ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Tas Corporation
Bei wem kauft Tas Corporation ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Tas Corporation, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Tas Corporation aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Tas Corporation differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Tas Corporation.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Tas Corporation.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Tas Corporation, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Công TY Tnhh Tfv Industries
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Tas Corporation stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tas Corporation beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tas Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Tas Corporation ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 5 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tas Corporation eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 320810 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Anstrichfarben und Lacke auf der Grundlage von Polyestern, in einem nichtwässrigen Medium dispergiert oder gelöst, und Lösungen auf der Grundlage von Polyestern in flüchtigen organischen Lösemitteln, mit einem Anteil des Lösemittels von > 50 GHT". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Tas Corporation in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Tas Corporation?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 48 internationale Kunden von Tas Corporation identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Công TY Tnhh Tfv Industries genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 11 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kolumbien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 235 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 48 Kunden von Tas Corporation in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Tas Corporation?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 49 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tas Corporation verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 842720 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kraftkarren, nichtelektrisch, mit Hebevorrichtung ausgerüstet". Dieser HS-Code wurde insgesamt 67 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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TOYOTA self-propelled forklift truck with standard synchronous spare parts, electric motor, model 7FB30, chassis number 7FBJ35-11762, production year 2005. Used goods TOYOTA self-propelled forklift with standard synchronous spare parts, electric motor, model 7FB20, chassis number 7FB25-60766, manufactured in 2016. Used goods TOYOTA self-propelled forklift truck with standard synchronous spare parts, electric motor, model 7FB25, chassis number 7FB25-48065, year of production 2012. Used goods
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Cẩu UNIC model: UR-V344K, số serial:F1A2298,F1A2299,F1A2300,F1A2301,F1A2302,F1A2303,F1A2304,F1A2305,F1A2306,F1A2307 sức nâng 3030 kg,mới 100%,sx năm 2022,xuất xứ Thái Lan,dùng để lắp lên xe có động cơ Cẩu UNIC model: UR-V555K-TH, số serial: E5A0520, E5A0521, E5A0522,E5A0523,E5A0524 sức nâng 5050 kg, mới 100%, sx năm 2022, xuất xứ Thái Lan, dùng để lắp lên xe có động cơ
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Cẩu UNIC model: UR-V345K, số serial: F1A2327,F1A2328,F1A2329,F1A2330,F1A2331, sức nâng 3030 kg, mới 100%, sx năm 2022, xuất xứ Thái Lan, dùng để lắp lên xe có động cơ Cẩu UNIC model: UR-V343K,số serial: F1A2287,F1A2288,F1A2289,F1A2290,F1A2291,F1A2292 sức nâng 3030 kg,mới 100%,sx năm 2022,xuất xứ Thái Lan,dùng để lắp lên xe có động cơ Cẩu UNIC model: UR-V344K, số serial:F1A2293,F1A2294,F1A2295,F1A2296,F1A2297, sức nâng 3030 kg,mới 100%,sx năm 2022,xuất xứ Thái Lan,dùng để lắp lên xe có động cơ
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Phụ tùng ô tô tải dưới 5 T, Từ 1 tấn đến 2,5 Tấn 8c/bộ mới 100%: Bạc trục cam , hiệu TAIHO Phụ tùng ô tô tải dưới 5 T, Từ 1 tấn đến 2,5 Tấn 8c/bộ mới 100%: Bạc ắc tay biên , hiệu TAIHO Phụ tùng ô tô tải dưới 5 T, Từ 1 tấn đến 2,5 Tấn 8c/bộ mới 100%: Bạc trục cơ, hiệu TAIHO
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Cẩu UNIC model: UR-V346K,số serial: F1A1932 sức nâng 3030 kg,mới 100%,sx năm 2021,xuất xứ Thái Lan,dùng để lắp lên xe có động cơ Cẩu UNIC model: UR-V344K, số serial:F1A1918,F1A1919,F1A1920,F1A1921,F1A1922,F1A1923,F1A1924,F1A1925,F1A1926, sức nâng 3030 kg,mới 100%,sx năm 2021,xuất xứ Thái Lan,dùng để lắp lên xe có động cơ Cẩu UNIC model: UR-V555K-TH, số serial: E5A0494,E5A0495,E5A0496,E5A0497,E5A0498, sức nâng 5050 kg, mới 100%, sx năm 2021, xuất xứ Thái Lan, dùng để lắp lên xe có động cơ
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Xe nâng hàng bằng càng nâng đã qua sử dụng, hiệu: KOMATSU, Model: FD30C-16, số khung: M229-715270, động cơ diesel Xe nâng hàng bằng càng nâng đã qua sử dụng, hiệu: KOMATSU , Model: FD25T-17, số khung: M228-310847, động cơ diesel Xe nâng hàng bằng càng nâng đã qua sử dụng, hiệu: TOYOTA, Model: 5FD25, số khung: 5FD25-47917, động cơ diesel
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Phụ tùng ô tô tải trên 5 T, Từ 5 Tấn đến 15 Tấn 12c/bộ mới 100%: Bạc trục cơ, hiệu TAIHO Phụ tùng ô tô tải trên 5 T, Từ 5 Tấn đến 15 Tấn 12c/bộ mới 100%: Bạc tay biên , hiệu TAIHO Phụ tùng ô tô tải dưới 5 T, Từ 1 tấn đến 2,5 Tấn 8c/bộ mới 100%: Bạc ắc piston, hiệu TAIHO
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Used TCM Forklift Model: FD300-3, Xe nâng hàng đã qua sử dung, hiệu TCM, số khung: 91W-05009, số máy: 6D24-408084, sức nâng 30 tấn, động cơ diesel, SX năm 2007.
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Xe nâng hoạt động bằng dầu diezel, model 7FBR15,Số khung :7FBR15-65371 , số máy :RC 33216 ,hiệu TOYOTA, năm sản xuất 2016. hàng đã qua sử dụng. Xe nâng hoạt động bằng dầu diezel, model 7FBR15, số khung : 7FBR15-62174, số máy : RC 26578 ,hiệu TOYOTA, năm sản xuất 2015. hàng đã qua sử dụng. Xe nâng hoạt động bằng dầu diezel, model 02-8FD30, số khung : A8FDJ35-61178, số máy : 1ZS 0007433 ,hiệu TOYOTA, năm sản xuất 2015. hàng đã qua sử dụng.
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Xe nâng hàng bằng càng nâng đã qua sử dụng, hiệu: TOYOTA, Model: 02-6FD30, số khung: 6FD30-10750, động cơ diesel Xe nâng hàng bằng càng nâng đã qua sử dụng, hiệu: NISSAN, Model: 02ZFGJ02A30, số khung: FGJ02-300178, động cơ diesel Xe nâng hàng bằng càng nâng đã qua sử dụng, hiệu: MITSUBISHI , Model: FG25, số khung: F17B-52219, động cơ xăng
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Tas Corporation in Company Transparency
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- Kann Tas Corporation in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Tas Corporation steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Tas Corporation gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Tas Corporation heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tas Corporation, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Tas Corporation ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Tas Corporation durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Tas Corporation über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Tas Corporation aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Tas Corporation einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Tas Corporation durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Tas Corporation an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Tas Corporation?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Tas Corporation
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Tas Corporation
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Tas Corporation gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Tas Corporation haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Tas Corporation?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Tas Corporation generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Tas Corporation auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Tas Corporation (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 320810, 320890) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Tas Corporation auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Tas Corporation (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 842720, 401110) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tas Corporation?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tas Corporation:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tas Corporation?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tas Corporation:
