ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

The Balaji Impex

Q: An wen verkauft The Balaji Impex?

In Frachtbriefen konnten 64 internationale Kunden von The Balaji Impex identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Massimo Copenhagen Aps genannt, welche 35 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 6,3 %. HS-Codes: 16.

Q: In welche Länder verkauft The Balaji Impex?

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 154 Warensendungen geliefert.

Zuletzt aktualisiert: 15. November 2023

Import

Export

Bei wem kauft The Balaji Impex ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft The Balaji Impex?

An Massimo Copenhagen Aps
Unbekanntes Land, Firma identifiziert

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

6,3 %

64 Kundenansehen

Welche Produkte kauft The Balaji Impex ein?

keine Daten vorhanden

Welche Produkte verkauft The Balaji Impex?

HS-Code: 630492
Waren zur Innenausstattung, aus Baumwolle (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Decken, Bettwäsche, Tischwäsche, Wäsche zur Körperpflege, Küchenwäsche, Gardinen, Vorhänge, Innenrollos, Fenster- und Bettbehänge [Schabracken], Bett- überwürfe, Lampenschirme und Waren der Pos. 9404)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

256

50 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft The Balaji Impex ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft The Balaji Impex?

nach Vereinigte Staaten von Amerika

Anzahl der Sendungen:

154

Sendungsanteil des Landes:

27,6 %

Gewicht der Sendungen:

0 t

6 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von The Balaji Impex, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von The Balaji Impex aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von The Balaji Impex differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von The Balaji Impex.

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von The Balaji Impex.

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei The Balaji Impex verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von The Balaji Impex, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Massimo Copenhagen Aps

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von The Balaji Impex stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von The Balaji Impex beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von The Balaji Impex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Wer sind die Kunden von The Balaji Impex?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 64 internationale Kunden von The Balaji Impex identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Massimo Copenhagen Aps genannt, welche 35 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 154 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 64 Kunden von The Balaji Impex in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft The Balaji Impex?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 50 verschiedene Produktkategorien feststellen, die The Balaji Impex verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 630492 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Waren zur Innenausstattung, aus Baumwolle (ausg. aus Gewirken oder Gestricken sowie Decken, Bettwäsche, Tischwäsche, Wäsche zur Körperpflege, Küchenwäsche, Gardinen, Vorhänge, Innenrollos, Fenster- und Bettbehänge [Schabracken], Bett- überwürfe, Lampenschirme und Waren der Pos. 9404)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 256 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

80% LINEN / 20% COTTON PILLOW COVER 80% LINEN / 20% COTTON NAPKIN S/4 80% LINEN / 20% COTTON PILLOW COVER

80% LINEN-20% COTTON CURTAIN 80% LINEN-20% COTTON NAPKIN S-4 80% LINEN-20% COTTON CURTAIN

100% COTTON -TOTE BAG-DOT DESIGN GREEN-P 100% COTTON -CUSHION COVER-DOT DESIGN GR 100% COTTON TOTE BAG-DOT DESIGN WAWE DES

HAMMAN TOWEL BEDLINEN EXCL PILLOW COVER NL-B-DK BEDLINEN INCL PILLOW COVER DK-B

DONUT PACKING ADAPTE WITH STRING DONUT PACKING ADAPTE WITH STRING

80% LINEN-20% COTTON DUVET COVER 80% LINEN-20% COTTON CURTAIN 80% LINEN-20% COTTON PILLOW COVER

75% LINEN-25% COTTON TABLE CLOTH 75%LINEN-25%COTTON DUVET COVER 75% LINEN-25%COTTON PLACEMAT S-2

80% LINEN 20% COTTON BEDLINEN 80% LINEN 20% COTTON 50% LINEN 50% COTTON

80% LINEN 20% COTTON P-L BEDLINEN EXCL P 80% LINEN 20% COTTON P-L NAPKIN S-4 80% LINEN 20% COTTON P-L CURTAIN

80% LINEN 20% COTTON BEDSPREAD 80% LINEN 20% COTTON PLACEMATS 80% LINEN 20% COTTON PILLOW COVER

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von The Balaji Impex in Company Transparency
Kann The Balaji Impex in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von The Balaji Impex steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von The Balaji Impex gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von The Balaji Impex heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von The Balaji Impex, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist The Balaji Impex ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie The Balaji Impex durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert The Balaji Impex über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat The Balaji Impex aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie The Balaji Impex einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie The Balaji Impex durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von The Balaji Impex an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von The Balaji Impex?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie The Balaji Impex generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von The Balaji Impex auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von The Balaji Impex (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von The Balaji Impex auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von The Balaji Impex (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630492, 630419) oder auch nach Top-Produktbegriffen.