ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Tbk India Pvt. Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Tbk India Pvt. Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Tbk India Pvt. Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 42 internationale Lieferanten von Tbk India Pvt. Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Kaco GmbH & Co. KG genannt, welche 34 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 11 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Deutschland. Von dort ließen sich 117 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 42 Lieferanten von Tbk India Pvt. Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Tbk India Pvt. Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Tbk India Pvt. Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Tbk India Pvt. Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Tbk India Pvt. Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Tbk India Pvt. Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Kaco GmbH & Co. KGTier-1 Kunde Jamestown Engine Plant
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- Ist die Lieferkette von Tbk India Pvt. Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tbk India Pvt. Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tbk India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Tbk India Pvt. Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 24 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tbk India Pvt. Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 848280 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wälzlager, einschl. kombinierte Wälzlager (ausg. Kugellager, Kegelrollenlager, einschl.der Zusammenstellungen aus Kegeln und Kegelrollen, Tonnenlager [Pendelrollenlager], Nadellager sowie Zylinderrollenlager)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 184 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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IMPELLER J158-02000 (WATER PUMP PARTS)(ACTUAL USER)(5760 PCS)IMPELLER J158-02000 (WATER PUMP PARTS)(ACTUAL USER)(5760 PCS
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4JA1 WP PIPE J127-05700 (WATER PUMP PARTS) (400 PCS)(ACTUALUSER)4JA1 WP PIPE J127-05700 (WATER PUMP PARTS) (400 PCS)(ACTUAL 4J WP IMPELLER J115-10220 (WATER PUMP PARTS)(ACTUAL USER) (360 PCS)4J WP IMPELLER J115-10220 (WATER PUMP PARTS)(ACTUAL USER) (3 4JA1 OP O-RING L172-02110 (500 PCS) (ACTUAL USER) 4JA1 OP O-RING L172-02110 (500 PCS) (ACTUAL USER)
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OP COVER : LUBRICATING OIL PUMP 2 BOLT (PART NO. 6607481)(ACTUAL USER)(6 PCS)(OIL PUMP COVER PART FOR LUBRICATING OIL PUOP COVER : LUBRICATING OIL PUMP 2 BOLT (PART NO. 6607481)(AC OP COVER : LUBRICATING OIL PUMP 4 BOLT(PART NO. 6607399)(ACTUAL USER)(9 PCS(OIL PUMP COVER PART FOR LUBRICATING OIL PUMPOP COVER : LUBRICATING OIL PUMP 4 BOLT(PART NO. 6607399)(ACT
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SPRING PIN 4D34I L199-05100 (WATER PUMP PART) (10000 PCS)(ACTUAL USER)SPRING PIN 4D34I L199-05100 (WATER PUMP PART) (10000 PCS)(A SPRING 4D34 L137-00360 (WATER PUMP PART) (10000 PCS)(ACTUALUSER)SPRING 4D34 L137-00360 (WATER PUMP PART) (10000 PCS)(ACTUAL RIVET J199-36100 (48000 PCS)(WATER PUMP PARTS)(ACTUAL USER) RIVET J199-36100 (48000 PCS)(WATER PUMP PARTS)(ACTUAL USER)
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BEARING UNIT J113-09630 NSK BRAND SHAFT BEARING #665945 (ACTUAL USER)(WATER PUMP BEARING) (COUNTRY OF ORIGIN USA)BEARING UNIT J113-09630 NSK BRAND SHAFT BEARING #665945 (ACT
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WIRE J199-04510G (WATER PUMP PARTS)(ACTUAL USER) (4000 PCS)(MINES NO.MIN202100602326 DT.09.07.2025)WIRE J199-04510G (WATER PUMP PARTS)(ACTUAL USER) (4000 PCS)( IMPELLER J158-01500 (WATER PUMP PARTS)(ACTUAL USER)(384 PCS) IMPELLER J158-01500 (WATER PUMP PARTS)(ACTUAL USER)(384 PCS) WP BEARING J199- 41300G KOYO BRAND BEARING, BEARING # 6207RSC5 (ACTUAL USER)(WATER PUMP BEARING)WP BEARING J199- 41300G KOYO BRAND BEARING, BEARING # 6207R
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BEARING UNIT J113-00180 : FAG BRAND BEARING SHAFT BEARING #WR14018#W (ACTUAL USER)(WATER PUMP BEARING) (COUNTRY OF ORIGIBEARING UNIT J113-00180 : FAG BRAND BEARING SHAFT BEARING #W
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O-RING J199-38000 (8400 PCS) (ACTUAL USER) (COUNTRY OF ORIGIN VIETNAM)O-RING J199-38000 (8400 PCS) (ACTUAL USER) (COUNTRY OF ORIGI O-RING J199-25000(12000 PCS) (ACTUAL USER) (COUNTRY OF ORIGIN VIETNAM)O-RING J199-25000(12000 PCS) (ACTUAL USER) (COUNTRY OF ORIGI
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O-RING J199-38000 (1200 PCS) (ACTUAL USER) O-RING J199-38000 (1200 PCS) (ACTUAL USER) IMPELLER J158-02000 (WATER PUMP PARTS)(ACTUAL USER)(8064 PCS)IMPELLER J158-02000 (WATER PUMP PARTS)(ACTUAL USER)(8064 PCS
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WP BEARING J199 - 33500 KOYO BRAND BEARING, BEARING #6307ZC4(ACTUAL USER)(WATER PUMP BEARING)WP BEARING J199 - 33500 KOYO BRAND BEARING, BEARING #6307ZC BRG UNIT(ISB WP) J113-14500G P/N# RWF30-145CA1R32 (NSK) (ACTUAL USER)(WATER PUMP BEARING)BRG UNIT(ISB WP) J113-14500G P/N# RWF30-145CA1R32 (NSK) (ACT WP BEARING J199-41300G KOYO BRAND BEARING BEARING #6207RSC5(ACTUAL USER)(WATER PUMP BEARING)WP BEARING J199-41300G KOYO BRAND BEARING BEARING #6207RSC5(
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Tbk India Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Tbk India Pvt. Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tbk India Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Tbk India Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tbk India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Tbk India Pvt. Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 69 internationale Kunden von Tbk India Pvt. Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Jamestown Engine Plant genannt, welche 38 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Japan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 115 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 69 Kunden von Tbk India Pvt. Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Tbk India Pvt. Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 43 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tbk India Pvt. Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 841330 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kraftstoffpumpen, Ölpumpen oder Kühlmittelpumpen für Kolbenverbrennungsmotoren". Dieser HS-Code wurde insgesamt 393 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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5719754 ACADIA RED X1/X2 WATER PUMP ASSEMBLY HSN CODE :8413.30.30 5719766 ATLANTIC RED 6RIB WATER PUMP ASSEMBLY HSN CODE :8413.30.30 5719746 COYOTE RED WATER PUMP ASSEMBLY HSN CODE :8413.30.30
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5719746 COYOTE RED WATER PUMP ASSEMBLY HSN CODE :8413.30.30 5719754 ACADIA RED X1/X2 WATER PUMP ASSEMBLY HSN CODE :8413.30.30 5719766 ATLANTIC RED 6RIB WATER PUMP ASSEMBLY HSN CODE :8413.30.30
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23197482 THERMOSTAT HOUSING ASSEMBLY 22846523 P3648 MDEP L6 OIL PUMP ASSEMBLY 22846538 P3648 MDEP L4 OIL PUMP ASSEMBLY
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5719746 COYOTE RED WATER PUMP ASSEMBLY HSN CODE :8413.30.30 5719750 ACADIA RED X3 WATER PUMP ASSEMBLY HSN CODE :8413.30.30 5719754 ACADIA RED X1/X2 WATER PUMP ASSEMBLY HSN CODE :8413.30.30
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J100-16800 MONARCH BLACK WATER PUMP ASSEMBLY J100-16800 MONARCH BLACK WATER PUMP ASSEMBLY
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23197482 THERMOSTAT HOUSING ASSEMBLY 22391513 P3534 MDEP L6 OIL PUMP ASSEMBLY J109-09621 21795852 MDEP WP GASKET
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23552770 MDEP WATER PUMP ASSEMBLY_VOLVOWITH ENP PLATING 23040864 THERMOSTAT HOUSING ASSEMBLY 23552788 P3648 MDEP WATER PUMP ASSEMBLY_VOLVO
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21746213 GTT THERMOSTAT
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23197484 THERMOSTAT PENTA HOUSING ASSEMBLY 22846523 P3648 MDEP L6 OIL PUMP ASSEMBLY 22391513 P3534 MDEP L6 OIL PUMP ASSEMBLY
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5719750 ACADIA RED X3 WATER PUMP ASSEMBLY HSN CODE :8413.30.30 5719746 COYOTE RED WATER PUMP ASSEMBLY HSN CODE :8413.30.30 5719754 ACADIA RED X1/X2 WATER PUMP ASSEMBLY HSN CODE :8413.30.30
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Tbk India Pvt. Ltd. in Company Transparency
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- Kann Tbk India Pvt. Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Tbk India Pvt. Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Tbk India Pvt. Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Tbk India Pvt. Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tbk India Pvt. Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Tbk India Pvt. Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Tbk India Pvt. Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tbk India Pvt. Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Tbk India Pvt. Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Tbk India Pvt. Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Tbk India Pvt. Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Tbk India Pvt. Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Tbk India Pvt. Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Tbk India Pvt. Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Tbk India Pvt. Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Tbk India Pvt. Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Tbk India Pvt. Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Tbk India Pvt. Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Tbk India Pvt. Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Tbk India Pvt. Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Tbk India Pvt. Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Tbk India Pvt. Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Tbk India Pvt. Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Tbk India Pvt. Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Tbk India Pvt. Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848280, 848420) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Tbk India Pvt. Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Tbk India Pvt. Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 841330, 840999) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
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