ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:

Tiger Logistics India Ltd.

Q: An wen verkauft Tiger Logistics India Ltd.?

In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Tiger Logistics India Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Nowports Mexico S.A. de C.V. genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat. Sendungsanteil des Kunden: 4,9 %. HS-Codes: 3.

Q: In welche Länder verkauft Tiger Logistics India Ltd.?

Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Guatemala . Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 148 Warensendungen geliefert.

802, 8th Floor, Mayuresh Chambers PL Navi Mumbai MH 400614 India

Import

Export

Bei wem kauft Tiger Logistics India Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

An wen verkauft Tiger Logistics India Ltd.?

An Nowports Mexico S.A. de C.V.
Col Monterrey Centro Miguel Hidalgo Monterrey Nle 64000 Mexico

gelieferte Sendungen:

Sendungsanteil des Kunden:

4,9 %

31 Kundenansehen

Welche Produkte kauft Tiger Logistics India Ltd. ein?

HS-Code: 630120
Decken aus Wolle oder feinen Tierhaaren (ausg. Decken mit elektrischer Heizvorrichtung, Tischdecken, Bettüberwürfe sowie Bettausstattungen und dergl. der Pos. 9404)

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

1 gekauftes Produktansehen

Welche Produkte verkauft Tiger Logistics India Ltd.?

HS-Code: 870810
Stoßstangen und Teile davon, für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.

gesichtet in Anzahl der Sendungen:

296

137 verkaufte Produkteansehen

In welchen Ländern kauft Tiger Logistics India Ltd. ein?

keine Daten vorhanden

In welche Länder verkauft Tiger Logistics India Ltd.?

nach Guatemala

Anzahl der Sendungen:

148

Sendungsanteil des Landes:

31,1 %

Gewicht der Sendungen:

2.396,1 t

10 Exportländeransehen

Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)

ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).

Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Tiger Logistics India Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.

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Mehrstufige Lieferkettentransparenz

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Supply Chain Intelligence - Export und Import

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Wie sieht die Lieferkette von Tiger Logistics India Ltd. aus?: Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Tiger Logistics India Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:

die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Tiger Logistics India Ltd..

die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Tiger Logistics India Ltd..

Eine Lieferkette bzw. ein Liefernetzwerk muss aus Gründen der Geschäftsstabilität und Geschäftskontinuität so aufgebaut werden, dass äußere Einflüsse möglichst keinen Schaden bei Tiger Logistics India Ltd. verursachen können. Dies gilt es sowohl im Bereich der Beschaffung (Ausfall eines Lieferanten muss durch Redundanz / Alternativlieferanten ausgeglichen werden können) als auch im Bereich Vertrieb (Ausfall eines Kunden muss durch Redundanz / Alternativkunden ausgeglichen werden können).

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Tiger Logistics India Ltd., von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Kunde Nowports Mexico S.A. de C.V.

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Ist die Lieferkette von Tiger Logistics India Ltd. stabil?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tiger Logistics India Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Tiger Logistics India Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
Welche Produkte kauft Tiger Logistics India Ltd. ein?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lässt sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) 1 Produktkategorie identifizieren, die Tiger Logistics India Ltd. eingekauft hat.

Diese ist mit dem HS-Code 630120 klassifiziert, der folgende Produkte vereint:

„Decken aus Wolle oder feinen Tierhaaren (ausg. Decken mit elektrischer Heizvorrichtung, Tischdecken, Bettüberwürfe sowie Bettausstattungen und dergl. der Pos. 9404)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 1 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Tiger Logistics India Ltd. in Company Transparency

Wer sind die Kunden von Tiger Logistics India Ltd.?: Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 31 internationale Kunden von Tiger Logistics India Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Nowports Mexico S.A. de C.V. genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat.

Innerhalb 10 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Guatemala. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 148 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 31 Kunden von Tiger Logistics India Ltd. in Company Transparency.
Welche Produkte verkauft Tiger Logistics India Ltd.?: Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 137 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tiger Logistics India Ltd. verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 870810 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Stoßstangen und Teile davon, für Zugmaschinen, Omnibusse, Personenkraftwagen, Lastkraftwagen und Kraftfahrzeuge zu besonderen Zwecken, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 296 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

TOTAL 720 CASES 270 BAJAJ PULSAR 200 NS MOTORCYCLE IN CKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242512 18.10 .2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI005030059570 DATE:30.1 0.2024 BAJAJ PULSAR 200 NS MOTORCYCLE IN CKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 199.5 CC (UNDER DUTY DRAW BACK SCHEME) S/BILL NO. 5805601 DT. 22/ 11/2024 HS CODE NO. 87112029 TOTAL GROSS WEIGHT 45,699 .00 KGS TOTAL NET WEIGHT 38,880.00 KGS TOTAL 720 CASES 270 BAJAJ PULSAR 200 NS MOTORCYCLE IN CKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242512 18.10 .2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI005030059570 DATE:30.1 0.2024 BAJAJ PULSAR 200 NS MOTORCYCLE IN CKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 199.5 CC (UNDER DUTY DRAW BACK SCHEME) S/BILL NO. 5805601 DT. 22/ 11/2024 HS CODE NO. 87112029 TOTAL GROSS WEIGHT 45,699 .00 KGS TOTAL NET WEIGHT 38,880.00 KGS TOTAL 720 CASES 270 BAJAJ PULSAR 200 NS MOTORCYCLE IN CKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242512 18.10 .2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI005030059570 DATE:30.1 0.2024 BAJAJ PULSAR 200 NS MOTORCYCLE IN CKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 199.5 CC (UNDER DUTY DRAW BACK SCHEME) S/BILL NO. 5805601 DT. 22/ 11/2024 HS CODE NO. 87112029 TOTAL GROSS WEIGHT 45,699 .00 KGS TOTAL NET WEIGHT 38,880.00 KGS

TOTAL 480 CASES 180 BAJAJ PULSAR 200 NS MOTORCYCLE IN CKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242512 18.10 .2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI005030059570 DATE:30.1 0.2024 BAJAJ PULSAR 200 NS MOTORCYCLE IN CKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 199.5 CC (UNDER DUTY DRAW BACK SCHEME) S/BILL NO.5865058 DT. 23/1 1/2024 HS CODE NO. 87112029 TOTAL GROSSWEIGHT 30,466. 00 KGS TOTAL NET WEIGHT 25,920.00 KGS TOTAL 480 CASES 180 BAJAJ PULSAR 200 NS MOTORCYCLE IN CKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242512 18.10 .2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI005030059570 DATE:30.1 0.2024 BAJAJ PULSAR 200 NS MOTORCYCLE IN CKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 199.5 CC (UNDER DUTY DRAW BACK SCHEME) S/BILL NO.5865058 DT. 23/1 1/2024 HS CODE NO. 87112029 TOTAL GROSSWEIGHT 30,466. 00 KGS TOTAL NET WEIGHT 25,920.00 KGS

TOTAL 88 CASES 88 BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242513 18.10.2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI00 5030059861 DATE:30.10.2024 BA JAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 198.88CC (UNDER DUTY DRAWBACK SCHEME) S/BILL NO. 5581 793 DT. 13/11/2024 HS CODE NO . 87032120 TOTAL GROSS WEIGHT 33,880.00 KGS TOTAL NET WEIGHT 30,360.00 KGS TOTAL 88 CASES 88 BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242513 18.10.2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI00 5030059861 DATE:30.10.2024 BA JAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 198.88CC (UNDER DUTY DRAWBACK SCHEME) S/BILL NO. 5581 793 DT. 13/11/2024 HS CODE NO . 87032120 TOTAL GROSS WEIGHT 33,880.00 KGS TOTAL NET WEIGHT 30,360.00 KGS TOTAL 88 CASES 88 BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242513 18.10.2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI00 5030059861 DATE:30.10.2024 BA JAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 198.88CC (UNDER DUTY DRAWBACK SCHEME) S/BILL NO. 5581 793 DT. 13/11/2024 HS CODE NO . 87032120 TOTAL GROSS WEIGHT 33,880.00 KGS TOTAL NET WEIGHT 30,360.00 KGS

TOTAL 282 CASES 120 BAJAJ CT 125 ALLOY WHEEL MOTORYCLE IN C KD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242512 8.10.2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI005030059570 DATE: 30.10.2024 BAJAJ CT 125 ALLOY WHEEL MOTORYCLE IN CKD PACKED CONDITION ENGINE CAPACITY: 15.45 CC (UNDER DUTY DRAW BACK SCHEME) S.BILL NO. 567261 5 DT: 17/11/2024 HS CODE NO 87112029 TOTAL NET WEIGHT 13,045.00 KGS

TOTAL 240 CASES 90 BAJAJ PULSAR 160 NS TWIN DISC MOTORCYCLE IN CKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242 512 18.10.2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI005030059570 DATE:30.10.2024 BAJAJ PULSAR 160 NS TWIN DISC MOTORCYCLE IN CKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 160.3 CC (UNDER DUTY DRAW BACK SCHEME) S.BILL NO. 5673519 DT: 17/11/2024 HS CODE NO 87112029 TOTAL NET WEIGHT 12,332.00 KGS

TOTAL 88 CASES 88 BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242513 18.10.2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI00 5030059861 DATE:30.10.2024 BA JAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 198.88CC (UNDER DUTY DRAWBACK SCHEME) S/BILL NO. 5578 621 DT. 13/11/2024 HS CODE NO . 87032120 TOTAL GROSS WEIGHT 33,880.00 KGS TOTAL NET WEIGHT 30,360.00 KGS TOTAL 88 CASES 88 BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242513 18.10.2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI00 5030059861 DATE:30.10.2024 BA JAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 198.88CC (UNDER DUTY DRAWBACK SCHEME) S/BILL NO. 5578 621 DT. 13/11/2024 HS CODE NO . 87032120 TOTAL GROSS WEIGHT 33,880.00 KGS TOTAL NET WEIGHT 30,360.00 KGS TOTAL 88 CASES 88 BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242513 18.10.2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI00 5030059861 DATE:30.10.2024 BA JAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 198.88CC (UNDER DUTY DRAWBACK SCHEME) S/BILL NO. 5578 621 DT. 13/11/2024 HS CODE NO . 87032120 TOTAL GROSS WEIGHT 33,880.00 KGS TOTAL NET WEIGHT 30,360.00 KGS

TOTAL 42 CASES BAJAJ KTM DUKE 200 CC W/O ABS MOTORCYCLE IN CBU PACKED CONDITION. ALONG WITH BATTERY FIXED IN MOTORCYCLE WITH SULFURIC ACID BOTTLE, IMCO CLASS: 8, NUMBER OF BOTTLES: SAME AS VEHICLE QUANTITY, TYPE OF PACKING: PLASTIC BOTTLE PACKED IN CORRUGATED BOX, INCLUSIVE OF NET WEIGHT: 672 GM S, GROSS WEIGHT: 717 GMS PER BOTTLE. (UNDER DUTY DRAW BACK SCHEME) S.BILL NO. 5482424 DT: 09/11/2024 HS CODE NO 8 7112029 UN NO. 2796 IMCO CLASS: PACKING GROUP: II NET WEIGHT 5796.00 KGS

TOTAL 110 CASES 110 BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242513 18.10.2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI 005030059861 DATE:30.10.2024 BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 198.88CC (UNDER DUTY DRAW BACK SCHEME) S/BILL NO. 54 47943 DT. 08/11/2024 HS CODE NO. 87032120 TOTAL GROSS WEIGHT 42,350.00 KGS TOTAL NET WEIGHT 37,950.00 KGS TOTAL 110 CASES 110 BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242513 18.10.2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI 005030059861 DATE:30.10.2024 BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 198.88CC (UNDER DUTY DRAW BACK SCHEME) S/BILL NO. 54 47943 DT. 08/11/2024 HS CODE NO. 87032120 TOTAL GROSS WEIGHT 42,350.00 KGS TOTAL NET WEIGHT 37,950.00 KGS TOTAL 110 CASES 110 BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION AS PER PROFORMA INVOICE PI21382242513 18.10.2024 DOCUMENTARY CREDIT NUMBER CCI 005030059861 DATE:30.10.2024 BAJAJ RE 4S AUTORIKSHA IN SKD PACKED CONDITION. ENGINE CAPACITY: 198.88CC (UNDER DUTY DRAW BACK SCHEME) S/BILL NO. 54 47943 DT. 08/11/2024 HS CODE NO. 87032120 TOTAL GROSS WEIGHT 42,350.00 KGS TOTAL NET WEIGHT 37,950.00 KGS

TOTAL 42 CASES BAJAJ KTM DUKE 200 CC W/O ABS MOTORCYCLE IN CBU PACKED CONDITION. ALONG WITH BATTERY FIXED IN MOTORCYCLE WITH SULFURIC ACID BOTTLE, IMCO CLASS: 8, NUMBER OF BOTTLES: SAME AS VEHICLE QUANTITY, TYPE OF PACKING: PLASTIC BOTTLE PACKED IN CORRUGATED BOX, INCLUSIVE OF NET WEIGHT: 672 GM S, GROSS WEIGHT: 717 GMS PER BOTTLE. (UNDER DUTY DRAW BACK SCHEME) S.BILL NO. 5481334 DT: 09/11/2024 HS CODE NO 87112029 UN NO. 2796 IMCO CLASS: PACKING GROUP: II NET WEIGHT 5796.00 KGS

4580 CARTONS AUTOMOTIVE LUBRICANTS ENGINE OIL DTS-I 20W50 1.2 L 13200 LTR (H.S.CODE NO. 2710 19 72 ) ENGINE OIL DTS-I 20W50 L 8000 LTR ( H.S.CODE NO. 2710 19 72 ) ENGINE OIL DTS-I 20W50 L-FOR RE OIL 3500 LTR ( H.S.CODE NO. 2710 19 72 ) ENGINE OIL D TS-I 10W30 L 600 LTR ( H .S.CODE NO. 2710 19 72 ) ENGINE OIL DTS-I 20W50 1.2 L 12 000 LTR ( H.S.CODE NO. 2710 9 72 ) ENGINE OIL DTS-I 20W50 L 7500 LTR ( H.S.CODE NO. 2710 19 72 ) ENGINE OIL DT S-I 20W50 L-FOR RE OIL 50 00 LTR ( H.S.CODE NO. 2710 19 72 ) BAJAJ DTS I OIL -10W-50 200 LTR ( H.S.CODE NO. 27 10 19 72 ) INVOICE NO: 162610 4094 DATE: 31.10.2024 S/BILL NO: 5306464 DATE: 31.10.2024 INVOICE NO: 1626104095 DATE: 1.10.2024 S/BILL NO: 5306583 DATE: 31.10.2024 TOTAL GROSS WT. 49867.00 KGS TOTAL NET WT. 43501.00 KGS 4580 CARTONS AUTOMOTIVE LUBRICANTS ENGINE OIL DTS-I 20W50 1.2 L 13200 LTR (H.S.CODE NO. 2710 19 72 ) ENGINE OIL DTS-I 20W50 L 8000 LTR ( H.S.CODE NO. 2710 19 72 ) ENGINE OIL DTS-I 20W50 L-FOR RE OIL 3500 LTR ( H.S.CODE NO. 2710 19 72 ) ENGINE OIL D TS-I 10W30 L 600 LTR ( H .S.CODE NO. 2710 19 72 ) ENGINE OIL DTS-I 20W50 1.2 L 12 000 LTR ( H.S.CODE NO. 2710 9 72 ) ENGINE OIL DTS-I 20W50 L 7500 LTR ( H.S.CODE NO. 2710 19 72 ) ENGINE OIL DT S-I 20W50 L-FOR RE OIL 50 00 LTR ( H.S.CODE NO. 2710 19 72 ) BAJAJ DTS I OIL -10W-50 200 LTR ( H.S.CODE NO. 27 10 19 72 ) INVOICE NO: 162610 4094 DATE: 31.10.2024 S/BILL NO: 5306464 DATE: 31.10.2024 INVOICE NO: 1626104095 DATE: 1.10.2024 S/BILL NO: 5306583 DATE: 31.10.2024 TOTAL GROSS WT. 49867.00 KGS TOTAL NET WT. 43501.00 KGS

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Tiger Logistics India Ltd. in Company Transparency
Kann Tiger Logistics India Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?: Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Tiger Logistics India Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Tiger Logistics India Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Tiger Logistics India Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Tiger Logistics India Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Ist Tiger Logistics India Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?: Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Tiger Logistics India Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Welche Kunden beliefert Tiger Logistics India Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
Hat Tiger Logistics India Ltd. aktuell Lieferprobleme?: Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Tiger Logistics India Ltd. einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Tiger Logistics India Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Tiger Logistics India Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Wer sind die Wettbewerber von Tiger Logistics India Ltd.?: Man differenziert bei einem Unternehmen wie Tiger Logistics India Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.

Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
Wer sind die Wettbewerber von Tiger Logistics India Ltd. auf der Einkaufsseite?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Tiger Logistics India Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 630120) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wer sind die Wettbewerber von Tiger Logistics India Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?: Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Tiger Logistics India Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 870810, 871120) oder auch nach Top-Produktbegriffen.