ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Systra Logistik GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Systra Logistik GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Systra Logistik GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 47 internationale Lieferanten von Systra Logistik GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Merix Laboratories Pvt. Ltd. genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 131 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 47 Lieferanten von Systra Logistik GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Systra Logistik GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Systra Logistik GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Systra Logistik GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Systra Logistik GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Systra Logistik GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Merix Laboratories Pvt. Ltd.Tier-1 Kunde ОАО "Фармстандарт-Лексредства"
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Systra Logistik GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Systra Logistik GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Systra Logistik GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Systra Logistik GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 31 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Systra Logistik GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 2512 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fossilienmehle, kieselsäurehaltig, z.B. Kieselgur, Tripel und Diatomit, und ähnl. kieselsäurehaltige Erden, auch gebrannt, mit einem Schüttgewicht von <= 1". Dieser HS-Code wurde insgesamt 37 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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AMBROXOL HYDROCHLORIDE EP (GROUP:A SRL N O:1633) (TAX INVOICE NO:ML/EXP/048/19-20 DATED:14.03.2020
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BULK DRUG CETYL PYRIDINIUM CHLORIDE EP A S INV
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LYSO PC (100 MGS)
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OMEPRAZOLE PELLETS 8.5% ITRACONAZOLE PELLETS 22%
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PHARMACEUTICAL BULK DRUG - LIDOCAINE HCI EP [TAX INVOICE NO. NBTIBD1718000200 DT . 13.03.18, GSTIN:24AAACC3419N1ZQ] PHARMACEUTICAL BULK DRUG - AMBROXOL HCI EP [TAX INVOICE NO.G/465 DT.09.03.2018 GSTIN:24AAACV1237F1ZS]
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ITRACONAZOLE PELLETS 22% OMEPRAZOLE PELLETS 8.5%
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PHARMACEUTICAL BULK DRUG - NIMESULIDE BP /EP
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Systra Logistik GmbH in Company Transparency
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- Kann Systra Logistik GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Systra Logistik GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Systra Logistik GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Systra Logistik GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Systra Logistik GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 39 internationale Kunden von Systra Logistik GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma ОАО "Фармстандарт-Лексредства" genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Ukraine. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 604 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 39 Kunden von Systra Logistik GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Systra Logistik GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 247 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Systra Logistik GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 292429 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Amide, cyclisch, einschl. cyclischer Carbamate, und ihre Derivate; Salze dieser Erzeugnisse (ausg. Ureine und ihre Derivate, Salze dieser Erzeugnisse, 2-Acetamidobenzoesäure "N-Acetylanthranilsäure" und ihre Salze sowie Ethinamat "INN")". Dieser HS-Code wurde insgesamt 113 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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Субстанція Панкреатин Pancreatin powder порошок світло коричневого кольору для виробництва нестерильних лікарських форм основними складовими якого є ензими протеази активність 3 4 u mg амілази активність 44 8 u mg ліпази активність 54 9 u mg серія 222 984 1000 кг виготовлено 11 2018 придатно 11 2020 ензими протеази активність 3 29 u mg амілази активність 45 4 u mg ліпази активність 53 5 u mg серія 222 985 1000 кг виготовлено 11 2018 придатно 11 2020 ензими протеази активність 3 29 u mg амілази активність 45 4 u mg ліпази активність 53 5 u mg серія 222 986 1000 кг виготовлено 11 2018 придатно 11 2020 Виробник BIOZYM Gesellschaft fur Enzymtechnologie mbH Німеччина Країна виробництва DE Торгова марка BIOZYM Маркування наявне та відповідає установленим законодавством стандартам
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Сполуки гетероциклічні лише з гетероат омом атомами азоту що містять у структурі піримідинове кільце гідроване або негідроване або піперазинове кільце не містить наркотич них психотропних речовин та не відносит ься до прекурсорів ГЕКСЕТИДИН HEXETIDINE масляниста ріди на субстанція у поліетиленовому бараба ні для фармацевтичного застосування Сер ія FG18202747 5кг CAS 141 94 6 Хімічна назва 1 3 bis 2 ethylhexyl hex ahydro 5 methyl 5 pyrimidinamine Торгівельна марка Euticals Виробник Euticals SAS Країна виробництва FR
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ЧАСТИ РОЛИКОВОГО ТРАНСПОРТЕРА: ГРУЗ ПРИБЫЛ НА РОЛЛ-ТРЕЙЛЕРЕ № DFDS50147 РОЛИК КОНВЕЙЕРНЫЙ ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ РОЛИК КОНВЕЙЕРНЫЙ РОЛИК КОНВЕЙЕРНЫЙ РОЛИК КОНВЕЙЕРНЫЙ РОЛИК КОНВЕЙЕРНЫЙ РОЛИК КОНВЕЙЕРНЫЙ РОЛИК КОНВЕЙЕРНЫЙ РОЛИК КОНВЕЙЕРНЫЙ РОЛИК КОНВЕЙЕРНЫЙ РОЛИК ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПЛАСТМАСС ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ: ГРУЗ ПРИБЫЛ НА РОЛЛ-ТРЕЙЛЕРЕ № DFDS50147 ОПОРА ЗАЖИМ ВЕНТИЛЯТОР ЦЕНТРОБЕЖНЫЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ДЛЯ ПОДАЧИ ВОЗДУХА В РАБОЧУЮ ЧАСТЬ УПАКОВОЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ГРУЗ ПРИБЫЛ НА РОЛЛ-ТРЕЙЛЕРЕ № DFDS50147 :
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ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ НАГРЕВАТЕЛЬНЫЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ: ТРУБЧАТЫЙ ЭЛЕКТРОНАГРЕВАТЕЛЬ НЕ БЫТОВОГО НАЗНАЧЕНИЯ, НАПРЯЖЕНИЕ 220/250В ГРУЗ ПРИБЫЛ НА РОЛЛ-ТРЕЙЛЕРЕ № DFDS51436 : ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ НАГРЕВАТЕЛЬНЫЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ: ТРУБЧАТЫЙ ЭЛЕКТРОНАГРЕВАТЕЛЬ НЕ БЫТОВОГО НАЗНАЧЕНИЯ, НАПРЯЖЕНИЕ 220/250В ГРУЗ ПРИБЫЛ НА РОЛЛ-ТРЕЙЛЕРЕ № DFDS51436 : : : : ШКИВ ЛИТОЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ - ФРИКЦИОННОЕ КОЛЕСО ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ ДВИЖЕНИЯ ПРИВОДНОМУ РЕМНЮ ГРУЗ ПРИБЫЛ НА РОЛЛ-ТРЕЙЛЕРЕ № DFDS51436 : :
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ЧАСТИ К ПРОМЫШЛЕННОМУ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМУ ОБОРУДОВАНИЮ. ТОВАР ВВОЗИТСЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ДЛЯ СОБСТВЕННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. НЕ ВОЕННОГО ПРИМЕНЕНИЯ. САЛЬНИК (С322041), РЕЗИНА АРМИРОВАННАЯ САЛЬНИК (С326006), РЕЗИНА АРМИРОВАННАЯ САЛЬНИК (С326012), РЕЗИНА АРМИРОВАННАЯ ЧАСТИ К ПРОМЫШЛЕННОМУ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМУ ОБОРУДОВАНИЮ. ТОВАР ВВОЗИТСЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ДЛЯ СОБСТВЕННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. НЕ ВОЕННОГО ПРИМЕНЕНИЯ. НАКОНЕЧНИК ШАРОВЫЙ (С690009), СТАЛЬ ЧАСТИ К ПРОМЫШЛЕННОМУ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМУ ОБОРУДОВАНИЮ. ТОВАР ВВОЗИТСЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ДЛЯ СОБСТВЕННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. НЕ ВОЕННОГО ПРИМЕНЕНИЯ. ПОДШИПНИК СКОЛЬЖЕНИЯ (С100103), МЕДЬ, ГРАФИТ
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Субстанція Панкреатин Pancreatin powder порошок світло коричневого кольору для виробництва нестерильних лікарських форм основними складовими якого є ензими протеази активність 3 18 u mg амілази активність 44 4 u mg ліпази активність50 7 u mg серія № 222 937 1000 кг виготовлено 10 2018 придатно 10 2020 ензими протеази активність 3 18 u mg амілази активність 43 4 u mg ліпази активність 51 5 u mg серія № 222 938 1000 кг виготовлено 10 2018 придатно 10 2020 ензими протеази активність 3 21 u mg амілази активність 43 8 u mg ліпази активність 51 6 u mg серія № 222 939 1000 кг виготовлено 10 2018 придатно 10 2020 Виробник BIOZYM Gesellschaft fur Enzymtechnologie mbH Німеччина Країна виробництва DE Торгова марка BIOZYM Маркування наявне та відповідає установленим законодавством стандартам
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BIOCAUSE Субстанція ібупрофен Ibuprofen білий кристалічний порошок для виробництва нестерильних лікарських форм 1080кг партія C100 1801330M дата виробництва 29 01 2018р термін придатності 28 01 2023р 1000кг партія C100 1804082M дата виробництва 08 04 2018р термін придатності 07 04 2023р CAS 15687 27 1
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BIOZYM Субстанція: панкреатин Pancreatin powder порошок світло коричневого кольору для виробництва нестерильних лікарських форм основними складовими якого є: ензими протеази активність 3 2 units mg2 амілази активність 45 6units mg ліпази активність 46 2units mg партія:222 807 2000кг виготовлено 06 2018р термін придатності до 06 2020 року
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ПРОЧИЕ ВИНТЫ И БОЛТЫ, С ГОЛОВКАМИ, ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, СНАБЖЕННЫЕ РЕЗЬБОЙ, В КОМПЛЕКТЕ С ГАЙКАМИ ИЛИ ШАЙБАМИ ИЛИ БЕЗ НИХ, ПРОЧИЕ ЗУБЧАТЫЕ ПЕРЕДАЧИ, ПРОЧИЕ КОРПУСА ПОДШИПНИКОВ СО ВСТРОЕННЫМИ ШАРИКОВЫМИ ИЛИ РОЛИКОВЫМИ ПОДШИПНИКАМИ
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ПРОЧИЕ УСТРОЙСТВА НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 1000 В ПРОЧИЕ УСТРОЙСТВА НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 1000 В ПРОВОДА И КАБЕЛИ С ИЗОЛИРОВАННЫМИ ПРОВОДНИКАМИ ДИАМЕТРОМ БОЛЕЕ 0,51 ММ НА НАПРЯЖЕНИЕ НЕ БОЛЕЕ 80 В
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Systra Logistik GmbH in Company Transparency
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- Kann Systra Logistik GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Systra Logistik GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Systra Logistik GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Systra Logistik GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Systra Logistik GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Systra Logistik GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Systra Logistik GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Systra Logistik GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Systra Logistik GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Systra Logistik GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Systra Logistik GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Systra Logistik GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Systra Logistik GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Systra Logistik GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Systra Logistik GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Systra Logistik GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Systra Logistik GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Systra Logistik GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Systra Logistik GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Systra Logistik GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Systra Logistik GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Systra Logistik GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Systra Logistik GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Systra Logistik GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Systra Logistik GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 2512, 293339) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Systra Logistik GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Systra Logistik GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 292429, 293399) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Systra Logistik GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Systra Logistik GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Systra Logistik GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Systra Logistik GmbH:
