ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Standard Group, Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Standard Group, Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Standard Group, Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 26 internationale Lieferanten von Standard Group, Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Tusha Textiles (Mumbai) Pvt. Ltd. genannt, welche 14 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 369 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 26 Lieferanten von Standard Group, Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Standard Group, Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Standard Group, Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Standard Group, Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Standard Group, Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Standard Group, Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Tusha Textiles (Mumbai) Pvt. Ltd.Tier-1 Kunde Lands' End inc
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Standard Group, Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Standard Group, Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Standard Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Standard Group, Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 24 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Standard Group, Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 551511 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gewebe aus überwiegend, jedoch < 85 GHT Polyester-Spinnfasern, hauptsächlich oder ausschließlich mit Viskose-Spinnfasern gemischt". Dieser HS-Code wurde insgesamt 196 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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NONWOVEN FUSIBLE INTERLINING,TERCA GA 44 9 WHITE/100 CM (A.P.I)
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FAB.FOR 100% EXPORT ORIENTED RMG IND.:82 % COT.17% POLYESTER 1% SPANDEX DOBBY OD FAB., SQM - 1586.52, GSM-363 (API)
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P/V 65/35 GSM 240 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS THAN 85%BY WT.,SUITING,148CMS P/V/S 64/34/2 GSM 275 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS THAN 85%BY WT.,SUITING,147CMS
-
P/V/E 64/34/2 GSM 275 DYED OTHER WOV.FAB .OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LE SS THAN 85%BY WT.,SUITING,147CMS
-
P/V 65/35 GSM 275 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS T HAN 85%BY WT.,SUITING,147CMS
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P/V 65/35 GSM 240 DYED MELANGE/MULTICOLO P/V/S 64/34/2 GSM 275 DYED OTHER WOV.FAB WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MERCHAN
-
P/V/S 64/34/2 GSM 275 DYED OTHER WOV.FAB .OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LE SS THAN 85%BY WT.,SUITING,141CMS WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MERCHAN DISE EXPORTS FROM INDIA SCHEME (MEIS) P/V/S 64/34/2 GSM 275 DYED OTHER WOV.FAB .OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LE SS THAN 85%BY WT.,SUITING,141CMS
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WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MERCHAN DISE EXPORTS FROM INDIA SCHEME (MEIS) P/V/S 64/34/2 GSM 275 DYED OTHER WOV.FAB .OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LE SS THAN 85%BY WT.,SUITING,141CMS P/V 65/35 GSM 240 DYED MELANGE/MULTICOLO UR YARN OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CO NT.SYN.STPL FIB.OF LESS THAN 85%BY WT
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P/V/S 64/34/2 GSM 275 DYED OTHER WOV.FAB .OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LE SS THAN 85%BY WT.,SUITING,141CMS WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MERCHAN DISE EXPORTS FROM INDIA SCHEME (MEIS) P/V 65/35 GSM 240 DYED OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CONT.SYN.STPL FIB.OF LESS T HAN 85%BY WT.,SUITING,148CMS
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WE INTEND TO CLAIM REWARDS UNDER MERCHAN DISE EXPORTS FROM INDIA SCHEME (MEIS) P/V 65/35 GSM 240 DYED MELANGE/MULTICOLO UR YARN OTHER WOV.FAB.OF SYN.STPL.FIB.CO NT.SYN.STPL FIB.OF LESS THAN 85%BY WT
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Standard Group, Ltd. in Company Transparency
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- Kann Standard Group, Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Standard Group, Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Standard Group, Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Standard Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Standard Group, Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 57 internationale Kunden von Standard Group, Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Lands' End inc genannt, welche 22 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 4 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 989 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 57 Kunden von Standard Group, Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Standard Group, Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 27 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Standard Group, Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620342 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 672 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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WOMEN BIB
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GARMENTS AND TEXTILE READYMADE GERMENTS 203 CARTONS GIRLS FLANNEL GOWN HTS CODE 6203.42.6000, ORDER # 33120 STYLE# 505806, 505805. INV.NO SGL103570039 DTD 31.07.2019 CONT.NO SGL10357 DTD 10.03.2019 EXP.NO 2490/000886/19 DTD 31.07.2019 659 CARTONS BOYS SHIRT. HTS CODE 6205.20.6000 ORDER # 32357 STYLE# 471625, 471626, 471627, 471628. INV.NO SGL103580007 DTD 31.07.2019 CONT.NO SGL10358 DTD 20.03.2019 EXP. NO 2486/053494/19 DTD 31.07.2019
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READYMADE GERMENTS 5 CARTONS BOYS PANT. HTS CODE 6203.42.6000 ORDER # 39681 STYLE# 471946 INV.NO SGL103580010 DTD 27.07.2019 CONT.NO SGL10358 DTD 20.03.2019 EXP.NO 2486/052572/19 DTD 27.07.2019 400 CARTONS ORDER # 35590 STYLE# 501054,501046,501028,500953, 501030,500996. INV.NO SGL103580004 DTD 24.07.2019 EXP. NO 2486/052262/19 DTD 24.07.2019 1072 CARTONS ORDER # 33366, 33367, 33368 STYLE# 511372,511373,511374,511375, 474178,474179,474180,474181,474188, 486271,486272,486273,486274, 486275, 486276. INV.NO SGL103580006 DTD 24.07.2019 EXP. NO 2486/052261/19 DTD 24.07.2019
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READYMADE GERMENTS BOYS PANT. HTS CODE 6203.42.9000 ORDER # 35676, 37623. STYLE# 474179, 474178 INV.NO SGL103470162 DTD 24.07.2019 CONT.NO SGL10347 DTD 12.08.2019 EXP.NO 1546/013961/19 DTD 24.07.2019 THE SAME
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GARMENTS AND TEXTILE READYMADE GARMENTS BOYS SHIRT. HTS CODE 6205.20.6000 ORDER # 35480, 35680 STYLE# 471627, 471626 INV.NO SGL103580008 DTD 31.07.2019 CONT.NO SGL10358 DTD 20.03.2019 EXP.NO 2486/053492/19 DTD 31.07.2019 THE SAME
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BAG READYMADE GARMENTS 653 CARTONS BOYS FLANNEL PAJAMA SET. HTS-62.03 CAT-6 HTS-62.05 CAT-8. ORDER # 32594 STYLE# 514594, 514593 INV.NO SGL103570036 DTD 24.07.2019 CONT.NO SGL10357 DTD 10.03.2019 EXP. NO 2490/000749/19 DTD 24.07.2019 1094 CARTONS BOYS FLANNEL PANT. HTS CODE 6203.42.6000 ORDER # 32839, 35929, 35375 STYLE# 514592 GIRLS UNIFORM GOWN ORDER # 32416. STYLE# 505806,505805 INV.NO SGL103570034 DTD 24.07.2019 EXP. NO 2490/000748/19 DTD 24.07.2019
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GARMENTS AND TEXTILE READYMADE GARMENTS MEN'S PANT. HTS CODE 6203.42.4061 ORDER # 34519,34522,34527,34505, 35466,33477,34588,35464. STYLE# 514112,514114,514113,501611, 514116,504663,503541,514118. INV.NO SGL103530047 DTD 31.07.2019 CONT.NO SGL10353 DTD 14.02.2019 EXP.NO 1546/014285/19 DTD 31.07.2019
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GARMENTS AND TEXTILE READYMADE GARMENTS 114 CARTONS MENS SHIRT. HTS CODE 6205.20.9000 ORDER# 36942 STYLE# 514702 INV.NO SGL103530048 DTD 31.07.2019 CONT.NO SGL10353 DTD 14.02.2019 EXP.NO 1546/014283/19 DTD 31.07.2019 497 CARTONS MEN'S PANT. HTS CODE 6203.42.4061 ORDER # 35476, 35465, 33474 STYLE# 514119, 514117, 513926. INV.NO SGL103530051 DTD 31.07.2019 EXP.NO 1546/014284/19 DTD 31.07.2019
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GARMENTS AND TEXTILE READYMADE GERMENTS BOYS FLANNEL PANT. HTS CODE 6203.42.6000 ORDER # 32855, 32858. STYLE#514592. INV.NO. SGL103570023 DTD. 11.07.2019 CONT.NO. SGL10357 DTD. 10.03.2019 EXP. NO. 2490/000293/19 DTD. 11.07.2019 ALSO NOTIFY PARTY MIQ GLOBAL LLC DBA MIQ LOGISTICS 8550 W BRYN MAWR AVE-SUITE 400 CHB#20050, CHICAGO, IL 60631, UNITED STATES. PHONE +1 773-824-2385 FAX +1 773-824-2284
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GARMENTS AND TEXTILE READYMADE GERMENTS 21 CARTONS GIRLS UNIFORM HEADBAND. HTS CODE 9615.19.6000 ORDER #30528. STYLE# 403787 INV.NO SGL103570027 DTD 17.07.2019 CONT.NO SGL10357 DTD 10.03.2019 EXP. NO 2490/000527/19 DTD 17.07.2019 30 CARTONS GIRLS SHIRT. HTS CODE 6206.30.6000 ORDER # 35606,35607. STYLE # 511440, 511454 INV.NO SGL103580003 DTD 17.07.2019 CONT.NO SGL10358 DTD 20.03.2019 EXP. NO 2486/050836/19 DTD 17.07.2019 ALSO NOTIFY PARTY MIQ GLOBAL LLC DBA MIQ LOGISTICS 8550 W BRYN MAWR AVE-SUITE 400 CHB#20050, CHICAGO, IL 60631, UNITED STATES. PHONE +1 773-824-2385 FAX +1 773-824-2284
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- Kann Standard Group, Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Standard Group, Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Standard Group, Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Standard Group, Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Standard Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Standard Group, Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Standard Group, Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Standard Group, Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Standard Group, Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Standard Group, Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Standard Group, Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Standard Group, Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Standard Group, Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Standard Group, Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Standard Group, Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Standard Group, Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Standard Group, Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Standard Group, Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Standard Group, Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Standard Group, Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Standard Group, Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Standard Group, Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Standard Group, Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Standard Group, Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Standard Group, Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 551511, 520842) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Standard Group, Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Standard Group, Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620342, 620343) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Standard Group, Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Standard Group, Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Standard Group, Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Standard Group, Ltd.:
