ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Sophim
Bei wem kauft Sophim ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sophim, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Sophim aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sophim differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sophim.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sophim.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sophim, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Essential Ingredients, Inc.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Sophim stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sophim beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sophim, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Sophim ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sophim eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 290110 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kohlenwasserstoffe, acyclisch, gesättigt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sophim in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Sophim?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 16 internationale Kunden von Sophim identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Essential Ingredients, Inc. genannt, welche 17 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 105 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 16 Kunden von Sophim in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Sophim?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 25 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sophim verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 151590 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Pflanzenfette und fette Pflanzenöle sowie deren Fraktionen, auch raffiniert, jedoch chemisch unmodifiziert (ausg. Sojaöl, Erdnussöl, Olivenöl, Palmöl, Sonnenblumenöl, Safloröl, Baumwollsamenöl, Kokosöl [Kopraöl], Palmkernöl, Babassuöl, Rüböl [Raps- und Rübsenöl], Senfsamenöl, Leinöl, Maisöl, Rizinusöl und Sesamöl)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 113 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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COSMETIC OIL HS CODE 151620
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COMESTIC OIL
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COSMECTIC OIL
-
ЖИРИ, МАСЛА І ОЛІЇ, ТВАРИННІ АБО РОСЛИННІ ТА ЇХ ФРАКЦІЇ, ЧАСТКОВО АБО ПОВНІСТЮ ГІДРОГЕНІЗОВАНІ, ІНТЕРЕТЕРИФІКОВАНІ, РЕЕТЕРИФІКОВАНІ АБО ЕЛАЇДИНІЗОВАНІ, РАФІНОВАНІ АБО НЕРАФІНОВАНІ, АЛЕ НЕ ПІДДАНІ ПОДАЛЬШІЙ ОБРОБЦІ: - ЖИРИ І ОЛІЇ РОСЛИННІ ТА ЇХ ФРАКЦІЇ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ: - - - - ІНШІ: - - - - - ІНШІ: - - - - - - ІНШІ: - - - - - - - ІНШІ ЖИРИ, МАСЛА І ОЛІЇ ТВАРИННІ АБО РОСЛИННІ ТА ЇХ ФРАКЦІЇ, ВАРЕНІ, ОКИСЛЕНІ, ЗНЕВОДНЕНІ, СУЛЬФУРОВАНІ, ОКИСЛЕНІ СТРУМЕНЕМ ПОВІТРЯ, ПОЛІМЕРИЗОВАНІ НАГРІВАННЯМ У ВАКУУМІ ЧИ В ІНЕРТНОМУ ГАЗІ АБО ХІМІЧНО МОДИФІКОВАНІ ІНШИМ СПОСОБОМ,КРІМ ПРОДУКТІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 1516; НЕХАРЧОВІ СУМІШІ АБО ПРОДУКТИ З ТВАРИННИХ АБО РОСЛИННИХ ЖИРІВ, МАСЕЛ ТА ОЛІЙ АБО ФРАКЦІЙ РІЗНИХ ЖИРІВ, МАСЕЛ ЧИ ОЛІЙ ЦІЄЇ ГРУПИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - -- ІНШІ ПОЛІМЕРИ ПРОПІЛЕНУ АБО ІНШИХ ОЛЕФІНІВ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - ПОЛІІЗОБУТИЛЕН
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ПОЛІМЕРИ ПРОПІЛЕНУ АБО ІНШИХ ОЛЕФІНІВ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - ПОЛІІЗОБУТИЛЕН ЖИРИ, МАСЛА І ОЛІЇ ТВАРИННІ АБО РОСЛИННІ ТА ЇХ ФРАКЦІЇ, ВАРЕНІ, ОКИСЛЕНІ, ЗНЕВОДНЕНІ, СУЛЬФУРОВАНІ, ОКИСЛЕНІ СТРУМЕНЕМ ПОВІТРЯ, ПОЛІМЕРИЗОВАНІ НАГРІВАННЯМ У ВАКУУМІ ЧИ В ІНЕРТНОМУ ГАЗІ АБО ХІМІЧНО МОДИФІКОВАНІ ІНШИМ СПОСОБОМ,КРІМ ПРОДУКТІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 1516; НЕХАРЧОВІ СУМІШІ АБО ПРОДУКТИ З ТВАРИННИХ АБО РОСЛИННИХ ЖИРІВ, МАСЕЛ ТА ОЛІЙ АБО ФРАКЦІЙ РІЗНИХ ЖИРІВ, МАСЕЛ ЧИ ОЛІЙ ЦІЄЇ ГРУПИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - -- НЕХАРЧОВІ СУМІШІ ТА ПРОДУКТИ З ТВАРИННИХ І РОСЛИННИХ ЖИРІВ, МАСЕЛ І ОЛІЙ ТА ЇХ ФРАКЦІЙ
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ЖИРИ, МАСЛА І ОЛІЇ ТВАРИННІ АБО РОСЛИННІ ТА ЇХ ФРАКЦІЇ, ВАРЕНІ, ОКИСЛЕНІ, ЗНЕВОДНЕНІ, СУЛЬФУРОВАНІ, ОКИСЛЕНІ СТРУМЕНЕМ ПОВІТРЯ, ПОЛІМЕРИЗОВАНІ НАГРІВАННЯМ У ВАКУУМІ ЧИ В ІНЕРТНОМУ ГАЗІ АБО ХІМІЧНО МОДИФІКОВАНІ ІНШИМ СПОСОБОМ,КРІМ ПРОДУКТІВ ТОВАРНОЇ ПОЗИЦІЇ 1516; НЕХАРЧОВІ СУМІШІ АБО ПРОДУКТИ З ТВАРИННИХ АБО РОСЛИННИХ ЖИРІВ, МАСЕЛ ТА ОЛІЙ АБО ФРАКЦІЙ РІЗНИХ ЖИРІВ, МАСЕЛ ЧИ ОЛІЙ ЦІЄЇ ГРУПИ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНІ: - ІНШІ: - - ІНШІ: - -- НЕХАРЧОВІ СУМІШІ ТА ПРОДУКТИ З ТВАРИННИХ І РОСЛИННИХ ЖИРІВ, МАСЕЛ І ОЛІЙ ТА ЇХ ФРАКЦІЙ ПОЛІМЕРИ ПРОПІЛЕНУ АБО ІНШИХ ОЛЕФІНІВ У ПЕРВИННИХ ФОРМАХ: - ПОЛІІЗОБУТИЛЕН
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ACEITES Y GRASAS VEGETALES LOS DEMAS ACEITES Y GRASAS VEGETALES FIJOS (ACEITE DE ARGAN) HIDROCARBUROS SATURADOS (ESCUALANO VEGETAL)
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LOS DEMAS ACEITES Y GRASAS VEGETALES FIJOS (ACEITE DE ARGAN CON TOCOFEROL)
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Поліізобутилен SOPHIM MC 30 720кг 4 бочки 4х180кг Сировина для виробництва косметики та миючих засобів Не аерозольна упаковка Торгівельна марка SOPHIM Виробник SOPHIM Кр аїна виробництва FR
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Поліізобутилен: SOPHIM MC 30 180кг 1 бочка 1х180кг SOPHIM MC 30 25кг 1 відро 1 х 25кг Сировина для виробництва косметики Не аерозольна упаковка Торгівельна марка SOPHIM Виробник SOPHIM Країна виробництва FR Дезодорована олія аргана не піддана подальшій обробці: HUILE D ARGAN VIERGE DESODORISEE VIRGIN DEODORIZED ARGAN OIL 200 кг 1 бочка 1 х 200кг HUILE D ARGAN VIERGE DESODORISEE VIRGIN DEODORIZED ARGAN OIL 25 кг 1 відро 1 х 25кг Використовується як сировинний компонент при виробництві косметичних засобів Не розфасовано для роздрібної торгівлі Не в первинній упаковці Не аерозольна упаковка Виробник SOPHIM Торгівельна марка SOPHIM VIRGIN Країна виробництва FR
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sophim in Company Transparency
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- Kann Sophim in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sophim steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sophim gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sophim heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sophim, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Sophim ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sophim durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Sophim über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Sophim aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sophim einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sophim durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Sophim an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sophim?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sophim
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sophim
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sophim gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sophim haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Sophim?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sophim generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Sophim auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sophim (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 290110, 151590) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Sophim auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sophim (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 151590, 390220) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sophim?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sophim:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Sophim?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Sophim:
