ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Teamwise Ltd.
Bei wem kauft Teamwise Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Teamwise Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Teamwise Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Teamwise Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Teamwise Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Teamwise Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Teamwise Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Myers Emergency Power Systems, LLC
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Teamwise Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Teamwise Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Teamwise Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Teamwise Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 2 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Teamwise Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 853321 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Festwiderstände für eine Leistung von <= 20 W (ausg. Heizwiderstände)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 11 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Teamwise Ltd. in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von Teamwise Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 49 internationale Kunden von Teamwise Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Myers Emergency Power Systems, LLC genannt, welche 37 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 480 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 49 Kunden von Teamwise Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Teamwise Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 27 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Teamwise Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 854419 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Wickeldrähte für elektrotechnische Zwecke, aus anderen Stoffen als Kupfer, isoliert". Dieser HS-Code wurde insgesamt 31 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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THIRTEEN PLYWOODE CASES POWER SYSTEM, 78 PCS, HS CODE 8504.40.9580 UNIPOWER PACKING SLIP NO. 20220525 ARC FINAL DELIVERY PARTY GREAT LAKES, 4193 ROUTE N, EDINBORO, PA 16412, BLDG E DOCK
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TWO WOODEN PALLETS (IPPC) (SLAC FORTY SEVEN CARTONS) RECTIFIER P N FMPE30.48J, QTY 470 PCS, 47 CTNS, UNIPOWER PACKING SLIP NO. 20220504 . " THIS SHIPMENT CONTAINS SOLID WOODEN PACKING MATERIALS"
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ASSY,POWER DISTR N UNIT, 20 POS,48V,Z-PDU (ASSEMBLY) P N 0200240-001 PO NO. P000158208 QTY 100 PCS, 100 CTNS HS CODE 8537109090 PACKING LIST NO. P22-0157 THIS SHIPMENT CONTAINS SOLID WOOD PACKING MATERIALS WITH IPPC LOGO MARKED 3 WOODEN PLTS (IPPC) STC 100 CTNS
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SEVENTEEN PLYWOOD CASES + ONE WOODEN PALLET (IPPC) (SLAC TWELVE CARTONS) . POWER SHELF, P N M38060-AN203C, QTY 102 PCS, HS CODE 8504.40.9580. RECTIFIER, P N FMPE30.48J, QTY 120 PCS, HS CODE 8504.40.9640 UNIPOWER PACKING SLIP NO. 20220314 ARC
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TWO WOODEN PALLETS (IPPC) (SLAC THIRTY SIX CARTONS) RECTIFIER P N FMPE30.48J, QTY 360 PCS, 36 CTNS, UNIPOWER PACKING SLIP NO. 20220331 ARC. . " THIS SHIPMENT CONTAINS SOLID WOODEN PACKING MATERIALS"
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TWENTY TWO (22) PLYWOOD CASE POWER SHELF, P N M38060-AN203C, QTY 132 PCS, CUSTOMER ORDER NO. 3022811 P104513, UNIPOWER PACKING SLIP NO. 20220307, HS CODE 8504.40.9580 FINAL DELIVERY PARTY GREAT LAKES, 4193 ROUTE N, EDINBORO, PA 16412, BLDG E DOCK . " THIS SHIPMENT CONTAINS SOLID WOODEN PACKING MATERIALS"
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POWER SHELF HS CODE8504.40.9580
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NVERTER, POWER SUPPLY, MODULE
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POWER MODULE PWR MDL,CXRF-HP 48-3KW, ROHS6 P N 0100037-00 SALES ORDER NO. S000179266 CUSTOMER PO NO. 4500073609 QTY 960 PCS, 160 CTNS ALPHA INVOICE NO. 219213 HS-CODE 8504.40.8500 6 WOODEN PALLETS (IPPC) STC 160 CTNS THIS SHIPMENT CONTAINS SOLID WOOD PACKING MATERIALS WITH IPPC LOGO MARKED.
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LARGE ADIO,CXCHP CONTROLLER P N 0180039-002 PO NO. P000156669 QTY 198 PCS, 10 CTNS HS CODE 8517623990 CXC-HP 2RU CONTROLLER P N 0180036-002 PO NO. P000158697 QTY 464 PCS, 26 CTNS HS CODE 8537109090 LITHIUM-METAL BATTERIES IN COMPLIANCE WITH SECTION II OF PI970 TE50 PS&RADIO ENCL COMPCT P2MP BASE STN P N 0570119-002 PO NO. P000158266 QTY PCS, CTNS PACKING LIST P22-0054 3 WOODEN PALLETS (IPPC) STC 42 CTNS THIS SHIPMENT CONTAINS SOLID WOOD PACKING MATERIALS WITH IPPC LOGO MARKED
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Teamwise Ltd. in Company Transparency
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- Kann Teamwise Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Teamwise Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Teamwise Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Teamwise Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Teamwise Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Teamwise Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Teamwise Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Teamwise Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Teamwise Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Teamwise Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Teamwise Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Teamwise Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Teamwise Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Teamwise Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Teamwise Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Teamwise Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Teamwise Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Teamwise Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Teamwise Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Teamwise Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Teamwise Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 853321, 853310) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Teamwise Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Teamwise Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 854419, 850490) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Teamwise Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Teamwise Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Teamwise Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Teamwise Ltd.:
