ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Tedia Company
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Tedia Company, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Tedia Company an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über Tedia Company nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von Tedia Company!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf Tedia Company zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von Tedia Company!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit Tedia Company durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie Tedia Company mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie Tedia Company.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von Tedia Company?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 39 internationale Lieferanten von Tedia Company identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Chemieorganic Chemicals Plt genannt, welche 9 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indien. Von dort ließen sich 147 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 39 Lieferanten von Tedia Company in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Tedia Company aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Tedia Company differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Tedia Company.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Tedia Company.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Tedia Company, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Chemieorganic Chemicals PltTier-1 Kunde Chemaroma Drug House
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Tedia Company stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tedia Company beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tedia Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Tedia Company ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tedia Company eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 290391 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Chlorbenzol, o-Dichlorbenzol und p-Dichlorbenzol". Dieser HS-Code wurde insgesamt 81 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
ACETONITRILE (U N CODE NO.1648) NITRILE- FUNCTION COMPOUNDS:OTHERS
-
ACETONITRILE ( U N CODE NO. 1648) NITRIL E - FUNCTION COMPOUNDS: OTHERS
-
1 X 20 ISO TANK CONTAINER CONTAINING 1X20'IS O TANK CHLORO BENZENE (MONO CHLOR O BENZENE) IMCO: 3, UN NO. 1134, PKG GR: III INVOICE NO. 149 DT.22.03.2018 PO N O. 17123 DT.02.03.201 8 HS CODE NO:29039110 TOTAL GRO SS WEIGHT 2 3600.000 KGS (INCLUDING TANK TARE WT) T OTAL NET WEIGHT 20000.00 KGS TOTAL TARE WT:360 0.0 00 KGS FREIGHT COLLECT
-
1X20'ISO TANK CHLORO BENZE NE (MONO CHLORO BENZENE) I MCO: 3, UN NO.1134, PKG GR III INVOICE NO. 125 DT.0 8.03.2018 PO NO. 16981 DT. 02.02.2018 H.S CODE :29039 110 S/BILL NO: TOTAL GR WT :23530.000 KGS (INCLUDING TANK TARE WT) TOTAL NET WT :20000.000 KGS TOTAL TARE WT :3530.000 KGS FREIGHT CO LLECT
-
1X20'ISO TANK CHLORO BENZE NE (MONO CHLORO BENZENE) I MCO: 3, UN NO.1134, PKG GR III FLASH POINT: 28 DEG C INVOICE NO:130 DT: 09.03 . 2018 PO NO:17121 DT:02.02 .2018 H.S CODE :290 39110 S /BILL NO: 3382055 TOTAL GR WT:23600.0 00 KGS (INCLUDI NG TANK TARE WT) TOTAL NET WT :20000.000 KGS TOTAL TA RE WT:3600.000 KGS FREIGHT COLLECT
-
1 X 20 ISO TANK CONTAINER CONTAINING 1X20'ISO TANK C HLORO BENZENE (MONO CHLORO BENZENE) I MCO: 3, UN NO.1 134, PKG GR: III FLASH POI NT :28 DEG C INVOICE NO. 12 DT.08.03.2018 PO NO. 169 82 DT.02.02.2018 H.S CODE :29039110 S/ BILL NO: TOTAL GR WT:23530.000 KGS (INCL UDIN G TANK TARE WT) TOTAL NET WT:20000.000 KGS TOTAL TARE WT:3530.000 KGS FREI GHT COLLECT
-
1 X 20 ISO TANK CONTAINER CONTAINING 1X20'IS O TANK CHLORO BENZENE (MONO CHLOR O BENZENE) IMCO: 3, UN NO. 1134, PKG GR: III FLASH PO INT: 28 DEG C INVOICE NO. 116 DT.23.02.2018 PO NO. 16891 DT.22.01.2018 H.S CO DE :29039110 TOTAL GR WT:2 3685.000 KGS (INCLUDING TA NK TARE WT) TOTAL NET WT:2 0000.000 KGS TOTAL TARE WT :3685.000 KGS FREIGHT COLL ECT
-
1 X 20 ISO TANK CONTAINER CONTAINING 1X20'IS O TANK CHLORO BENZENE (MONO CHLO RO BENZENE) IMCO: 3, UN NO .1134, PKG GR: III FLASH P OIN T: 28 DEG C INVOICE NO. 113 DT.19.02.2018 PO NO. 16872 DT.17.01.2018 H.S CO DE :29039110 S /BILL NO: TO TAL GR WT:23600.000 KGS (I NCLUD ING TANK TARE WT) TOT AL NET WT:20000.000 KGS TO TAL TARE WT:3600.000 KGS F REIGHT COLLECT
-
1X20'ISO TANK CHLORO BENZE NE (MONO CHLORO BENZENE) I MCO: 3, UN NO.1134, PKG GR III FLASH POINT: 28 DEG C INVOICE NO. 115 DT.22.02 . 2018 PO NO. 16889 DT.22.0 1.2018 H.S CODE :29 039110 S/BILL NO: TOTAL GR WT:236 00.000 KGS (INCLUDING TANK TARE WT) TOTAL NET WT:200 00. 000 KGS TOTAL TARE WT:3 600.000 KGS FREIGHT C OLLEC T
-
1X20 ISO TANK CHLORO BENZE NE (MONO CHLORO BENZENE) I MCO: 3, UN NO.1134, PKG GR III FLASH POINT: 28 DEG C. INVOICE NO. 096 DT.23.0 1 .2018 PO NO. 16718 DT.15. 12.2017 H.S CODE NO : 29039 110 S/BILL NO 2372181 TO TAL GR WT :23600.000 KGS ( INCLUDING TANK TARE WT ) TOTAL NET WT 20000.000 K GS TOTAL TARE WT :360 0.000 KGS "FREIGHT COLLECT"
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Tedia Company in Company Transparency
-
- Kann Tedia Company in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tedia Company steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Tedia Company gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tedia Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Tedia Company?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 9 internationale Kunden von Tedia Company identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Chemaroma Drug House genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 16 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 9 Kunden von Tedia Company in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Tedia Company?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 32 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tedia Company verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 290410 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Derivate, ihre Salze und ihre Ethylester, der Kohlenwasserstoffe, nur Sulfogruppen enthaltend". Dieser HS-Code wurde insgesamt 8 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Tedia Company in Company Transparency
- Kann Tedia Company in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Tedia Company steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Tedia Company gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Tedia Company heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tedia Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Tedia Company ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Tedia Company durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tedia Company aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Tedia Company über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Tedia Company aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Tedia Company einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Tedia Company durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Tedia Company an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Tedia Company aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Tedia Company einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Tedia Company in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Tedia Company?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Tedia Company
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Tedia Company
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Tedia Company gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Tedia Company haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Tedia Company?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Tedia Company generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Tedia Company auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Tedia Company (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 290391, 292690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Tedia Company auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Tedia Company (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 290410, 290230) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tedia Company?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tedia Company:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tedia Company?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tedia Company:
