ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Suihe Group, Ltd.

Q: An wen verkauft Suihe Group, Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 109 internationale Kunden von Suihe Group, Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Equip-Bid Auctions genannt, welche 38 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 1,4 %.

Q: In welche Länder verkauft Suihe Group, Ltd.?

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.582 Warensendungen geliefert.

6/F Manulife Place 348 Kwun Tongroa D KL Hong Kong, 999077, Hong Kong, HK

Zuletzt aktualisiert: 9. September 2025

Import

Export

Bei wem kauft Suihe Group, Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Suihe Group, Ltd.?

An Equip-Bid Auctions
701 6th St., Osawatomie, KS 66064, US

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

1,4 %

–

109 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Suihe Group, Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Suihe Group, Ltd.?

HS-Code: 630622
Zelte aus synthetischen Chemiefasern (ausg. Schirmzelte)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

13 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Suihe Group, Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Suihe Group, Ltd.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

2.582

Sendungsanteil des Landes:

90,5 %

Gewicht der Sendungen:

43.037,6 t

5 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Suihe Group, Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Suihe Group, Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Suihe Group, Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Suihe Group, Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Suihe Group, Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Suihe Group, Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Suihe Group, Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Equip-Bid Auctions

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Suihe Group, Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Suihe Group, Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Suihe Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Suihe Group, Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 109 internationale Kunden von Suihe Group, Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Equip-Bid Auctions genannt, welche 38 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.582 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 109 Kunden von Suihe Group, Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Suihe Group, Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Suihe Group, Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 630622 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Zelte aus synthetischen Chemiefasern (ausg. Schirmzelte)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 14 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

FORKLIFT JIBS SKID STEER TREE SHEAR WITH GRAPPLE SKID STEER HAY BALE ACCUMULATOR SKID STEER BRUSH CUTTER ROCK GRAPPLE BUCKET HOT WATER PRESSURE WASHER TRAFFIC CONE RATCHET TIE DOWN RATCHET BINDER AND CHAIN WEBBING SLING RIGGING HARDWARE IRON FENCE

STEEL CARPORT MOBILE TOILET

CONTAINER SWIMMING POOL MOBILE HOUSE STORAGE SHELTER MATERIAL HOPPER SKID STEER TREE SHEAR WITH GRAPPLE CAST IRON ANVIL ELECTRIC WINCH IRON FENCE RATCHET TIE DOWN MOBILE TOILET MINI CONTAINER ROCK BUCKET SKID STEER BUCKET ROTARY TILLER FORKLIFT JIBS HOT WATER PRESSURE WASHER WHEEL BA CONTAINER SWIMMING POOL MOBILE HOUSE STORAGE SHELTER MATERIAL HOPPER SKID STEER TREE SHEAR WITH GRAPPLE CAST IRON ANVIL ELECTRIC WINCH IRON FENCE RATCHET TIE DOWN MOBILE TOILET MINI CONTAINER ROCK BUCKET SKID STEER BUCKET ROTARY TILLER FORKLIFT JIBS HOT WATER PRESSURE WASHER WHEEL BA CONTAINER SWIMMING POOL MOBILE HOUSE STORAGE SHELTER MATERIAL HOPPER SKID STEER TREE SHEAR WITH GRAPPLE CAST IRON ANVIL ELECTRIC WINCH IRON FENCE RATCHET TIE DOWN MOBILE TOILET MINI CONTAINER ROCK BUCKET SKID STEER BUCKET ROTARY TILLER FORKLIFT JIBS HOT WATER PRESSURE WASHER WHEEL BA

SKID STEER BRUSH CUTTER ROCK GRAPPLE BUCKET TRAFFIC CONE RATCHET TIE DOWN RATCHET BINDER AND CHAIN WEBBING SLING RIGGING HARDWARE TOOL CABINET IRON FENCE MINI CONTAINER

MOBILE TOILET TITANIUM DIOXIDE RUTILE SR-236

TOOL CABINET MOBILE OFFICE MINI CONTAINER

CONTAINER SWIMMING POOL MOBILE HOUSE STORAG E SHELTER MATERIAL HOPPER SKID STEER TREE S HEAR WITH GRAPPLE CAST IRON ANVIL ELECTRIC WINCH IRON FENCE RATCHET TIE DOWN MOBILE T OILET MINI CONTAINER ROCK BUCKET SKID STEE R BUCKET ROTARY TILLER FORKLIFT JIBS HOT W ATER PRESSURE WASHER WHEEL BA

SKID STEER BRUSH CUTTER ROCK GRAPPLE BUCKET TRAFFIC CONE RATCHET TIE DOWN RATCHET BIN DER AND CHAIN WEBBING SLING RIGGING HARDWAR E TOOL CABINET IRON FENCE MINI CONTAINER

STORAGE SHELTER STEEL CARPORT SNOW PLOW STORAGE SHELTER STEEL CARPORT SNOW PLOW

MINI CONTAINER TOOL CABINET

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Suihe Group, Ltd. in Company Transparency
Kann Suihe Group, Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Suihe Group, Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Suihe Group, Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Suihe Group, Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Suihe Group, Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Suihe Group, Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Suihe Group, Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Suihe Group, Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Suihe Group, Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Suihe Group, Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Suihe Group, Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Suihe Group, Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Suihe Group, Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Suihe Group, Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Suihe Group, Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Suihe Group, Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Suihe Group, Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Suihe Group, Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630622, 901831) oder auch nach Top-Produktbegriffen.