ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
TMQS GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von TMQS GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von TMQS GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 7 internationale Lieferanten von TMQS GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Ао Филип Моррис Ижора genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Ukraine. Von dort ließen sich 7 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 7 Lieferanten von TMQS GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von TMQS GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von TMQS GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von TMQS GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von TMQS GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von TMQS GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Ао Филип Моррис ИжораTier-1 Kunde Тоо Филип Моррис Казахстан
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von TMQS GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von TMQS GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von TMQS GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft TMQS GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die TMQS GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 847890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Maschinen und Apparaten zum Aufbereiten oder Verarbeiten von Tabak, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 5 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von TMQS GmbH in Company Transparency
- Kann TMQS GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von TMQS GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von TMQS GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von TMQS GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von TMQS GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 59 internationale Kunden von TMQS GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тоо Филип Моррис Казахстан genannt, welche 38 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 658 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 59 Kunden von TMQS GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft TMQS GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 175 verschiedene Produktkategorien feststellen, die TMQS GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 732690 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Waren aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. gegossen sowie geschmiedet jedoch nicht weiterbearbeitet oder aus Eisen- oder Stahldraht)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 293 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ АБО ОБРОБКИ ТЮТЮНУ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНЕ: - ЧАСТИНИ ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) І КРИВОШИПИ; КОРПУСИ ПІДШИПНИКІВ, ПІДШИПНИКИ КОВЗАННЯ ДЛЯ ВАЛІВ; ЗУБЧАСТІ ПЕРЕДАЧІ ТА ЗУБЧАСТІ КОЛЕСА ЗІБРАНІ З ВАЛАМИ; КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ ГВИНТОВІ ПЕРЕДАЧІ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ ТА ІНШІ ВАРІАТОРИ ШВИДКО ДВИГУНИ ТА ГЕНЕРАТОРИ, ЕЛЕКТРИЧНІ (КРІМ ЕЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНИХ УСТАНОВОК): - ДВИГУНИ ПОТУЖНІСТЮ НЕ БІЛЬШ ЯК 37,5 ВТ: - - ІНШІ: - - - ДВИГУНИ ЗМІННОГО СТРУМУ
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ГВИНТИ, БОЛТИ, ГАЙКИ, ГЛУХАРІ, ГАЧКИ ВКРУЧУВАНІ, ЗАКЛЕПКИ, ШПОНКИ, ШПЛІНТИ, ШАЙБИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ПРУЖИНИСТІ ШАЙБИ) ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ, З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ВИРОБИ З РІЗЬБОЮ: - - ІНШІ: - - - ІНШІ ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) І КРИВОШИПИ; КОРПУСИ ПІДШИПНИКІВ, ПІДШИПНИКИ КОВЗАННЯ ДЛЯ ВАЛІВ; ЗУБЧАСТІ ПЕРЕДАЧІ ТА ЗУБЧАСТІ КОЛЕСА ЗІБРАНІ З ВАЛАМИ; КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ ГВИНТОВІ ПЕРЕДАЧІ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ ТА ІНШІ ВАРІАТОРИ ШВИДКО ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ АБО ОБРОБКИ ТЮТЮНУ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНЕ: - ЧАСТИНИ
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ВАЛИ ТРАНСМІСІЙНІ (ВКЛЮЧАЮЧИ КУЛАЧКОВІ ТА КОЛІНЧАСТІ) І КРИВОШИПИ; КОРПУСИ ПІДШИПНИКІВ, ПІДШИПНИКИ КОВЗАННЯ ДЛЯ ВАЛІВ; ЗУБЧАСТІ ПЕРЕДАЧІ ТА ЗУБЧАСТІ КОЛЕСА ЗІБРАНІ З ВАЛАМИ; КУЛЬКОВІ АБО РОЛИКОВІ ГВИНТОВІ ПЕРЕДАЧІ; КОРОБКИ ПЕРЕДАЧ ТА ІНШІ ВАРІАТОРИ ШВИДКО ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ АБО ОБРОБКИ ТЮТЮНУ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНЕ: - ЧАСТИНИ СТРІЧКИ КОНВЕЄРНІ АБО ПАСИ ПРИВІДНІ, ЧИ БЕЛЬТИНГ З ТЕКСТИЛЬНОГО МАТЕРІАЛУ, ПРОСОЧЕНІ АБО НЕПРОСОЧЕНІ, З ПОКРИТТЯМ АБО БЕЗ НЬОГО, ДУБЛЬОВАНІ АБО НЕДУБЛЬОВАНІ ПЛАСТМАСАМИ АБО АРМОВАНІ МЕТАЛОМ ЧИ ІНШИМИ МАТЕРІАЛАМИ
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1. МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ ПЛАНКА, УСТАНАВЛИВАЕТСЯ В УЗЕЛ ОБКАТЫВАЮЩЕЙ ПЛИТЫ СИГАРЕТНОЙ МАШИНЫ ПРОТОС, СЛУЖИТ В КАЧЕСТВЕ СБИВАЮЩЕГО 1. ФОРМАТНЫЙ КОНУС ИЗ ТВЕРДОГО СПЛАВА, УСТАНАВЛИВАЕТСЯ В УЗЕЛ ФОРМИРОВАНИЯ ЖГУТА АЦЕТАТНОГО ВОЛОКНА НА МАШИНАХ ДЛЯ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ФИЛЬТРОВ 1. СПЕЦИАЛЬНАЯ КЕРАМИЧЕСКАЯ ПЛАНКА, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ РАЗРУШЕНИЯ ВОЛОКОН ОБОДКОВОЙ БУМАГИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ СКЛЕИВАНИЯ. УСТАНАВЛИВАЕТСЯ НА ЧАСТИ MAX СИГАРЕТНЫХ МАШИН
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ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ АБО ОБРОБКИ ТЮТЮНУ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНЕ: - ЧАСТИНИ ПЛИТИ, ЛИСТИ, СМУЖКИ, СТРІЧКИ, ПЛІВКИ ТА ІНШІ ПЛОСКІ ФОРМИ З ПЛАСТМАСИ САМОКЛЕЙНІ, У РУЛОНАХ АБО НЕ У РУЛОНАХ: - У РУЛОНАХ ЗАВШИРШКИ НЕ БІЛЬШ ЯК 20 СМ: - - СМУГИ АБО СТРІЧКИ З ПОКРИТТЯМ З НЕВУЛКАНІЗОВАНОГО НАТУРАЛЬНОГОАБО СИНТЕТИЧНОГО КАУЧУКУ: - - - З ПОЛ ІНШІ ВИРОБИ З ВУЛКАНІЗОВАНОЇ ГУМИ, КРІМ ТВЕРДОЇ: - ІНШІ: - - ПРОКЛАДКИ, САЛЬНИКИ, УЩІЛЬНЮВАЧІ, ШАЙБИ, ТОЩО: - - - ІНШІ
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1. СТАЛЬНОЙ КОНУСНЫЙ ШТИФТ С РЕЗЬБОЙ, УСТАНАВЛИВАЕТСЯ В УЗЕЛ ОТБИВНОГО БАРАБАНА СИГАРЕТНОЙ МАШИНЫ ПРОТОС 70, ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ НЕПОДВИЖНОГО СОЕДИНЕНИЯ 1. ДВУХСТОРОННЯЯ КЛЕЯЩАЯ ЛЕНТА, В РУЛОНАХ, ПРИМЕНЯЕТСЯ НА СИГАРЕТНОЙ МАШИНЕ 1. СТАЛЬНОЙ ВАЛ КЛЕЕВОГО РОЛИКА. УСТАНАВЛИВАЕТСЯ В УЗЕЛ НАНЕСЕНИЯ КЛЕЯ НА ОБОДКОВУЮ БУМАГУ СИГАРЕТНЫХ МАШИН
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ГВИНТИ, БОЛТИ, ГАЙКИ, ГЛУХАРІ, ГАЧКИ ВКРУЧУВАНІ, ЗАКЛЕПКИ, ШПОНКИ, ШПЛІНТИ, ШАЙБИ (ВКЛЮЧАЮЧИ ПРУЖИНИСТІ ШАЙБИ) ТА АНАЛОГІЧНІ ВИРОБИ, З ЧОРНИХ МЕТАЛІВ: - ВИРОБИ З РІЗЬБОЮ: - - ІНШІ ГВИНТИ ТА БОЛТИ, З ГАЙКАМИ ЧИ ШАЙБАМИ АБОБЕЗ НИХ: - - - ІНШІ: - - - - З ГОЛ ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ АБО ОБРОБКИ ТЮТЮНУ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНЕ: - ЧАСТИНИ ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ АБО ОБРОБКИ ТЮТЮНУ, В ІНШОМУ МІСЦІ НЕ ЗАЗНАЧЕНЕ: - ЧАСТИНИ
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1. ДВУХСТОРОННЯЯ КЛЕЯЩАЯ ЛЕНТА, В РУЛОНАХ, ПРИМЕНЯЕТСЯ НА СИГАРЕТНОЙ МАШИНЫ 1. СПЕЦИАЛЬНАЯ КЕРАМИЧЕСКАЯ ПЛАНКА, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ РАЗРУШЕНИЯ ВОЛОКОН ОБОДКОВОЙ БУМАГИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ СКЛЕИВАНИЯ. УСТАНАВЛИВАЕТСЯ НА ЧАСТИ MAX СИГАРЕТНЫХ МАШИН 1. ДВУХСТОРОННЯЯ КЛЕЯЩАЯ ЛЕНТА, В РУЛОНАХ, ПРИМЕНЯЕТСЯ НА СИГАРЕТНОЙ МАШИНЕ
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1. СТАЛЬНОЙ ВАЛ, УСТАНАВЛИВАЕТСЯ В УЗЕЛ РАЗВОДНОГО БАРАБАНА СИГАРЕТНЫХ МАШИН 1. ДВУХСТОРОННЯЯ КЛЕЯЩАЯ ЛЕНТА, В РУЛОНАХ, ПРИМЕНЯЕТСЯ НА СИГАРЕТНОЙ МАШИНЫ 1. ДВУХСТОРОННЯЯ КЛЕЯЩАЯ ЛЕНТА, В РУЛОНАХ, ПРИМЕНЯЕТСЯ НА СИГАРЕТНОЙ МАШИНЕ
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1. ДВУХСТОРОННЯЯ КЛЕЯЩАЯ ЛЕНТА, В РУЛОНАХ, ПРИМЕНЯЕТСЯ НА СИГАРЕТНОЙ МАШИНЕ 1. МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ ФОРСУНКА КЛЕЕВОГО УСТРОЙСТВА, ПРИМЕНЯЕТСЯ В СИГАРЕТНЫХ МАШИНАХ 1. СТАЛЬНОЙ ВАЛ КЛЕЕВОГО РОЛИКА. УСТАНАВЛИВАЕТСЯ В УЗЕЛ НАНЕСЕНИЯ КЛЕЯ НА ОБОДКОВУЮ БУМАГУ СИГАРЕТНЫХ МАШИН
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von TMQS GmbH in Company Transparency
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- Kann TMQS GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von TMQS GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von TMQS GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von TMQS GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von TMQS GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist TMQS GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie TMQS GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von TMQS GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert TMQS GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat TMQS GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie TMQS GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie TMQS GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von TMQS GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat TMQS GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie TMQS GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von TMQS GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von TMQS GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von TMQS GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von TMQS GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei TMQS GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von TMQS GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von TMQS GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie TMQS GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von TMQS GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von TMQS GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 847890, 848390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von TMQS GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von TMQS GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732690, 847890) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie TMQS GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie TMQS GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie TMQS GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie TMQS GmbH:
