ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Thor Especialidades, SA
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Thor Especialidades, SA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Thor Especialidades, SA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 5 internationale Lieferanten von Thor Especialidades, SA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Thor Quimicos De Mexico, SA De genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Mexiko. Von dort ließen sich 7 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 5 Lieferanten von Thor Especialidades, SA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Thor Especialidades, SA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Thor Especialidades, SA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Thor Especialidades, SA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Thor Especialidades, SA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Thor Especialidades, SA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Thor Quimicos De Mexico, SA DeTier-1 Kunde Thor Specialties
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Thor Especialidades, SA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Thor Especialidades, SA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Thor Especialidades, SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Thor Especialidades, SA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 3 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Thor Especialidades, SA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 380894 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Desinfektionsmittel". Dieser HS-Code wurde insgesamt 6 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Thor Especialidades, SA in Company Transparency
- Kann Thor Especialidades, SA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Thor Especialidades, SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Thor Especialidades, SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Thor Especialidades, SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Thor Especialidades, SA?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Thor Especialidades, SA identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Thor Specialties genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 169 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 31 Kunden von Thor Especialidades, SA in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Thor Especialidades, SA?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 18 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Thor Especialidades, SA verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 380899 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Rodentizide und andere Pflanzenschutzmittel, in Formen oder Aufmachungen für den Einzelverkauf oder als Zubereitungen oder Waren (ausg. Insektizide, Fungizide, Herbizide, Desinfektionsmittel sowie Waren der Unterpos. 3808.50.00)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 179 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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QUATERNARY AMMONIUM SALTS AND HYDROXIDES; LECITHIN ACTICIDE BAC 80 HS CODE. 292390 IMO 8 UN 1760 P.G. II EMERGENCY PHONE: +49 621 6043333 REMARK ON 24 PALLETS
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QUATERNARY AMMONIUM SALTS AND HYDROXIDES; LECITHIN ACTICIDE BAC 80 IMO - UN 1760 P.G . II EMERGENCY PHONE: +049 6216043333 HS CODE . 292390
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MICROCARE QUAT SBG HS CODE: 29239000 UN3082 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE LIQUID N.O .S. (CETYL TRYMETHY AMMONIUM CHLORIDE), 9, II I, MARINE POLLUTANT MICROCARE QUAT CTC30 (N) HS CODE: 29239000 UN 3082 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE LIQUID N.O.S. (CETYL TRYMETHY AMMONIUM CHLORIDE), 9, III, MARINE POLLUTANT
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MICROCARE PHI HS CODE: 38089990 MICROCARE PHDG HS CODE: 38089990 MICROCARE SB HS CODE: 38089990
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MICROCARE PHI HS CODE: 38089990 REFERENCE TYPE (ABT) 380899 MICROCARE QUAT BHG (32 PACKAGES 873.60 KGS) HS CODE: 29239000 UN 3077 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE SOLID N.O.S.(QUATERNARY AMM ONIUMCOMPOUND C20-C22 ALKYLTRIMETHYL, 9, III, (-), MARINE POLLUTANT MICROCARE QUAT CTC30 ( N) (3 PACKAGES 3038.96 KGS) HS CODE: 292390 00 UN 3082 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE LIQUID N.O.S.(CETYL TRYMETHY AMMONIUM CHLORIDE), 9, III, MARINE POLLUTANT MICROCARE MBG HS CODE: 38089490 (16 PACKAGES 420.80 KGS) UN 3082 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE LIQUID N.O.S.(POLYHEXAMETHYLENE BIGUANIDE HYDROCHLORIDE), 9, III, (-), MARINE POLLUTANT REFERENCE TYPE (ABT) 292390 MICROCARE EMOLLIENT CAG HS CODE: 38089990 REFERENCE TYPE (ABT) 380899
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MICROCARE QUAT CTC30(N) HS CODE: 292390000 UN 3082 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE LIQUID N.O.S. (CETYL TRYMETHY AMMONIUM CHLORIDE) , 9, III, MARINE POLLUTANT MICROCARE QT UN1760 CORROSIVE LIQUID N.O.S. ( QUATERNARY AMMONIUM COMPOUNDS BENZYL (C12-C14 ) ALKYL DIMETHYL CHLORIDES), 8, II, (E), ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS MARINE POLLUTANT HS CODE: 29239000 MICROCARE PE HS CODE: 29094980
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MICROCARE QUAT CTC30(N) HS CODE: 29239000 UN 3082 ENVIRONMENTALLY HAZARDOUS SUBSTANCE LIQUID N.O.S.(CETYL TRYMETHY AMMONIUM CHLORIDE), 9, III, MARINE POLLUTANT
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MICROCARE SB HS CODE: 38089990 MICROCARE PHDG HS CODE: 38089990 MICROCARE EMOLLIENT CLG HS CODE: 29053995
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QUATERNARY AMMONIUM SALTS AND HYDROXIDES; LECITHIN ACTICIDE BAC 80 HS CODE. 292390 IMO 8 UN 1760 P.G. II EMERGENCY PHONE: +49 621 60 43333 REMARK ON 24 PALLETS
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QUATERNARY AMMONIUM SALTS AND HYDROXIDES; LECITHIN ACTICIDE BAC 80 HS CODE. 292390 IMO 8 UN 1760 P.G. II EMERGENCY PHONE: +049 62 1 60 43333 ALL REMARK ON 24 PALLETS
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Thor Especialidades, SA in Company Transparency
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- Kann Thor Especialidades, SA in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Thor Especialidades, SA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Thor Especialidades, SA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Thor Especialidades, SA heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Thor Especialidades, SA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Thor Especialidades, SA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Thor Especialidades, SA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Thor Especialidades, SA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Thor Especialidades, SA über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Thor Especialidades, SA aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Thor Especialidades, SA einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Thor Especialidades, SA durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Thor Especialidades, SA an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Thor Especialidades, SA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Thor Especialidades, SA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Thor Especialidades, SA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Thor Especialidades, SA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Thor Especialidades, SA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Thor Especialidades, SA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Thor Especialidades, SA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Thor Especialidades, SA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Thor Especialidades, SA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Thor Especialidades, SA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Thor Especialidades, SA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Thor Especialidades, SA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 380894, 290949) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Thor Especialidades, SA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Thor Especialidades, SA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 380899, 292390) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Thor Especialidades, SA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Thor Especialidades, SA:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Thor Especialidades, SA?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Thor Especialidades, SA:
