ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Sonova AG
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sonova AG, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Sonova AG?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 18 internationale Lieferanten von Sonova AG identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Công Nghệ Bao Bì Yuto Bình Dương genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 1.052 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 18 Lieferanten von Sonova AG in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Sonova AG aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sonova AG differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sonova AG.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sonova AG.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sonova AG, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Công Nghệ Bao Bì Yuto Bình DươngTier-1 Kunde Phonak Mexicana S.A. de C.V.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Sonova AG stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sonova AG beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sonova AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Sonova AG ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 100 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sonova AG eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 902140 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schwerhörigengeräte (ausg. Teile und Zubehör)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 558 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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Loa, 12mm Loudspeaker, NSX: FOSTER ELECTRIC (DA NANG) CO.,LTD
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loa nghe nhạc, mã hàng 618395 12MM
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Loa mẫu, mã 618395, kích thước: 12mm
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AUXILIARES AUDITIVOS (AUDIFONOS DE SORDERA CON SUS ACCESORIOS)
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ANALIZADOR VIVALYTIC CON ACCESORIOS
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APARATOS EMISORES RECEPTORES CON ACCESORIOS PARA AUXILIAR AUDITIVO AUXILIARES AUDITIVOS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sonova AG in Company Transparency
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- Kann Sonova AG in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sonova AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Sonova AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sonova AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Sonova AG?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 32 internationale Kunden von Sonova AG identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Phonak Mexicana S.A. de C.V. genannt, welche 83 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 8 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.389 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 32 Kunden von Sonova AG in Company Transparency
- Welche Produkte verkauft Sonova AG?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 318 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sonova AG verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 902140 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Schwerhörigengeräte (ausg. Teile und Zubehör)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.261 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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002-0068# Pin 0.7 x 5.8 mm titan with groove (Chốt titan dùng cố định vỏ sản phẩm để sản xuất thiết bị trợ thính, hàng mới 100%) 002-0038# Cotter-pins / Pin 0.7 x 5.2 mm titan / Chốt titan dùng cố định vỏ sản phẩm để sản xuất thiết bị trợ thính, hàng mới 100%
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Staefa-23-05-03# Cleaning agent / Release agent 1L Comelec SA (Chế phẩm làm sạch khuôn để làm sạch vật liệu bám dính trên khuôn trong quá trình Parylene coating,TP: nước (99.8%),(*),mới 100%)
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021-0638# Other abstergent agents / Feuchtigkeitsindikatoren 30 % - 50 % (Thẻ nhận dạng độ ẩm dùng trong sản xuất, CAS No.9004-34-6 (99%), 7789-43-7(0.2-0.6%),hàng mới 100%) 021-0936# Flux BM-1 RMA Hi 5cc cartridge (Hổn hợp dùng hổ trợ trong quá trình hàn tiếp điểm dùng sản xuất thiết bị trợ thính, TP chính: colophony CAS: 8050-09-7 (55-65%), hàng mới 100%) 021-0636# Other abstergent agents / Trockenmittel 2 unit (Túi hút ẩm - silica gel dạng hạt, CAS No. 1302-78-9 (>95%) (200túi/thùng/piece), hàng mới 100%)
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021-1466# Lacquer DSL 1600 E-FLZ 088 1kg (Sơn phủ bên ngoài linh kiện để chống ẩm dùng sản xuất thiết bị trợ thính, hàng mới 100%) 002-0504# Pin 0.7 x 4.8 mm titan with groove (Chốt titan dùng cố định vỏ sản phẩm để sản xuất thiết bị trợ thính, hàng mới 100%)
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021-1471# Other parts / Flux / Galxyl-C Dimer 454g (Sơn phủ chống thấm lên bề mặt vỏ nhựa dùng trong sản xuất thiết bị trợ thính, hàng mới 100%)
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50400-3109126# Miếng đệm dưới Phonak Brutus UP Upper suspension 005-0347 (50400-3109126) 50400-3109126# Miếng đệm dưới Phonak Brutus UP Upper suspension 005-0347 (50400-3109126) 50400-3023728# Miếng đệm Suspension 44 Gain Boost (50400-3023728)
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002-0068# Pin 0.7 x 5.8 mm titan with groove (Chốt titan dùng cố định vỏ sản phẩm để sản xuất thiết bị trợ thính, hàng mới 100%) 003-0089# Other articles of copper / Contact clip Brutus (Khung bằng đồng dùng sản xuất thiết bị trợ thính, hàng mới 100%) 002-0501# Cotter-pins / Pin 0.7 x 5.1 mm titan (in bag) / Chốt titan dùng cố định vỏ sản phẩm để sản xuất thiết bị trợ thính, hàng mới 100%
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50400-3109129# Vỏ bọc Phonak Brutus Tube litz wire 005-0344 (50400-3109129) 50400-3109125# Miếng đệm trên Phonak Brutus UP Bottom suspension 005-0346 (50400-3109125) 50400-3109126# Miếng đệm dưới Phonak Brutus UP Upper suspension 005-0347 (50400-3109126)
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021-1385# Abrasives of ceramics / Delfir-Chips Triangle M10 4x3.5x4 (Ceramic dạng viên dùng đánh bỏ vỏ thiết bị trợ thính, hàng mới 100%)
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50400-3109125# Miếng đệm trên Phonak Brutus UP Bottom suspension 005-0346 (50400-3109125) 50400-3109125# Miếng đệm trên Phonak Brutus UP Bottom suspension 005-0346 (50400-3109125) 50400-3109126# Miếng đệm dưới Phonak Brutus UP Upper suspension 005-0347 (50400-3109126)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sonova AG in Company Transparency
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- Kann Sonova AG in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sonova AG steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sonova AG gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sonova AG heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sonova AG, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Sonova AG ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sonova AG durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sonova AG aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Sonova AG über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Sonova AG aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sonova AG einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sonova AG durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Sonova AG an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Sonova AG aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Sonova AG einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Sonova AG in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sonova AG?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sonova AG
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sonova AG
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sonova AG gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sonova AG haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Sonova AG?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sonova AG generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Sonova AG auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sonova AG (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 902140, 902190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Sonova AG auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sonova AG (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 902140, 902190) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
