ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Taishin Koki Co., Ltd.

Q: An wen verkauft Taishin Koki Co., Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 57 internationale Kunden von Taishin Koki Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Nhk Việt Nam genannt, welche 68 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 7,4 %. HS-Codes: 108.

Q: In welche Länder verkauft Taishin Koki Co., Ltd.?

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 675 Warensendungen geliefert.

4-8-2 Akebono-Cho, Fukuyama-City, Hiroshima

Zuletzt aktualisiert: 26. Dezember 2025

Import

Export

Bei wem kauft Taishin Koki Co., Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Taishin Koki Co., Ltd.?

An Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Nhk Việt Nam
Số 16, Ngách 765/115, Đường Nguyễn Văn Linh, Tổ 8, Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

7,4 %

108

57 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Taishin Koki Co., Ltd. ein?

HS-Code: 903210
Thermostate zum Regeln

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Taishin Koki Co., Ltd.?

HS-Code: 401693
Dichtungen aus Weichkautschuk (ausg. aus Zellkautschuk)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

186

434 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Taishin Koki Co., Ltd. ein?

in Vietnam

Anzahl der Sendungen:

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Importlandansehen

In welche Länder verkauft Taishin Koki Co., Ltd.?

nach Vietnam

Anzahl der Sendungen:

675

Sendungsanteil des Landes:

73,1 %

Gewicht der Sendungen:

7,9 t

5 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Taishin Koki Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Taishin Koki Co., Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Taishin Koki Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Taishin Koki Co., Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Taishin Koki Co., Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Taishin Koki Co., Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Taishin Koki Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Nhk Việt Nam

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Ist die Lieferkette von Taishin Koki Co., Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Taishin Koki Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Taishin Koki Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Taishin Koki Co., Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Taishin Koki Co., Ltd. eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 903210 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Thermostate zum Regeln". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Taishin Koki Co., Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Taishin Koki Co., Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 57 internationale Kunden von Taishin Koki Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Nhk Việt Nam genannt, welche 68 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 675 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 57 Kunden von Taishin Koki Co., Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Taishin Koki Co., Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 434 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Taishin Koki Co., Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 401693 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Dichtungen aus Weichkautschuk (ausg. aus Zellkautschuk)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 186 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

Áp kế điện tử VPRVS-A2-2S (HH)-35.0Mpa-A2-22U, hãng SX: VALCOM. Hàng mới 100% Cảm biến áp suất VPRQF-50MPW WN-S3-3M, hãng SX: VALCOM. Hàng mới 100% Cảm biến áp suất VPRQF-50MPW WN-S3-3M, hãng SX: VALCOM. Hàng mới 100%

Ống khí mã hàng TUS0604N-20 chất liệu nhựa Polyurethane loại mềm, Đường kính trong: 4mm; Đường kính ngoài: 6mm; Chiều dài ống: 20m, nhà sx SMC, mới 100% Cảm biến quang EE-SX871A 2M Khoảng cách phát hiện 5mm, Nguồn cấp: 5 - 24 VDC, dùng để phát hiện vật mờ đục bằng tín hiệu quang học cho máy cấp liệu, hãng sản xuất Omron, hàng mới 100% Ống khí mã hàng TUS0425N-20 chất liệu nhựa Polyurethane loại mềm, Đường kính trong: 2.5mm; Đường kính ngoài: 4mm; Chiều dài ống: 20m, nhà sx SMC, mới 100%

Đầu đo nhiệt độ No.8080-50 SK-S301K, dùng cho máy đo nhiệt độ, khoảng đo từ 0 đến 600 độ C, kích thước: đường kính 25, chiều dài 40mm, hãng sx SATO, hàng mới 100% Máy cắt băng dính giấy, dùng pin AAA, chiều rộng băng tối đa 60mm, đường kính ngoài băng tối đa 134mm, dùng trong xưởng sản xuất, mã hàng TD2000, nhà sản xuất OP, hàng mới 100% Bơm dầu thủy lực ZEJ5005-VD1WT,dung tích cấp dầu tối đa 20 Lít, hoạt động kiểu tịnh tiến, áp suất tối đa 70MPA, công suất 2.2 KW, điện 200V 50/60hz, dùng cho máy CNC, nhà sx Enerpac, mới 100%

Cảm biến từ xylanh, part no: ZR2-A dùng để xác định hành trình của xylanh khí nén, hãng: TAIYO , hàng mới 100% Khẩu chụp bulong bằng thép, part no: BT4-10L, hãng: KTC, hàng mới 100% Khẩu chụp bulong bằng thép, part no: BT4-05L, hãng: KTC, hàng mới 100%

Áp kế điện tử VPRVS-A2-2S (HH)-35.0Mpa-A2-22U, hãng SX: VALCOM Hàng mới 100% Súng phun sơn áp lực ST-5-0.5, hãng SX: FUSO SEIKI. Hàng mới 100% Bộ điều khiển nhiệt độ tự động FB400-VM-4*4N65/A2-FK14 18-ABBN-N1 ZK-650 Z-1300, hãng SX: RKC. Hàng mới 100%

Máy cắt băng dính giấy, dùng pin AAA, chiều rộng băng tối đa 60mm, đường kính ngoài băng tối đa 134mm, dùng trong xưởng sản xuất, mã hàng TD2000, nhà sản xuất OP, hàng mới 100% Động cơ xoay chiều 3 pha, mã MLH8075M-4 , công suất 400W , dòng điện 200-220V 50/60Hz, dùng truyền tải thành năng lượng cơ cung cấp máy dập, nhà sx Fuji, hàng mới 100% Xy lanh khí nén mã CJ1B4-5U4, Đường kính lòng: 4mm; Hành trình: 5mm; Tác động kép; dùng cho máy CNC, nhà sx SMC, mới 100%

Bộ điều khiển nhiệt độ tự động FB400-VM-4*4N6N/A2-FK14 58-BABN-NN ZK-650 ZK-1178, hãng SX: RKC. Hàng mới 100% Bơm dầu thủy lực, X6308S-B, hãng SX: PASCAL. Hàng mới 100% Xy lanh khí DNB1500-3.0 BF-0S, hãng SX: PASCAL. Hàng mới 100%

Đồng hồ đo nhiệt độ PC-5410TRH(NO.1074-10),Dải đo nhiệt độ: 0.0-50 độ C, Màn hình LCD lớn,hoạt động bằng pin 3A, nhà sx Sato, mới 100% Xy lanh khí CDM2UZ32-100Z-M9N đường kính trục 32mm, hành trình dài 100mm, dùng cho máy CNC, mới 100% Công tắc dừng khẩn cấp A165W-T2MG-24D-1 Nguồn cấp 24VAC, 24VD, tải 5A, phi 16mm, nhà sx Omron , mới 100%

Công tắc áp suất EF07-05.0F-A1, hãng SX: SR ENGINEERING. Hàng mới 100% Cảm biến áp suất VESVM35 (cable 5M) (ANV-E5-5M). Hàng mới 100% Bộ điều khiển nhiệt độ tự động FB400-VM-4*4N65/A2-FK14 18-ABBN-N1 ZK-650 Z-1300, hãng SX: RKC. Hàng mới 100%

Núm hút cao su lưu hóa, part no: ZP02UN, dùng cho đầu hút linh kiện điện tử, hãng: SMC, hàng mới 100% Cảm biến quang, model: BP060A-F, hoạt động bằng điện, khoảng cách phát hiện vật: 0.8m, bộ phận của máy kiểm tra lỗi sản phẩm, hãng: METROL, mới 100% Thấu kính, part no: HPF-LU02, bộ phận của cảm biến quang, kích thước: 10.5 mm, hãng: AZBIL, hàng mới 100%

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Taishin Koki Co., Ltd. in Company Transparency
Kann Taishin Koki Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Taishin Koki Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Taishin Koki Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Taishin Koki Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Taishin Koki Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Taishin Koki Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Taishin Koki Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Taishin Koki Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Taishin Koki Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Taishin Koki Co., Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Taishin Koki Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Taishin Koki Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Taishin Koki Co., Ltd.?: Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Taishin Koki Co., Ltd.

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.

Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).

Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.

Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Taishin Koki Co., Ltd.

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Taishin Koki Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Taishin Koki Co., Ltd. haben

Wer sind die Wettbewerber von Taishin Koki Co., Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Taishin Koki Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Taishin Koki Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Taishin Koki Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 903210) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Taishin Koki Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Taishin Koki Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 401693, 847990) oder auch nach Top-Produktbegriffen.