ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
The Toronto Dominion Bank
An wen verkauft The Toronto Dominion Bank?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft The Toronto Dominion Bank?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft The Toronto Dominion Bank?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von The Toronto Dominion Bank, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
Werfen Sie einen kostenlosen Blick auf die neuesten Sendungen Ihrer Konkurrenten!
Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von The Toronto Dominion Bank an.
Buchen Sie ein persönliches Meeting und erfahren Sie, wie Sie ABRAMS world trade wiki für tiefgreifende Analysen über The Toronto Dominion Bank nutzen können.
Jetzt kostenloses:
Analysieren Sie die Preisstrategie von The Toronto Dominion Bank!
Nutzen Sie die Transparenz detaillierter Preisanalysen, um bessere Entscheidungen im Bezug auf The Toronto Dominion Bank zu treffen.
Erhalten Sie kostenlose Einblicke in:
Entdecken Sie das Produktportfolio im Import und Export von The Toronto Dominion Bank!
Verschaffen Sie sich wertvolle Einblicke in neue Geschäftsmöglichkeiten mit The Toronto Dominion Bank durch umfassende Import- und Exportdaten.
Jetzt:
Vergleichen Sie The Toronto Dominion Bank mit ähnlichen Unternehmen!
Entdecken Sie neue Absatzchancen durch präzise Export- und Importanalysen von Mitbewerbern wie The Toronto Dominion Bank.
Erhalten Sie Ihre kostenlosen:
- Wer sind die Lieferanten von The Toronto Dominion Bank?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 29 internationale Lieferanten von The Toronto Dominion Bank identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Recron (Malaysia) Sdn. Bhd. genannt, welche 11 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Taiwan. Von dort ließen sich 103 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 29 Lieferanten von The Toronto Dominion Bank in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von The Toronto Dominion Bank aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von The Toronto Dominion Bank differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von The Toronto Dominion Bank.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von The Toronto Dominion Bank.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von The Toronto Dominion Bank, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Recron (Malaysia) Sdn. Bhd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von The Toronto Dominion Bank stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von The Toronto Dominion Bank beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von The Toronto Dominion Bank, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft The Toronto Dominion Bank ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die The Toronto Dominion Bank eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 540233 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Garne, texturiert, aus Polyester-Filamenten (ausg. Nähgarne sowie Garne in Aufmachungen für den Einzelverkauf)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 111 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
-
40 PACKAGES 40 PALLETS OF 100 PCT SPUN POLYESTER YARN, SEMI DULL, ON 3.10 KG CONES WITH LONG TRANSFER TAILS WAXED FOR KNITTING, 1ST QUALITY DYEABLE AS FOLLOWS CONTRACT 405-0/1-NE 20/1 PSY SD TARIFF NO 5509.21.00.00
-
YARN 32 PACKAGES (32 PALLET(S)) POLYESTER FILAMENT DOPE DYED BLACK YARN-P-FDY . FREIGHT PREPAID SHIPPED ON BOARD 09/08/2018 BY VESSEL CMA CGM LOIRE V.0TU2LS1MA AT PORT KLANG,MALAYSIA
-
1020 ROLLS 18,722.10 KGS CONTRACT: 170492. 52/48 P CCM NE 30/1 SINGLE JERSEY 30 INCH M/C DIA 28GG 2.85M M STITCH LENGTH, 120 GSM T UB LAR GREY KNITTED FABRIC WITH SLITTING LINE TARIF F NO. 6006.31.00.80. LC NO I758437 DT: 12.04.2018 INVOICE NO: BKG180150 DT :14. 05.2018 S.BILL NO:4836 277 DT: 14.05.2018 NET T WT 18722.10 KGS GROSS WT: 8875.10 KGS = MKTG OFF NO 83 (41) FIRST MAIN ROAD. R.A PURAM, CHENNAI 600 028 (TN) INDIA GOVT. REG D. NO. 0488007470 AAACL2 632C THC AND DDC CHARGES P REPAID IN TUTICORIN
-
SHIPPER'S LOAD, COUNT & SEAL 1 X 40'HC SAID TO CONTAIN: 40 PACKAGES 40 PALLETS OF 100 PCT SPUN POLYESTER YARN, SEMIDULL, ON 3.10 KG CONES WITH LONG TRANSFER TAILS WAXED FOR KNITTING, 1ST QUALITY DYEABLE AS FOLLOWS CONTRACT 255-0 NE 20 PSY SD TARIFF NO. 5509.21.00.00 FREIGHT AND DDC CHARGES PREPAID . SHIPPED ON BOARD BY MSC IMMA V.HC818R DD. MAY 12, 2018 PORT OF LOADING TANJUNG PERAK SURABAYA, INDONESIA TRANSHIPMENT AT SINGAPORE BY MAERSK SUZHOU V.820W +> NORTH AMERICAN CONTINENT PORT SECOND NOTIFY PARTY: FILS PROMPTEX YARNS INC. 30 AVENUE JENKINS, DORVAL, QUEBEC, CANADA H9P 2R1 ATTN MS ROSANNA GALLO 514-636-9928 GALLO(AT)PROMPTEX.COM
-
SHIPPER'S LOAD, COUNT & SEAL 1 X 40'HC SAID TO CONTAIN: 40 PACKAGES 40 PALLETS OF 100 PCT SPUN POLYESTER YARN, RAW WHITE, ON 3.10 KG CONES WITH LONG TRANSFER TAILS WAXED FOR KNITTING, 1ST QUALITY DYEABLE AS FOLLOWS CONTRACT 256-0 NE 30 PSY SD TARIFF NO. 5509.21.00.00 FREIGHT AND DDC CHARGES PREPAID . SHIPPED ON BOARD BY MSC IMMA V.HC818R DD. MAY 12, 2018 PORT OF LOADING TANJUNG PERAK SURABAYA, INDONESIA TRANSHIPMENT AT SINGAPORE BY MAERSK SUZHOU V.820W +> NORTH AMERICAN CONTINENT PORT SECOND NOTIFY PARTY: FILS PROMPTEX YARNS INC. 30 AVENUE JENKINS, DORVAL, QUEBEC, CANADA H9P 2R1 ATTN MS ROSANNA GALLO 514-636-9928 GALLO(AT)PROMPTEX.COM
-
SHIPPER'S LOAD, COUNT & SEAL 1 X 40'HC SAID TO CONTAIN: 40 PACKAGES 40 PALLETS OF 100 PCT SPUN POLYESTER YARN, SEMIDULL, ON 3.10 KG CONES WITH LONG TRANSFER TAILS WAXED FOR KNITTING, 1ST QUALITY DYEABLE AS FOLLOWS CONTRACT 255-0 NE 20 PSY SD TARIFF NO. 5509.21.00.00 FREIGHT AND DDC CHARGES PREPAID . SHIPPED ON BOARD BY MSC GIANNA V.HC819R DD. MAY 16, 2018 PORT OF LOADING TANJUNG PERAK SURABAYA, INDONESIA TRANSHIPMENT AT SINGAPORE BY MAERSK SUZHOU V.820W +> NORTH AMERICAN CONTINENT PORT SECOND NOTIFY PARTY: FILS PROMPTEX YARNS INC. 30 AVENUE JENKINS, DORVAL, QUEBEC, CANADA H9P 2R1 ATTN MS ROSANNA GALLO 514-636-9928 GALLO(AT)PROMPTEX.COM
-
COTTON KNITTED FABRICS TOTAL 1000 ROLLS CONTRACT 131-170491. 100 PCT COTTON COMBED NE 30/1 SINGLE JERSEY 30" INCH M/C DIA 28GG 2.85MM STITCHLENGTH 120 GSM GREY KNITTED FABRIC WITH SLITTING LINE. TARIFF NO. 6006.21.90.20. LC NO I758084 DT.23-03-2018 NET WT 18216.90 KGS GRS WT 18653.50 KGS INV.NO BKG180010 DT.06-04-2018 SB NO 4038299 DT.06.04.2018 @MKTG OFF NO. 83 (41) FIRST MAIN ROAD. R.A PURAM, CHENNAI 600 028 (TN) INDIA GOVT. REGD. NO. 0488007470 AAACL2632C
-
31 PALLETS OF 100 PCT RAYO N RINGSPUN, 1.5D X 44MM TH AI RAYON FIBER, NATURAL, U NWAXED FOR WEAVING, 2.95 K G PACKAGES, TARIFF NO 5510 .12.00.00, FIRST QUALITY A S FOLLOWS CONTRACT 5010011 916/1 29/2 RY RS TPM 701 SINGLE 67 4 DOUBLE FREIGHT AND DDC CHARGES PREPAID H S CODE 5510.12.00.00 L/C NO. I757099 N.W. : 18,9 10.01 KGS G.W. 20,151.86 KGS
-
31 PALLETS OF 100 PCT SPUN POLYESTER YARN, SD , WITH LONG TRANSFER TAILS. NON W AXED FOR WEAVING, 1ST QUAL ITY DYEABLE AS FOLLOWS CON TRACT 5010011580/5 NE 18 /2 PSY SD LOT P32 TARIFF N O 5509.22.00.90 FREIGHT AN D DDC CHARGES PREPAID HS C ODE 5509.22.00.90 L/C NO : I756681 N.W. 19,193. 96 KGS G.W. 20,435 .82 KG S
-
31 PALLETS OF 100 PCT SPUN POLYESTER YARN, SD , WITH LONG TRANSFER TAILS. NON W AXED FOR WEAVING, 1ST QUAL ITY DYEABLE AS FOLLOWS CON TRACT 5010011580/1 NE 18 /2 PSY SD LOT P32 TARIFF N O 5509.22.00.90 FREIGHT AN D DDC CHARGES PREPAID HS C ODE 5509.22.00.90 L/C NO : I755939 N.W. 19,193. 96 KGS G.W. 20,435 .82 KG S
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von The Toronto Dominion Bank in Company Transparency
-
- Kann The Toronto Dominion Bank in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von The Toronto Dominion Bank steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von The Toronto Dominion Bank gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von The Toronto Dominion Bank, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist The Toronto Dominion Bank ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie The Toronto Dominion Bank durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von The Toronto Dominion Bank aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat The Toronto Dominion Bank aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie The Toronto Dominion Bank einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von The Toronto Dominion Bank in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von The Toronto Dominion Bank?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von The Toronto Dominion Bank
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von The Toronto Dominion Bank
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei The Toronto Dominion Bank gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von The Toronto Dominion Bank haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von The Toronto Dominion Bank?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie The Toronto Dominion Bank generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von The Toronto Dominion Bank auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von The Toronto Dominion Bank (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 540233, 550921) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von The Toronto Dominion Bank auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von The Toronto Dominion Bank (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie The Toronto Dominion Bank?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie The Toronto Dominion Bank:
