ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
T.M.C. Import & Export Co., LLC
An wen verkauft T.M.C. Import & Export Co., LLC?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft T.M.C. Import & Export Co., LLC?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft T.M.C. Import & Export Co., LLC?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von T.M.C. Import & Export Co., LLC, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von T.M.C. Import & Export Co., LLC?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 73 internationale Lieferanten von T.M.C. Import & Export Co., LLC identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma F.I.Mi.S Drawer Systems SA genannt, welche 43 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 18 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Kolumbien. Von dort ließen sich 157 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 73 Lieferanten von T.M.C. Import & Export Co., LLC in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von T.M.C. Import & Export Co., LLC aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von T.M.C. Import & Export Co., LLC differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von T.M.C. Import & Export Co., LLC.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von T.M.C. Import & Export Co., LLC.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von T.M.C. Import & Export Co., LLC, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant F.I.Mi.S Drawer Systems SA
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- Ist die Lieferkette von T.M.C. Import & Export Co., LLC stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von T.M.C. Import & Export Co., LLC beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von T.M.C. Import & Export Co., LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft T.M.C. Import & Export Co., LLC ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 44 verschiedene Produktkategorien feststellen, die T.M.C. Import & Export Co., LLC eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 441114 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Faserplatten aus Holz, mitteldicht "MDF", mit einer Dicke von > 9 mm". Dieser HS-Code wurde insgesamt 117 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FREIGHT PREPAID 8050 PCS DRAWER PROFILE WHITE H.S. CODE: 94039990 7840 PCS DRAWER PROFILE WHITE H.S. CODE: 94039990
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01 FULL CONTAINER 40HCCONTAINING 12 PACKAGES WITH: PINE FINGER JOINT MOULDING, KD 10-1 2%, PRIMED, 16 LONG HTS CODE: 4409.10.4010 WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED FOLLOWING SIZES: M5180P BASEBOARD PRIMED FJ SP EEDBASE 9-16- X 5.1 -4- X 16 36.288LF M6 20 BASEBOARD PRIMED FJ OGEE BASE 9-16- X 4. 1-4-X 16 48.000LF INVOICE 006-23 PO: 834-22-C DC-1002336-PONCM: 44182900 FOB - FREE ON BOARD- FREIGHT COLLECT CLEAN ON BOARD SHIPPED ON BOARD NET WEIGHT: 19.424 KG EXPRESS RELEASE DU-E 23BR0001675425 RUC 3BR077058802000000 00000000000111991 CONTINUED SHIPPER: FONE: (41) 3626 2724 E-MAIL: C OSTAPALU@UOL.COM.BR CONTINUED NOTIFY PHONE: 305 4689040 FAX: 305 468 9042 E-MAIL: IMPORTS@YACHB.COM
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ONE CONTAINER WITH ARGENTINE EGGER TABLERO MD F ST E1 TOTAL: 438 PIECES NET WEIGHT 23345 KG S. 14 PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-00016893 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002300-19MM-850064405 10 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01003150W H.T .S 4411.14.10 ONE CONTAINER WITH ARGENTINE EGGER TABLERO MD F ST E1 TOTAL: 438 PIECES NET WEIGHT 23345 KG S. 14 PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-00016891 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002300-19MM-650064405 04 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01003150W H.T .S 4411.14.10 ONE CONTAINER WITH ARGENTINE EGGER TABLERO MD F ST E1 TOTAL: 438 PIECES NET WEIGHT 23345 KG S. 14 PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-00016890 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002300-19MM-550064405 03 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01003150W H.T .S 4411.14.10
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ONE CONTAINER WITH: ARGENTINE EGGER TABLERO M DF ST E1 TOTAL: 698 PIECES NET WEIGHT 17597 K GS. 16 PACKAGES EXPORT INVOICE NO 0033-000167 71 CUSTOMER P.O.NO IMECA PO 1002424 500650354 1 PERMISO DE EMBARQUE NO 22016EC01003038E H.T .S 4411.14.10 HS CODE: 441114 NCM CODE(S): 44 1114 FREIGHT PREPAID
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ONE CONTAINER WITH ARGENTINE EGGER TABLERO MD F ST E1 TOTAL: 438 PIECES NET WEIGHT 23345 KG S. 14 PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-00016683 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002300-19MM-150064404 80 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01002957N H.T .S 4411.14.90 ONE CONTAINER WITH ARGENTINE EGGER TABLERO MD F ST E1 TOTAL: 438 PIECES NET WEIGHT 23345 KG S. 14 PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-00016682 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002147-19MM-105006330 173 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01002957N H. T.S 4411.14.90 ONE CONTAINER WITH ARGENTINE EGGER TABLERO MD F ST E1 TOTAL: 438 PIECES NET WEIGHT 23345 KG S. 14 PACKAGES EXPORT INVOICE N 0033-00016662 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002147-19MM-95006330 170 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01002930E H. T.S 4411.14.90
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ONE CONTAINER WITH ARGENTINE EGGER TABLERO MD F ST E1 TOTAL: 1704 PIECES NET WEIGHT 22980 K GS. 12PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-00016569 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002295-5,5MM-25006428 086 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01002821D H. T.S 4411.13.10 ONE CONTAINER WITH ARGENTINE EGGER TABLERO MD F ST E1 TOTAL: 1704 PIECES NET WEIGHT 22980 K GS. 12PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-00016577 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002295-5,5MM-55006428 090 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01002828K H. T.S 4411.13.10 FREIGHT PREPAID ONE CONTAINER WITH ARGENTINE EGGER TABLERO MD F ST E1 TOTAL: 1704 PIECES NET WEIGHT 22980 K GS. 12PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-00016571 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002295-5,5MM-45006428 089 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01002823F H. T.S 4411.13.10
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ONE CONTAINER WITH ARGENTINE EGGER TABLERO MD F ST E1 TOTAL: 438 PIECES NET WEIGHT 23345 KG S. 14 PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-00016482 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002147-19MM-850063301 62 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01002696N H.T .S 4411.14.90 ONE CONTAINER WITH ARGENTINE EGGER TABLERO MD F ST E1 TOTAL: 438 PIECES NET WEIGHT 23345 KG S. 14 PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-00016480 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002147-19MM-650063301 58 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01002696N H.T .S 4411.14.90 FREIGHT PREPAID ONE CONTAINER WITH ARGENTINE EGGER TABLERO MD F ST E1 TOTAL: 438 PIECES NET WEIGHT 23345 KG S. 14 PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-00016481 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002147-19MM-750063301 60 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01002696N H.T .S 4411.14.90
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01 FULL CONTAINER 40HCCONTAINING 12 PACKAGES WITH: PINE FINGER JOINT MOULDING, KD 10-12 %, PRIMED, 16 LONG HTS CODE: 4409.10.4010 WOODEN PACKAGE: TREATED AND CERTIFIED FOLLOWING SIZES: M5180P BASEBOARD PRIMED FJ SPE EDBASE 9-16- X 5.1 -4- X 16 73.344LF INVOICE NO. 073-22 PO#: 833-22-A FREIGHT COLLECT-FOBCLEAN ON BOARD SHIPPED ON BOARD NET WEIGHT: 18.102,00 KG EXPRESS RELEASE DU-E 22BR002059678-0 RUC 2BR0770588020000000 000 0000001385822 CONTINUED SHIPPER: FONE: (41) 3626 2724E-MAIL: COSTAPALU@UOL.COM.BR CONTINUED NOTIFY DORAL, FL 33166-5404 PHONE: 305 468 9040 FAX: 305 468 9042 E-MAIL: IMPORTS@YACHB.COM
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ONE CONTAINER WITH: ARGENTINE EGGER TABLERO M DF ST E1 TOTAL: 438 PIECES NET WEIGHT 23345 KGS. 14 PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-0001645 2 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002147-19MM-5500633 0157 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01002665J H .T.S 4411.14.90 ONE CONTAINER WITH: ARGENTINE EGGER TABLERO M DF ST E1 TOTAL: 438 PIECES NET WEIGHT 23345 KGS. 14 PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-0001644 6 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002147-19MM-2500633 0148 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01002654H H .T.S 4411.14.90 FREIGHT PREPAID ONE CONTAINER WITH: ARGENTINE EGGER TABLERO M DF ST E1 TOTAL: 438 PIECES NET WEIGHT 23345 KGS. 14 PACKAGES EXPORT INVOICE N0033-0001645 1 CUSTOMER P.O.N IMECAPO 1002147-19MM-4500633 0151 PERMISO DE EMBARQUE N 22016EC01002665J H .T.S 4411.14.90
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MDF BASED PROFILE
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von T.M.C. Import & Export Co., LLC in Company Transparency
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- Kann T.M.C. Import & Export Co., LLC in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von T.M.C. Import & Export Co., LLC steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von T.M.C. Import & Export Co., LLC gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von T.M.C. Import & Export Co., LLC, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist T.M.C. Import & Export Co., LLC ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie T.M.C. Import & Export Co., LLC durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von T.M.C. Import & Export Co., LLC aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat T.M.C. Import & Export Co., LLC aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie T.M.C. Import & Export Co., LLC einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von T.M.C. Import & Export Co., LLC in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von T.M.C. Import & Export Co., LLC?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von T.M.C. Import & Export Co., LLC
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von T.M.C. Import & Export Co., LLC
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei T.M.C. Import & Export Co., LLC gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von T.M.C. Import & Export Co., LLC haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von T.M.C. Import & Export Co., LLC?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie T.M.C. Import & Export Co., LLC generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von T.M.C. Import & Export Co., LLC auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von T.M.C. Import & Export Co., LLC (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 441114, 440121) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von T.M.C. Import & Export Co., LLC auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von T.M.C. Import & Export Co., LLC (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie T.M.C. Import & Export Co., LLC?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie T.M.C. Import & Export Co., LLC:
