ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Sysco Merchandising & Supply
An wen verkauft Sysco Merchandising & Supply?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Sysco Merchandising & Supply?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Sysco Merchandising & Supply?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Sysco Merchandising & Supply, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Sysco Merchandising & Supply?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 48 internationale Lieferanten von Sysco Merchandising & Supply identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ningbo Yingtai International Trading genannt, welche 36 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 15 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ecuador. Von dort ließen sich 357 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 48 Lieferanten von Sysco Merchandising & Supply in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Sysco Merchandising & Supply aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Sysco Merchandising & Supply differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Sysco Merchandising & Supply.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Sysco Merchandising & Supply.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Sysco Merchandising & Supply, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ningbo Yingtai International Trading
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- Ist die Lieferkette von Sysco Merchandising & Supply stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sysco Merchandising & Supply beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sysco Merchandising & Supply, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Sysco Merchandising & Supply ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Sysco Merchandising & Supply eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 071080 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gemüse, auch in Wasser oder Dampf gekocht, gefroren (ausg. Kartoffeln, Hülsengemüse, Gartenspinat, Neuseelandspinat, Gartenmelde und Zuckermais)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 68 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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COLLECT CHARGES: BASIC OCEAN FREIGHT:USD 4806.00 BUNKER ADJUSTMENT FACTOR:USD 540.00 EMERGENCY FUEL SURCHARGE:USD 640.00 CONTAINER MAINTENANCE FEE AT D:USD 40.00 CARGO VALUE SERENITY 1:USD 25.00 DETENTION FREETIME UPGRADE AT:USD 15.00 ON CARRIAGE ADDITIONAL US EM:USD 100.00 FREIGHT COLLECT CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER AT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU -18 DEGREES CELSIUS FWDR REF: 5460072741 CNEE REF: 10909320 FROZEN VEGETABLES FROZEN VEGETABLES HS CODE 071090 FOB XXXXXXXXXXXXXXXX ORIGIN XXXXX TEMPERATURE: NEGATIVE EIGHTEEN CELSYUS DEGREES VENT: OFF HUMIDITY: OFF ( ) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXCONTACT XXXXXXXXX MBERMEJO ANDERINGER.COM ( ) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX, 2ND NOTIFY: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ARRIVALNOTICES SYSCO.COM ( )
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CANNED MANDARIN ORANGES SATSUMAS -VARIETY BROKEN 6/A10 PO XXXXXXXX HTS 2008.30.4290 FDA REGISTRATION NO.: 15113120030 THERE IS NO SOLID WOOD PACKING MATERIALS. PRODUCT OF XXXXX S/C :XXXXXXX AMS XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CONTACT PERSON: XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXEMAIL: ARRIVALNOTICES SY XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXEMAIL XXXXXXX SYSCOLA ANDERINGER.COM
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER S THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATURE -21 DEGREES CELSIUS FWDR REF: 5600122703 CNEE REF: 10858540 FROZEN VEGETABLES TEMP SET ON -21C HS: 07102100 FREIGHT COLLECT, 2ND NOTIFY: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CH XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER S THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATURE -21 DEGREES CELSIUS FWDR REF: 5600122700 CNEE REF: 10858550 FROZEN VEGETABLES TEMP SET ON -21C HS: 07102100 FREIGHT COLLECT, 2ND NOTIFY: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XX
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER S THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATURE - DEGREES CELSIUS FWDR REF: CNEE REF: FROZEN VEGETABLES TEMP SET ON -C HS: FREIGHT COLLECT ND NOTIFY: SYSCO MERCHANDISING AND SUPPLY CH ENCLAVE PKWY EMAIL: ARRIVALNOTICES SYSCO.COM HOUSTON TX UNITED STATES
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER S THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATURE - DEGREES CELSIUS FWDR REF: CNEE REF: FROZEN VEGETABLES TEMP SET ON -C HS: FREIGHT COLLECT, ND NOTIFY: SYSCO MERCHANDISING AND SUPPLY CH ENCLAVE PKWY EMAIL: ARRIVALNOTICES SYSCO.COM HOUSTON TX UNITED STATES
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF DEGREES CELSIUS FWDR REF: CNEE REF: FROZEN VEGETABLES TEMP SET ON -C HS: FREIGHT COLLECT ND NOTIFY: SYSCO MERCHANDISING AND SUPPLY CH ENCLAVE PKWY EMAIL: ARRIVALNOTICES SYSCO.COM HOUSTON TX UNITED STATES
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF DEGREES CELSIUS (HS) FWDR REF: CNEE REF: FROZEN VEGETABLES TEMP SET ON -C HS: FREIGHT COLLECT ND NOTIFY: SYSCO MERCHANDISING AND SUPPLY CH ENCLAVE PKWY EMAIL: ARRIVALNOTICES SYSCO.COM HOUSTON TX UNITED STATES
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FREIGHT COLLECT CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF DEGREES CELSIUS FWDR REF: CNEE REF: LD FROZEN VEGETABLES TEMP SET ON -C HS: ND NOTIFY: SYSCO MERCHANDISING AND SUPPLY CH ENCLAVE PKWY EMAIL: ARRIVALNOTICES SYSCO.COM HOUSTON TX UNITED STATES
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FREIGHT COLLECT CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF DEGREES CELSIUS FWDR REF: CNEE REF: KJ FROZEN VEGETABLES TEMP SET ON -C HS: ND NOTIFY: SYSCO MERCHANDISING AND SUPPLY CH ENCLAVE PKWY EMAIL: ARRIVALNOTICES SYSCO.COM HOUSTON TX UNITED STATES
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Sysco Merchandising & Supply in Company Transparency
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- Kann Sysco Merchandising & Supply in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sysco Merchandising & Supply steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Sysco Merchandising & Supply gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Sysco Merchandising & Supply, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Sysco Merchandising & Supply ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Sysco Merchandising & Supply durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Sysco Merchandising & Supply aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Sysco Merchandising & Supply aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Sysco Merchandising & Supply einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Sysco Merchandising & Supply in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Sysco Merchandising & Supply?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Sysco Merchandising & Supply
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Sysco Merchandising & Supply
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Sysco Merchandising & Supply gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Sysco Merchandising & Supply haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Sysco Merchandising & Supply?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Sysco Merchandising & Supply generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Sysco Merchandising & Supply auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Sysco Merchandising & Supply (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 071080, 200820) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Sysco Merchandising & Supply auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Sysco Merchandising & Supply (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sysco Merchandising & Supply?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Sysco Merchandising & Supply:
