ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Standard
An wen verkauft Standard?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Standard?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Standard?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Standard, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Standard?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 19 internationale Lieferanten von Standard identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Apm Global Logistics Bangladesh Ltd. care of Of: Noman Terry Towel Mills Ltd. genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Bangladesch. Von dort ließen sich 740 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 19 Lieferanten von Standard in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Standard aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Standard differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Standard.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Standard.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Standard, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Apm Global Logistics Bangladesh Ltd. care of Of: Noman Terry Towel Mills Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Standard stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Standard beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Standard, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Standard ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 45 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Standard eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620342 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Männer oder Knaben (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 317 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
MS 5PK FLOUR SACK, P.O. NO. 0550238139 INVOICE NO: NTTML/EXP/19/2735 DATE: 01-09-2019 EXP NO.:2486-060936-19 DATE:15-09-2019 SCB REF NO.:714010342389-GP DATE:11-06-2019 HTS CODE: 6302910000, DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 023 DEPT NO 020 HTS CODE :6302910000 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH PURCHASE ORDER NUMBER: 0550238139 TOTAL PKGS 247 PKGS MODE:CY/CY,PART FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY:DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DRI SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
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MS KT 4PK ASSORTED AQUA BLUE, TAUPE, GREY, NAVY BLUE, P.O. NO. 0550238179 INVOICE NO: NTTML/EXP/19/2741 DATE: 27-08-2019 EXP NO.:2486-060934-19 DATE:15-09-2019 SCB REF NO.:714010346161-GP DATE:19-06-2019 HTS CODE: 6302910000 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 023 DEPT NO 020 HTS CODE 6302910000 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH PURCHASE ORDER NUMBER: 0550238179 TOTAL PKGS 116 PKGS MODE:CY/CY,PART FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY:DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DRI SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
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HT KT 2PK YD FLATWEAVE TERRY REVERSE BLACK, BLUE, GREY, RED, P.O. NO. 0550238164 INVOICE NO: NTTML/EXP/19/2739 DATE: 01-09-2019 EXP NO.:2486-060939-19 DATE:15-09-2019 SCB REF NO.:714010342389-GP DATE:11-06-2019 HTS CODE: 6302600020 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 023 DEPT NO 020 HTS CODE :6302600020 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH PURCHASE ORDER NUMBER: 0550238164 TOTAL PKGS 569 PKGS MODE:CY/CY,PART FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY:DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DRI SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
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HT KT 3PK TERRY BLACK, BLUE, GREY, RED, P.O. NO. 0550238154 INVOICE NO: NTTML/EXP/19/2738 DATE: 01-09-2019 EXP NO.:2486-060937-19 DATE:15-09-2019 SCB REF NO.:714010342389-GP DATE:11-06-2019 HTS CODE: 6302600020 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 023 DEPT NO 020 HTS CODE :6302600020 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH PURCHASE ORDER NUMBER: 0550238154 TOTAL PKGS 1786 PKGS MODE:CY/CY,PART FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY:DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DRI SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
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HT KT 2PK STRP BLACK, BLUE, GREY, RED, P.O. NO. 0550238169 INVOICE NO: NTTML/EXP/19/2740 DATE: 01-09-2019 EXP NO.:2486-060952-19 DATE:15-09-2019 SCB REF NO.:714010342389-GP DATE:11-06-2019 HTS CODE: 6302910000 DESTINATION: VIDC WEST VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 023 DEPT NO 020 HTS CODE :6302910000 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH PURCHASE ORDER NUMBER: 0550238169 TOTAL PKGS 1158 PKGS MODE:CY/CY,PART FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY:DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DRI SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
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SOLID DYED 100 COTTON AND YARN DYED 92 COTTON POLYESTER, MS PK TERRY KT ASST (KITCHEN TOWEL ASSORTED), YARN DYED 95 COTTON POLYESTER, MS PK TERRY DC ASST (DISH CLOTH ASSORTED). P.O. NO. 1700430323 INVOICE NO: NTTML/EXP/19/1123 DATE: 07-04-201 EXP NO.:2486-18459-19 DATE:25-04-2019 SCB REF NO.:714010316611-GP DATE:28-03-2019 HTS CODE: 6302600020 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 040 DEPT NO 020 HTS CODE :6302600020 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH PURCHASE ORDER NUMBER: 1700430323 TOTAL PKGS 383 CTNS MODE:CY/CY ,PART FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DRIVE, SUITE 101 MISSISSAUGA, O L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
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MS HAND TOWEL PURPLE, LT BLUE,YELLOW,GREEN, LT PURPLE, RED, ORANGE, TEAL, ROYAL BLUE, FUSCHIA PINK, CORAL, P.O. NO. 1750430165 INVOICE NO:NTTML/EXP/18/2165 DATE 27-06-2018 EXP NO.:2486-32592-18 DATE :16-07-2018 SCB REF NO.: 714010234022-GP DATE: 19-06-2018 HTS CODE: 6302600090 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 040 DEPT NO 020 HTS CODE 6302600090 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH TOT PKGS 5359 CTNS MODE:CY/CY PART, FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DR SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594 MS HAND TOWEL PURPLE, LT BLUE,YELLOW,GREEN, LT PURPLE, RED, ORANGE, TEAL, ROYAL BLUE, FUSCHIA PINK, CORAL, P.O. NO. 1750430165 INVOICE NO:NTTML/EXP/18/2165 DATE 27-06-2018 EXP NO.:2486-32592-18 DATE :16-07-2018 SCB REF NO.: 714010234022-GP DATE: 19-06-2018 HTS CODE: 6302600090 DESTINATION: VANCOUVER, CANADA VENDOR DECLARE: QUOT NO WOOD PACKAGING CONTAINED WITHIN SHIPMENT. QUOT GLN NO.: 0681131000000 DEPT NO.: 00020 PO TYPE 040 DEPT NO 020 HTS CODE 6302600090 DAMCO DISTRIBUTION VANCOUVER 8400 RIVER ROAD DELTA, BC V4G 1B5 ++MOTIJHEEL C/A DHAKA-1000 BANGLADESH TOT PKGS 5359 CTNS MODE:CY/CY PART, FREIGHT COLLECT 2ND NOTIFY: DAMCO CANADA INC 5700 EXPLORER DR SUITE 101 MISSISSAUGA, ON L4W 0C6 CANADA TEL 1-888-387-2279 FAX 1-800-710-1594
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Standard in Company Transparency
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- Kann Standard in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Standard steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Standard gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Standard, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Standard ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Standard durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Standard aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Standard aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Standard einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Standard in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Standard?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Standard
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Standard
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Standard gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Standard haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Standard?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Standard generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Standard auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Standard (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620342, 871120) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Standard auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Standard (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Standard?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Standard:
