ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Tansha
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Tansha, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Tansha?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 96 internationale Lieferanten von Tansha identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Morinaga Institute Of Biological Science, Inc. genannt, welche 24 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 14 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Japan. Von dort ließen sich 128 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 96 Lieferanten von Tansha in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Tansha aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Tansha differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Tansha.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Tansha.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Tansha, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Morinaga Institute Of Biological Science, Inc.Tier-1 Kunde Cipla Quality Chemical Industries
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Tansha stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tansha beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tansha, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Tansha ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 54 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tansha eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 382290 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Zertifizierte Referenzmaterialien". Dieser HS-Code wurde insgesamt 196 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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M2118 CRUSTACEAN ELISA KIT II M2118 CRUSTACEAN ELISA KIT II M2401 INSTANT SWAB TOTAL PROTEIN M2401 INSTANT SWAB TOTAL PROTEIN M2111 EGG (OVALBUMIN) ELISA KIT II M2111 EGG (OVALBUMIN) ELISA KIT II
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FIBREBOARD BOXES OF CLEANER: DQ200C-01-AP 4X3.79L PLASTIC BOTTLES (20 PKG)FIBREBOARD BOXES OF CLEANER: DQ200C-01-AP 4X3.79L PLASTIC BO FIBREBOARD BOXES OF CLEANER DQ200C-01-AP4X3.79L PLASTIC BOTTLES (1 PKG)FIBREBOARD BOXES OF CLEANER DQ200C-01-AP4X3.79L PLASTIC BOTT FIBREBOARD BOXES OF CLEANER: DQ200C-01-E 4X3.79L PLASTIC BOTTLES(120 PKG)FIBREBOARD BOXES OF CLEANER: DQ200C-01-E 4X3.79L PLASTIC BOT
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FIBREBOARD BOXES OF ORGANIC PEROXIDE; DS200-01A 4 x 1 Gal Plastic Bottles(20 PKG)FIBREBOARD BOXES OF ORGANIC PEROXIDE; DS200-01A 4 x 1 Gal Pl FIBREBOARD BOXES OF ORGANIC PEROXIDE; DS200-01A 4 x 1 Gal Plastic Bottles (190 PKG)FIBREBOARD BOXES OF ORGANIC PEROXIDE; DS200-01A 4 x 1 Gal Pl
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M2111 EGG (OVALBUMIN) ELISA KIT II M2111 EGG (OVALBUMIN) ELISA KIT II M2401 INSTANT SWAB TOTAL PROTEIN M2401 INSTANT SWAB TOTAL PROTEIN
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FIBREBOARD BOXES OF CLEANER: SPER-16Z-6%-AP 12X16OZ PLASTICBOTTLES (FOC)(SAMPLE SHIPMENT)FIBREBOARD BOXES OF CLEANER: SPER-16Z-6%-AP 12X16OZ PLASTIC
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101024B AOZ ELISA KIT(96 SET) 101024B AOZ ELISA KIT(49 SET) 101023E AMOZ ELISA KIT (25 SET) 101023E AMOZ ELISA KIT (35 SET) 101022B AHD ELISA KIT (39 SET) 101022B AHD ELISA KIT (65 SET)
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101023E AMOZ ELISA KIT (35 SET) 101023E AMOZ ELISA KIT (35 SET) 101022B AHD ELISA KIT (65 SET) 101022B AHD ELISA KIT (65 SET) 101021A SEM ELISA KIT (8 SET) 101021A SEM ELISA KIT (30 SET)
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FIBREBOARD BOXES OF LIQUID CLEANER; DG-03-16Z-E 12 x 16 oz Plastic Bottles(QTY:3)FIBREBOARD BOXES OF LIQUID CLEANER; DG-03-16Z-E 12 x 16 oz P FIBREBOARD BOX OF CORE2CLEAN PLUS SYATEM PARTS C2C-100-22X1:CORE2CLEAN SPRAY TIP NOZZLE 0.52 GPM (QTY:1)FIBREBOARD BOX OF CORE2CLEAN PLUS SYATEM PARTS C2C REPLACEME FIBREBOARD BOXES OF LIQUID CLEANER; SPER-16Z-6%-E 12 x 16 ozPlastic Bottles(QTY:2)FIBREBOARD BOXES OF LIQUID CLEANER; SPER-16Z-6%-E 12 x 16 oz
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FIBREBOARD BOXES OF AEROSOLS:DECWFI-SP-70-B-AP 24x325mL METAL CANS (QTY:24)FIBREBOARD BOXES OF AEROSOLS:DECWFI-SP-70-B-AP 24x325mL META FIBREBOARD BOXES OF CLEANER:DC-01-E 4x3.79L PLASTIC BOTTLES(QTY:12)FIBREBOARD BOXES OF CLEANER:DC-01-E 4x3.79L PLASTIC BOTTLES FIBREBOARD BOXES OF CLEANER:DC-02-E 4x3.79L PLASTIC BOTTLES(QTY: 4PKG)FIBREBOARD BOXES OF CLEANER:DC-02-E 4x3.79L PLASTIC BOTTLES(
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101011I CAP ELISA KIT (100 SET) 101011I CAP ELISA KIT (100 SET) 101138A DNSH ELISA KIT (3 SET) 101138A DNSH ELISA KIT (2 SET) 101024B AOZ ELISA KIT (100 SET) 101024B AOZ ELISA KIT (100 SET)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Tansha in Company Transparency
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- Kann Tansha in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tansha steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Tansha gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tansha, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Tansha?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 15 internationale Kunden von Tansha identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Cipla Quality Chemical Industries genannt, welche 2 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 9 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 15 Kunden von Tansha in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Tansha?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 11 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tansha verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 621010 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kleidung aus Filz oder Vliesstoffen, auch getränkt, bestrichen oder überzogen oder mit Lagen versehen (ausg. Kleidung für Kleinkinder sowie Bekleidungszubehör)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 9 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Tansha in Company Transparency
- Kann Tansha in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Tansha steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Tansha gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Tansha heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tansha, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Tansha ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Tansha durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tansha aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Tansha über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Tansha aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Tansha einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Tansha durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Tansha an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Tansha aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Tansha einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Tansha in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Tansha?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Tansha
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Tansha
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Tansha gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Tansha haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Tansha?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Tansha generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Tansha auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Tansha (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 382290, 340290) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Tansha auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Tansha (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 621010, 3821) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tansha?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tansha:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tansha?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tansha:
