ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Taika Seafood Corporation
Bei wem kauft Taika Seafood Corporation ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Taika Seafood Corporation ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Taika Seafood Corporation ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Taika Seafood Corporation, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Taika Seafood Corporation an.
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- Wie sieht die Lieferkette von Taika Seafood Corporation aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Taika Seafood Corporation differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Taika Seafood Corporation.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Taika Seafood Corporation.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Taika Seafood Corporation, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Ore-Cal Corp.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Taika Seafood Corporation stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Taika Seafood Corporation beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Taika Seafood Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Taika Seafood Corporation?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 54 internationale Kunden von Taika Seafood Corporation identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ore-Cal Corp. genannt, welche 21 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 513 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 54 Kunden von Taika Seafood Corporation in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Taika Seafood Corporation?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Taika Seafood Corporation verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 160529 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Garnelen, zubereitet oder haltbar gemacht, in luftdicht verschlossenen Behältnissen (ausg. geräuchert)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 33 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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FDA REGISTRATION NUMBER: 19394117972 PURCHASE ORDER NO.: 1102580604 FROZEN PRE-FRIED TEMPURA VANNAMEI SHRIMP PACKING: BULK PACK 120 PCS/CARTON NET WEIGHT: 13,821.60 KGS GROSS WEIGHT: 17,277.00 KGS (38,088.62 LBS) CONTAINER TO BE SET AT MINUS 18 DEGREES CELSIUS
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FDA REGISTRATION NUMBER PURCHASE ORDER NO. P FROZEN RAW PD VANNAMEI SHRI MP PACKING IQF LBS X CARTON NET WEIGHT . LBS CONTAINER TO BE SET AT MINUS DE GREES CELSIUS.
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FDA REGISTRATION NUMBER: 19394117972 PURCHASE ORDER NO.: 1102580603 FROZEN PRE-FRIED TEMPURA VANNAMEI SHRIMP PACKING: BULK PACK 120 PCS/CARTON NET WEIGHT: 13,836.00 KGS GROSS WEIGHT: 17,295.00 KGS (38,128.31 LBS) CONTAINER TO BE SET AT MINUS 18 DEGREES CELSIUS FDA REGISTRATION NUMBER: 19394117972 PURCHASE ORDER NO.: 1102580603 FROZEN PRE-FRIED TEMPURA VANNAMEI SHRIMP PACKING: BULK PACK 120 PCS/CARTON NET WEIGHT: 13,836.00 KGS GROSS WEIGHT: 17,295.00 KGS (38,128.31 LBS) CONTAINER TO BE SET AT MINUS 18 DEGREES CELSIUS
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FROZEN RAW PD VANNAMEI SHRIMP
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FDA REGISTRATION NUMBER 19394117972 PURCHASE ORDER NO. 66163 FROZEN RAW BREADED COCONUT V ANNAMEI SHRIMP PACKING 3.7LBS BOX X 9 CARTON RED LOBSTER BRAND NET WEIGHT 21645.00 LBS CON TAINER TO BE SET AT MINUS 18 DEGREES CELSIUS
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FDA REGISTRATION NUMBER 19394117972 PURCHASE ORDER NO. 66163 FROZEN RAW BREADED COCONUT V ANNAMEI SHRIMP PACKING 3.7LBS BOX X CARTON RED LOBSTER BRAND NET WEIGHT 21645.00 LBS CONTAINER TO BE SET AT MINUS 18 DEGREES CELSIUS
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FROZEN COOKED PTO VANNAMEI SHRIMP
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FROZEN SHRIMPS
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FROZEN RAW PDTO VANNAMEI SHRIMP
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FROZEN COOKED PDTO RING SHRIMP
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Taika Seafood Corporation in Company Transparency
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- Kann Taika Seafood Corporation in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Taika Seafood Corporation steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Taika Seafood Corporation gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Taika Seafood Corporation heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Taika Seafood Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Taika Seafood Corporation ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Taika Seafood Corporation durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Taika Seafood Corporation über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Taika Seafood Corporation aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Taika Seafood Corporation einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Taika Seafood Corporation durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Taika Seafood Corporation an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Taika Seafood Corporation?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Taika Seafood Corporation generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Taika Seafood Corporation auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Taika Seafood Corporation (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Taika Seafood Corporation auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Taika Seafood Corporation (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 160529, 030617) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Taika Seafood Corporation?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Taika Seafood Corporation:
