ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Suzuki Motor Thailand Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 32 internationale Lieferanten von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Pt. Federal Nittan Industries genannt, welche 43 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 881 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 32 Lieferanten von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Pt. Federal Nittan IndustriesTier-1 Kunde Ultimative Automotiviles nv
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- Ist die Lieferkette von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 134 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870899 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 787 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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81770-84M00-000 SASH COMP, REAR DOOR CENTER (R) 81780-84M00-000 SASH COMP, REAR DOOR CENTER (L) 81770-79P00-000 SASH COMP, REAR DOOR CENTER (R)
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SASH COMP,REAR DOOR CENTER (R)81770-84M00-000 SASH COMP,REAR DOOR CENTER (L)81780-84M00-000 SASH COMP,REAR DOOR CENTER (R)81770-79P00-000
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SASH COMP, REAR DOOR CENTER (R)81770-84M00-000 SASH COMP, REAR DOOR CENTER (L)81780-84M00-000 CHANNEL COMP, REAR GLASS BOTTOM (R)83630-79P00-000
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SASH COMP, REAR DOOR CENTER (R)81770-84M00-000 SASH COMP, REAR DOOR CENTER (L)81780-84M00-000 SASH COMP, REAR DOOR CENTER (R)81770-79P00-000
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CHANNEL COMP, REAR GLASS BOTTOM (R)83630-79P00-000 CHANNEL COMP, REAR GLASS BOTTOM (L)83640-79P00-000
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SHAFT, ASSY DRIVE INTERMEDIATEPARTS: 27800-77M10-000
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SASH COMP, REAR DOOR CENTER (L)81780-79P00-000 SASH COMP, REAR DOOR CENTER (R)81770-79P00-000 SASH COMP, REAR DOOR CENTER (R)81770-84M00-000
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SHAFT ASSY, DRIVE INTERMEDIATEPARTS: 27800-77M10
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CHANNEL COMP, REAR DOOR CENTER (R)83630-79P00 CHANNEL COMP, REAR DOOR CENTER (L)83640-79P00 SASH COMP, REAR DOOR CENTER (R)81770-84M00-000
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CHANNEL COMP, REAR DOOR CENTER (R)81770-84M00-000 CHANNEL COMP, REAR DOOR CENTER (L)81780-84M00-000 CHANNEL COMP, REAR DOOR CENTER (R)81770-79P00-000
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ultimative Automotiviles nv genannt, welche 15 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 18 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indonesien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 85 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 31 Kunden von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Suzuki Motor Thailand Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 81 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870310 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Spezialfahrzeuge zur Personenbeförderung auf Schnee "einschl. Motorschlitten" oder auf Golfplätzen sowie ähnl. Fahrzeuge". Dieser HS-Code wurde insgesamt 26 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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SPARE PARTS FOR SUZUKI VEHICLE INVOICE NO: SP-92286
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SPARE PARTS FOR SUZUKI VEHICLE INVOICE NO.: SP-92274
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SPARE PARTS FOR SUZUKI VEHICLE INVOICE NO: SP-92268
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SUZUKI MOTOR VEHICLES H.S. CODE 8703.22 TOTAL 49 UNITS FREIGHT PREPAID VBQ3C2C00AF71 VBQ 3C7C00AG71 SHIPPED ON BOARD MAY 10, 2023 MS. ERICA HERNANDEZ BRAVO VIN MMSVC41S7PR100 830 MMSVC41S9PR100831 MMSVC41S7PR100827 MMSVC 41S2PR100833 MMSVC41S0PR100832 MMSVC41S4PR100 834 MMSVC41S9PR100828 MMSVC41SXPR100837 MMSVC 41S3PR100839 MMSVC41S1PR100838 MMSVC41S6PR100 835 MMSVC41SXPR100840 MMSVC41S3PR100842 MMSVC 41S1PR100841 MMSVC41S5PR100843 MMSVC41S7PR100 844 MMSVC41S2PR100847 MMSVC41S0PR100846 MMSVC 41S2PR100850 MMSVC41S6PR100849 MMSVC41SXPR100 854 MMSVC41S8PR100853 MMSVC41S6PR100852 MMSVC 41S5PR100857 MMSVC41S3PR100856 MMSVC41S4PR100 851 MMSVC41S5PR100860 MMSVC41S7PR100858 MMSVC 41S4PR100865 MMSVC41S0PR100863 MMSVC41S6PR100 866 MMSVC41S2PR100864 MMSVC41S1PR100869 MMSVC 41SXPR100868 MMSVC41S9PR100862 MMSVC41S7PR100 861 MMSVC41S8PR100870 MMSVC41S1PR100872 MMSVC 41SXPR100871 MMSVC41S3PR100873 MMSVC41S7PR100
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SUZUKI MOTOR VEHICLES H.S. CODE 8703.22 TOTAL 45 UNITS FREIGHT PREPAID VBQ3C2C00AF71 VBQ 3C7C00AG71 SHIPPED ON BOARD APR 10, 2023 MS. ERICA HERNANDEZ BRAVO VIN NO. MMSVC41S5PR 100776 MMSVC41S9PR100778 MMSVC41S7PR100780 MM SVC41S0PR100779 MMSVC41S9PR100781 MMSVC41S0PR 100782 MMSVC41S2PR100783 MMSVC41SXPR100787 MM SVC41S1PR100788 MMSVC41S4PR100784 MMSVC41S6PR 100785 MMSVC41S3PR100789 MMSVC41SXPR100790 MM SVC41S1PR100791 MMSVC41S3PR100792 MMSVC41S7PR 100794 MMSVC41S5PR100793 MMSVC41S9PR100795 MM SVC41S0PR100796 MMSVC41S4PR100798 MMSVC41S6PR 100799 MMSVC41S9PR100800 MMSVC41S0PR100801 MM SVC41S2PR100802 MMSVC41S6PR100804 MMSVC41S1PR 100807 MMSVC41SXPR100806 MMSVC41S5PR100809 MM SVC41S1PR100810 MMSVC41S8PR100805 MMSVC41S3PR 100811 MMSVC41S5PR100812 MMSVC41S9PR100814 MM SVC41S0PR100815 MMSVC41S4PR100817 MMSVC41S6PR 100818 MMSVC41S2PR100816 MMSVC41S8PR100819 MM SVC41S8PR100822 MMSVC41S4PR100820 MMSVC41SXPR
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SPARE PARTS FOR SUZUKI VEHICLE INVOICE NO.: SP-92254
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24362-84MR0-000 BOLT OIL PAN (SPARE PARTS FOR SUZUKI VEHICLE) 21000-57RJ 1 -000 TRANSMISSION ASSY CVT (SPARE PARTS FOR SUZUKI VEHICLE) 26572-58MR0-000 STRAINER ASSY OIL (SPARE PARTS FOR SUZUKI VEHICLE)
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38346-84M10-000 RUBBER, BLADE (SPARE PARTS FOR SUZUKI VEHICLE)
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SUZUKI MOTOR VEHICLES H.S. CODE 8703.22 TOTAL 60 UNITS FREIGHT PREPAID VBQ3C2C00AF71 VBQ 3C7C00AG71 SHIPPED ON BOARD DEC 17, 2022 VI N MMSVC41S5PR100549 MMSVC41SXPR100546 MMSVC41 S1PR100550 MMSVC41S7PR100553 MMSVC41S5PR10055 2 MMSVC41S2PR100556 MMSVC41S6PR100558 MMSVC41 S6PR100561 MMSVC41S4PR100560 MMSVC41S1PR10056 4 MMSVC41SXPR100563 MMSVC41S0PR100569 MMSVC41 S9PR100571 MMSVC41S0PR100572 MMSVC41S4PR10057 4 MMSVC41SXPR100580 MMSVC41S1PR100581 MMSVC41 S1PR100578 MMSVC41S5PR100583 MMSVC41S7PR10057 0 MMSVC41S0PR100586 MMSVC41S6PR100592 MMSVC41 S7PR100584 MMSVC41S2PR100590 MMSVC41S8PR10059 3 MMSVC41SXPR100594 MMSVC41S5PR100597 MMSVC41 S3PR100601 MMSVC41S1PR100600 MMSVC41S7PR10060 3 MMSVC41S5PR100602 MMSVC41S2PR100606 MMSVC41 S8PR100609 MMSVC41S6PR100611 MMSVC41SXPR10061 3 MMSVC41S3PR100615 MMSVC41S7PR100617 MMSVC41 S1PR100614 MMSVC41S4PR100591 MMSVC41S7PR10062 0 MMSVC41S0PR100619 MMSVC41S8PR100626 MMSVC41
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21000-57RJ1-000 TRANSMISSION ASSY CVT (SPARE PARTS FOR SUZUKI VEHICLE) 37720-84MA0-000 SWITCH ASSY INHIBITOR (SPARE PARTS FOR SUZUKI VEHICLE) 22710-79PR0-000 CONVERTER TORQUE (SPARE PARTS FOR SUZUKI VEHICLE)
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. in Company Transparency
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- Kann Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
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- Wer sind die Wettbewerber von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870899, 870829) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Suzuki Motor Thailand Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870310, 870829) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Suzuki Motor Thailand Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Suzuki Motor Thailand Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Suzuki Motor Thailand Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Suzuki Motor Thailand Co., Ltd.:
