 LEMAY DRIVE, SUITE 104 CARROLLTON, TX 75007 PHONE: (972) 466-9720 INTENDED TRANSHIPMENT AT SINGAPORE VESSEL APL DANUBE V.123TUE FREIGHT COLLECT
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LEMON POWDER BATCH NO. LJP - 1704272 MFG DT:- APR-17 EXP DT:- APR-18
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Songkla Canning Public Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Songkla Canning Public Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Songkla Canning Public Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Songkla Canning Public Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Songkla Canning Public Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Songkla Canning Public Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Songkla Canning Public Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Walmart Canada Corp. genannt, welche 26 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 255 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 31 Kunden von Songkla Canning Public Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Songkla Canning Public Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 11 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Songkla Canning Public Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 230910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hundefutter und Katzenfutter, in Aufmachungen für den Einzelverkauf". Dieser HS-Code wurde insgesamt 131 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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SHIPPER'S LOAD, COUNT, SEAL AND WEIGHT 1X20' CY/CY 1 CNTR. 3,100 CARTONS "FREIGHT PREPAID" ANNIE CHUN'S BRAND PO NO. 4500355439 THAI FRIED RICE FCE NO.: 08315 HARMONIZED CODE 1904.90 - GROSS WEIGHT OF GOODS 6,014.000 KG - GROSS WEIGHT OF PALLET 200.000 KG - SHIPPED ON BOARD 19.10.2019 AT SONGKHLA, THAILAND BY SINAR BIMA V. 459S - TRANSHIPMENT AT SINGAPORE INTENDED TO MSC MARIA SAVERIA V.944N
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ALMO CATS
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SHIPPER'S LOAD, COUNT, SEAL AND WEIGHT 1X20' CY/CY 1 CNTR. 3,100 CARTONS AS ITEMIZED SHIPPED ON BOARD 07.09.2019 AT SONGKHLA, THAILAND BY SINAR BIMA V. 453S TRANSHIPMENT AT SINGAPORE INTENDED TO MSC LAURENCE V. 938N "FREIGHT PREPAID" TO BE CONTINUED. DESCRIPTION OF GOODS - ANNIE CHUN'S BRAND PO NO. 4500353986 THAI FRIED RICE FCE NO.: 08315 HARMONIZED CODE 1904.90 - GROSS WEIGHT OF GOODS 6,014.000 KG. - GROSS WEIGHT OF PALLET 200.000 KG.
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SHIPPER'S LOAD, COUNT, SEAL AND WEIGHT 1X20' CY/CY 1 CNTR. 3,100 CARTONS ANNIE CHUN'S BRAND PO NO. 4500354329 THAI FRIED RICE FCE NO.: 08315 HARMONIZED CODE 1904.90 - GROSS WEIGHT OF GOODS 6,014.000 KG - GROSS WEIGHT OF PALLET: 200.000 KG TRANSHIPMENT AT SINGAPORE INTENDED TO MSC LAURENCE V.938N "FREIGHT PREPAID"
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SHIPPERS LOAD, COUNT, SEAL AND WEIGHT 1X40'HC CY/CY 1 CNTR. 6,100 CARTONS AS ITEMIZED - SHIPPED ON BOARD BY SINAR BIMA V.452SAT SONGKHLA, THAILAND DATE 01.09.2019 TRANSHIPMENT AT SINGAPORE INTENDED TO MSC BERYL V.937N (40'HC EQUIPMENT SUBSTITUTION FOR 40'DC) "FREIGHT PREPAID" TO BE CONTINUED. DESCRIPTION OF GOODS ANNIE CHUN'S BRAND PO NO. 4500353405 3,100 CARTONS THAI FRIED RICE FCE NO.: 08315 HARMONIZED CODE 1904.90 PO NO. 4500353561 3,000 CARTONS INDIAN RED CURRY WITH BROWN RICE AND RED QUINOA HARMONIZED CODE 2106.90 GROSS WEIGHT OF GOODS 11,924.000 KG GROSS WEIGHT OF PALLET: 400.000 KG
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SHIPPERS LOAD, COUNT, SEAL AND WEIGHT 1X20'CY/CY 1 CNTR. 3,000 CARTONS AS ITEMIZED SHIPPED ON BOARD 17.08.2019 AT SONGKHLA, THAILAND BY SINAR BIMA V. 450S TRANSHIPMENT AT SINGAPORE INTENDED TO MAERSK EINDHOVEN V.935N "FREIGHT PREPAID" TO BE CONTINUED. DESCRIPTION OF GOODS ANNIE CHUN'S BRAND PO NO. 4500352914 THAI GREEN CURRY WITH BROWN RICE AND RED QUINOA FCE NO.: 08315 HARMONIZED CODE 2106.90 - GROSS WEIGHT OF GOODS 5,910.000 KG - GROSS WEIGHT OF PALLET 200.000 KG
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SHIPPERS LOAD, COUNT, SEAL AND WEIGHT 1X20'CY/CY CNTR. 3,076 CARTONS ANNIE CHUN'S BRAND PO NO. 4500351450 THAI FRIED RICE FCE NO.: 08315 HARMONIZED CODE 1904.90 - GROSS WEIGHT OF GOODS 5,967.440 KG - GROSS WEIGHT OF PALLET 200.000 KG TRANSHIPMENT AT SINGAPORE INTENDED TO MAERSK ESSEX V.931N + BANGKOK, 10400, THAILAND. TEL 662-2980029,662-2980433-9 "FREIGHT PREPAID"
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SHIPPERS LOAD, COUNT, SEAL AND WEIGHT 1X20'CY/CY 1 CNTR. 3,100 CARTONS AS ITEMIZED - TRANSHIPMENT AT SINGAPORE INTENDED TO MAERSK ESMERALDAS V.929N - SHIPPED ON BOARD 06.07.2019 AT SONGKHLA, THAILAND BY SINAR BIMA V. 444S "FREIGHT PREPAID" TO BE CONTINUED. DESCRIPTION OF GOODS ANNIE CHUN'S BRAND PO NO. 4500351449 THAI FRIED RICE FCE NO.: 08315 HARMONIZED CODE 1904.90 GROSS WEIGHT OF GOODS 6,014.000 KG GROSS WEIGHT OF PALLET: 200.000 KG
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CANNED CAT FOOD, PLASTIC CUP DOG FOOD REGISTRATION PLANT NUMBER FE04 PO. 3700400776 CANNED CAT FOOD, PLASTIC CUP DOG FOOD REGISTRATION PLANT NUMBER FE04 PO. 3700400776 CANNED CAT FOOD, PLASTIC CUP DOG FOOD REGISTRATION PLANT NUMBER FE04 PO. 3700400776
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CANNED CAT FOOD, PLASTIC CUP DOG FOOD REGISTRATION PLANT NUMBER FE04 PO. 3700400785 CANNED CAT FOOD, PLASTIC CUP DOG FOOD REGISTRATION PLANT NUMBER FE04 PO. 3700400785 CANNED CAT FOOD, PLASTIC CUP DOG FOOD REGISTRATION PLANT NUMBER FE04 PO. 3700400785
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Songkla Canning Public Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Songkla Canning Public Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Songkla Canning Public Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Songkla Canning Public Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Songkla Canning Public Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Songkla Canning Public Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Songkla Canning Public Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Songkla Canning Public Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Songkla Canning Public Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Songkla Canning Public Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Songkla Canning Public Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Songkla Canning Public Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Songkla Canning Public Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Songkla Canning Public Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Songkla Canning Public Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Songkla Canning Public Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Songkla Canning Public Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Songkla Canning Public Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Songkla Canning Public Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Songkla Canning Public Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Songkla Canning Public Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Songkla Canning Public Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Songkla Canning Public Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Songkla Canning Public Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Songkla Canning Public Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Songkla Canning Public Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 160414, 481910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Songkla Canning Public Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Songkla Canning Public Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 230910, 160414) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Songkla Canning Public Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Songkla Canning Public Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Songkla Canning Public Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Songkla Canning Public Co., Ltd.:
