ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Tangerine Design Pvt. Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Tangerine Design Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Tangerine Design Pvt. Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnte ein internationale Lieferant von Tangerine Design Pvt. Ltd. identifiziert werden, auf das sich das Unternehmen verlässt. Es handelt sich um die Firma Suelas Wyny S.A. de C.V., welche 2 Warensendungen geliefert hat.
Eine wichtige Quelle, die für den Einkauf von Produkten identifiziert wurde: Vietnam. Von dort ließen sich 6 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. einen Lieferanten von __Tangerine Design Pvt. Ltd. __in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Tangerine Design Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Tangerine Design Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Tangerine Design Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Tangerine Design Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Tangerine Design Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Suelas Wyny S.A. de C.V.Tier-1 Kunde Uniqlo USA LLC
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- Ist die Lieferkette von Tangerine Design Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tangerine Design Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tangerine Design Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Tangerine Design Pvt. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 10 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tangerine Design Pvt. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 842489 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Apparate, mechanisch, auch handbetrieben, zum Verteilen, Verspritzen oder Zerstäuben von Flüssigkeiten oder Pulver, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 3 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Tangerine Design Pvt. Ltd. in Company Transparency
- Kann Tangerine Design Pvt. Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tangerine Design Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Tangerine Design Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tangerine Design Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Tangerine Design Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 35 internationale Kunden von Tangerine Design Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Uniqlo USA LLC genannt, welche 23 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 359 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 35 Kunden von Tangerine Design Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Tangerine Design Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 13 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tangerine Design Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 420330 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Gürtel, Koppel und Schulterriemen, aus Leder oder rekonstituiertem Leder". Dieser HS-Code wurde insgesamt 65 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1 X 20' GP CONTAINER CONTA INING 700 CARTONS (SEV EN HUNDRED CARTONS ONLY) LEATHER BELT HTS- 42033 000 INVOICE NO. TD9-6/ 22- 23,TD9-7/22-23, TD9-1 7/22-23, TD9-20/22-23 DT. 2-APR-22 TD9-95/22-23, T D9-101/22-23, TD9-107/22 -23 DT.12-APR-22 TD9-144 /22- 23 DT.19-APR-22 TD9- 164/22-23, TD9-165/22- 23, TD9-166/22-23, TD9-167/2 2-23, TD9-171/ 22-23,TD9- 173/22-23, TD9-174/22-23 DT 23-A PR-22 TD9-179/22 -23,TD9-182/22-23 DT 25-AP R-22 ORDER NO. J65679 NH3328 NG4507,NG4510 NG450 6, NG4509 NG4494 L40838, L40836 NG44 87, NG4490, NG 4493 NG4505, NG4508 L206 35 L20632 L20637 L20633 NG4594, NG4600, NG4486 N G4603, NG4598, NG4592, L40 934 NG4593, N G4599 L4093 L20628, L20630, L20634, L2063 6 SB NO. 9987688 9985953, 9985926, 9985952, 9985927, 9985945, 99859 28, 9985940, 99859 50, 99 85925, 9985931, 9987687, 985932, 9 985937, 9985942 9985947, 9985941 DT. 27 A PR-22 NET WT. 5,863.85 KGS
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663 CARTONS ( SIX HUNDRE D SIXTY-THREE CARTONS ONL Y ) CONTAINING(S) LEATHE R BELT HTS- 42033000 I NVOICE NO. TD9-1545/21-2 2, TD9-1546/21-22, TD9-154 8/21-22, TD9-1549/ 21-22, T D9-1550/21-22, TD9-1553/21 -22 DT. 1 2-MAR-22 TD9-15 58/21-22 DT. 14-MAR-22 T D9-5/22-23, TD9-8/22-23, T D9-9/22-23, TD9- 11/22-23 TD9-12 22-23, TD9-13/22 -23 TD9- 10/22-23 DT. 2-A PR-22 TD9-22/22-23, TD9- 2 3/22-23, TD9-24/22-23 D T. 4-APR-22, TD9- 87/22-2 3, TD9-91/22-23, TD9-93/ 22-23, TD9 -96/22-23, TD9 -98/22-23, TD9-99/22-23, TD9 -100/22-23, TD9-103/22 -23, TD9-104/22-23, TD9- 109/22-23 DT.12-APR-22 O RDER NO. J7 2422, J65657, J65680, J65659,L40839, L40840, J72423, J65678, NH 3327, NH3325, NH3323, NH 3326, NH3322, NH3324,NH329 2, J65681, NH33 54, L2062 7, NH3362, L40932, J65805, NH3363, NH3361, NH3360, NG4491, NG4489, NG4492, NG4 488, NG4485 SB NO. 665015, 9665005, 96649 29 9665551,9664932, 9664997, 9665007 966495 9, 9664952 9664993, 9664928, 9665 014,966 4961,9664865, 966 4930 DT. 13-APR-22 9715 7 37, 9715741, 9715740, 97 15776, 9715744, 9715767, 9715764, 9715766, 9715738 971574 8, 9715739, 9715 762 DT. 15-APR-22 NET WT . 6,866.10 KGS
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SAID TO CONTAIN SAID TO WEIGH MEASURE X 2 0' FCL CONTAINER TOTAL 640 CARTON S LEATHER BELT HTS- 420330 00 INVOICE# TD9-1243/21-22 DT .3-JAN-22, TD9-1258/21- 22 DT.7-JAN-22,TD9-13 19/21 -22 DT.14-JAN-22 TD9-1333/ 21-22,TD9-13 34/21-22,TD9-1 335/21-22, TD9-1336/21-22, TD9 -1337/21-22,TD9-1338/21 -22, TD9-1339/21-22,T D9-13 40/21-22,TD9-1341/21-22 DT .18-JAN-22 T D9-1374/21-22 DT.25-JAN-22 ORDER NO. J26 541, L30668,L30868,L30866,L 30531, L30661,NG7527,L 3051 1,L30666,NG7330, L30659,L3 0663,L30506,L 30507,L30512, NG7331,NG7337,NG7500,NG75 03,NG 7306, NG7338,NG7339,N G7322 SB NO.7626142,762 617 3, 7626149, 7626141,762761 DT.21-JAN-22 7698399,769 8448,7698472, 7698500,7698 438 D T.24-JAN-22 7730636,7 731406,7730641 DT.25-JAN-2 NET WT. 7,164.28 KGS
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SAID TO CONTAIN SAID TO WEIGH MEASURE X 2 0' FCL CONTAINER SAID TO CONTAIN 1391 CARTONS LEATHER BELT HTS- 42033000 INVOICE NO. TD9-1 167/21-22 DT. 15-DEC- 21 TD9-1172/21-22 DT.21 -DE C-21 TD9-1177/21-22,TD9-11 78/21-22,TD9-1 179/21-22 TD 9-1180/21-22 DT.22-DEC-21 TD9-11 88/21-22 DT.23-DEC-2 TD9-1195/21-22,TD9-119 6/ 21-22 DT.24-DEC-21 TD9-119 8/21-22 DT.2 5-DEC-21 OR DER NO. J93710,J93403,J937 15,J93 718,J93897, J93899,J 93937,J93940,J93979,NG70 64 ,NG7214,NG7216, NG7245,NG7 341,NG7379,NG73 86,NG7589 N G7596,NG7594,NG7250,NG7215 ,NG733 4, NG7342,L30513,NG7 369,L30509,NG7383 L30508 ,N G7522,NG7524 SB NO. 702032 9,7020331,70203 26,7020345, 7020340, 7020327,7020343,7 020625 ,7020344,7020347 DT. 25-DEC-21 NET WT.7,000.9 9 KGS EMAIL INTERNATIO NAL=LEGACYSCS.COM
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LEATHER BELTS
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LEATHER BELT INVOICE NO. TD9-691 21-22 DO NO. D0422-446272-001-02 D0422-446273-001-02 D0422-446315-001-02 D0422-447912-001-02 D0422-447913-001-02 STYLE# 04362H016B 04362H017B 04362H021B 04262H036B 04262H037B QTY. 3045 PCS , LEATHER BELT INVOICE NO. TD9-691 21-22 DO NO. D0422-446272-001-02 D0422-446273-001-02 D0422-446315-001-02 D0422-447912-001-02 D0422-447913-001-02 STYLE# 04362H016B 04362H017B 04362H021B 04262H036B 04262H037B QTY. 3045 PCS
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, LEATHER BELT (ITALIAN OILED LEATHER BELT) INVOICE NO. TD9-561. 20-21 DO NO. D0421-442221-003-01 D0421-442221-004-01 STYLE# 04361F083B 04361F083B QTY. 408 SB# 4070037 DT. 24.08.2021 LEATHER BELT (ITALIAN OILED LEATHER BELT) INVOICE NO. TD9-561. 20-21 DO NO. D0421-442221-003-01 D0421-442221-004-01 STYLE# 04361F083B 04361F083B QTY. 408 SB# 4070037 DT. 24.08.2021
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, , LEATHER BELT INVOICE NO.:TD9-434, 474.20-21 DO NO. D0421-442222-002-02 D0421-442222-003-02 D0421-442220-003-02 D0421-442221-004-01 STYLE# 04361F084B 04361F084B 04361F082B 04361F083B QTY. 3768 PCS SB# 3727580, 3728345 DT. DT. 09.08.2021
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LEATHER BELT (ITALIAN SADDLE LEATHER BELT) . INVOICE NO. TD9-459 21-22 DO NO. D0421-442220-003-01 STYLE# 04361F082B QTY. 552 PCS SB# 3556002 DT. 2.08.2021 LEATHER BELT (ITALIAN SADDLE LEATHER BELT) . INVOICE NO. TD9-459 21-22 DO NO. D0421-442220-003-01 STYLE# 04361F082B QTY. 552 PCS SB# 3556002 DT. 2.08.2021 LEATHER BELT (ITALIAN SADDLE LEATHER BELT) . INVOICE NO. TD9-459 21-22 DO NO. D0421-442220-003-01 STYLE# 04361F082B QTY. 552 PCS SB# 3556002 DT. 2.08.2021
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LEATHER BELT (ITALIAN LEATHER VINTAGE BELT) INVOICE NO. TD9-433 21-22 DO NO. D0421-442222-002-01 D0421-442222-003-01 STYLE# 04361F084B QTY. 696 SB# 3379479 DT. 26-JUL-21 LEATHER BELT (ITALIAN LEATHER VINTAGE BELT) INVOICE NO. TD9-433 21-22 DO NO. D0421-442222-002-01 D0421-442222-003-01 STYLE# 04361F084B QTY. 696 SB# 3379479 DT. 26-JUL-21 LEATHER BELT (ITALIAN LEATHER VINTAGE BELT) INVOICE NO. TD9-433 21-22 DO NO. D0421-442222-002-01 D0421-442222-003-01 STYLE# 04361F084B QTY. 696 SB# 3379479 DT. 26-JUL-21
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- Kann Tangerine Design Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Tangerine Design Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Tangerine Design Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Tangerine Design Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tangerine Design Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Tangerine Design Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Tangerine Design Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tangerine Design Pvt. Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Tangerine Design Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Tangerine Design Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Tangerine Design Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Tangerine Design Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Tangerine Design Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Tangerine Design Pvt. Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Tangerine Design Pvt. Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Tangerine Design Pvt. Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Tangerine Design Pvt. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Tangerine Design Pvt. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Tangerine Design Pvt. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Tangerine Design Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Tangerine Design Pvt. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Tangerine Design Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Tangerine Design Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Tangerine Design Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Tangerine Design Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 842489, 845310) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Tangerine Design Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Tangerine Design Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 420330, 420221) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tangerine Design Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tangerine Design Pvt. Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tangerine Design Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tangerine Design Pvt. Ltd.:
