ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Sustainable Harvest
An wen verkauft Sustainable Harvest?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Sustainable Harvest?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Sustainable Harvest?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sustainable Harvest, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Sustainable Harvest an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Sustainable Harvest nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Sustainable Harvest!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Sustainable Harvest zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Sustainable Harvest!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Sustainable Harvest durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Sustainable Harvest mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Sustainable Harvest.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Sustainable Harvest?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 110 internationale Lieferanten von Sustainable Harvest identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Cooperativa de Caficultores de Andes Ltda. genannt, welche 19 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 14 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Brasilien. Von dort ließen sich 93 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 110 Lieferanten von Sustainable Harvest in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Sustainable Harvest aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sustainable Harvest differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sustainable Harvest.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sustainable Harvest.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sustainable Harvest, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Cooperativa de Caficultores de Andes Ltda.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Sustainable Harvest stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sustainable Harvest beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sustainable Harvest, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Sustainable Harvest ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sustainable Harvest eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 090111 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kaffee, nichtgeröstet, unentkoffeiniert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 327 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
COFFEE 250 BAGS X 70KG BAGS DESCRIBED AS CERTIFIED COLOMBIAN HUILA EXCELSO EP10% COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA FREIGHT COLLECT IN USA, PAYABLE BY SUSTAINABLE HARVEST INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYERS LCL/ FCL SAE 6027622596491 OCTOBER/2017 NET WEIGHT : 17517 KG PEDIDO 136178 REF. COCT10-3-2017 SERVICE AGREEMENT. 16- 647WW REGISTRO FDA. C OOCENTRAL: 16298089202 CLEAN ON BOARD HS CODE : 090111
-
285 BAGS X 70KG BAGS DESCRIBED AS CERTIFIED COLOMBIAN HUILA EXCELSO UGQ FLO EP COOCENTRAL FLO ID 19618, SUSTAINABLE HARVEST FLO ID 1195 . COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA FREIGHT COLLECT AT DESTINATION INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYERS LCL/FCL SAE 6027622 043206 OCTOBER/2017 NET WEIGHT: 19991 KG PEDI DO 135489 REF. COCT10-2-2017 SERVICE AGREEMENT. 16- 647WW REGISTRO FDA. COOCENTRAL: 1629 8089202 CLEAN ON BOARD
-
COFFEE 275 BAGS OF 69 KGS. NET EACH OF WASHED ARABICA 100% ORGANIC CROP 2017, SPECIALTY GRADE COFFEE, FINCA CHURUPAMPA PERU SAC CHIRINOS SAN IGNACIO CAJAMARCA PERU, ICO N 30/844/0071 P.A. 0901.11.90.00 MANUFACTURER BY COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA BAGUA GRANDE FDA REGISTRATION NUMBER 12594674430 FDA FINCA CHURUPAMPA 14741723462 DIRECCION DE DESTINO ANNEX WAREHOUSE SLO 1345 DOOLITTLE DRIVE SAN LEANDRO CALIFORNIA UNITED STATES 94577 SH-7540 SVC S4NGP038 NET WEIGHT 18,975 KGS FREIGHT COLLECT/ CONTAINERS FCL/FCL X NOTIFY TRAFFICSUSTAINABLEHARVEST.COM
-
COFFEE 275 BAGS OF 69 KGS. NET EACH OF WASHED ARABICA 100% ORGANIC CROP 2017, SPECIALTY GRADE COFFEE, FINCA CHURUPAMPA PERU SAC CHIRINOS SAN IGNACIO CAJAMARCA PERU, ICO N 30/844/0031 P.A. 0901.11.90.00 MANUFACTURER BY COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA BAGUA GRANDE FDA REGISTRATION NUMBER 12594674430 FDA FINCA CHURUPAMPA 14741723462 DIRECCION DE DESTINO ANNEX WAREHOUSE SLO 1345 DOOLITTLE DRIVE SAN LEANDRO CALIFORNIA UNITED STATES 94577 SH-7539 SVC S4NGP038 NET WEIGHT 18,975 KGS FREIGHT COLLECT/ CONTAINERS FCL/FCL X NOTIFY TRAFFICSUSTAINABLEHARVEST.COM
-
200 BAGS EQUIVALENT TO 194 BAGS X 70KG BAGS DESCRIBED AS CERTIFIED COLOMBIAN HUILA EXCELSO FLO EP 10% COOCENTRAL FLO ID 19618 SUSTAINABLE HARVERST FLO ID 1195 AND BAGS X 70KG BAGS CERTIFIED COLOMBIAN HUILA EXCELSO EP 10% COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED AR ABICA FREIGHT COLLECT AT DESTINATION INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYERS LCL/FCL SAE 6027622010 659 OCTOBER/2017 NET WEIGHT: 13814 KG PEDIDO 135404 REF. COCT12-3-2017 COCT12-4-2017 SERVICE AGREEMENT. 16- 647WW REGISTRO FDA. CO OCENTRAL: 16298089202 CLEAN ON BOARD
-
COFFEE OF 69 KGS. NET EACH OF WASHED ARABICA FAIRTRADE COFFEE CROP 2017, SPECIALTY GRADE COFFEE, FINCA CHURUPAMPA PERU SAC CHIRINOS SAN IGNACIO CAJAMARCA PERU, ICO N 30/844/0860 P.A. 0901.11.90.00 MANUFACTURER BY COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA BAGUA GRANDE FDA REGISTRATION NUMBER 12594674430 FDA FINCA CHURUPAMPA 14741723462 DIRECCION DE DESTINO THE GREENROOM 1302 29TH STREET NW AUBURN WA UNITED STATES 98001 SH-7331 SVC S4NGP038 NET WEIGHT 19,320 KGS FREIGHT COLLECT/ XXTRAFFICSUSTAINABLEHARVEST.COM
-
COFFEE 275 BAGS X 70KG BAGS DESCRIBED AS CERTIFIED COLOMBIAN HUILA EXCELSO EP10% COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA FREIGHT COLLECT AT DESTINATION INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYERS LCL/FCL SAE 6027621690369 OCTOBER/2017 NET WEIGHT: 1 9250 KG PEDIDO 135248 REF. COCT11-1-2017 SERVICE AGREEMENT. 16- 647WW REGISTRO FDA. COOC ENTRAL: 16298089202 CLEAN ON BOARD
-
275 BAGS X 70KG BAGS DESCRIBED AS CERTIFIED COLOMBIAN HUILA EXCELSO UGQ EP COFFEE BEANS, NOT ROASTED NOT DECAFFEINATED ARABICA FREIGHT COLLECT AT DESTINATION INSURANCE BY ACCOUNT OF BUYERS LCL/FCL SAE 602 7620402581 SEPTEMBER/2017 NET WEIGHT: 19193 KG PEDIDO 134163 REF. COCT09-1-2017 SERVICE AGREEMENT. 16- 647WW REGISTRO FDA. COOCENTRAL : 16298089202 CLEAN ON BOARD
-
COFFEE 280 BAGS OF 69 KGS. NET EACH OF WASHED ARABICA FAIRTRADE COFFEE CROP 2017, SPECIALTY GRADE COFFEE, FINCA CHURUPAMPA PERU SAC CHIRINOS SAN IGNACIO CAJAMARCA PERU, ICO N 30/844/0669 P.A. 0901.11.90.00 MANUFACTURER BY OVM FDA REGISTRATION NUMBER 18211127386 FDA FINCA CHURUPAMPA 14741723462 DIRECCION DE DESTINO THE GREENROOM 1302 29TH STREET NW AUBURN WA UNITED STATES 98001 SH-7328 SVC S4NGP038 NET WEIGHT 19,320 KGS FREIGHT COLLECT/ CONTAINERS FCL/FCL XNOTIFY TRAFFICSUSTAINABLEHARVEST.COM
-
COFFEE 280 BAGS OF 69 KGS. NET EACH OF WASHED ARABICA FAIRTRADE COFFEE CROP 2017, SPECIALTY GRADE COFFEE, FINCA CHURUPAMPA PERU SAC CHIRINOS SAN IGNACIO CAJAMARCA PERU, ICO N 30/844/0670 P.A. 0901.11.90.00 MANUFACTURER BY OVM FDA REGISTRATION NUMBER 18211127386 FDA FINCA CHURUPAMPA 14741723462 DIRECCION DE DESTINO CONTINENTAL TERMINALS VA, FTZ 20 1032 CAVALIER BLVD. CHESAPEAKE VIRGINIA UNITED STATES 23323 SH-7469 SVC S4NGP038 NET WEIGHT 19,320 KGS FREIGHT COLLECT/ CLEAN SHIPPED ONBOARD CONTAINERS FCL/FCL XNOTIFY TRAFFICSUSTAINABLEHARVEST.COM
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sustainable Harvest in Company Transparency
-
- Kann Sustainable Harvest in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sustainable Harvest steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Sustainable Harvest gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sustainable Harvest, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Sustainable Harvest ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sustainable Harvest durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sustainable Harvest aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Sustainable Harvest aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Sustainable Harvest einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Sustainable Harvest in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sustainable Harvest?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sustainable Harvest
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sustainable Harvest
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sustainable Harvest gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sustainable Harvest haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Sustainable Harvest?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sustainable Harvest generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Sustainable Harvest auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sustainable Harvest (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 090111, 090112) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Sustainable Harvest auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sustainable Harvest (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sustainable Harvest?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sustainable Harvest:
