ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Starite (Cambodia) Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Starite (Cambodia) Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Starite (Cambodia) Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 23 internationale Lieferanten von Starite (Cambodia) Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Hisheng Luggage & Garment Accessory genannt, welche 59 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 976 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 23 Lieferanten von Starite (Cambodia) Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Starite (Cambodia) Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Starite (Cambodia) Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Starite (Cambodia) Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Starite (Cambodia) Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Starite (Cambodia) Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Hisheng Luggage & Garment AccessoryTier-1 Kunde Under Armour Canada Ulc
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- Ist die Lieferkette von Starite (Cambodia) Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Starite (Cambodia) Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Starite (Cambodia) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Starite (Cambodia) Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 32 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Starite (Cambodia) Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 580632 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Bänder aus Chemiefasern, gewebt, mit einer Breite von <= 30 cm, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 146 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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MESHYSVN19360#&VẢI DỆT LƯỚI ĐÃ NHUỘM, KHỔ 60", DÙNG MAY BALO TÚI XÁCH, 282 G/YD, 100% POLYESTER, HÀNG MỚI 100 % AIRMESHYSVN17552#&VẢI DỆT LƯỚI ĐÃ NHUỘM, KHỔ 52", DÙNG MAY BALO TÚI XÁCH, 331 G/YD, 100% POLYESTER, HÀNG MỚI 100 %
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2020782 - Nhãn an ninh The North Face Tear and Sew L3NO 1k - Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US 2020782 - Nhãn an ninh The North Face Tear and Sew L3NO 1k - Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US 2020782 - Nhãn an ninh The North Face Tear and Sew L3NO 1k - Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US
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AIRMESHYSVN17552#&VẢI DỆT LƯỚI ĐÃ NHUỘM, KHỔ 52", DÙNG MAY BALO TÚI XÁCH, 331 G/YD, 100% POLYESTER, HÀNG MỚI 100 % AIRMESHYSVN176144#&VẢI DỆT LƯỚI ĐÃ NHUỘM, KHỔ 44", DÙNG MAY BALO TÚI XÁCH, 536 G/YD, 100% POLYESTER, HÀNG MỚI 100 % MESHYSVN19360#&VẢI DỆT LƯỚI ĐÃ NHUỘM, KHỔ 60", DÙNG MAY BALO TÚI XÁCH, 282 G/YD, 100% POLYESTER, HÀNG MỚI 100 %
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MÚT TNF M's Flexvent Molded shoulder strap cắt sẵn theo kích cỡ size 9.7CM*47.5CM*, bằng nhựa xốp dùng trong sản xuất ba lô túi xách, hàng không nhãn hiệu, có nhãn hàng hóa, hàng mới 100%
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2020810 - Nhãn an ninh JanSport T&S Label JGXS 1k - Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US 2020810 - Nhãn an ninh JanSport T&S Label JGXS 1k - Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US 2020782 - Nhãn an ninh The North Face Tear and Sew L3NO 1k - Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US
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AIRMESHYSVN17552#&VẢI DỆT LƯỚI ĐÃ NHUỘM, KHỔ 52", DÙNG MAY BALO TÚI XÁCH, 331 G/YD, 100% POLYESTER, HÀNG MỚI 100 % MESHYSVN19360#&VẢI DỆT LƯỚI ĐÃ NHUỘM, KHỔ 60", DÙNG MAY BALO TÚI XÁCH, 282 G/YD, 100% POLYESTER, HÀNG MỚI 100 % AIRMESHYSVN176144#&VẢI DỆT LƯỚI ĐÃ NHUỘM, KHỔ 44", DÙNG MAY BALO TÚI XÁCH, 536 G/YD, 100% POLYESTER, HÀNG MỚI 100 %
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2020498 - Nhãn an ninh JanSport T&S Label SMS Blue 1K, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US 2020810 - Nhãn an ninh JanSport T&S Label JGXS 1k - Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US 2020810 - Nhãn an ninh JanSport T&S Label JGXS 1k - Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US
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2020782 - Nhãn an ninh The North Face Tear and Sew L3NO 1k-Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US 2020782 - Nhãn an ninh The North Face Tear and Sew L3NO 1k-Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US 2020810 - Nhãn an ninh JanSport T&S Label JGXS 1k - Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US
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MÚT TNF M's FLEXVENT MOLDED SHOULDER STRAP CẮT SẴN THEO KÍCH CỠ SIZE 9.7CM*47.5CM, BẰNG NHỰA XỐP DÙNG ĐỂ SẢN XUẤT BA LÔ, TÚI XÁCH, KHÔNG NHÃN HIỆU, CÓ NHÃN HÀNG HÓA, HÀNG MỚI 100%
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2020810 - Nhãn an ninh JanSport T&S Label JGXS 1k - Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US 2020782 - Nhãn an ninh The North Face Tear and Sew L3NO 1k-Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US 2020782 - Nhãn an ninh The North Face Tear and Sew L3NO 1k-Bulk, kích thước dài 25m - 1000pcs/cuộn , chất liệu polyester, NSX: OPSEC SECURITY INC, mới 100%#&US
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Starite (Cambodia) Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Starite (Cambodia) Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Starite (Cambodia) Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Starite (Cambodia) Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Starite (Cambodia) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Starite (Cambodia) Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 40 internationale Kunden von Starite (Cambodia) Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Under Armour Canada Ulc genannt, welche 32 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 600 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 40 Kunden von Starite (Cambodia) Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Starite (Cambodia) Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 39 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Starite (Cambodia) Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 420292 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Reisetaschen, Isoliertaschen für Nahrungsmittel oder Getränke, Toilettentaschen "Necessaires", Rucksäcke, Einkaufstaschen, Kartentaschen, Werkzeugtaschen, Taschen für Sportartikel, Schachteln für Schmuckwaren, Besteckkästen, Etuis für Ferngläser, Fotoapparate, Filmkameras, Musikinstrumente oder Waffen und ähnl. Behältnisse, mit Außenseite aus Kunststofffolien oder Spinnstoffen (ausg. Koffer, Aktentaschen, Schulranzen und ähnl. Behältnisse, Handtaschen, Taschen- oder Handtaschenartikel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 471 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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BACKPACK - BAG HTS CODE: 4202.92 UA UNDENIA BLE 5.0 DUFFLE MD-BLU UA UNDENIABLE 5 .0 DU FFLE LG-BLU UA H USTLE 6.0 BACKPACK-BLK U A HUSTLE 6.0 BACKPACK-GRY UA HUSTLE 6.0 B ACKPACK-B LK UA HUSTLE 6.0 BACKPAC K-BRN UA HUSTLE 6.0 BACK PACK-BRN UA UNDENIABLE 5 .0 DUFFLE SM-GRN UA U NDENIABLE 5.0 DUF FLE SM -PPL PO NO. 4227189046 42271890 56 4227189062 4227189070 4227189064 42271 89073 4227189077 4227100188 4227100189 ST YLE NO. 1369223-410 1369224-410 1384672-0 02 1384672-026 1384672 -003 1384672-20 0 13846 72-289 1369222-308 136 9222-538 GHHM250491-2 ASN0906197 FREIGHT COLLE CT HS:420292
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BACKPACK - BAG HTS CODE: 4202.92 UA HUSTLE 6.0 BACKPACK-BLU UA HUSTLE 6.0 BACKPACK- PPL UA TRIUMPH UTILITY SLING-BLK UA TRIUMPH S PORT BACKPACK-BLK UA ESSENTIAL WB XBODY -GRY H USTLE SPORT 6.0 BACKPAC K-BLU H USTLE SPORT 6.0 BACKPACK-BLU UA OZSEE SACKP ACK-BLK UA OZSEE SA CKPACK-BLK UA OZSEE S ACK PACK-RED UA HUSTLE PRO 6 .0 BACKPACK -BLU UA ST UDIO LUNA SHOULDER BAG- RED HUSTLE SPORT 6.0 BACKPACK-BLK PO NO. 42 26924331 4226924335 42 27100176 4227100 178 42 27100179 4227100184 42 27100185 4227188974 42 27188976 4227188980 42 27189003 4227189005 42 27189012 STYLE N O. 138 4672-418 1384672-538 1 388918-00 1 1372290-003 1378418-016 6000397-453 600 0397-587 1240539-0 09 1240539-010 12405 39 -603 1384671-410 13889 27-688 600039 7-001 GHH M250458-2 ASN0905906 F REIGHT COLLECT HS:420292
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BACKPACK - BAG HTS CODE: 4202.92 UA HUSTLE 5.0 BACKPACK-BLK UA HUSTLE 5.0 BACKPACK- BLK UA HUSTLE 5.0 BACKPA CK-GRY UA HUSTLE 5.0 BAC KPACK-WHT UA HUSTLE 5.0 BACKPACK-BRN UA HUSTLE 5 .0 BACKPACK-RED UA HUSTL E SPO RT BACKPACK-BLU UA CONTAIN MICRO-WHT UA HUSTLE SPORT BACKPACK-B LK UA HUSTLE SPO RT BA CKPACK-GRY PO NO. 4227 100162 4227100164 4227 100165 4227100166 4227 100167 4227100168 4227 100170 422710017 1 4227 188956 4227188957 STYL E NO. 1 361176-002 1361 176-021 1361176-025 13 61176-110 1361176-289 1361176-625 1364181 -434 1378573-110 1364181-00 1 1364181-012 GHHM2504 92 ASN0906201 ANDX201C ;FREIG HT COLLECTANDX201D; HS:420292
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BAG - BAG HTS CODE 4202.92 UA UNDENIABLE 5 .0 DUFFLE SM-BLK PO NO. 422722 4100 STY LE NO. 1369222 -001 GHHM250391A ASN09 0 2103 FREIGHT COLLECT SHIPPER STARITE CAMB ODI A CO LTD HS 420292 BAG - BAG HTS CODE 4202.92 UA ESSENTIAL CR OSSBODY-BLK UA ESSENTIAL CROSSBODY- BRN UA ESSENTIAL CROSSBO DY-PNK UA UNDENIABLE 5.0 DUFFLE MD-BLK PO NO. 4227100155 422710 0156 4227100157 4227224099 STYLE NO. 1364 192-001 1364192-289 1364192-6 96 1369223- 001 GHHM250 392 ASN0902304 AND X20 1C;F WOVEN SHORTS - 69 CTNS= 1595 PCS PO NO. STY LE NO. HTS CODE MEN'S WOVEN SHORTS, 89% P OLYESTER 11% ELASTANE 4226837493 1362289-433 620343 5 FREIGHT CO LLECT SHIPPER STA RLIGHT APPAREL MANUFACTURING C O. HS 6203 43 KNIT FLEECE TOP, - 269 CTNS= 3141 PCS PO NO . STYLE NO. HTS CODE MEN'S KNIT FLEECE TOP, 56% COTTON 44% POLYEST ER 4227092019 1 386874-00 2 4226837502 6005913-025 42272045 72 6010690-256 4227204569 6010690-025 4227204 553 6007180-001 4227204557 6007180-011 4 22 7204579 6010691-418 42 27204576 6010691-001 REIGHT COLLECTAND X201 D; SHIPPER STARITE CAMB ODIA CO LTD HS 420292 422 7204540 1388086-001 4227 204545 1388 086-390 61102 0 MEN'S KNIT TOP/OTHER, 80 % COTTON 20% POLYEST ER 4227872795 1379757 -4 10 611020 WOMEN'S KNI T PULLOVERS, 100% POLYE STER 611030 8 182 CTNS= 1751 PCS BOY'S K NIT PANTS, 100% POLYES T ER 4226837499 1386697-4 02 4226837498 1386697-39 0 4226837497 1386697-001 610343 MEN'S KNIT PA NTS, 56% COTTON 44% POL Y ESTER 4227204562 60071 81-001 4227204565 600718 1-011 610342 5 71 CTNS= 1091 PCS MEN'S WO VEN SHORTS, 100% POLYES TE R 4226837495 1373718- 014 620343 5 16 CT NS= 299 PCS FREIGHT COL LECT SHI PPER STARLIGHT APPAREL MANUFACTURING CO . HS 620343
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BAG - BAG HTS CODE: 4202.92 UA UNDENIABLE 5 .0 DUFFLE XS-BLK UA UNDENIABLE 5 .0 DUFFLE XS-GRY UA U NDENIABLE 5.0 DUFFLE XS - BLU UA UNDENIABLE 5.0 D UFFLE SM-BLK U A UNDEN IABLE 5.0 DUFFLE SM-GRN UA UNDENIA BLE 5.0 DUFFL E SM-MRN UA UNDENIABL E 5. 0 DUFFLE MD-BLK U A UNDENIABLE 5.0 DUFFL E MD-GRN UA UNDENIABLE 5. 0 DUFFLE MD-BL U UA UN DENIABLE 5.0 DUFFLE MD- BLU UA UNDENIABLE 5.0 DU FFLE MD-RED PO NO. 42 26764394 4226764397 4226764401 4226764407 4226764421 4226764443 4226764467 4226764 499 4226765739 4226765787 4226765896 STYL E NO. 1 369221-001 1369221-012 1369221-58 7 1369222-002 1369222-323 1369222-6 01 1369223-010 1369223 -308 1369223-400 13 692 23-410 1369223-600 GHH M250299-1 AS N0899502 F REIGHT COLLECT HS:420292
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BAGS - BAG HTS CODE: 4202.92 UA HUSTLE 5.0 BACKPACK-RED UA HUSTLE SPORT BACK PACK-BLK UA HUSTLE SPORT BACKPACK-GRY UA HUST LE SPORT BACKPACK-BLU UA UNDENIABLE 5.0 DUFFL E SM-BLU UA UNDENIABLE 5.0 DUFFLE MD-BLK UA UNDENIABLE 5.0 DUFFLE M D-RED UA H USTLE 5.0 BACK PACK-BLK UA HUSTLE 5.0 B ACK PACK-PPL UA HUSTLE 5. 0 BACKPACK-RED UA H USTLE SPORT BACKPACK-PNK P O NO. 42267 75446 42267 75454 4226775460 42267 7546 5 4226775471 42267 75473 4226775475 4 2269 20917 4226920918 42269 24319 42269 24320 STYLE NO. 1361176-625 13641 81-00 1 1364181-012 136 4181-434 1369222-411 1 369223-010 1369223-625 1361176-021 13 61176-535 1361176-713 1364181-6 38 GHHM25 0300 ASN08995 11 FREIGHT COLLECT HS: 42 0292
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Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Starite (Cambodia) Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Starite (Cambodia) Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Starite (Cambodia) Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Starite (Cambodia) Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Starite (Cambodia) Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Starite (Cambodia) Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Starite (Cambodia) Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Starite (Cambodia) Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Starite (Cambodia) Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Starite (Cambodia) Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Starite (Cambodia) Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Starite (Cambodia) Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Starite (Cambodia) Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Starite (Cambodia) Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Starite (Cambodia) Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Starite (Cambodia) Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Starite (Cambodia) Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Starite (Cambodia) Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Starite (Cambodia) Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Starite (Cambodia) Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Starite (Cambodia) Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Starite (Cambodia) Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Starite (Cambodia) Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Starite (Cambodia) Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Starite (Cambodia) Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Starite (Cambodia) Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 580632, 560790) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Starite (Cambodia) Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Starite (Cambodia) Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420292, 620343) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Starite (Cambodia) Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Starite (Cambodia) Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Starite (Cambodia) Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Starite (Cambodia) Co., Ltd.:
