ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Thomas Foods International Canada L Canada Ltd.
An wen verkauft Thomas Foods International Canada L Canada Ltd.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Thomas Foods International Canada L Canada Ltd.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Thomas Foods International Canada L Canada Ltd.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 29 internationale Lieferanten von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Taylor Preston Ltd. genannt, welche 12 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 7 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Polen. Von dort ließen sich 127 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 29 Lieferanten von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Taylor Preston Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 020329 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Fleisch von Schweinen, gefroren (ausg. ganze oder halbe Tierkörper sowie Schinken oder Schultern und Teile davon, mit Knochen)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 37 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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MEAT OF SHEEP OR GOATS, FRESH, CHILLED OR FROZEN HS CODE 020450 564 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASEUN KG PSUN KG PS NET WEIGHT 359 0.20 KGS GROSS WEIGHT 3657.88 KGS HS CODE 020 450528 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASE8-12 KG PS8-12 KG PS NET WEIGHT 4947.00 KGS GROSS WEIGHT 5010.36 KGS HS CODE 020450218 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASEGOAT 12-15 KG CCS PS USA GOAT 12-15 KG CCS PS USA NET WEIGHT 2836.20 KGS GROSS WEIGHT 2862.36 KGS HS CODE 0204501 18 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASE15-18 KG PS1 5-18 KG PS NET WEIGHT 1879.80 KGS GROSS WEIGHT 1893.96 KGS HS CODE 02045052 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASE18-21 KG PS18-21 KG PS NET WEIGHT 982.20 KGS GROSS WEIGHT 988.44 KGS
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CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -25 DEGREES CELSIUS FROZEN BONELESS FROZEN BONE-IN 200 CARTONS 3200 KGM 6.2 MTQ FROZEN 007022 FROZEN OVINE KIDNEY MW/VAC EST. CARGO NETT KG 3,200.00 EXPORT DECLARATION NUMBER AEMLR4G9Y 300 CARTONS 6000 KGM 9.3 MTQ FROZEN 007119 LAMB FEET LP CARGO NETT KG 6,000.00 100 CARTONS 1500 KGM 3.1 MTQ FROZEN 009210 OVINE BRAIN MW CARGO NETT KG 1,500.00 H.S. CODE 020690 TOTAL 600 CARTONS FREIGHT PREPAID
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MEAT OF SHEEP OR GOATS, FRESH, CHILLED OR FROZEN HS CODE 020450 309 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASE NET WEIGHT 2005.60 KGS GROSS WEIGHT 2042.68 KGS HS CODE 020450 630 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASE8-12 KG PS8-12 KG PS NET WEIGHT 5989.20 KGS GROSS WEIGHT 6064.80 KGS HS CODE 020450 253 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCAS EGOAT 12-15 KG CCS PS USAGOAT 12-15 KG CCS PS USA NET WEIGHT 3278.80 KGS GROSS WEIGHT 3309.16 KGS HS CODE 020450 94 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASE15-18 KG PS15-18 KG PS NET WEIGHT 1477.80 KGS GROSS WEIGHT 1489.08 KGS HS CODE 020450 41 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASE1 8-21 KG PS18-21 KG PS NET WEIGHT 769.80 KGS GROSS WEIGHT 774.72 KGS
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MEAT OF SHEEP OR GOATS, FRESH, CHILLED OR FROZEN HS CODE 020430 274 BG FROZEN BONE IN LAMB CARCASE YL NET WEIGHT 3220.40 KGS GROSS WEIGHT 3253.28 KGS HS CODE 020430907 BG FROZEN BONE IN LAMB CARCASE YM NET WEIGHT 13058.20 K GS GROSS WEIGHT 13167.04 KGS
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MEAT OF SHEEP OR GOATS, FRESH, CHILLED OR FROZEN HS CODE 020450 449 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASEUN KG PSUN KG PS NET WEIGHT 281 1.80 KGS GROSS WEIGHT 2865.68 KGS HS CODE 020 450324 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASE8-12 KG PS8-12 KG PS NET WEIGHT 2989.60 KGS GROSS WEIGHT 3028.48 KGS HS CODE 020450261 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASEGOAT 12-15 KG CCS PS USA GOAT 12-15 KG CCS PS USA NET WEIGHT 3333.20 KGS GROSS WEIGHT 3364.52 KGS HS CODE 0204501 77 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASE15-18 KG PS1 5-18 KG PS NET WEIGHT 2789.40 KGS GROSS WEIGHT 2810.64 KGS HS CODE 02045072 BG FROZEN BONE IN GOAT CARCASE18-21 KG PS18-21 KG PS NET WEIGHT 1337.00 KGS GROSS WEIGHT 1345.64 KGS
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MEAT OF SHEEP OR GOATS, FRESH, CHILLED OR FROZEN HS CODE 020442 CT FROZEN BONE IN LAMB FRENCHED RACK VP NET WEIGHT 61.54 KGS GROSS WEIGHT 67.54 KGS HS CODE 02044267 CT FROZEN BONE IN LAMB FRENCHED RACK VP NET WEIGHT 610.7 2 KGS GROSS WEIGHT 650.25 KGS HS CODE 0204429 8 CT FROZEN BONE IN LAMB FRENCHED RACK VP NET WEIGHT 839.20 KGS GROSS WEIGHT 897.02 KGS HS CODE 02044291 CT FROZEN BONE IN LAMB FRENCHE D RACK VP NET WEIGHT 879.20 KGS GROSS WEIGHT 932.89 KGS HS CODE 02044262 CT FROZEN BONE IN LAMB FRENCHED RACK VP NET WEIGHT 529.94 KGS GROSS WEIGHT 564.66 KGS HS CODE 020443150 CT FROZEN BONELESS LAMB SQUARE CUT SHOULDER NET WEIGHT 3757.52 KGS GROSS WEIGHT 3856.52 KGS H S CODE 020442153 CT FROZEN BONE IN LAMB SHOULDER IW NET WEIGHT 2690.72 KGS GROSS WEIGHT 28 10.06 KGS HS CODE 02044272 CT FROZEN BONE IN LAMB SHOULDER IW NET WEIGHT 1122.02 KGS GROSS WEIGHT 1174.58 KGS HS CODE 02044324 CT FROZEN BONELESS MUTTON LEG VP NET WEIGHT 404.26 KG S GROSS WEIGHT 432.34 KGS HS CODE 020442141 C T FROZEN BONE IN MUTTON SHOULDER IW NET WEIGHT 2046.36 KGS GROSS WEIGHT 2149.29 KGS HS CODE 020442360 CT FROZEN BONE IN LAMB LEG IW NET WEIGHT 4981.26 KGS GROSS WEIGHT 5280.06 KGS HS CODE 02044377 CT FROZEN BONELESS LAMB LEG VP NET WEIGHT 1276.12 KGS GROSS WEIGHT 1345.4 2 KGS HS CODE 0204433 CT FROZEN BONELESS LAMB SHOULDER VP NET WEIGHT 56.48 KGS GROSS WEIGHT 59.30 KGS HS CODE 020690100 CT FROZEN OVINE HEARTS NET WEIGHT 2720.00 KGS GROSS WEIGHT 2 770.00 KGS
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FROZEN SKINLESS SCRIBELESS PORK BELLIES NARROW IWP NET WEIGHT 24979,57 KG
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FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -22 DEGREES CELSIUS PORK BELLY BONELESS 020329 (HS) TOTAL PKGS 1061 PK
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FROZEN PORK BELLY SHEET RIBBED,RINDLESS, NET WEIGHT 25027,75 KG, PO 21031126 FROZEN PORK BELLY SHEET RIBBED,RINDLESS, NET WEIGHT 25006,54 KG, PO 21031128 FROZEN PORK BELLY SHEET RIBBED,RINDLESS, NET WEIGHT 24982,16 KG, PO 21031127
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FREIGHT PREPAID CARGO IS STOWED IN A REFRIGERATED CONTAINER SAT THE SHIPPER'S REQUESTED CARRYING TEMPERATU OF -22 DEGREES CELSIUS FROZEN PORK BELLY SHEET RIBBED, RINDLESS NET WEIGHT: 24994,75 KG 020329 (HS) TOTAL PKGS 1010 PK
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. in Company Transparency
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- Kann Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 020329, 020442) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Thomas Foods International Canada L Canada Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Thomas Foods International Canada L Canada Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Thomas Foods International Canada L Canada Ltd.:
