ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Spiraledge, Inc.
An wen verkauft Spiraledge, Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Spiraledge, Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Spiraledge, Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Spiraledge, Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Spiraledge, Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Spiraledge, Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 71 internationale Lieferanten von Spiraledge, Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma 3R Industry Co., Ltd. genannt, welche 16 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 134 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 71 Lieferanten von Spiraledge, Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Spiraledge, Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Spiraledge, Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Spiraledge, Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Spiraledge, Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Spiraledge, Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant 3R Industry Co., Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Spiraledge, Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Spiraledge, Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Spiraledge, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Spiraledge, Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 20 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Spiraledge, Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 950629 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wasserskier, Surfbretter und andere Ausrüstungen für den Wassersport (ausg. Windsurfer)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 29 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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13590 PAIRS RUBBER SWIMFINS
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SSG001 SPORTI PULL BUOY BLACK GREY SSG001 SPORTI PULL BUOY BLUE YELLOW BLUE SSG001 SPORTI PULL BUOY GREY TEAL SSG001 SPORTI PULL BUOY PINK BLACK PINK SSG003 SPORTI PROGRESSIVE BACK FLOAT MULTI SSG005 SPORTI JUNIOR KICKBOARD AQUA SSG005 SPORTI JUNIOR KICKBOARD BLUE SSG005 SPORTI JUNIOR KICKBOARD NEON GREEN SSG005 SPORTI JUNIOR KICKBOARD PURPLE SSG005 SPORTI JUNIOR HS CODE:392690 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS
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SPORTI PULL BUOYSPORTI KICKBOARDSPORTI FITNESS SWIM FLOAT BELTSPORTI FITNESS ANKLE WEIGHTS SPORTI FITNESS BAR FLOATSPORTI FITNESS NOODLE SPORTI FITNESS REPLACEMENT SWIM FLOAT JOG BEL TSPORTI RESISTANCE ANKLE WEIGHTSTHIS SHIPMENT CONTAINERS NO SOLID WOODEN PACKING MATERIALS SPORTI PULL BUOYSPORTI KICKBOARDSPORTI FITNESS SWIM FLOAT BELTSPORTI FITNESS ANKLE WEIGHTS SPORTI FITNESS BAR FLOATSPORTI FITNESS NOODLE SPORTI FITNESS REPLACEMENT SWIM FLOAT JOG BEL TSPORTI RESISTANCE ANKLE WEIGHTSTHIS SHIPMENT CONTAINERS NO SOLID WOODEN PACKING MATERIALS
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SSG001 SPORTI PULL BUOY BLACK BLUE SSG001 SPORTI PULL BUOY BLACK GREY SSG001 SPORTI PULL BUOY BLUE YELLOW BLUE SSG001 SPORTI PULL BUOY GREY TEAL SSG005 SPORTI JUNIOR KICKBOARD RED SSG001 SPORTI PULL BUOY BLACK BLUE SSG001 SPORTI PULL BUOY BLACK GREY SSG001 SPORTI PULL BUOY HS CODE:392690 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS
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SSG001 SPORTI PULL BUOY BLACK BLUE SSG002 SPORTI JUNIOR PULL BUOY NEON GREEN BLUE SSG002 SPORTI JUNIOR PULL BUOY PINK BLACK PINK SSG003 SPORTI PROGRESSIVE BACK FLOAT MULTI SSG005 SPORTI JUNIOR KICKBOARD AQUA SSG005 SPORTI JUNIOR KICKBOARD BLUE SSG005 SPORTI JUNIOR KICKBOARD NEON GREEN SSG005 SPORTI JUNIOR KICKBOARD PINK HS CODE:392690 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS
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SSG001 SPORTI PULL BUOY BLACK BLUE SSG001 SPORTI PULL BUOY BLACK GREY SSG001 SPORTI PULL BUOY BLUE YELLOW BLUE SSG001 SPORTI PULL BUOY GREY TEAL SSG001 SPORTI PULL BUOY PINK BLACK PINK SSG002 SPORTI JUNIOR PULL BUOY BLUE WHITE BLUE SSG002 SPORTI JUNIOR PULL BUOY BLUE YELLOW BLUE SSG002 SPORTI JUNIOR PULL BUOY NEON GREEN BLUE SSG002 SPORTI JUNIOR PULL BUOY PINK BLACK PINK SSG005 SPORTI JUNIOR KICKBOARD AQUA HS CODE:392690 THIS SHIPMENT CONTAINS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Spiraledge, Inc. in Company Transparency
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- Kann Spiraledge, Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Spiraledge, Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Spiraledge, Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Spiraledge, Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Spiraledge, Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Spiraledge, Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Spiraledge, Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Spiraledge, Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Spiraledge, Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Spiraledge, Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Spiraledge, Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Spiraledge, Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Spiraledge, Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Spiraledge, Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Spiraledge, Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Spiraledge, Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Spiraledge, Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Spiraledge, Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Spiraledge, Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 950629, 620240) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Spiraledge, Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Spiraledge, Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Spiraledge, Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Spiraledge, Inc.:
