Methodik der Marktanalyse: von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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Wie sieht die Lieferkette von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd..
die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd..
Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Wer sind die Kunden von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 19 internationale Kunden von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Nextrise USA Inc. genannt, welche 44 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 848 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 19 Kunden von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 7 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 730890 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Konstruktionen und Konstruktionsteile, aus Eisen oder Stahl, a.n.g. (ausg. Brücken und Brückenelemente, Türme und Gittermaste, Tore, Türen, Fenster, und deren Rahmen und Verkleidungen, Tor- und Türschwellen sowie Gerüst-, Schalungs- oder Stützmaterial)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 127 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
PCS ( PACKAGES ) PLT QTY PCS HOOP ASSEMBLY, BHA, HP LIGHT PLT QTY PCS RAIL DIMPLE, BHA, HP PLT QTY PCS PIVOT PIN,BHA,TW, PLT - QTY PCS BRACKET, BEARING HOUSING, MM THK, HD PLT QTY PCS U-BOLT, M X P, W, L PLT QTY PCS WASHERS, BHA, TW, PLT QTY PCS MODULE CLIP SUBASSEMBLY, FSLR S MM SHARED BOTTOM CLAMP PLT QTY PCS U-BOLT CLAMP SUBASSEMBLY, EMBOSSED U BOLT, FSLR S . MM THK , G PLT QTY PCS HOOP ASSEMBLY, . BHA, LIGHT PLT QTY PCS HOOP ASSEMBLY, BHA, MM THK PLT QTY PCS PIVOT PIN, BHA, , NO NOTCHES PLT QTY PCS PIVOT PIN,BHA,TW, PIVOT PIN,BHA,TW, PLT QTY PCS PIVOT PIN,BHA,TW, . PLT QTY PCS PIVOT PIN, , V P LT QTY PCS U-BOLT, M X P, W, L PLT QTY PCS BRACKET, BEARING HOUSING, STAMPED, MM THK, HDG PLT QTY PCS COMPRESSION STEP SPRING, M FSLR S PLT QTY PCS MODULE MOUNTING RAIL CLAMP PLT QTY PCS WASHERS, BHA, TW, , PLT QTY PCS U BOLT, M X , W, L
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PLT QTY PCS HOOP ASSEMBLY, BHA, HP LIGHT PLT QTY PCS RAIL DIMPLE, BHA, HP PLT QTY PCS CAST DIMPLE RAIL, BHA, HP PLT QTY PCS WASHERS, BHA, TW, PLT QTY PCS NUT, HEX , SERRATED FLANGE, MM, NYLON INSERT, M X . X ZINC FLAKE COATING PLT QTY PCS PIVOT PIN,BHA,TW, PLT QTY PCS BRACKET, BEARING HOUSING, MM THK, HD PLT - QTY PCS U-BOLT, M X P, W, L PLT QTY PCS HOOP ASSEMBLY, BHA , MM THK PLT QTY PCS BOLT HOSE CLAMP ASSEMBLY, COUNTERSUNK HEAD PLT QTY PCS PIVOT PIN, BHA, , NO NOTCHES PL T QTY PCS PIVOT PIN, , V PLT - QTY PCS BRACKET, BEARING HOUSING, STAMPED, MM THK, HDG PLT QTY PCS BRACKET, BEARING HOUSING, MM THK, HD PLT QTY PCS MATERIAL TRAY PLT QTY PCS MATERIAL TRAY
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Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. in Company Transparency
Kann Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Ist Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Wettbewerber
Wer sind die Wettbewerber von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 730890, 850110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Weitere Informationen aus den Warensendungen von Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd.
statistisch aufbereitet nach Geschäftsbeziehungen
Produktportfolio
Verlauf der Sendungen
und vieles mehr
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Taihua New Energy (Thailand) Co., Ltd.: