ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

That's IT Sweater Ltd.

Q: An wen verkauft That's IT Sweater Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 179 internationale Kunden von That's IT Sweater Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma To The Order Of:Dhaka Bank genannt, welche 122 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6,7 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft That's IT Sweater Ltd.?

Innerhalb 21 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.817 Warensendungen geliefert.

145, 119 East Narasinghpur, Ashulia, Saver, Dhaka Ashulia Ps, Dhaka-1341 Bangladesh

Import

Export

Bei wem kauft That's IT Sweater Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft That's IT Sweater Ltd.?

An To The Order Of:Dhaka Bank
Limited Mohakhali Branch, 100 Mohakhali (Ground 1st Floor) Bir Uttam A.K. Khandkar Road

gelieferte Sendungen:

122

Sendungsanteil des Kunden:

6,7 %

179 Kundenansehen

Welche Produkte kauft That's IT Sweater Ltd. ein?

HS-Code: 960621
Knöpfe aus Kunststoff, nicht mit Spinnstoffen überzogen (ausg. Druckknöpfe sowie Manschettenknöpfe)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

139

81 gekaufte Produkteansehen

Welche Produkte verkauft That's IT Sweater Ltd.?

HS-Code: 611020
Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

8.039

22 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft That's IT Sweater Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft That's IT Sweater Ltd.?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

1.817

Sendungsanteil des Landes:

19,2 %

Gewicht der Sendungen:

898,7 t

21 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von That's IT Sweater Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von That's IT Sweater Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von That's IT Sweater Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von That's IT Sweater Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von That's IT Sweater Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei That's IT Sweater Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von That's IT Sweater Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde To The Order Of:Dhaka Bank

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von That's IT Sweater Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von That's IT Sweater Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von That's IT Sweater Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft That's IT Sweater Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 81 verschiedene Produktkategorien feststellen, die That's IT Sweater Ltd. eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 960621 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Knöpfe aus Kunststoff, nicht mit Spinnstoffen überzogen (ausg. Druckknöpfe sowie Manschettenknöpfe)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 139 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von That's IT Sweater Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von That's IT Sweater Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 179 internationale Kunden von That's IT Sweater Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma To The Order Of:Dhaka Bank genannt, welche 122 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 21 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 1.817 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 179 Kunden von That's IT Sweater Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft That's IT Sweater Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 22 verschiedene Produktkategorien feststellen, die That's IT Sweater Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 611020 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Pullover, Strickjacken, Westen und ähnl. Waren, einschl. Unterziehpullis, aus Gewirken oder Gestricken aus Baumwolle (ausg. wattierte Westen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 8.039 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

WEARING APPAREL INFANTS COTTON FIBERS KNIT PC LONG LEG DPO.NO. STYLE NO . CAT NO. NA FREIGHT TERM FREIGHT COLLECT STUFFING LOCATION SAPL SHIPPING BILL NUMBER BILL OF EXPORT NUMBER C SHIPPING BILL DATE BILL OF EXPORT DATE DATE AUG INVOICE NO.TSLGAP DATE AUG EXP NO. DATE AUG MOU.NO. TISLGAPGO DATE DEC HS CODE FCR RELAY VESSEL MADRID EXPRESS E CONTAINER SUMMARY CRSU MLBD X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM . KGS

WEARING APPAREL MENS COTTON FIBERS KNIT PULLOVER WITH NO NECK CLOSURE STITCH COUNT IS GREATER THAN CM REACHES WAIST DPO.NO. STYLE NO. CAT NO. NA FREIGHT TERM FREIGHT COLLECT STUFFING LOCATION SAPL SHIPPING BILL NUMBER BILL OF EXPORT NUMBER C SHIPPING BILL DATE BILL OF EXPORT DATE DATE AUG INVOICE NO.TSL GAP DATE AUG EXP NO. DATE AUG MOU.NO. TISLGAPGO DATE DEC HS CODE FCR RELAY VESSEL MADRID EXPRESS E CONTAINER SUMMARY CRSU MLBD X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS

WEARING APPAREL MENS COTTON FIBERS KNIT PULLOVER WITH NO NECK CLOSURE STITCH COUNT IS GREATER THAN CM REACHES WAIST DPO.NO. STYLE NO. CAT NO. NA FREIGHT TERM FREIGHT COLLECT STUFFING LOCATION SAPL SHIPPING BILL NUMBER BILL OF EXPORT NUMBER C SHIPPING BILL DATE BILL OF EXPORT DATE DATE AUG INVOICE NO.TSLG AP DATE AUG EXP NO. DATE AUG MOU.NO. TISLGAPGO DATE DEC HS CODE FCR RELAY VESSEL MADRID EXPRESS E CONTAINER SUMMARY CRSU MLBD X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS

WEARING APPAREL INFANTTODDLER COTTON WITH EMBROIDERY BOYS KNITPLAIN(JERSEY) PULLOVER DPO.NO. STYLE NO. CAT NO. NA FREIGHT TERM FREIGHT COLLECT STUFFING LOCATION SAPL SHIPPING BILL NUMBER BILL OF EXPORT NUMBER C SHIPPING BILL DATE BILL OF EXPORT DATE DATE AUG INVOICE NO.TSLGAP DATE AUG EXP NO. DATE AUG MOU.NO. TISL GAPGO DATE DEC HS CODE FCR RELAY VESSEL MADRID EXPRESS E CONTAINER SUMMARY MSKU MLBD X CTN CBM KGS B L TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS

WEARING APPAREL GIRLS COTTON FIBERS KNIT CARDIGAN FULL FRONT OPENING WITH OR WITHOUT MEANS CLOSURE STITCH COUNT IS GREATER THAN CM REACHES WAIST DPO.NO. STYLE NO. CAT NO. NA FREIGHT TERM FREIGHT COLLECT STUFFING LOCATION SAPL SHIPPING BILL NUMBER BILL OF EXPORT NUMBER C SHIPPING BILL DATE BILL OF EXPORT DATE DATE AUG INVOICE NO.TSLGAP DATE AUG EXP NO. DATE AUG MOU.NO. TISLGAPGO DATE DEC HS CODE FCR RELAY VESSEL MADRID EXPRESS E CONTAINER SUMMARY CRSU MLBD X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS

WEARING APPAREL INFANTS COTTON KNIT SWEATER STITCH COUNT EQUAL OR LESS THAN CM REACHES THE WAIST DPO.NO. STYLE NO. CAT NO. NA FREIGHT TERM FREIGHT COLLECT STUFFING LOCATION SAPL SHIPPING BILL NUMBER BILL OF EXPORT NUMBER C SHIPPING BILL DATE BILL OF EXPORT DATE DATE AUG INVOICE NO. TSLGAP DATE AUG EXP NO. DATE AUG MOU.NO. TISLGAPGO DATE DEC HS CODE FCR RELAY VESSEL GUNDE M AERSK E CONTAINER SUMMARY MSKU MLBD X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM . KGS

WEARING APPAREL INFANTS COTTON KNIT PANTS REACHES BELOW THE KNEE DPO.NO. STYLE NO. CAT NO. NA FREIGHT TERM FREIGHT COLLECT STUFFING LOCATION SAPL SHIPPING BILL NUMBER BILL OF EXPORT NUMBER C SHIPPING BILL DATE BILL OF EXPORT DATE DATE AUG INVOICE NO. TSLGAP DATE AUG EXP NO. DATE AUG MOU.NO. TISLGAPGO DATE DEC HS CODE FCR RELAY VESSEL GUNDE MAERSK E CONTAINER SUMMARY MS KU MLBD X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS

WEARING APPAREL GIRLS COTTON FIBERS KNIT PULLOVER WITH NO NECK CLOSURE STITCH COUNT IS GREATER THAN CM REACHES WAIST DPO.NO. STYLE NO. CAT NO. NA FREIGHT TERM FREIGHT COLLECT STUFFING LOCATION SAPL SHIPPING BILL NUMBER BILL OF EXPORT NUMBER C SHIPPING BILL DATE BILL OF EXPORT DATE DATE AUG INVOICE NO. TS LGAP DATE AUG EXP NO. DATE AUG MOU.NO. TISLGAPGO DATE DEC HS CODE FCR RELAY VESSEL GUNDE MAERSK E CONTAINER SUMMARY TCLU MLBD X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS

WEARING APPAREL MENS COTTON FIBERS KNIT PULLOVER WITH NECK CLOSURE STITCH COUNT IS GREATER THAN CM REACHES WAIST RIBBANDEDT IGHTENING AT BOTTOM DPO.NO. STYLE NO. CAT NO. NA FREIGHT TERM FREIGHT COLLECT STUFFING LOCATION SAPL SHIPPING BILL NUMBER BILL OF EXPORT NUMBER C SHIPPING BILL DATE BILL OF EXPORT DATE DATE AUG INVOICE NO. TSLGAP DATE AUG EXP NO. DATE AUG MOU.NO. TISLGAPGO DATE DEC HS CODE FCR RELAY VESSEL GUN DE MAERSK E CONTAINER SUMMARY TCKU MLBD X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS

WEARING APPAREL MENS COTTON FIBERS KNIT PULLOVER WITH NO NECK CLOSURE STITCH COUNT IS GREATER THAN CM REACHES WAIST DPO.NO. STYLE NO. CAT NO. NA FREIGHT TERM FREIGHT COLLECT STUFFING LOCATION SAPL SHIPPING BILL NUMBER BILL OF EXPORT NUMBER C SHIPPING BILL DATE BILL OF EXPORT DATE DATE AUG INVOICE NO. TSL GAP DATE AUG EXP NO. DATE AUG MOU.NO. TISLGAPGO DATE DEC HS CODE FCR RELAY VESSEL GUNDE MAERSK E CONTAINER SUMMARY TCNU MLBD X CTN CBM KGS BL TOTAL SUMMARY CTN CBM KGS

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von That's IT Sweater Ltd. in Company Transparency
Kann That's IT Sweater Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von That's IT Sweater Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von That's IT Sweater Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von That's IT Sweater Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von That's IT Sweater Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist That's IT Sweater Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie That's IT Sweater Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert That's IT Sweater Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat That's IT Sweater Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie That's IT Sweater Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie That's IT Sweater Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von That's IT Sweater Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von That's IT Sweater Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie That's IT Sweater Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von That's IT Sweater Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von That's IT Sweater Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 960621, 520521) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von That's IT Sweater Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von That's IT Sweater Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 611020, 611120) oder auch nach Top-Produktbegriffen.