ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Star Rays
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Star Rays, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Star Rays?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 195 internationale Lieferanten von Star Rays identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Indo Sino Co genannt, welche 252 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 15 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Hongkong. Von dort ließen sich 648 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 195 Lieferanten von Star Rays in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Star Rays aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Star Rays differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Star Rays.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Star Rays.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Star Rays, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Indo Sino CoTier-1 Kunde Gemological Research Thailand Co
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Star Rays stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Star Rays beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Star Rays, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Star Rays ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 36 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Star Rays eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 710239 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Diamanten, bearbeitet, jedoch weder montiert noch gefasst (ausg. Industriediamanten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2.892 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
RI CPD (CON RET) Rnd BrillI CUT-F-VVS1 3.62 5.77-5.82 GIA 6471415936 REF NO:CON/00240/24-25 SR.NO.001
-
RI CPD (CON RET) Round Brilliant CUT-E-SI1 4.11 6.55-6.59 GIA 5493917956 REF -CON/00235/24-25 SR.NO.011 RI CPD(CON RET)Oval Brilliant CUT-NATURAL,VERY LIGHT PINK -VVS1 3.86 8.59*5.94 GIA 6495059717 REF-CON/00259/24-25 S/N-8 RI CPD (CON RET) Round Brilliant CUT-E-VS1 4.33 6.92-6.97 GIA 1495146699 REF -CON/00235/24-25 SR.NO.003
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RI CPD (CON RET) Round Brilliant CUT-E-VS1 3.64 5.77-5.79 GIA 1477052884 REF:CON/00216/24-25 SR.NO.012 RI CPD (CON RET) Round Brilliant CUT-F-VS1 3.13 5.10-5.13 GIA 2497410547 REF:CON/00216/24-25 SR.NO.016 RI CPD (CON RET) Round Brilliant CUT-E-VS1 2.86 4.57-4.60 GIA 6472854369 REF:CON/00216/24-25 SR.NO.019
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RI CPD (CON RET) Pear Brilliant CUT-D-VS1 4.18 11.42*6.95 GIA 6475353111 EXP REF NO:CON/00224/24-25 SR.NO.001 RI CPD (CON RET) Emerald Cut CUT-E-VS1 5.11 10.58*7.53 GIA 7488830359 EXP REF NO:CON/00230/24-25 SR.NO.001
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CUT AND POLISHED DIAMONDS Round Brilliant D VVS2 6.13*6.22*4.01 GIA 6465389270 CUT AND POLISHED DIAMONDS Round Brilliant I VS2 6.51*6.55*4.10 GIA 6495671829 CUT AND POLISHED DIAMONDS Round Brilliant J VS1 6.74*6.77*4.21 GIA 2494216396
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RI CPD(CON RET)Round Brilliant CUT-H-I1 5.05 7.70-7.82 GIA 6455113255 REF:CON/00177/24-25 SN:3 RI CPD(CON RET)Round Brilliant CUT-F-SI1 3.87 6.07-6.13 GIA7448632523 REF:CON/00177/24-25 SN:20 RI CPD(CON RET)Round Brilliant CUT-F-I1 3.82 6.13-6.17 GIA 1458286993 REF:CON/00177/24-25 SN:21
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RI CPD(CON RET)Round Brilliant CUT-D-VS2 3.99 6.41-6.45 GIA7498211805 REF NO:CON/00168/24-25 SN.013 RI CPD(CON RET)Round Brilliant CUT-G-VS2 3.96 6.22-6.28 GIA1489416490 REF NO:CON/00168/24-25 SN.028 RI CPD(CON RET)Round Brilliant CUT-E-VS2 4.38 6.95-7.00 GIA2496145289 REF NO:CON/00168/24-25 SN.009
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RE IMP CPD (CON RET) Emerald Cut CUT-E-VS2 3.29 6.70*4.75 GIA 2437064160 REF NO:CON/00156/24-25 Sn.85 RE IMP CPD (CON RET) Round Brilliant CUT-D-VS1 2.96 4.68-4.72 GIA 7482234263 REF NO:CON/00156/24-25 Sn.67 RE IMP CPD (CON RET) Round Brilliant CUT-E-VS1 3.70 5.88-5.92 GIA 7496212156 REF NO:CON/00156/24-25 Sn.32
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RI CPD (CON RET) Round Brilliant CUT-D-VVS2 4.02 6.38-6.41 GIA 6495324671 REF:CON/00141/24-25 SR.NO.010 RI CPD (CON RET) Round Brilliant CUT-E-VS1 3.96 6.43-6.46 GIA 7492162581 REF:CON/00141/24-25 SR.NO.016 RI CPD (CON RET) Round Brilliant CUT-F-SI1 3.99 6.17-6.24 GIA 7492324568 REF:CON/00141/24-25 SR.NO.026
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REIMP CPD (CON RET) Pear Brilliant CUT-D-VS2 2.98 7.45*4.76GIA 3485324739 EXP REF NO:CON/00119/24-25 SR.NO.112 REIMP CPD (CON RET) Round Brilliant CUT-D-VS1 2.85 4.51-4.55GIA 6475384720 EXP REF NO:CON/00119/24-25 SR.NO.089 REIMP CPD (CON RET) Round Brilliant CUT-D-VS1 4.21 6.71-6.75GIA 3485318270 EXP REF NO:CON/00119/24-25 SR.NO.005
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Star Rays in Company Transparency
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- Kann Star Rays in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Star Rays steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Star Rays gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Star Rays, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Star Rays?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 985 internationale Kunden von Star Rays identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Gemological Research Thailand Co genannt, welche 517 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 17 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Hongkong. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.362 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 985 Kunden von Star Rays in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Star Rays?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 51 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Star Rays verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 710239 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Diamanten, bearbeitet, jedoch weder montiert noch gefasst (ausg. Industriediamanten)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 16.412 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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CPD Cushion Modified Brillant CUT-D-VS1GIA 5466691626 Pcs 1 4.58 x 7.10*6.62ON CONSIGNMENT CPD Oval Brilliant CUT-E-VVS2 GIA 5483870105 Pcs 1 3.13 x 7.65*4.97 ON CONSIGNMENT CPD Round Brilliant CUT-D-SI2 GIA 7423623702 Pcs 1 4.50 x 7.11-7.17 ON CONSIGNMENT
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CPD Emerald Cut CUT-I-VVS2 GIA 5476364595 Pcs 1 3.98 x 7.91*5.74 ON CONSIGNMENT CPD Oval Brilliant CUT-I-VVS2 GIA 3485831149 Pcs 1 3.40 x 7.24*5.27 ON CONSIGNMENT CPD Round Brilliant CUT-D-VS1 GIA 2504990628 Pcs 1 3.97 x 6.29-6.34 ON CONSIGNMENT
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CPD ROUND BRILLIANT F IF GIA 6511489968PCS 1 CPD ROUND BRILLIANT F VS2 GIA 6512434824PCS 1 CPD ROUND BRILLIANT G IF GIA 1509577758PCS 1
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CPD Oval Brilliant CUT-H-VS1 GIA 2517357882 Pcs 1 3.02 x 7.37*4.74 ON CONSIGNMENT CPD Round Brilliant CUT-D-VVS1 GIA 2514324925 Pcs 1 2.45 x 3.93-3.95 ON CONSIGNMENT CPD Round Brilliant CUT-F-SI2 GIA 7513310239 Pcs 1 3.99 x 6.20-6.24 ON CONSIGNMENT
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CPD CCRMB CUT-E-VS1 GIA 5503867446 Pcs 13.41 x 6.86*5.00 ON CONSIGNMENT CPD Oval Brilliant CUT-J-VVS1 GIA 7513013461 Pcs 1 4.13 x 9.56*6.59 ON CONSIGNMENT CPD Round Brilliant CUT-D-VVS2 GIA 2516190384 Pcs 1 4.09 x 6.60-6.63 ON CONSIGNMENT
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CPD Emerald Cut CUT-F-IF GIA 6481441489Pcs 1 3.24 x 6.54*4.66 ON CONSIGNMENT CPD Round Brilliant CUT-D-SI1 GIA 2494431095 Pcs 1 3.17 x 5.09-5.11 ON CONSIGNMENT CPD Round Brilliant CUT-D-VS1 GIA 3495685626 Pcs 1 3.96 x 6.31-6.35 ON CONSIGNMENT
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CPD Round Brilliant F VS1 GIA6512310653 Pcs 1 CPD Round Brilliant H VS1 GIA6462998188 Pcs 1 CPD Round Brilliant I SI1 GIA6502759478 Pcs 1
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CPD Round Brilliant CUT-D-SI1 GIA 2397880372 Pcs 1 3.16 x 5.07-5.10 ON CONSIGNMENT CPD Round Brilliant CUT-E-SI1 GIA 1517241703 Pcs 1 3.62 x 5.76-5.79 ON CONSIGNMENT CPD Round Brilliant CUT-E-VS1 GIA 6501008049 Pcs 1 3.52 x 5.62-5.65 ON CONSIGNMENT
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CPD Emerald Cut CUT-I-VVS2 GIA 6411121442 Pcs 1 3.95 x 7.69*5.69 ON CONSIGNMENT CPD Oval Brilliant CUT-E-VS2 GIA 6511276995 Pcs 1 3.07 x 7.18*4.89 ON CONSIGNMENT CPD Oval Brilliant CUT-H-VVS2 GIA 6511169167 Pcs 1 4.57 x 10.07*7.17 ON CONSIGNMENT
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CPD Round Brilliant I VS2 GIA6472477008 Pcs 1 CPD Round Brilliant I VS2 GIA2496183763 Pcs 1 CPD Round Brilliant I SI1 GIA2514262781 Pcs 1
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Star Rays in Company Transparency
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- Kann Star Rays in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Star Rays steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Star Rays gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Star Rays heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Star Rays, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Star Rays ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Star Rays durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Star Rays aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Star Rays über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Star Rays aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Star Rays einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Star Rays durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Star Rays an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Star Rays aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Star Rays einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Star Rays in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Star Rays?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Star Rays
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Star Rays
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Star Rays gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Star Rays haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Star Rays?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Star Rays generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Star Rays auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Star Rays (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 710239, 710231) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Star Rays auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Star Rays (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 710239, 846691) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Star Rays?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Star Rays:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Star Rays?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Star Rays:
