ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Thomas Fresh Inc.
An wen verkauft Thomas Fresh Inc.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Thomas Fresh Inc.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Thomas Fresh Inc.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Thomas Fresh Inc., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Thomas Fresh Inc. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Thomas Fresh Inc.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 23 internationale Lieferanten von Thomas Fresh Inc. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Guangdong Fuyi Agricultural Product genannt, welche 25 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 4 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Vietnam. Von dort ließen sich 161 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 23 Lieferanten von Thomas Fresh Inc. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Thomas Fresh Inc. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Thomas Fresh Inc. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Thomas Fresh Inc..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Thomas Fresh Inc..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Thomas Fresh Inc., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Guangdong Fuyi Agricultural Product
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- Ist die Lieferkette von Thomas Fresh Inc. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Thomas Fresh Inc. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Thomas Fresh Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Thomas Fresh Inc. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 27 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Thomas Fresh Inc. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 080119 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kokosnüsse, frisch, auch ohne Schalen oder enthäutet". Dieser HS-Code wurde insgesamt 70 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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FOUR COLOUR POMELO
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RED HONEY POMELO
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FRESH GINGER CONTAINING: 1440 CARTON BOXES WITH ORGANIC FRESH GINGER 13.60 KG, CERTIFIED WITH GLOBALG.A.P. GGN: 4056186972132 (CAJAS DE CARTON CON JENGIBRE FRESCO ORGANICO 13.60 KG CERTIFICADO CON GLOBALG.A.P.) HS CODE 0910 11 TER: VC6JE495 MH5C000819 ABS: 02516924 L OTE 2410081 FREIGHT PREPAIDTHE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT 11 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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ORGANIC FRESH GINGER CONTAINING: 1380 CARTON BOXES WITH ORGANIC FRESH GINGER 13.60 KG, CERTIFIED WITH GLOBALG.A.P. GGN: 4056186972132 (CAJAS DE CARTON CON JENGIBRE FRESCO ORGANIC O 13.60 KG CERTIFICADO CON GLOBALG.A.P.) HS CODE 091011 60 CARTON BOXES WITH ORGANIC FRESH TURMERIC 13.60 KG, CERTIFIED WITH GLOBALG.A. P. GGN: 4056186972132 (CAJAS DE CARTON CON CURCUMA FRESCO ORGANICO 13.60 KG CERTIFICADO CON GLOBALG.A.P.) HS CODE 091030 LOTE 2409063 T HERMOGRAPHS: 180323000010837 MH5C001387 X S40068938 ABS 02517124 FREIGHT PREPAIDTHE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT 11 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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ORGANIC FRESH GINGER CONTAINING: 1410 CARTON BOXES WITH ORGANIC FRESH GINGER 13.60 KG, CERTIFIED WITH GLOBALG.A.P. GGN: 4056186972132 (CAJAS DE CARTON CON JENGIBRE FRESCO ORGANIC O 13.60 KG CERTIFICADO CON GLOBALG.A.P.) HS CODE 091011 30 CARTON BOXES WITH ORGANIC FRESH TURMERIC 13.60 KG, CERTIFIED WITH GLOBALG.A. P. GGN: 4056186972132 (CAJAS DE CARTON CON CURCUMA FRESCO ORGANICO 13.60 KG CERTIFICADO CON GLOBALG.A.P.) HS CODE 091030 LOTE 2408042 T HERMOGRAPHS: MH5C001425 XS40068907 FREIGHT PREPAIDTHE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT 11 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER' S INSTRUCTIONS
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FRESH ORGANIC TURMERIC 1296 CARDBOARD BOXES OF FRESH ORGANIC GINGER P.A: 0910110000 13.6 0KG PER BOX LOT: 2024GO-O-04072024-43 PGE08/2 024 144 CARDBOARD BOXES OF FRESH ORGANIC TURMERIC P.A: 0910300000 13.60KG PER BOX LOT: 202 4GO-O-04072024-43 PGE08/2024 THERMOREGISTERS: 200000302213 200000302214, GGN N: 40636515 83786 FREIGHT PREPAID THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT 11.5 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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FRESH ORGANIC TURMERIC CONTAINING: 1224 CARDBOARD BOXES OF FRESH ORGANIC GINGER P.A: 091 0110000 13.60KG PER BOX LOT: 2024GO-O-2006202 4-41 PGE07/2024 216 CARDBOARD BOXES OF FRESH ORGANIC TURMERIC P.A: 0910300000 13.60KG PER BOX LOT: 2024GO-O-20062024-41 PGE07/2024 NET WEIGHT: :19,584.00 KG THERMOREGISTERS: 200000 302236 200000302229 GGN N: 4063651583786 THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT 11.5 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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FRESH ORGANIC GINGER CONTAINING: 1296 CARDBOARD BOXES OF FRESH ORGANIC GINGER P.A: 09101 10000 13.60KG PER BOX LOT: 2024GO-O-30052024 -35 144 CARDBOARD BOXES OF FRESH ORGANIC TURMERIC P.A: 0910300000 13.60KG PER BOX LOT: 20 24GO-O-30052024-35 THERMOREGISTERS:20000030 2 212 200000302209 GGN N: 4063651583786 FLETE PREPAID"THE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT 11.5 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS"
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ORGANIC GINGER CONTAINING 1152 BOXES WITH ORGANIC GINGER (CALIBER: 50GRS) 13.60KG PER BOX PA: 0910110000 LOT: 2023GO-E-17122023-46 11 52 BOXES WITH ORGANIC TURMERIC 13.60KG PER BOX P.A: 0910300000 LOT: 2023GO-E-17122023-46 T HERMOREGISTERS: PAA5964 PAA3964 GGN N: 4063 651583786 FREIGHT PREPAIDTHE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT 11.5 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
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FRESH ORGANIC GINGER 1440 BOXES IN TOTAL CONTAINING 1224 BOXES OF FRESH ORGANIC GINGER 1 3.60KG PER BOX P.A: 0910110000 216 BOXES OF FRESH ORGANIC TURMERIC 13.60KG PER BOX P.A: 09 10300000 THERMOREGISTERS: PAA7217 PAA6027 FREIGHT PREPAIDTHE REEFER TEMPERATURE TO BE SET AT 11.5 DEGREES CELSIUS IN ACCORDANCE WITH SHIPPER'S INSTRUCTIONS
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Thomas Fresh Inc. in Company Transparency
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- Kann Thomas Fresh Inc. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Thomas Fresh Inc. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Thomas Fresh Inc. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Thomas Fresh Inc., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Thomas Fresh Inc. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Thomas Fresh Inc. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Thomas Fresh Inc. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Thomas Fresh Inc. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Thomas Fresh Inc. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Thomas Fresh Inc. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Thomas Fresh Inc.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Thomas Fresh Inc.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Thomas Fresh Inc.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Thomas Fresh Inc. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Thomas Fresh Inc. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Thomas Fresh Inc.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Thomas Fresh Inc. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Thomas Fresh Inc. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Thomas Fresh Inc. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 080119, 081090) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Thomas Fresh Inc. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Thomas Fresh Inc. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Thomas Fresh Inc.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Thomas Fresh Inc.:
