ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Tamaki Sangyo Co., Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Tamaki Sangyo Co., Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Tamaki Sangyo Co., Ltd. an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Tamaki Sangyo Co., Ltd. nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Tamaki Sangyo Co., Ltd.!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Tamaki Sangyo Co., Ltd. zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Tamaki Sangyo Co., Ltd.!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Tamaki Sangyo Co., Ltd. durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Tamaki Sangyo Co., Ltd. mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Tamaki Sangyo Co., Ltd..
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Tamaki Sangyo Co., Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 4 internationale Lieferanten von Tamaki Sangyo Co., Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Thành Phát genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 14 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 4 Lieferanten von Tamaki Sangyo Co., Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Tamaki Sangyo Co., Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Tamaki Sangyo Co., Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Tamaki Sangyo Co., Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Tamaki Sangyo Co., Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Tamaki Sangyo Co., Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Thành PhátTier-1 Kunde Công TY Tnhh Phúc Viên Xuân
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Tamaki Sangyo Co., Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tamaki Sangyo Co., Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tamaki Sangyo Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Tamaki Sangyo Co., Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tamaki Sangyo Co., Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 721050 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Flacherzeugnisse aus Eisen oder nichtlegiertem Stahl, mit einer Breite von >= 600 mm, warm- oder kaltgewalzt, mit Chromoxiden oder mit Chrom und Chromoxiden überzogen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 10 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Tamaki Sangyo Co., Ltd. in Company Transparency
- Kann Tamaki Sangyo Co., Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tamaki Sangyo Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Tamaki Sangyo Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tamaki Sangyo Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Tamaki Sangyo Co., Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 146 internationale Kunden von Tamaki Sangyo Co., Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Phúc Viên Xuân genannt, welche 50 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vietnam. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 785 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 146 Kunden von Tamaki Sangyo Co., Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Tamaki Sangyo Co., Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 50 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tamaki Sangyo Co., Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 721049 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Flacherzeugnisse aus Eisen oder nichtlegiertem Stahl, mit einer Breite von >= 600 mm, warm- oder kaltgewalzt, nicht gewellt, verzinkt (ausg. elktrolytisch verzinkt)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 398 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
-
Thép tấm không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS490, hàng loại 2, mới 100%. KT:4.8-10.0mm x 1219-1524mm x 1000-2438mm Thép tấm không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS490, hàng loại 2, mới 100%. KT:3.2-4.7mm x 1219-1524mm x 1000-2438mm Thép tấm không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS490, hàng loại 2, mới 100%. KT:10.1-12.0mm x 1219-1524mm x 1000-2438mm
-
Thép cuộn không hợp kim,cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng,chưa tráng phủ mạ sơn,chưa ngâm dầu tẩy gỉ,JIS G3101,SS400, C<0.6%, độ bền kéo 400mpa,loại 2, mới 100%.KT:2.02-2.9mm x 1025-1220mm x C Thép cuộn không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS400, C<0.6%, hàng loại 2, mới 100%. KT: 3.0-4.6mm x 1005-1537mm x C Thép cuộn không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS400, C<0.6%, hàng loại 2, mới 100%. KT:1.6-2.0mm x900-1230mm x C
-
Thép tấm không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS490, hàng loại 2, mới 100%. KT:10.1-12.0mm x 914-1524mm x 1219-2438mm Thép tấm không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS490, hàng loại 2, mới 100%. KT:1.6-2.9mm x 914-1524mm x 1219-2438mm Thép tấm không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS490, hàng loại 2, mới 100%. KT:4.8-10.0mm x 914-1524mm x 1219-2438mm
-
Thép tấm không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS400, hàng loại 2, mới 100%. KT: 6.0mm x 914-1219mm x 1829-2438mm Thép tấm không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS400, hàng loại 2, mới 100%. KT:2.3mm x 1219-1524mm x 2438-3048mm Thép tấm không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS400, hàng loại 2, mới 100%. KT:3.2-4.5mm x 914-1524mm x 1780-3048mm
-
Thép cuộn không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS490, C<0.6%, hàng loại 2, mới 100%. KT: 3.5-4.55mm x 914-1198mm x C Thép cuộn không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS490, C<0.6%, hàng loại 2, mới 100%. KT: 5.5mm x 1151mm x C Thép cuộn không hợp kim, cán phẳng, chưa gia công quá mức cán nóng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,TC JIS G3101,SS490, C<0.6%, hàng loại 2, mới 100%. KT:1.94-2.0mm x 1085-1210mm x C
-
Thép tấm cán nóng loại 2, không hợp kim, cán phẳng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,chưa in hình dập nổi, hàm lượng C<0.6%,TC JIS G3101, size:1.2-2.9mm x1000-1500mm x1500-2000mm, mới 100%
-
Thép tấm cán nóng loại 2, không hợp kim, cán phẳng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,chưa in hình dập nổi, hàm lượng C<0.6%,TC JIS G3101, size:3.0-4.74mm x914-1300mm x1000-2438mm, mới 100% Thép tấm cán nóng loại 2, không hợp kim, cán phẳng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ,chưa in hình dập nổi, hàm lượng C<0.6%,TC JIS G3101, size:4.75-10.0mm x900-1524mm x1000-2438mm, mới 100% Thép tấm không hợp kim,không lượn sóng, loại 2, mạ kẽm bằng phương pháp nhúng nóng, cán phẳng, chưa phủ sơn, hàm lượng C < 0.6%,TC JIS G3302-SGCC, size:1.22-1.5mm x 700-1300mm x 1000-2438mm, mới 100%
-
Thép không hợp kim, cán phẳng dạng cuộn. Mạ kẽm bằng phương pháp nhúng nóng (1.6 - 3.2mm x 1145-1235mm x cuộn). Có chiều rộng trên 600mm. Quy cách không đồng nhất. Mới 100%, JIS G3302
-
Thép tấm cán nóng loại 2, không hợp kim, cán phẳng, chưa tráng phủ mạ sơn, chưa ngâm dầu tẩy gỉ, chưa in hình dập nổi,hàm lượng C<0.6%, TC JIS G3101, size:1.2-2.9mm x 600-1220mm x1750-2200mm,mới 100%
-
Thép không hợp kim, cán phẳng, dạng cuộn, chưa gia công quá mức cán nguội, chưa tráng phủ mạ sơn, C<0.6%, JIS G3141-SPCC, loại 2, mới 100%.KT: (1.15-2.05)mm x (665-1250)mm x C Thép không hợp kim, cán phẳng, dạng cuộn, chưa gia công quá mức cán nguội, chưa tráng phủ mạ sơn, C<0.6%, JIS G3141-SPCC, loại 2, mới 100%.KT: (0.75-1.0)mm x (640-1180)mm x C Thép không hợp kim, cán phẳng, dạng cuộn, chưa gia công quá mức cán nguội, chưa tráng phủ mạ sơn, C<0.6%, JIS G3141-SPCC, loại 2, mới 100%.KT: (0.55-1.0)mm x (1300-1790)mm x C
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Tamaki Sangyo Co., Ltd. in Company Transparency
-
- Kann Tamaki Sangyo Co., Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Tamaki Sangyo Co., Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Tamaki Sangyo Co., Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Tamaki Sangyo Co., Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tamaki Sangyo Co., Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Tamaki Sangyo Co., Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Tamaki Sangyo Co., Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tamaki Sangyo Co., Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Tamaki Sangyo Co., Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Tamaki Sangyo Co., Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Tamaki Sangyo Co., Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Tamaki Sangyo Co., Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Tamaki Sangyo Co., Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Tamaki Sangyo Co., Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Tamaki Sangyo Co., Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Tamaki Sangyo Co., Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Tamaki Sangyo Co., Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Tamaki Sangyo Co., Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Tamaki Sangyo Co., Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Tamaki Sangyo Co., Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Tamaki Sangyo Co., Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Tamaki Sangyo Co., Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Tamaki Sangyo Co., Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Tamaki Sangyo Co., Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Tamaki Sangyo Co., Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 721050, 721012) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Tamaki Sangyo Co., Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Tamaki Sangyo Co., Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 721049, 720839) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tamaki Sangyo Co., Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tamaki Sangyo Co., Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tamaki Sangyo Co., Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tamaki Sangyo Co., Ltd.:
