ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Tata Cummins Pvt. Ltd.
Bei wem kauft Tata Cummins Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Tata Cummins Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Tata Cummins Pvt. Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Tata Cummins Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Tata Cummins Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Tata Cummins Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Tata Cummins Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Tata Cummins Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Tata Cummins Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Cummins Power Generation Americas
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- Ist die Lieferkette von Tata Cummins Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tata Cummins Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tata Cummins Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Tata Cummins Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 19 internationale Kunden von Tata Cummins Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Cummins Power Generation Americas genannt, welche 57 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.675 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 19 Kunden von Tata Cummins Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Tata Cummins Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 17 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tata Cummins Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 840999 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile, erkennbar ausschließlich oder hauptsächlich für Kolbenverbrennungsmotoren mit Selbstzündung "Diesel- oder Halbdieselmotoren" bestimmt, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1.234 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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BLOCK LONG HTS: 84099990
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TOTAL TWENTY EIGHT PACKAGES ONLY. BLOCK,LONG INV NO.E222 000453 DT:26.07.22 PO NO.36 4628082 PART NO.5364165 HS NO.W84099990 TOTAL QTY 428 PART NO -5364165 DELIVERY NO -34676952 ORDER NO -3646 28082 NETWEIGHT -11984 KG . ALL CHARGES ARE COLLECT AS PER SERVICE CONTRACT # 2972 88200 ITS DIRECT FILE. NO HB L. FF=52C0012082 FREIGHT COLLECT, SHIPPER LOAD & COUNT TCKU1807739|4200|28|PK||| 13412|KGM|25|MTQ|220354904
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TOTAL TWENTY EIGHT PACKAGES ONLY BLOCK LONG INV NO E22 2000394 DT:13.07.2022 PO NO 364628082 NET WT 11984. 00 KGS HS CODE: 84099990 PART NO-5364165 TOTAL QTY -42 8 CUSTOMER PART NO-A046V168 ALL CHARGES ARE COLLECT FF=52C0011826 FREIGHT COLLECT, SHIPPER LOAD & COUNT MS KU4487248|2200|28|PK|||13412|K GM|25|MTQ|219829915
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TOTAL TWENTY EIGHT PACKAGES ONLY BLOCK,LONG INV NO E22 2000393 DT 13.07.2022 PO NO 364628082 NET WT 1198 4.00 KGS HS CODE: 84099990 PART NO-5364165 CUSTOMER PART NO-A046V168 ALL CHARGES ARE COLLECT FF=52C0011825 FREIGHT COLLECT, SHIPPER LOAD & COUNT MSKU5013990|2200| 28|PK|||13412|KGM|25|MTQ|21982 9948
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TWENTY EIGHT PACKAGES ONLY. BLOCK,LONG INV NO.E222000353 DT:29.06.2022 PO NO.364628 082 PART NO.5364165 HS NOS .W84099990 CUSTOMER PART -A0 46V168 TOTAL QTY -428 NET WT.11984.000 KGS ALL CHARGES ARE COLLECT FF=52C00115 77 FREIGHT COLLECT, SHIPPER LOAD & COUNT IPXU39977712200 28CT13412KGM25MTQ219469431
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TWENTY EIGHT PACKAGES ONLY. BLOCK,LONG INV NO.E222000198 DT:26.05.22 PO NO-36462808 2 PART NO-A046V168 HS NO. W84099990 QTY -28 NOS. NET WT-11984.000 KGS ALL CHARGES ARE COLLECT AS PER SERVICE CONTRACT # 297288200 ITS DIRECT FILE. NO HBL. FF=5 2C0010989 FREIGHT COLLECT, SHIPPER LOAD & COUNT BSIU3056 504|2200|28|PK|||13412|KGM|25| MTQ|218667768
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TOTAL TWENTY EIGHT PACKAGES ONLY BLOCK,LONG INV NO E22 2000072 DT:27.04.2022 PO NO 364628082-285 NET WT 1 1984.00 KGS HS CODE: 8409999 0 ALL CHARGES ARE COLLECT AS PER SERVICE CONTRACT # 297288200 ITS DIRECT FILE. NO HBL. FF=52C0010577 FREIGHT COLLECT, SHIPPER LOAD & COUNT MSKU5944190|2200|28|P K|||13412|KGM|25|MTQ|218022863
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TOTAL TWENTY EIGHT PACKAGES ONLY BLOCK,LONG INV NO E22 2000021 DT:13.04.2022 PO NO 364628082-283 NET WT 1 1984.00 KGS HS CODE: 8409999 0 ALL CHARGES ARE COLLECT AS PER SERVICE CONTRACT # 297288200 ITS DIRECT FILE. NO HBL INVOLVED. FF=52C00 10367 FREIGHT COLLECT, SHIPPER LOAD & COUNT MRKU9009661| 2200|28|PK|||13412|KGM|25|MTQ| 217713935
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TOTAL TWENTY EIGHT PACKAGES ONLY BLOCK,LONG INV NO E22 1001703 DT:29.03.2022 PO NO 364628082-282 NET WT 1 1984.00 KGS HS CODE: 8409999 0 ALL CHARGES ARE COLLECT AS PER SERVICE CONTRACT # 2972 88200 ITS DIRECT FILE. NO HB L. FF=52C0009937 FREIGHT COLLECT, SHIPPER LOAD & COUNT MSKU7916264|2200|28|PK||| 13412|KGM|25|MTQ|217425425
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TOTAL TWENTY EIGHT PACKAGES ONLY BLOCK LONG INV NO E22 1001455 DT:01.01.2022 PO NO 364628082-276 NET WT 11984.00 KGS HS CODE: 840999 90 ALL CHARGES ARE COLLECT AS PER SERVICE CONTRACT # 297 288200 ITS DIRECT FILE. NO H BL. FF=52C0003923 S/C# :297288200 FREIGHT COLLECT, SHIPPER LOAD & COUNT MSKU788 7417|2200|28|PK|||13412|KGM|25 |MTQ|215953078
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Tata Cummins Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Tata Cummins Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Tata Cummins Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Tata Cummins Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Tata Cummins Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tata Cummins Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Tata Cummins Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Tata Cummins Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Tata Cummins Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Tata Cummins Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Tata Cummins Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Tata Cummins Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Tata Cummins Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Tata Cummins Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Tata Cummins Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Tata Cummins Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Tata Cummins Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Tata Cummins Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Tata Cummins Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 840999, 850162) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tata Cummins Pvt. Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tata Cummins Pvt. Ltd.:
