ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

TI Automotive Ltd.

Q: Bei wem kauft TI Automotive Ltd. ein?

In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von TI Automotive Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Ханил Рус genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat. Sendungsanteil des Lieferanten: 12,5 %. HS-Codes: 12.

Q: An wen verkauft TI Automotive Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 8 internationale Kunden von TI Automotive Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Hanil USA Inc. genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,7 %.

Q: In welchen Ländern kauft TI Automotive Ltd. ein?

Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien . Von dort ließen sich 7 Warensendungen identifizieren.

Q: In welche Länder verkauft TI Automotive Ltd.?

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 204 Warensendungen geliefert.

Chungcheongnam-Do, Cheonan-Si, Seobuk-Gu, 3Dongdan3-Ro, 51, (Baekseok-Dong)

Zuletzt aktualisiert: 1. März 2026

Import

Export

Bei wem kauft TI Automotive Ltd. ein?

Bei OOO Ханил Рус
188643, Ленинградская Обл., Г. Всеволожск, Всеволожский Пр-Т, Д. 113

empfangene Sendungen:

Sendungsanteil des Lieferanten:

12,5 %

3 Lieferantenansehen

An wen verkauft TI Automotive Ltd.?

An Hanil USA Inc.
50 Hanil Dr. Tallassee AL 36078 Dorothy (T) 334 452 2820

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,7 %

–

8 Kundenansehen

Welche Produkte kauft TI Automotive Ltd. ein?

HS-Code: 848190
Teile von Regelarmaturen und ähnl. Apparaten für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

14 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft TI Automotive Ltd.?

HS-Code: 391732
Rohre und Schläuche, biegsam, aus Kunststoffen, weder mit anderen Stoffen verstärkt, noch in Verbindung mit anderen Stoffen, ohne Formstücke, Verschlussstücke oder Verbindungsstücke

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

31 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft TI Automotive Ltd. ein?

in Indien

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

87,5 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

2 Importländeransehen

In welche Länder verkauft TI Automotive Ltd.?

nach Russische Föderation

Anzahl der Sendungen:

204

Sendungsanteil des Landes:

47,6 %

Gewicht der Sendungen:

1.487,9 t

3 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von TI Automotive Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

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Wer sind die Lieferanten von TI Automotive Ltd.?: Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 3 internationale Lieferanten von TI Automotive Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Ханил Рус genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.

Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 7 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 3 Lieferanten von TI Automotive Ltd. in Company Transparency
Wie sieht die Lieferkette von TI Automotive Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von TI Automotive Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von TI Automotive Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von TI Automotive Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei TI Automotive Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von TI Automotive Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Ханил РусTier-1 Kunde Hanil USA Inc.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von TI Automotive Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von TI Automotive Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von TI Automotive Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft TI Automotive Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 14 verschiedene Produktkategorien feststellen, die TI Automotive Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 848190 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Teile von Regelarmaturen und ähnl. Apparaten für Rohr- oder Schlauchleitungen, Dampfkessel, Sammelbehälter, Wannen oder ähnl. Behälter, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 7 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von TI Automotive Ltd. in Company Transparency
Kann TI Automotive Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von TI Automotive Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von TI Automotive Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von TI Automotive Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Wer sind die Kunden von TI Automotive Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 8 internationale Kunden von TI Automotive Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Hanil USA Inc. genannt, welche 18 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 204 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 8 Kunden von TI Automotive Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft TI Automotive Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 31 verschiedene Produktkategorien feststellen, die TI Automotive Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 391732 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Rohre und Schläuche, biegsam, aus Kunststoffen, weder mit anderen Stoffen verstärkt, noch in Verbindung mit anderen Stoffen, ohne Formstücke, Verschlussstücke oder Verbindungsstücke". Dieser HS-Code wurde insgesamt 80 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

HOLDER,HOLDER-BRAKE TUBE HOLDER HOLDER-BRAKE TUBE HOLDER-FUEL TUBE F/NUT GROMMET HEAT PROTECTOR 124MM EPDM SPONGE PAD FLEX GUARD CONNECTOR ASSY-2 WAY INSULATOR-RUBBER PROTECTOR-BRAKE TUBE DUST CAP EPDM SOLID PAD UNION ASSY BRACKET-BRAKE TUBE 2 WAY CONNECTOR HOSE WATER OUTLET BRKT-RR HTR PIPE MTG RUBBER -HEATER PIPE HEATER PIPE 635MM HEATER PIPE 1959MM HEATER PIPE 1926MM HEATER PIPE 2152MM HEATER PIPE 2168MM HOLDER ASSY CLIP COVER ASSY -RR HTG PIPE HOLE RIVET CLAMP SLEEVE-NATURAL Q/CONNECTOR INV NO. TIK-250514-01

HOLDER HOLDER BRAKE TUBE

HOLDER BRAKE TUBE RUBBER HEATER PIPE HOLDER HOLDER-BRAKE TUBE RUBBER -HEATER PIPE HOLDER-FUEL TUBE HOSE WATER OUTLET BRKT-RR HTR PIPE MTG F/NUT RIVET CHAMBER GROMMET BRACKET-BRAKE TUBE FLEX GUARD DUST CAP HOLDER- BRAKE TUBE EPDM SPONGE PAD 2WAY CONNECTOR ASSY UNION ASSY 1 WAY CONNECTOR ASSY STEEL PROTECTOR PROTECTOR ASSY-FUEL TUBE 2 WAY CONNECTOR EPDM SOLID PAD CONNECTOR ASSY-2 WAY VENT-TUBE CLIP 2WAY CONN COVER ASSY -RR HTG PIPE HOLE HOSE WATER INLET BRACKET HEATER PIPE 635MM HEATER PIPE 1959MM HEATER PIPE 1926MM HEATER PIPE 2152MM HEATER PIPE 2168MM HOLDER ASSY INSULATOR-RUBBER CLAMP INSERT BRKT VAPOR HOSE ASSY HOSE-VAPOR RELEASE SLEEVE-NATURAL Q/CONNECTOR INV NO. TIK-250423-01

HOLDER BRAKE TUBE,HOSE WATER INLET

HOLDER BRAKE TUBE HOLDER HOLDER-BRAKE TUBE RUBBER -HEATER PIPE COVER ASSY -RR HTG PIPE HOLE BRACKET-BRAKE TUBE 2WAY CONN 2 WAY CONNECTOR HOLDER- BRAKE TUBE DUST CAP F/NUT HOLDER-FUEL TUBE CHAMBER EPDM SPONGE PAD(13.0, 2.0T 203MM) EPDM SPONGE PAD(18.0 2.0T 78MM) HEAT PROTECTOR 124MM FLEX GUARD VAPOR HOSE ASSY CLIP 2WAY CONNECTOR ASSY UNION ASSY EPDM SPONGE PAD RIVET STEEL PROTECTOR PROTECTOR ASSY-FUEL TUBE CONNECTOR ASSY-2 WAY EPDM SOLID PAD INSULATOR-RUBBER 1 WAY CONNECTOR ASSY HOSE WATER INLET HOSE WATER OUTLET BRKT-RR HTR PIPE MTG BRACKET HEATER PIPE 1959MM HEATER PIPE 1926MM HEATER PIPE 2152MM HOLDER ASSY CLAMP INSERT BRKT HOSE-VAPOR RELEASE SLEEVE-NATURAL Q/CONNECTOR INV NO. TIK-250528-01

HOLDER-BRAKE TUBE,CLIP HOLDER HOLDER-BRAKE TUBE RUBBER -HEATER PIPE CLIP F/NUT CHAMBER HOLDER-FUEL TUBE GROMMET EPDM SPONGE PAD(13.0, 2.0T 203MM) 1 WAY CONNECTOR ASSY 2WAY CONNECTOR ASSY HOLDER FUEL TUBE VAPOR HOSE ASSY FLEX GUARD EPDM SPONGE PAD 2 WAY CONNECTOR EPDM SPONGE PAD(18.0 2.0T 78MM) STEEL PROTECTOR PROTECTOR ASSY-FUEL TUBE INSULATOR-RUBBER EPDM SOLID PAD PROTECTOR-BRAKE TUBE CONNECTOR ASSY-2 WAY BRACKET-BRAKE TUBE UNION ASSY RIVET VENT-TUBE HOLDER ASSY HOSE WATER INLET HOSE WATER OUTLET BRKT-RR HTR PIPE MTG COVER ASSY -RR HTG PIPE HOLE BRACKET HEATER PIPE 635MM HEATER PIPE 1959MM HEATER PIPE 1926MM HEATER PIPE 2152MM HEATER PIPE 2168MM CLAMP BRKT DUST CAP HOSE-VAPOR BRAKE HOSE RELEASE SLEEVE-NATURAL Q/CONNECTOR HOLDER- BRAKE TUBE INV NO. TIK-250409-01

HOLDER BRAKE TUBE HOLDER HOLDER-BRAKE TUBE HOLDER-FUEL TUBE DUST CAP CHAMBER F/NUT VAPOR HOSE ASSY CLIP EPDM SPONGE PAD 2 WAY CONNECTOR CONNECTOR ASSY-2 WAY STEEL PROTECTOR PROTECTOR ASSY-FUEL TUBE BRACKET-BRAKE TUBE EPDM SOLID PAD PROTECTOR-BRAKE TUBE FLEX GUARD 2WAY CONN INSULATOR-RUBBER UNION ASSY VENT-TUBE RUBBER -HEATER PIPE HOSE WATER INLET HOSE WATER OUTLET BRKT-RR HTR PIPE MTG GROMMET BRACKET HEATER PIPE 635MM HEATER PIPE 1959MM HEATER PIPE 1926MM HEATER PIPE 2152MM HEATER PIPE 2168MM HOLDER ASSY CLAMP INSERT BRKT HOSE-VAPOR RELEASE SLEEVE-NATURAL Q/CONNECTOR COVER ASSY -RR HTG PIPE HOLE RIVET HEATER PIPE INV NO. TIK-250402-01 TIK-250326-02

HOLDER-BRAKE TUBE,RUBBER -HEATER PIPE HOLDER HOLDER-BRAKE TUBE RUBBER -HEATER PIPE HOLDER-FUEL TUBE 2WAY CONNECTOR ASSY BRACKET-BRAKE TUBE 1 WAY CONNECTOR ASSY VAPOR HOSE ASSY EPDM SOLID PAD INSULATOR-RUBBER CLIP HOLDER ASSY PROTECTOR-BRAKE TUBE EPDM SPONGE PAD(13.0, 2.0T 203MM) 2 WAY CONNECTOR PROTECTOR ASSY-FUEL TUBE BRACKET BRKT HEATER PIPE 635MM HEATER PIPE 1959MM HEATER PIPE 1926MM HEATER PIPE 2152MM HEATER PIPE 2168MM RELEASE DUST CAP SLEEVE-NATURAL Q/CONNECTOR COVER ASSY -RR HTG PIPE HOLE HOLDER- BRAKE TUBE F/NUT INV NO. TIK-250326-01

RUBBER -HEATER PIPE, DUST CAP HOLDER RUBBER -HEATER PIPE HOLDER-BRAKE TUBE PROTECTOR ASSY-FUEL TUBE F/NUT DUST CAP, 001 CHAMBER GROMMET HOLDER-FUEL TUBE RIVET UNION ASSY 1 WAY CONNECTOR ASSY FLEX GUARD VAPOR HOSE ASSY", 001 HOLDER- BRAKE TUBE 2 WAY CONNECTOR EPDM SPONGE PAD STEEL PROTECTOR CONNECTOR ASSY-2 WAY INSULATOR-RUBBER BRACKET-BRAKE TUBE EPDM SOLID PAD", 001 VENT-TUBE RUBBER-CLAMP RUBBER CLIP BRKT-RR HTR PIPE MTG HOSE WATER OUTLET 2WAY CONN HOSE WATER INLET", 001 BRACKET HEATER PIPE 635MM HEATER PIPE 1926MM HEATER PIPE 1959MM HEATER PIPE 2152MM HEATER PIPE 2168MM CLAMP RELEASE", 001 SLEEVE-NATURAL Q/CONNECTOR INV NO. TIK-250226-01

HOLDER BRAKE TUBE RUBBER HEATER PIPE HOLDER CONNECTOR ASSY-2 WAY HOLDER-BRAKE TUBE RUBBER -HEATER PIPE HOLDER-FUEL TUBE F/NUT, 001 DUST CAP GROMMET GROMMET-BRAKE TUBE EPDM SPONGE PAD(18.0 2.0T 78MM) CHAMBER VAPOR HOSE ASSY EPDM SOLID PAD 2 WAY CONNECTOR", 001 COVER ASSY -RR HTG PIPE HOLE INSULATOR-RUBBER VENT-TUBE FLEX GUARD HOLDER ASSY CLIP HOSE WATER INLET HOSE WATER OUTLET", 001 BRKT-RR HTR PIPE MTG 2WAY CONN BRACKET HEATER PIPE 635MM HEATER PIPE 1959MM HEATER PIPE 1926MM HEATER PIPE 2152MM HEATER PIPE 2168MM", 001 BRACKET-BRAKE TUBE UNION ASSY CLAMP INSERT BRKT HOSE-VAPOR RELEASE SLEEVE-NATURAL", 001 Q/CONNECTOR HOLDER- BRAKE TUBE PROTECTOR ASSY-FUEL TUBE INV NO. TIK-250205-01

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von TI Automotive Ltd. in Company Transparency
Kann TI Automotive Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von TI Automotive Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von TI Automotive Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von TI Automotive Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von TI Automotive Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist TI Automotive Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie TI Automotive Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von TI Automotive Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert TI Automotive Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat TI Automotive Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie TI Automotive Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie TI Automotive Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von TI Automotive Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Hat TI Automotive Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?: Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie TI Automotive Ltd. einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von TI Automotive Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von TI Automotive Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von TI Automotive Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von TI Automotive Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei TI Automotive Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von TI Automotive Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von TI Automotive Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie TI Automotive Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von TI Automotive Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von TI Automotive Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848190, 870830) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von TI Automotive Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von TI Automotive Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 391732, 392690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.