ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Target Global Sourcing Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Target Global Sourcing Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Target Global Sourcing Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 14 internationale Lieferanten von Target Global Sourcing Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Bigfun Leisure Toys & Sports Việt Nam genannt, welche 49 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 2.097 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 14 Lieferanten von Target Global Sourcing Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Target Global Sourcing Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Target Global Sourcing Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Target Global Sourcing Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Target Global Sourcing Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Target Global Sourcing Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Công TY Tnhh Bigfun Leisure Toys & Sports Việt NamTier-1 Kunde Công TY Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Target Global Sourcing Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Target Global Sourcing Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Target Global Sourcing Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Target Global Sourcing Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 24 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Target Global Sourcing Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 620462 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Hosen, lang "einschl. Kniebundhosen und ähnl. Hosen", Latzhosen und kurze Hosen, aus Baumwolle, für Frauen oder Mädchen (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Unterhosen und Badehosen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 975 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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A-1190VN#&Sun Squad Character tube-dog - Phao bơi bơm hơi hình Character tube-dog làm bằng màng nhựa PVC, kích thước 48in, hàng mới 100% A-1241VN#&Sun Squad LightUp Tube - Phao bơi bơm hơi làm bằng màng nhựa PVC, màu tím, kích thước 36in*9in, hàng mới 100% A-1247VN#&Sun Squad Tube Ring - Phao bơi bơm hơi làm bằng màng nhựa PVC, in hình tôm hùm, kích thước 31in*8.5in, hàng mới 100%
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A-1197VN#&Sun Squad Basic Mat - Phao nệm bơm hơi làm bằng màng nhựa PVC, kích thước 72in*27in, hàng mới 100% A-1238VN#&Sun Squad Hammock Mesh - Phao giường nổi bơm hơi làm bằng màng nhựa PVC phủ nỉ, kết hợp vải lưới, kích thước 41in*27.5in*5.5in, hàng mới 100% A-1237VN#&Sun SquadCharacter float - Phao bơi bơm hơi làm bằng màng nhựa PVC, hình SHARK, kích thước 147.3*92.8*59.8cm, hàng mới 100%
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BEDDING DEPARTMENT NUM PO DPCI SETS 0030 3235880 030-02-9513 6300 0030 3235880 030-02-5348 3096 0030 3235880 030-02-9989 3000 0030 3235880 030-02-3337 7896, 001 TOTAL 20, 292.00 SETS BEDDING INV NO LM-LHT/24-25/ 4188-4189 FI NO BOK-EXP-073081-28022025 LC NO 1000162740 DATED 07.01.2025 FOB PAKISTAN NET WEIGHT 9586.70 KGS FREIGHT COLLECT
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A-1240VN#&Sun Squad FoodFloat Hotdog - Phao bơi bơm hơi làm bằng màng nhựa PVC, hình Hotdog, kích thước 79.5in*31.5in*17.7in, hàng mới 100% A-1201VN#&Sun Squad Split Ring - Phao bơi bơm hơi hình Split Ring làm bằng màng nhựa PVC, kích thước 20.8in*18.5in*7.4in, hàng mới 100% A-1245VN#&Sun Squad Swimming Tube - Phao bơi bơm hơi làm bằng màng nhựa PVC, màu hồng, kích thước 31in*8.5in, hàng mới 100%
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BEDDING DEPARTMENT NUM PO DPCI SETS 0030 3561277 030-02-8308 204 0030 3561277 030-02-8689 96 0030 3561277 030-02-9064 204, 001 0030 3561277 030-02-0725 204 0030 3561277 030-02-8110 204 0030 3561277 030-02-8289 96 0030 3561277 030-02-7918 900 0030 3561277 030-02-7464 300 0030 3561277 030-02-8096 96 0030 3561277 030-02-3804 96 0030 3561277 030-02-4923 100", 001 0030 3561277 030-02-1049 300 0030 3561277 030-02-1050 204 0030 3561277 030-02-1437 300 0030 3561277 030-02-0254 96 TOTAL 3, 400.00 SETS BEDDING INV NO LM-LHT/24-25/ 4188-4189 FI NO BOK-EXP-073080-28022025", 001 LC NO 1000161937 DATED 27.12.2024 FOB PAKISTAN NET WEIGHT 1492.72 KGS FREIGHT COLLECT
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BEDDING DEPARTMENT NUM PO DPCI SETS 0030 5654647 030-02-7205 396 0030 5654647 030-02-8438 204 0030 5654647 030-02-9234 96, 001 0030 5654647 030-02-9264 804 0030 5654647 030-02-5594 1, 500 0030 5654647 030-02-3789 96 0030 5654647 030-02-8447 504 0030 5654647 030-02-1995 96 0030 5654647 030-02-5334 300 0030 5654647 030-02-7044 96 0030 5654647 030-02-8733 96", 001 0030 5654647 030-02-3784 96 0030 5654647 030-02-0754 96 0030 5654647 030-02-9332 96 0030 5654647 030-02-4360 300 0030 5654647 030-02-2441 300 0030 5654647 030-02-2272 96 0030 5654647 030-02-9505 96 0030 5654647 030-02-2642 96", 001 0030 5654647 030-02-5248 96 0030 5654647 030-02-4426 96 0030 5654647 030-02-4511 96 0030 5654647 030-02-0419 96 0030 5654647 030-02-8539 96 0030 5654647 030-02-1825 200 0030 5654647 030-02-5705 96 0030 5654647 030-02-1033 300", 001 0030 5654647 030-02-0637 204 0030 5654647 030-02-4980 96 0030 5654647 030-02-1041 96 0030 5654647 030-02-4911 96 0030 5654647 030-02-5364 504 0030 5654647 030-02-1987 300 0030 5654647 030-02-6079 204 0030 5654647 030-02-0445 504", 001 0030 5654647 030-02-4809 204 0030 5654647 030-02-0645 300 0030 5654647 030-02-9885 204 TOTAL 9, 152.00 SETS BEDDING INV NO LM-LHT/24-25/ 4189 FI NO BOK-EXP-073081-28022025 LC NO 1000162740 DATED 07.01.2025", 001 FOB PAKISTAN NET WEIGHT 3592.28 KGS FREIGHT COLLECT
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BEDDING DEPARTMENT NUM PO DPCI SETS 0062 10001130495 062-02-0219 1, 484 0062 10001130495 062-02-1022 376 0062 10001130495 062-02-2041 1, 296 0062 10001130495 062-02-2506 668, 001 0062 10001130495 062-02-3860 452 0062 10001130495 062-02-5086 456 0062 10001130495 062-02-5198 736 0062 10001130495 062-02-6690 488 TOTAL 5, 956.00 SETS BEDDING INV NO LM-LHT/24-25/ 4189-4190 FI NO BOK-EXP-073079-28022025", 001 L/C NO 1000160674 DT 23-01-2025 NET WEIGHT 9, 058.26 KGS FREIGHT COLLECT
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BEDDING DEPARTMENT NUM PO DPCI SETS 0030 4156790 030-02-1107 2100 0030 4156790 030-02-2858 2004 0030 4156790 030-02-7481 3996 0030 4156790 030-02-2343 5400, 001 0030 4156790 030-02-5153 3996 0030 4156790 030-02-8530 2604 0030 4156790 030-02-2236 1200 0030 4156790 030-02-0584 2796 0030 4156790 030-02-2400 600 0030 4156790 030-02-7630 1200 0030 4156790 030-02-2266 6300 0030 4156790 030-02-5724 396", 001 0030 4156790 030-02-6048 4404 0030 4156790 030-02-5114 300 0030 4156790 030-02-0616 300 0030 4156790 030-02-4327 3804 0030 4156790 030-02-2688 804 TOTAL 42, 204 SETS BEDDING INV NO LM-LHT/24-25/ 4186-4187", 001 FI NO BOK-EXP-073080-28022025 LC NO 1000161937 DATED 27.12.2024 FOB PAKISTAN NET WEIGHT 17, 060.10 KGS FREIGHT COLLECT
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A-1251VN#&Sun Squad RingTube - Phao bơi bơm hơi làm bằng màng nhựa PVC, màu xanh lá, kích thước 36in*9in, hàng mới 100% A-1253VN#&Sun Squad 31''tube-crab SMS - Phao bơi bơm hơi làm bằng màng nhựa PVC, in hình crab, kích thước 31in*8.5in, hàng mới 100% A-1198VN#&Sun Squad 31" tube solid pink - Phao bơi bơm hơi làm bằng màng nhựa PVC, kích thước 31in*8.5in, hàng mới 100%
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HOUSEWARE ARTICLES QTY : 375 PCS PO NO. : 10001081110 STYLE NO. : 065-15-4575 PURCHASE ORDER NUMBER: 10001081110 065-15-1407 BUYER ITEM: 86300926, 001 88656905 INV.NO. : 2024252691 INV. DT. : 2025-01-09 S/B NO. : 7156216 S/B DT. : 2025-01-09 HS CODE: 68022190 NOTIFY 2: TARGET GLOBAL SOURCING LTD.", 001 22ND FLOOR, ONE HARBOURFRONT, 18 TAK FUNG STREET, HUNG HOM, KOWLOON, HONG KONG .THIS SHIPMENT CONTAINS NO WOOD PACKING MATERIALS .ORIGIN COUNTRY: INDIA. FREIGHT COLLECT INCOTERM : FCA", 001 PCIN NO 25PCEG01131810555900 CONTAINER TARGET SEAL NO CMAU6222062 TGT1503035 TOTAL PKGS 160 PK 2ND NOTIFY:NFI/CAL CARTAGE COMPANY 101 LITTLE HEARST PARKWAY, PORT WENTWORTH, GA 31407 TEL: 964-3362 EMAIL: SHONTE.HOLMES NFIINDUSTRIES.C", 001 PART LOAD CONTAINER(S) COVERED BY BLS:CAD0795 CAD0796596, CAD0796597, CAD0796598
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- Kann Target Global Sourcing Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Target Global Sourcing Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Target Global Sourcing Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Target Global Sourcing Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Target Global Sourcing Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 2 internationale Kunden von Target Global Sourcing Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 2 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Mexiko. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 92 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 2 Kunden von Target Global Sourcing Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Target Global Sourcing Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 37 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Target Global Sourcing Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 611120 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kleidung und Bekleidungszubehör, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle, für Kleinkinder (ausg. Mützen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 20 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Target Global Sourcing Ltd. in Company Transparency
- Kann Target Global Sourcing Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Target Global Sourcing Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Target Global Sourcing Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Target Global Sourcing Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Target Global Sourcing Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Target Global Sourcing Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Target Global Sourcing Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Target Global Sourcing Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Target Global Sourcing Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Target Global Sourcing Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Target Global Sourcing Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Target Global Sourcing Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Target Global Sourcing Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Target Global Sourcing Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Target Global Sourcing Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Target Global Sourcing Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Target Global Sourcing Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Target Global Sourcing Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Target Global Sourcing Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Target Global Sourcing Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Target Global Sourcing Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Target Global Sourcing Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Target Global Sourcing Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Target Global Sourcing Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Target Global Sourcing Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 620462, 640520) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Target Global Sourcing Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Target Global Sourcing Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611120, 610910) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Target Global Sourcing Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Target Global Sourcing Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Target Global Sourcing Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Target Global Sourcing Ltd.:
