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Tamin Pishro Shaar

Q: An wen verkauft Tamin Pishro Shaar?

In Frachtbriefen konnten 32 internationale Kunden von Tamin Pishro Shaar identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Green Import Group Mchj genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6,5 %. HS-Codes: 5.

Import

Export

Bei wem kauft Tamin Pishro Shaar ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Tamin Pishro Shaar?

An Green Import Group Mchj
Usbekistan

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

6,5 %

32 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Tamin Pishro Shaar ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft Tamin Pishro Shaar?

HS-Code: 080810
Äpfel, frisch

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

11 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Tamin Pishro Shaar ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Tamin Pishro Shaar?

nach Usbekistan

Anzahl der Sendungen:

155

Sendungsanteil des Landes:

100 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

1 Exportlandansehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Tamin Pishro Shaar, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Tamin Pishro Shaar aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Tamin Pishro Shaar differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Tamin Pishro Shaar.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Tamin Pishro Shaar.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Tamin Pishro Shaar verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Tamin Pishro Shaar, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Green Import Group Mchj

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Tamin Pishro Shaar stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tamin Pishro Shaar beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Tamin Pishro Shaar, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von Tamin Pishro Shaar?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 32 internationale Kunden von Tamin Pishro Shaar identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Green Import Group Mchj genannt, welche 10 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Usbekistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 155 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 32 Kunden von Tamin Pishro Shaar in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Tamin Pishro Shaar?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 11 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tamin Pishro Shaar verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 080810 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Äpfel, frisch". Dieser HS-Code wurde insgesamt 81 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

1. Айсберг Латук в 23 палетта. - вес: 11800 кг2. мест 23, 1680 пластиковые ящики8. 00011. 02Общее кол. мест: 23 1. Баклажан свежие в 26 палетта. - вес: 14500 кг2. мест 26, 2600 пластиковые ящики8. 00011. 02Общее кол. мест: 26 1. Сельдерей свежие в 3 палетта. - вес: 1500 кг2. мест 3, 168 пластиковые ящики8. 00011. 02Общее кол. мест: 3

1. Баклажан свежие в 26 палетта. - вес: 14100 кг2. мест 26, 2510 пластиковые ящики8. 00011. 02Общее кол. мест: 26 1. Апельсин свежие в 26 палетта. - вес: 20200 кг2. мест 26, 3458 пластиковые ящики8. 00011. 02Общее кол. мест: 26

1. Баклажан свежие в 5 палетта. - вес: 2700 кг2. мест 5, 495 пластиковые ящики8. 00011. 02Общее кол. мест: 5 1. перец свежие в 21 палетта. - вес: 13200 кг2. мест 21, 1550 пластиковые ящики8. 00011. 02Общее кол. мест: 21

1. Баклажаны свежие.Урожай 2024г. - вес: 13500 кг2. мест 2590, 2590 месть7. 18.05.2025 8. 00011. 02Общее кол. мест: 2590

1. Яблоки свежие.Урожай 2024г. - вес: 22018 кг2. мест 3164, 3164 палетта7. 29.05.2025 8. 00011. 02Общее кол. мест: 3164

1) Апельсины свежие в упакован. с пласт. ящик и 30 шт. с поддоном Производитель Иран TAMIN PISHRO SHAR: вес: 20600 кг;2) Вид и количество упаковки:30 с поддоном;7) Срок годности: 01.03.2025;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;

1. Яблоки свежие. Страна изготовления: Иран. - вес: 20200 кг2. мест 2600, 2600 места8. 00011. 02Общее кол. мест: 2600 1. Апельсины свежие. Вид упак: 2760 пластиковых ящиков на 26 деревянных паллетах. Страна изготовления: Иран. - вес: 20480 кг2. мест 26, 26 паллетов8. 00011. 02Общее кол. мест: 26

1. Апельсин свежие.Урожай 2024г. - вес: 17835 кг2. мест 28, 28 палетта7. 10.05.2025 8. 00011. 02Общее кол. мест: 28

1. Апельсины свежие. Вид упак: 2730 пластиковых ящиков на 26 деревянных паллетах. Страна изготовления: Иран. - вес: 20920 кг2. мест 26, 26 паллетов8. 00011. 02Общее кол. мест: 26 1. Апельсины свежие. Вид упак: 2750 пластиковых ящиков на 26 деревянных паллетах. Страна изготовления: Иран. - вес: 20930 кг2. мест 26, 26 паллетов8. 00011. 02Общее кол. мест: 26 1. Апельсины свежие. Вид упак: 3141 пластиковых ящиков на 24 деревянных паллетах. Страна изготовления: Иран. - вес: 20900 кг2. мест 24, 24 паллетов8. 00011. 02Общее кол. мест: 24

1. Апельсины свежие. Вид упак: 2620 пластиковых ящиков на 26 деревянных паллетах. Страна изготовления: Иран. - вес: 19500 кг2. мест 26, 26 паллетов8. 00011. 02Общее кол. мест: 26

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Tamin Pishro Shaar in Company Transparency
Kann Tamin Pishro Shaar in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Tamin Pishro Shaar steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Tamin Pishro Shaar gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Tamin Pishro Shaar heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Tamin Pishro Shaar, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Tamin Pishro Shaar ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Tamin Pishro Shaar durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Tamin Pishro Shaar über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Tamin Pishro Shaar aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Tamin Pishro Shaar einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Tamin Pishro Shaar durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Tamin Pishro Shaar an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Tamin Pishro Shaar?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Tamin Pishro Shaar generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Tamin Pishro Shaar auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Tamin Pishro Shaar (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Tamin Pishro Shaar auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Tamin Pishro Shaar (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 080810, 080510) oder auch nach Top-Produktbegriffen.