ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
The Boeing Company
Bei wem kauft The Boeing Company ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von The Boeing Company, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von The Boeing Company aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von The Boeing Company differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von The Boeing Company.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von The Boeing Company.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von The Boeing Company, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde OOO Глобус
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von The Boeing Company stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von The Boeing Company beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von The Boeing Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft The Boeing Company ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die The Boeing Company eingekauft hat.
Diese ist mit dem HS-Code 880730 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:
„Teile von Starrflügelflugzeugen, Hubschraubern oder unbemannten Luftfahrzeugen, a.n.g. (ausg. von Segelflugzeugen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von The Boeing Company in Company Transparency
Einkauf- Wer sind die Kunden von The Boeing Company?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 38 internationale Kunden von The Boeing Company identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Глобус genannt, welche 11 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 5 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Russische Föderation. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 133 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 38 Kunden von The Boeing Company in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft The Boeing Company?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 82 verschiedene Produktkategorien feststellen, die The Boeing Company verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 940592 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile von Beleuchtungskörpern, Reklameleuchten, Leuchtschildern, beleuchteten Namensschildern und dergl., aus Kunststoffen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 20 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ПОДШИПНИК Ч/Н KRP178905VT РОЛИКОВЫЙ, ЦИЛИНДРИЧЕСКОЙ ФОРМЫ, ИЗ КОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, С РЕЗЬБОЙ И ОТВЕРСТИЕМ НА СТЕРЖНЕ, ДЛЯ КРЕПЛЕНИЯ ДЕТАЛЕЙ В СИСТЕМЕ ДВЕРИ ВС, ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ГРАЖДАНСКОГО ПАССАЖИРСКОГО САМОЛЕТА BOEING 73 7. : БУФЕР Ч/Н RGS3011, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ОВАЛЬНУЮ АМОРТИЗАЦИОННУЮ ПРОКЛАДКУ, ИЗГОТОВЛЕННУЮ ИЗ МЯГКОЙ НЕПОРИСТОЙ ВУЛКАНИЗОВАННОЙ РЕЗИНЫ, УСТАНАВЛИВАЕТСЯ НА СЕРВИСНУЮ ДВЕРЦУ В ТУАЛЕТНОЙ КОМНАТЕ НА БОРТУ ВС, ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ГРАЖДАНСКОГО ПАССА ЖИРС ПЛАФОН Ч/Н 11-4269-1E, ИЗ ПРОЗРАЧНОЙ ПЛАСТМАССЫ (ПОЛИВИНИЛХЛОРИД), ДЛЯ РАССЕИВАНИЯ СВЕТА, КРЕПИТСЯ НА СВЕТИЛЬНИКЕ (ЯВЛЯЕТСЯ ЧАСТЬЮ СВЕТИЛЬНИКА) В ПАССАЖИРСКОМ САЛОНЕ ВС, ПЕРЕД ВХОДНОЙ ПАССАЖИРСКОЙ ДВЕРЬЮ, НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОПТИЧЕСКИМ ЭЛЕМЕНТОМ, ДЛЯ РЕМОНТА И ТЕ
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ПЕПЕЛЬНИЦА Ч/Н 0FV9500A01G01, ИЗ СТАЛИ,СПОСОБ ОБРАБОТКИ-ТОКАРНАЯ ОБРАБОТКА СО ШЛИФОВКОЙ,УСТАНАВЛИВАЕТСЯ НА ДВЕРЬ САНИТАРНОЙ КОМНАТЫ НА БОРТУ ВС, ДЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ГРАЖДАНСКОГО ПАССАЖИРСКОГО САМОЛЕТА BOEING767,ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: ГРАЖДАНСК АЯ А
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КОЛПАЧОК Ч/Н 1FA1401289, ИЗ НЕКОРРОЗИОННОСТОЙКОЙ СТАЛИ, СПОСОБ ИЗГОТОВЛЕНИЯ - ШТАМПОВКА, С ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ОБРАБОТКОЙ - ШЛИФОВКА, БЕЗ РЕЗЬБЫ, ДЛЯ ЗАЩИТЫ АКТУАТОРА ОТ ЗАГРЯЗНЕНИЯ, С УСТАНОВОЧНЫМ КОМПЛЕКТОМ, УСТАНАВЛИВАЕТСЯ В СИСТЕМЕ ДВИГАТЕЛЯ, ДЛЯ ТЕХНИЧЕ СКОГ
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АККУМУЛЯТОРЫ ЛИТИЙ-ИОННЫЕ
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ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ ИЗ ЧЕРНЫХ МЕТАЛЛОВ, ПРОЧИЕ СТАВНИ, ШТОРЫ (ВКЛЮЧАЯ ВЕНЕЦИАНСКИЕ ЖАЛЮЗИ), АНАЛОГИЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ И ИХ ЧАСТИ, ИЗ ПЛАСТМАСС ПРОЧИЕ ПРЕДМЕТЫ ОДЕЖДЫ, ПРИНАДЛЕЖНОСТИ К ОДЕЖДЕ И ПРОЧИЕ ИЗДЕЛИЯ, ИЗ НАТУРАЛЬНОГО МЕХА
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СВЕТОВЫЕ ВЫВЕСКИ, СВЕТОВЫЕ ТАБЛИЧКИ С ИМЕНЕМ ИЛИ НАЗВАНИЕМ, ИЛИ АДРЕСОМ И АНАЛОГИЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯ, ИЗ ПЛАСТМАССЫ, ПРОЧИЕ
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ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ ИЗ ПЛАСТМАСС И ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ ТОВАРНЫХ ПОЗИЦИЙ 3901 - 3914: ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА АВИАЦИОННЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ И/ИЛИ ГРАЖДАНСКИХ ВОЗДУШНЫХ СУДЛВ <5> ИЗДЕЛИЯ ПРОЧИЕ ИЗ ПЛАСТМАСС И ИЗДЕЛИЯ ИЗ ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ ТОВАРНЫХ ПОЗИЦИЙ 3901 - 3914: ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА АВИАЦИОННЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ И/ИЛИ ГРАЖДАНСКИХ ВОЗДУШНЫХ СУДЛВ <5>
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ЧАСТИ ЛАМП И ОСВЕТИТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ, ВКЛЮЧАЯ ПРОЖЕКТОРЫ, ЛАМП УЗКОНАПРАВЛЕННОГО СВЕТА, ФАРЫ И ИХ ЧАСТИ, В ДРУГОМ МЕСТЕ НЕ ПОИМЕНОВАННЫЕ ИЛИ НЕ ВКЛЮЧЕННЫЕ,ИЗ ПЛАСТМАССЫ,ПРОЧИЕ
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ФИКСАТОР ПОЛКИ ДЛЯ ЖУРНАЛОВ СЕРВИСНОГО ШКАФА В ПЕРЕДНЕМ ВЕСТИБЮЛЕ. ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СБОРНУЮ КОНСТРУКЦИЮ В ВИДЕ ДВУХ АЛЮМИНИЕВЫХ НАПРАВЛЯЮЩИХ, ПЛАСТМАССОВЫХ КРОНШТЕЙНОВ И ПЕРЕКЛАДИНЫ ПАССАЖИРСКОГО ВС БОИНГ737 ГА:
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КНОПОЧНАЯ ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ, НАПРЯЖЕНИЕ ПИТАНИЕМ ПОСТОЯННОГО ТОКА 28В, ЭЛЕКТРОННЫМ КОДОВЫМ ЗАМОКОМ ВХОДНОЙ ДВЕРИ В КАБИНУ ЭКИПАЖА ГРАЖДАНСКОГО ПАССАЖИРСКОГО ВС БОИНГ 737 :
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von The Boeing Company in Company Transparency
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- Kann The Boeing Company in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von The Boeing Company steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von The Boeing Company gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von The Boeing Company heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von The Boeing Company, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist The Boeing Company ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie The Boeing Company durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert The Boeing Company über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat The Boeing Company aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie The Boeing Company einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie The Boeing Company durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von The Boeing Company an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von The Boeing Company?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von The Boeing Company
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von The Boeing Company
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei The Boeing Company gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von The Boeing Company haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von The Boeing Company?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie The Boeing Company generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von The Boeing Company auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von The Boeing Company (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 880730) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von The Boeing Company auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von The Boeing Company (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 940592, 401693) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie The Boeing Company?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie The Boeing Company:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie The Boeing Company?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie The Boeing Company:
