ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Tiger Logistics (India) Ltd.
Bei wem kauft Tiger Logistics (India) Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte kauft Tiger Logistics (India) Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
In welchen Ländern kauft Tiger Logistics (India) Ltd. ein?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Tiger Logistics (India) Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wie sieht die Lieferkette von Tiger Logistics (India) Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Tiger Logistics (India) Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Tiger Logistics (India) Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Tiger Logistics (India) Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Tiger Logistics (India) Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Kunde Reinco SA
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- Ist die Lieferkette von Tiger Logistics (India) Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tiger Logistics (India) Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tiger Logistics (India) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Einkauf- Wer sind die Kunden von Tiger Logistics (India) Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 24 internationale Kunden von Tiger Logistics (India) Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Reinco SA genannt, welche 9 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Kolumbien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 149 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 24 Kunden von Tiger Logistics (India) Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Tiger Logistics (India) Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 135 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tiger Logistics (India) Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 870810 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Stoßstangen und Teile davon, für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 228 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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42 WOODEN BOXES BRAND NEW HERO MOTORCYCLES IN SKD CONDITION (MOTOCICLETAS HERO NUEVAS EN CONDICIONES SKD) HUNK 160R - DDSCFI 163.14 CC 84 UNITS INV.NO. 83929568 DT. 19.02.20 24 SB. NO. 7674685 DT. 20.02. 2024 H.S CODE: 87112029 IEC NO.: 0588000639 NET.WT. 11592 .000 KGS FREIGHT PREPAID
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117 PACKAGES 96 WOODEN BOXES + 21 CORRUGATED BOXES BRAND NEW HERO MOTORCYCLES IN SKD CONDITION BRAND NEW HERO SCOOTERS IN SKD CONDITION HUNK 15 0 DSSCCR 149.2 CC 99 UNITS IGNITOR DSSCCR 124.7 CC 30 UNITS ECO 150 DRSCCR 149 .1 CC 63 UNITS DASH 125 D SSCCR 40 UNITS HUNK 150 D SSCCR 149.2 CC 9 UNITS PARTS AND ACCESSORIES OF MOTORCYCLES AND SCOOTERS INV.NO. 83929 052 DT. 21.12.2023,83929165 DT . 15.01.2024 83929166 DT. 15. 01.2024,83929053 DT. 21.12.202 3 83929054 DT. 21.12.2023, 94 000768 DT. 10.01.2024 9400076 9 DT. 10.01.2024,94000770 DT. 10.01.2024 94000792 DT. 13.01 .2024,94000798 DT. 13.01.2024 94000801 DT. 13.01.2024,94000 813 DT. 15.01.2024 94000827 D T. 17.01.2024 SB. NO. 6785284 DT. 16.01.2024,6936480 DT. 22 .01.2024 6787478 DT. 16.01.20 24,6789174 DT. 16.01.2024 678 5286 DT. 16.01.2024,6785292 DT . 16.01.2024 IEC NO.: 0588000 639 H.S CODE: 87112029 & 9711 2019 & 87141090 84099192, 848 29900, 40169330, 85122010 NET . WT. 31787.450 KGS FREIGHT PREPAID 117 PACKAGES 96 WOODEN BOXES + 21 CORRUGATED BOXES BRAND NEW HERO MOTORCYCLES IN SKD CONDITION BRAND NEW HERO SCOOTERS IN SKD CONDITION HUNK 15 0 DSSCCR 149.2 CC 99 UNITS IGNITOR DSSCCR 124.7 CC 30 UNITS ECO 150 DRSCCR 149 .1 CC 63 UNITS DASH 125 D SSCCR 40 UNITS HUNK 150 D SSCCR 149.2 CC 9 UNITS PARTS AND ACCESSORIES OF MOTORCYCLES AND SCOOTERS INV.NO. 83929 052 DT. 21.12.2023,83929165 DT . 15.01.2024 83929166 DT. 15. 01.2024,83929053 DT. 21.12.202 3 83929054 DT. 21.12.2023, 94 000768 DT. 10.01.2024 9400076 9 DT. 10.01.2024,94000770 DT. 10.01.2024 94000792 DT. 13.01 .2024,94000798 DT. 13.01.2024 94000801 DT. 13.01.2024,94000 813 DT. 15.01.2024 94000827 D T. 17.01.2024 SB. NO. 6785284 DT. 16.01.2024,6936480 DT. 22 .01.2024 6787478 DT. 16.01.20 24,6789174 DT. 16.01.2024 678 5286 DT. 16.01.2024,6785292 DT . 16.01.2024 IEC NO.: 0588000 639 H.S CODE: 87112029 & 9711 2019 & 87141090 84099192, 848 29900, 40169330, 85122010 NET . WT. 31787.450 KGS FREIGHT PREPAID 117 PACKAGES 96 WOODEN BOXES + 21 CORRUGATED BOXES BRAND NEW HERO MOTORCYCLES IN SKD CONDITION BRAND NEW HERO SCOOTERS IN SKD CONDITION HUNK 15 0 DSSCCR 149.2 CC 99 UNITS IGNITOR DSSCCR 124.7 CC 30 UNITS ECO 150 DRSCCR 149 .1 CC 63 UNITS DASH 125 D SSCCR 40 UNITS HUNK 150 D SSCCR 149.2 CC 9 UNITS PARTS AND ACCESSORIES OF MOTORCYCLES AND SCOOTERS INV.NO. 83929 052 DT. 21.12.2023,83929165 DT . 15.01.2024 83929166 DT. 15. 01.2024,83929053 DT. 21.12.202 3 83929054 DT. 21.12.2023, 94 000768 DT. 10.01.2024 9400076 9 DT. 10.01.2024,94000770 DT. 10.01.2024 94000792 DT. 13.01 .2024,94000798 DT. 13.01.2024 94000801 DT. 13.01.2024,94000 813 DT. 15.01.2024 94000827 D T. 17.01.2024 SB. NO. 6785284 DT. 16.01.2024,6936480 DT. 22 .01.2024 6787478 DT. 16.01.20 24,6789174 DT. 16.01.2024 678 5286 DT. 16.01.2024,6785292 DT . 16.01.2024 IEC NO.: 0588000 639 H.S CODE: 87112029 & 9711 2019 & 87141090 84099192, 848 29900, 40169330, 85122010 NET . WT. 31787.450 KGS FREIGHT PREPAID
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24 PACKAGES SUZUKI MOTORCYCLES (MOTOCICLETAS MARCA SUZUKI) S/BILL NO. 4224676 DT. 27.09 .2023 HS CODE: 87112029 NET. WT. 6480.000 KGS FREIGHT PREPAID CONTAINER NO. MRSU336 1127/40 HC FRAME NO. MB8ED13V 2R8105381,MB8ED13V8R8105367,MB 8ED13V0R8105380 MB8ED13V5R810 5357,MB8ED13V0R8105363,MB8ED13 V1R8105369 MB8ED13V2R8105557, MB8ED13V4R8105575,MB8ED13VXR81 05564 MB8ED13V6R8105562,MB8ED 13V4R8105589,MB8ED13V7R8105568 MB8ED13V5R8105598,MB8ED13V8R 8105577,MB8ED13V2R8105588 MB8 ED13V5R8105567,MB8ED13V1R81055 82,MB8ED13V6R8105576 MB8ED13V 1R8105579,MB8ED13V7R8105585,MB 8ED13V3R8105597 MB8ED13V5R810 5570,MB8ED13V2R8105574,MB8ED13 V7R8105523 MB8ED13VXR8105595, MB8ED13V4R8105592,MB8ED13V0R81 05590 MB8ED13V3R8105602,MB8ED 13V8R8105580,MB8ED13V9R8105572 MB8ED13VXR8105578,MB8ED13V7R 8105599,MB8ED13V6R8105593 MB8 ED13V9R8105605,MB8ED13V5R81056 03,MB8ED13V8R8105594 MB8ED13V 1R8105565,MB8ED13V2R8105560,M B8ED13VXR8105550 MB8ED13V7R81 05604,MB8ED13V0R8105606,MB8ED1 3V1R8105596 MB8ED13V0R8105587 ,MB8ED13V9R8105586,MB8ED13V2R8 105784 MB8ED13V4R8105771,MB8ED13V1R8105761,MB8ED13V5R810570 1 ENGINE NO. BGA5-149541,BGA5 -146576,BGA5-149543,BGA5-14951 7,BGA5-149545 BGA5-146595,BG A5-150197,BGA5-150157,BGA5-150 664,BGA5-150203,BGA5-150683 B GA5-150665,BGA5-150655,BGA5-15 0164,BGA5-150681,BGA5-150614,B GA5-150178 BGA5-150165,BGA5-1 50158,BGA5-150658,BGA5-150625, BGA5-150618,BGA5-150661 BGA5- 150180,BGA5-150621,BGA5-150659 ,BGA5-150686,BGA5-150615,BGA5- 150635 BGA5-150656,BGA5-1501 62,BGA5-150620,BGA5-150690,BGA 5-150609,BGA5-150624 BGA5-150 682,BGA5-150691,BGA5-150166,BG A5-150583,BGA5-150669,BGA5-150 623 BGA5-150619,BGA5-150685,B GA5-150662,BGA5-150855,BGA5-15 1317,BGA5-150851 BGA5-151329
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24 PACKAGES SUZUKI MOTORCYCLES (MOTOCICLETAS MARCA SUZUKI) S/BILL NO. 3759108 DT. 06.09 .2023 HS CODE: 87112029 NET. WT. 7056.000 KGS FREIGHT PREPAID CONTAINER NO. SUDU656 2771/40 HC FRAME NO. MB8ED24E 1R8101696,MB8ED24E1R8101732,MB 8ED24EXR8101731 MB8ED24E0R810 1706,MB8ED24E1R8101715,MB8ED24 E7R8101735,MB8ED24E3R8101733 MB8ED24E4R8101739,MB8ED24EXR81 01664,MB8ED24EXR8101728,MB8ED2 4E2R8101738 MB8ED24E8R8101730 ,MB8ED24E1R8101701,MB8ED24E4R8 101675,MB8ED24E0R8101687 MB8ED24E7R8101699,MB8ED24EXR810170 0,MB8ED24E9R8101719,MB8ED24E3R 8101683 MB8ED24E9R8101705,MB8 ED24E4R8101725,MB8ED24E8R81016 77,MB8ED24E5R8101667 MB8ED24E 5R8101720,MB8ED24E4R8101711,MB 8ED24E9R8101722,MB8ED24E5R8101 717 MB8ED24E9R8101736,MB8ED24 EXR8101714,MB8ED24E2R8101691,M B8ED24EXR8101762 MB8ED24E2R81 01755,MB8ED24E0R8101754,MB8ED2 4E7R8101783,MB8ED24E5R8101782 MB8ED24E8R8101694,MB8ED24E1R8 101746,MB8ED24E6R8101743,MB8ED 24E0R8101771 MB8ED24E9R810177 0,MB8ED24E0R8101785,MB8ED24E3R 8101781,MB8ED24EXR8101759 MB8 ED24E6R8101757,MB8ED24E3R81017 50,MB8ED24E9R8101753,MB8ED24E1 R8101763 MB8ED24E4R8101773 ENGINE NO. EJA1-232560,EJA1-2 40861,EJA1-240901,EJA1-231464, EJA1-234535, EJA1-240853,EJA1 -240265,EJA1-232130,EJA1-24089 1,EJA1-240860,EJA1-240859 EJA 1-240903,EJA1-231266,EJA1-2321 67,EJA1-240878,EJA1-232497,EJA 1-232559 EJA1-234299,EJA1-234 746,EJA1-231473,EJA1-232459,EJ A1-234748,EJA1-240894 EJA1-23 4306,EJA1-232554,EJA1-240876,E JA1-234309,EJA1-240863,EJA1-23 4537 EJA1-240852,EJA1-236975, EJA1-236862,EJA1-236365,EJA1-2 36065,EJA1-236064 EJA1-232495 ,EJA1-235873,EJA1-235848,EJA1 -233697,EJA1-233696,EJA1-23607 1 EJA1-233642,EJA1-236858,EJA 1-231447,EJA1-236259,EJA1-236 364EJA1-236861, EJA1-233644,
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42 WOODEN BOXES BRAND NEW HERO MOTORCYCLES IN SKD CONDITION HUNK 160R DDSCFI 163.14 C C- 84 UNITS INV.NO. 83928140 DT. 01.09.2023 SB. NO. 366193 5 DT. 02.09.2023 IEC NO.: 058 8000639 H.S CODE: 87112029 NET. WT. 11592.000 KGS FREIGHT PREPAID
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39 WOODEN BOXES BRAND NEW HERO MOTORCYCLES IN SKD CONDITION IGNITOR DSSCCR 124.7 CC 40 UNITS BRAND NEW HERO SCOOTERS IN SKD CONDITION DASH 25 DSSCCR 124.6 CC 38 UNITS INV.NO. 83927956 DT. 18.08. 2023 83927957 DT. 18.08.2023 SB. NO. 3309790 DT. 19.08.202 3 3310019 DT. 19.08.2023 IEC NO.: 0588000639 H.S CODE: 87 112029 & 87112019 NET. WT. 85 80.000 KGS FREIGHT PREPAID
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56 PACKAGES SUZUKI MOTORCYCLES (MOTOCICLETAS MARCA SUZUKI) S/BILL NO. 2802310 DT. 28.07 .2023 HS CODE: 87112029 NET. WT. 11600.000 KGS FREIGHT PREPAID CONTAINER NO. MRKU59 36505/40 HC FRAME NO. MB8ED24 E0R8101284,MB8ED24E5R8101281,M B8ED24EXR8101275 MB8ED24E7R81 01279,MB8ED24EXR8101289,MB8ED2 4E3R8101280,MB8ED24E0R8101303 MB8ED24E0R8101320,MB8ED24E1R8 101276,MB8ED24E4R8101286,MB8ED 24E3R8101277 MB8ED24E8R810127 4,MB8ED24EXR8101292,MB8ED24E6R 8101273,MB8ED24EXR8101311 MB8 ED24E2R8101304,MB8ED24E8R81013 10,MB8ED24E9R8101316,MB8ED24E5 R8101264 MB8ED24E6R8101290,MB 8ED24E2R8101349,MB8ED24E4R8101 434,MB8ED24EXR8101115 MB8ED24 E3R8101022,MB8ED24E1R8101116,M B8ED24E7R8101119,MB8ED24E0R810 1219 MB8ED24E2R8101223,MB8ED2 4E8R8101226,MB8ED24E8R8101243, MB8ED24E0R8101141 MB8ED24E3R8 101229,MB8ED24E1R8101231,MB8ED 24E3R8101313,MB8ED24E7R8101265 MB8ED24E9R8101218,MB8ED24E0R 8101270,MB8ED24E9R8101235,MB8ED24E0R8101267 MB8ED24E7R81012 34,MB8ED24E6R8101225,MB8ED24E7 R8101220,MB8ED24E3R8101263 MB 8ED24E6R8101242,MB8ED24E3R8101 442,MB8ED24E7R8101038,MB8ED24E 7R8101122 MB8ED24E9R8101039 ENGINE NO. 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30 PACKAGES SUZUKI MOTORCYCLE SCOOTERS (CBU CONDITION) S B NO. 2377601 DT. 11.07.2023 HS CODE: 87112029 NET.WT. 486 0.000.000 KGS FREIGHT PREPAID FRAME NO. ENGINE NO. MB8EL11B1R810 1494,EJA1-230862 MB8EL11B9R81 01517,EJA1-230604 MB8EL11B2R8 101522,EJA1-230817 MB8EL11B3R 8101500,EJA1-193418 MB8EL11B6 R8101524,EJA1-230858 MB8EL11B 3R8101514,EJA1-230634 MB8EL11 B8R8101525,EJA1-230818 MB8EL1 1BXR8101493,EJA1-230867 MB8EL 11BXR8101512,EJA1-230636 MB8EL11B0R8101504,EJA1-230591 MB8 EL11B1R8101513,EJA1-230635 MB 8EL11B2R8101505,EJA1-230644 M B8EL11B8R8101332,EJA1-230259 MB8EL11B9R8101291,EJA1-193775 MB8EL11B0R8101647,EJA1-231771 MB8EL11B0R8101678,EJA1-23173 0 MB8EL11B1R8101642,EJA1-2318 15 MB8EL11B7R8101631,EJA1-231 840 MB8EL11B4R8101635,EJA1-19 3447 MB8EL11BXR8101610,EJA1-2 31692 MB8EL11B8R8101654,EJA1- 231766 MB8EL11B5R8101594,EJA1 -193779 MB8EL11B3R8101657,EJA 1-231718 MB8EL11BXR8101624,EJ A1-231875 MB8EL11B7R8101600,E JA1-231696 MB8EL11B3R8101643, EJA1-231774 MB8EL11B5R8101675 ,EJA1-231871 MB8EL11B8R810163 7,EJA1-193452 MB8EL11BXR81012 83,EJA1-230189 MB8EL11B1R8101 527,EJA1-230826
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36 WOODEN BOXES BRAND NEW HERO MOTORCYCLES IN SKD CONDITION HUNK DSSCCR 149.2 CC 99 UNITS INV.NO. 83926518 DT. 8.02.2023 SB. NO. 7920254 DT. 20.02.2023 IEC NO.: 05880006 39 H.S CODE: 87112029 NET WT . 13662.000 KGS FREIGHT PREPAID 14 DAYS FREE TIME AT DESTINATION
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BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION. FREIGHT PREPAID BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION. BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Tiger Logistics (India) Ltd. in Company Transparency
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- Kann Tiger Logistics (India) Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Tiger Logistics (India) Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Tiger Logistics (India) Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Tiger Logistics (India) Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tiger Logistics (India) Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Tiger Logistics (India) Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Tiger Logistics (India) Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Welche Kunden beliefert Tiger Logistics (India) Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Tiger Logistics (India) Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Tiger Logistics (India) Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Tiger Logistics (India) Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Tiger Logistics (India) Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Tiger Logistics (India) Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Tiger Logistics (India) Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Tiger Logistics (India) Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Tiger Logistics (India) Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Tiger Logistics (India) Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Tiger Logistics (India) Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870810, 871120) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tiger Logistics (India) Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tiger Logistics (India) Ltd.:
