ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Sucden Colombia s.a.s.
Bei wem kauft Sucden Colombia s.a.s. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Sucden Colombia s.a.s. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Sucden Colombia s.a.s. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sucden Colombia s.a.s., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Sucden Colombia s.a.s. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sucden Colombia s.a.s. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sucden Colombia s.a.s..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sucden Colombia s.a.s..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sucden Colombia s.a.s., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Rothfos Corporation
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- Ist die Lieferkette von Sucden Colombia s.a.s. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sucden Colombia s.a.s. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sucden Colombia s.a.s., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Sucden Colombia s.a.s.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 212 internationale Kunden von Sucden Colombia s.a.s. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Rothfos Corporation genannt, welche 73 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 15 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.912 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 212 Kunden von Sucden Colombia s.a.s. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Sucden Colombia s.a.s.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sucden Colombia s.a.s. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 863 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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BAGS X 70KG EACH OF COLOMBIAN FAIR TRADE ORGANIC CROP YEAR 2024 2025 COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA . SHIPPER REF 94967 BUYER REF P47531 SERVICE CONTRACT 2023-02567 HS CODE- GREEN COFFEE 09.01.11 3 20 CONTAINERS WITH 825 BAGS X 70KG EACH OF COLOMBIAN FAIR TRADE ORGANIC CROP YEAR 2024 2025 COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA "PRODUCER PRODUCER FLO ID 41084 EXPORTER FLO ID 42260 IMPORTER FLO ID 18841 FAIRTRADE COFFEE CERTIFIED "AS PER AGREEMENT" FOR FURTHER PREPARATION ONLY PAYABLE ELSEWHERE IN THE USA ROTHFOS CORPORATION SUCDEN COLOMBIA S.A.S FDA 16464602744 CANADA DELIVERY NAME AND ADDRESS TO BE REPORTED TO CANADA CUSTOMS IS PHILBURN INC. 2501 STANFIELD ROAD MISSISSAUGA ONTARIO L4Y 1R6 CANADA CONTACT MARK PHILBURN TEL. NO. (416) 798-9956 EXT. 235 FAX. NO. (416) 798-3932 EMAIL MARKP@PHILBURN.COM BAGS X 70KG EACH OF COLOMBIAN FAIR TRADE ORGANIC CROP YEAR 2024 2025 COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA BAGS X 70KG EACH OF COLOMBIAN FAIR TRADE ORGANIC CROP YEAR 2024 2025 COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA
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BAGS X 70KG OF COLOMBIAN EP RFA CROP YEAR 2024 2025 COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA, 00000001 0000042890 L
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BAGS X 70KG EACH OF GREEN COFFEE EXCELSO OF COLOMBIAN EP DDQ CROP YEAR 2024 2025 COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA, 00000001 0000042767 L
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BAGS X 70 KGS OF COLOMBIAN EP RFA CROP YEAR 2024 2025 COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA RAINFOREST ALLIANCE IP TRACEABILITY -SHIPPER REF 95399, 001 BUYER REF P47710.3 SERVICE CONTRACT 2023-02567 HS CODE- GREEN COFFEE 09.01.11 . AS PER AGREEMENT FOR FURTHER PREPARATION ONLY FREIGHT COLLECT AND PAYABLE BY ROTHFOS CORPORATION IN NEW YORK.", 001 SUCDEN COLOMBIA S.A.S FDA 16464602744 . TOTAL NET WEIGHT 19246 KG TOTAL GROSS WEIGHT 19436 KG
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BAGS X 70KG EACH OF COLOMBIAN FAIR TRADE ORGANIC CROP YEAR 2024 2025 COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA, 00000001 0000042948 L
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5 X 20 CONTAINER IN BULK EQUIV ALENCE AS 1496 BAGS X 62, 5 KG OF LOW GRADE 600 DEF. CROP YEAR 2024/2025 NO BLACKS, M AX 1.5% < SC 14, 100% > SC 12 COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA SHIP, 001 PER REF: 93802 BUYER REF: P47 260 SERVICE CONTRACT: 2984766 38 HS CODE- GREEN COFFEE 09. 01.11 AS PER AGREEMENT FOR F URTHER PREPARATION ONLY FREIG HT COLLECT AND PAYABLE BY ROTHFOS CORPORATION IN NEW YOR K. SUCDEN COLOMBIA S.A.S FDA", 001 : 16464602744 TOTAL GW: 93644 KG TOTAL NW: 93604 KG
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BAGS X 70 KG OF COLOMBIAN EP R CROP YEAR 2024 2025 COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA SHIPPER REF 95399 BUYER REF P47710.3 SERVICE CONTRACT 2023-02567 HS CODE- GREEN COFFEE 09.01.11 RAINFOREST ALLIANCE IP TRACEABILITY AS PER AGREEMENT FOR FURTHER PREPARATION ONLY FREIGHT COLLECT AND PAYABLE BY ROTHFOS CORPORATION IN NEW YORK. SUCDEN COLOMBIA S.A.S FDA 16464602744 . TOTAL NET WEIGHT 19205 KG TOTAL GROSS WEIGHT 19398 KG
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BAGS X 70 KG OF COLOMBIAN EP R CROP YEAR 2024 2025 COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA SHIPPER REF 95399 BUYER REF P47710.3 SERVICE CONTRACT 2023-02567, 001 HS CODE- GREEN COFFEE 09.01.11 RAINFOREST ALLIANCE IP TRACEABILITY AS PER AGREEMENT FOR FURTHER PREPARATION ONLY FREIGHT COLLECT AND PAYABLE BY ROTHFOS CORPORATION IN NEW YORK. SUCDEN COLOMBIA S.A.S FDA 16464602744", 001 . TOTAL NET WEIGHT 19205 KG TOTAL GROSS WEIGHT 19398 KG
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2X20 CONTAINERS DESCRIBED AS 50 BAGS OF COLOMBIA WASHED ARA BICA GREEN COFFEE BEANS EXCE LSO EP RAINFOREST ALLIANCE CERTIFIED SHIPPER REF: 93497 BUYER REF: U323 #1 ALD 229 80 SERVICE CONTRACT: 29848802 0 HS CODE- GREEN COFFEE 0901. 11 RAINFOREST ALLIANCE IP TRACEABILITY FREIGHT COLLECT PAYABLE AT SWITZERLAND BY COMMODITY SUPPLIES AGN ROUTING: POL : BUENAVENTURA POD: NEW YORK FINAL DESTINATION: BROOKLYN PARK SUCDEN COLOMBIA S.A.S FD A: 16464602744 RGC FDA #11005 273936 C-TPAT #40250111 IT IS DECLARED THAT THIS SHIPMENT DOES NOT INCLUDE ANY SOLID WOOD PACKING MATERIALS RGC REF: U323 #1 THIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYCOTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION. FOR FURTHER PROCESSING ONLY TOTAL GW: 38 843 KG TOTAL NW: 38457 KG 2X20 CONTAINERS DESCRIBED AS 50 BAGS OF COLOMBIA WASHED ARA BICA GREEN COFFEE BEANS EXCE LSO EP RAINFOREST ALLIANCE CERTIFIED SHIPPER REF: 93497 BUYER REF: U323 #1 ALD 229 80 SERVICE CONTRACT: 29848802 0 HS CODE- GREEN COFFEE 0901. 11 RAINFOREST ALLIANCE IP TRACEABILITY FREIGHT COLLECT PAYABLE AT SWITZERLAND BY COMMODITY SUPPLIES AGN ROUTING: POL : BUENAVENTURA POD: NEW YORK FINAL DESTINATION: BROOKLYN PARK SUCDEN COLOMBIA S.A.S FD A: 16464602744 RGC FDA #11005 273936 C-TPAT #40250111 IT IS DECLARED THAT THIS SHIPMENT DOES NOT INCLUDE ANY SOLID WOOD PACKING MATERIALS RGC REF: U323 #1 THIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYCOTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION. FOR FURTHER PROCESSING ONLY TOTAL GW: 38 843 KG TOTAL NW: 38457 KG
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1 X 20 CONTAINERS DESCRIBED AS 275 BAGS OF COLOMBIA WASHED ARABICA GREEN COFFEE BEANS E XCELSO EP RFA CERTIFIED SHIPPER REF: 93059 BUYER REF: U206 #2 ALD 22904 SERVICE CONTRACT: 298488020 HS CODE- GREEN COFFEE 0901.11 RAINFORE ST ALLIANCE IP TRACEABILITY FREIGHT COLLECT PAYABLE AT SWITZERLAND BY COMMODITY SUPPLIES AG ROUTING: POL: BUENAVENTUR A POD: SAVANNAH FINAL DESTINATION: JACKSONVILLE FDA SUCD EN COLOMBIA S.A.S FDA: 164646 02744 RGC FDA #11005273936 C -TPAT #40250111 IT IS DECLARED THAT THIS SHIPMENT DOES NOT INCLUDE ANY SOLID WOOD PACKING MATERIALS RGC REF # U206 # 2 FOR FURTHER PROCESSING ONLY THIS PRODUCT HAS NOT BEEN PROCESSED TO FULLY CONTROL BIOLOGICAL PATHOGENS, PHYSICAL HAZARDS OR CHEMICAL HAZARDS INCLUDING MYCOTOXINS THAT MIGHT BE PRESENT, AND REQUIRES FURTHER PROCESSING PRIOR TO CONSUMPTION. TOTAL GW: 19386 KG TOTAL NW: 19193 KG
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Sucden Colombia s.a.s. in Company Transparency
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- Kann Sucden Colombia s.a.s. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Sucden Colombia s.a.s. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Sucden Colombia s.a.s. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Sucden Colombia s.a.s. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sucden Colombia s.a.s., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Sucden Colombia s.a.s. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sucden Colombia s.a.s. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Sucden Colombia s.a.s. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Sucden Colombia s.a.s. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Sucden Colombia s.a.s. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Sucden Colombia s.a.s. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Sucden Colombia s.a.s. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Sucden Colombia s.a.s.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sucden Colombia s.a.s. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Sucden Colombia s.a.s. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sucden Colombia s.a.s. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Sucden Colombia s.a.s. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sucden Colombia s.a.s. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 070820) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Sucden Colombia s.a.s.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Sucden Colombia s.a.s.:
