ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Standard Chartered Bank
An wen verkauft Standard Chartered Bank?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Standard Chartered Bank?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Standard Chartered Bank?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Standard Chartered Bank, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Standard Chartered Bank?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 31 internationale Lieferanten von Standard Chartered Bank identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Premier 1888 Ltd. genannt, welche 21 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Bangladesch. Von dort ließen sich 1.676 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 31 Lieferanten von Standard Chartered Bank in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Standard Chartered Bank aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Standard Chartered Bank differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Standard Chartered Bank.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Standard Chartered Bank.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Standard Chartered Bank, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Premier 1888 Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Standard Chartered Bank stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Standard Chartered Bank beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Standard Chartered Bank, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Standard Chartered Bank ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 42 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Standard Chartered Bank eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 610910 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„T-Shirts und Unterhemden, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle". Dieser HS-Code wurde insgesamt 37 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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MENS CARGO PANTS FABRICS: COT TON 99% ELASTANE 1% AS PER O RDER NO : P1725-478290-002 STYLE NO: 321-478290(51-01) S AMPLE NO:17325H169A INV. NO NFL20242500673 DATE: 11-DEC- 2024 S/C NO: NHT/25SS/01/2024, 001 DATE: 29-MAY-24 EXP.NO 24 94-007485-2024 DATE: 11-DEC-2 024 SHIPPING BILL: C-373651 S.BILL DATE: 15-DEC-2024 H.S CODE :6203.42 CFS LOCATION - OCL FREIGHT COLLECT AT JAPAN, 001 610110 00019323 0000002147 LB
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MENS CHINO SHORTS/7.0 23SS FA BRICS: COTTON 100% AS PER ORD ER NO : P1725-477577-002 STY LE NO: 321-477577(52-02) SAM PLE NO:17325N002A INV. NO N FL20242500704 DATE: 14-DEC-20 24 S/C NO: NHT/25SS/01/2024, 001 DATE: 29-MAY-24 EXP.NO 2494 -007526-2024 DATE: 14-DEC-202 4 SHIPPING BILL: C-373676 S. BILL DATE: 15-DEC-2024 H.S CO DE :6203.42 CFS LOCATION - O CL FREIGHT COLLECT AT JAPAN, 001 610110 00026676 0000002964 LB
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MODE: CY/CY PART FREIGHT COLLECT WOMEN'S WIDE TROUSER JEANS PANTS FABRICS: COTTON 99 ELASTANE AS PER ORDER NO : P0425-474948-002 STYLE NO: 221-474948(51-10) SAMPLE NO:04225H071C INV. NO.: NFL20242500275 DATE: 21-SEP-24 S/C NO.: NHT/25SS/01/2024 DATE: 29-MAY-24 EXP.NO 2494/005608/2024 H.S CODE: 6204.62 C-288176 DT: 01-10-24 TOTAL PKGS PK 2ND NOTIFY:NIPPON EXPRESS U.S.A. INC., HAWAII OFFICE 3375 KOAPAKA STREET, D-153 HONOLULU, H 96819 USA ATTN: MR. TANAKA, BRANCH MANAGER PH 1(808)833-0202 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:BAC0511 BAC0511631,BAC0511632,BAC0511633
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MENS CHINO SHORTS (7.0) 23SS PANTS FABRICS:COTTON 100% AS PER ORDER NO P1724-463868- 001 STYLE NO: 321-463868(42- 02) SAMPLE NO:17324N002A INV . NO.: NFL20232400358 DATE:22 -OCT-2023 S/C NO NHT/24SS DATE: 14-JUN-23 EXP.NO.:2494 -006668-2023 DATE:22-OCT-2023 H.S CODE :6203.42 FREIGHT COLLECT AT JAPAN
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READYMADE GARMENTS GR ZIP COZY FLC JACKET G IR LS JACKET P.O. NO. 5800543 553 ITEM NO. 50 193806 5019 3807 50193804 50193805 SUP PLIER STOCK GRF31070G DIV 12 DEPT 33 INV NO KFL-245 8 23 DT 25062023 EXP NO- 249 4178 23 DT 250 62023 CONT RACT NO WALFAS-1222 DATE 51222 H TS CODE 6110300072 PO TYPE 043 DEPT NO 033 HT S CODE 6110300072 DAMCO DI STRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B BUSINESS NUMBER 87863451 READYMADE GARMENTS GR ZIP COZY FLC JACKET G IR LS JACKET P.O. NO. 5800543 553 ITEM NO. 50 193806 5019 3807 50193804 50193805 SUP PLIER STOCK GRF31070G DIV 12 DEPT 33 INV NO KFL-245 8 23 DT 25062023 EXP NO- 249 4178 23 DT 250 62023 CONT RACT NO WALFAS-1222 DATE 51222 H TS CODE 6110300072 PO TYPE 043 DEPT NO 033 HT S CODE 6110300072 DAMCO DI STRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B BUSINESS NUMBER 87863451
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READYMADE GARMENTS GR MICRO FLC PANT GIRLS PA NT P.O. NO. 5800543497 ITE M NO. 50166970 50166971 50 166972 50166973 SUPPLIER S TOCK G RF33180G DIV 12 DEPT 33 INV NO KFL-245223 DT 2 4062023 EXP NO- 2494 4204 23 DT 25062023 CONTRACT NO WALFAS-1222 DATE 151222 H TS CODE 6 104630030 PO TYPE 043 DEPT NO 033 HTS CODE 61 04630030 DAMCO DISTRIBUT ION VANCOUVER 8400 RIVER R OAD DELTA BC V4G 1B5 BUSIN ESS NUMBER 878634518
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READYMADE GARMENTS NOBO SHERPA Q ZIP TOP P. O. NO. 3850701144 NOBO SHERP A Q ZIPTOP ASSORTMENT OR I TEM 5021009050210091502100 92502 1 0093 SUPPLIER STOCK NBF39525LD INV NOKFL-2171 23 DT030623 EXP NO24940038 3923 DT190623 CONTRACT NO WALFAS-1222 DATE 15122022 PO TYPE 04 3 DEPT NO 034 HT S CODE 6110300092 DAMCO DI S TRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B BUSINESS NUMBER 87863451
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READYMADE GARMENTS FLEECE JOGGER 35 RECYCLED P.O. NO. 5701044733 MEN'S AW FKEECE JOGGER ASSORTMEN T OR ITEM 3174473031744732 31744729 317 44733 SUPPLIER STOCK AWY13706MN INV NOKF L-235623 DT100623 EXP NO24 9400429623 DT05062 3 CONTRA CT NO WALFAS-1222 DATE 151 22022 PO TYPE 042 DEPT NO 023 HTS CODE 6103430011 DA M CO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER 87 8634518 READYMADE GARMENTS FLEECE JOGGER 35 RECYCLED P.O. NO. 5701044733 MEN'S AW FKEECE JOGGER ASSORTMEN T OR ITEM 3174473031744732 31744729 317 44733 SUPPLIER STOCK AWY13706MN INV NOKF L-235623 DT100623 EXP NO24 9400429623 DT05062 3 CONTRA CT NO WALFAS-1222 DATE 151 22022 PO TYPE 042 DEPT NO 023 HTS CODE 6103430011 DA M CO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA BC V4G 1B5 BUSINESS NUMBER 87 8634518
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READYMADE GARMENTS AW LS RAGLAN TEE BOYS TEE SHIRT P.O. NO. 2750493294 ITEM NO. 50197985 501979875 019798750 19798950197992 S UPPLIER STOCK AWF31106B IN V NO KFL-244623 DT 2406202 EXP NO- 2494 4195 23 DT 25062023 CONTRACT NO WALFA S-1222 DATE 151222 HTS COD E 6109900 010 PO TYPE 043 D EPT NO 024 HTS CODE 610990 0010 DAMCO DISTRIBUTION VA NCOUVER 8400 RIVER ROAD DE LTA BC V4G 1B5 BUSINESS NU MBER 8786 34518 READYMADE GARMENTS AW LS RAGLAN TEE BOYS TEE SHIRT P.O. NO. 2750493294 ITEM NO. 50197985 501979875 019798750 19798950197992 S UPPLIER STOCK AWF31106B IN V NO KFL-244623 DT 2406202 EXP NO- 2494 4195 23 DT 25062023 CONTRACT NO WALFA S-1222 DATE 151222 HTS COD E 6109900 010 PO TYPE 043 D EPT NO 024 HTS CODE 610990 0010 DAMCO DISTRIBUTION VA NCOUVER 8400 RIVER ROAD DE LTA BC V4G 1B5 BUSINESS NU MBER 8786 34518
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Standard Chartered Bank in Company Transparency
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- Kann Standard Chartered Bank in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Standard Chartered Bank steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Standard Chartered Bank gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Standard Chartered Bank, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Standard Chartered Bank ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Standard Chartered Bank durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Standard Chartered Bank aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Standard Chartered Bank aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Standard Chartered Bank einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Standard Chartered Bank in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Standard Chartered Bank?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Standard Chartered Bank
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Standard Chartered Bank
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Standard Chartered Bank gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Standard Chartered Bank haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Standard Chartered Bank?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Standard Chartered Bank generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Standard Chartered Bank auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Standard Chartered Bank (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 610910, 611030) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Standard Chartered Bank auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Standard Chartered Bank (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Standard Chartered Bank?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Standard Chartered Bank:
