ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Talha Enterprises
An wen verkauft Talha Enterprises?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Talha Enterprises?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Talha Enterprises ein?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Talha Enterprises?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Talha Enterprises, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Talha Enterprises?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 36 internationale Lieferanten von Talha Enterprises identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Nihon International Trading (Fze) genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 36 Lieferanten von Talha Enterprises in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Talha Enterprises aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Talha Enterprises differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Talha Enterprises.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Talha Enterprises.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Talha Enterprises, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Nihon International Trading (Fze)
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Talha Enterprises stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Talha Enterprises beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Talha Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Talha Enterprises ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 42 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Talha Enterprises eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870829 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Karosserieteile und -zubehör für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken (ausg. Stoßstangen und Teile davon sowie Sicherheitsgurte)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 133 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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ONE LOT USED AUTO PARTS
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29. 4 CYLINDER PETROL ENGINE WITH HEAD AND WTHOUT GEAR BOX OLD & USED = 01 NO 22. 4 CYLINDER DIESEL ENGINE WITH HEAD RADIATOR CONDENSOR AUTO FAN 02 SPRING LEAVE AND WITHOUT GEAR BOX OLD & USED = 01 UNIT 25. 3 CYLINDER ENGINE BLOCK WITH HEAD OLD & USED = 12 NOS
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52. JACK FOR AUTOMOTIVE VEHICLES OLD USED 40 NOS 2. HATCH BACK BOOT LID OF CAR OLD USED 7 NOS 1. FENDER OF LTV OLD USED 15 NOS
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.24. 4 CYLINDER PETROL ENGINE WITH HEAD AND GEAR BOX OLD USED 18 NOS 28. 5 CYLINDER DIESEL ENGINE WITH HEAD RADIATOR CONDENSOR AUTO FAN 02 SPRING LEAVE STEERING BOX HTV AND WITHOUT GEAR BOX OLD USED 2 UNITS .27. 6 CYLINDER DIESEL ENGINE WITH HEAD RADIATOR CONDENSOR AUTO FAN 02 SPRING LEAVE STEERING BOX HTV AND WITHOUT GEAR BOX OLD USED 3 UNITS
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40. SIDE VIEW MIRROR OLD USED 40 PAIRS 34. SPRING LEAVE OF LTV OLD USED 32 NOS 26. 3 CYLINDER ENGINE BLOCK WITH HEAD OLD USED 14 NOS
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49. JACK FOR AUTOMOTIVE VEHICLES OLD USED 25 NOS 18. HATCH BACK BOOT LID OF CAR OLD USED 3 NOS 37. SEALED BEAM OLD USED 10 PAIRS
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41. SIDE VIEW MIRROR OLD USED 20 PAIRS 17. 4 CYLINDER PETROL ENGINE WITH HEAD AND GEAR BOX OLD USED 3 NOS 29. 4 CYLINDER DIESEL ENGINE WITH HEAD RADIATOR CONDENSOR AUTO FAN 02 SPRING LEAVE AND WITHOUT GEAR BOX OLD USED 2 UNITS
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66. REST IS AUTO SCRAP CONSISTING OF UNSERVICEABLE PARTSLOOSE BROKEN PARTS AND BODY CUTTING ETC. 2500 KG. 54. JACK FOR AUTOMOTIVE VEHICLES OLD USED 100 NOS 29. DRIVING SHAFT 3 PCS SET OF LTV OLD USED 2 SETS
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21. 5 CYLINDER DIESEL ENGINE WITH HEAD AND GEAR BOX OLD USED 1 NO 29. HYDRAULIC JACK OF LTV OLD USED 1 NO 16. LOADING BED WITH SIDE PANNEL OF LTV OLD USED 2 NOS
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37. WEATHER STRIP 4 PCS SET OLD USED 10 SETS 1. FENDER OF LTV OLD USED 25 NOS 47. WASHER BOTTLE OLD USED 10 NOS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Talha Enterprises in Company Transparency
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- Kann Talha Enterprises in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Talha Enterprises steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Talha Enterprises gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Talha Enterprises, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Talha Enterprises ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Talha Enterprises durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Talha Enterprises aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Talha Enterprises aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Talha Enterprises einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Talha Enterprises?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Talha Enterprises generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Talha Enterprises auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Talha Enterprises (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870829, 870899) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Talha Enterprises auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Talha Enterprises (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Talha Enterprises?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Talha Enterprises:
