ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Tks USA Corp.
An wen verkauft Tks USA Corp.?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Tks USA Corp.?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Tks USA Corp.?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Tks USA Corp., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Tks USA Corp.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 17 internationale Lieferanten von Tks USA Corp. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Sappe Public Co., Ltd. genannt, welche 10 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 8 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Thailand. Von dort ließen sich 37 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 17 Lieferanten von Tks USA Corp. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Tks USA Corp. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Tks USA Corp. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Tks USA Corp..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Tks USA Corp..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Tks USA Corp., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Sappe Public Co., Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Tks USA Corp. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tks USA Corp. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tks USA Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Tks USA Corp. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 15 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tks USA Corp. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 220299 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Getränke, nichtalkoholhaltig (ausg. Wasser, Frucht- oder Gemüsesäfte, Milch und Bier)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 22 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CANNED COCONUT MILK HARMONIZED CODE 2202.10.0060 CANNED BAMBOO SHOOT IN WATER (SLICE) HARMONIZED CODE 2005.91.6000 CANNED BAMBOO SHOOT IN WATER (STRIPS) CANNED BAMBOO SHOOT IN WATER (TIP) TOM YUM PASTE HARMONIZED CODE 2103.90.9091 PANANG CURRY PASTE HARMONIZED CODE 2103.90.8000 GREEN CURRY PASTE RED CURRY PASTE YELLOW CURRY PASTE MASSAMAN CURRY PASTE SOUR CURRY PASTE TOM KHA PASTE PO.TKSTAF-2207 AS PER INVOICE NO.369353 @ FAX (662) 315-4169, 315-4188 TAX ID 0107537001439
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SPICY HOT POT SOUP BASE SPICY HOTPOT SOUP BASE HANDMADE SPICY HOTPOT SOUP BASE SEASONING FOR BOILED FISH SEASONING FOR FISH WITH LAOTAN SOUR CABBAGE HOT & SPICY POT SEASONING SEASONING FOR SWEET AND SOUR PORK SPARERIBS SEASONING FOR XINJIANG STYLE CHICKEN TOMATO HOT POT CONDIMENT LAOTAN SOUR CABBAGE HOT POT CONDIMENT MUSHROOM HOT POT CONDIMENT SPICY HOT POT SOUP BASE WITH HAWTHORN SEASONING FOR BOBO-CHICKEN (CHILI OIL FLAVOUR) SEASONING FOR MAPO TOFU SEASONING FOR BOILED SLICED PORK IN CHILI SAUCE SEASONING FOR FISH WITH SOUR CABBAGE SEASONING FOR SPICY FISH WITH RATTAN PEPPERS SEASONING FOR BEEF IN SOUR SOUP CHERRY-FLAVOR BRAISED PORK SEASONING PROMOTIONAL MATERIALS
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CANNED COCONUT MILK,CANNED BANANA CANNED COCONUT MILK HARMONIZED CODE 2202.10.0060 CANNED BANANA BLOSSOM IN BRINE HARMONIZED CODE 2008.99.1500 CANNED YOUNG COCONUT MEAT IN SYRUP HARMONIZED CODE 2008.19.1500 PO.TKSTAF-2206 AS PER INVOICE NO.368804 @ FAX (662) 315-4169, 315-4188 TAX ID 0107537001439
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SPICY HOT POT SOUP BASE DHP-MALATANG SOUP BASE SPICY HOTPOT SOUP BASE HANDMADE SPICY HOTPOT SOUP BASE SEASONING FOR BOILED FISH SEASONING FOR FISH WITH LAOTAN SOUR CABBAGE HOT & SPICY POT SEASONING SEASONING FOR SWEET AND SOUR PORK SPARERIBS SEASONING FOR XINJIANG STYLE CHICKEN TOMATO HOT POT CONDIMENT LAOTAN SOUR CABBAGE HOT POT CONDIMENT MUSHROOM HOT POT CONDIMENT SPICY HOT POT SOUP BASE WITH HAWTHORN SEASONING FOR BOBO-CHICKEN (CHILI OIL FLAVOUR) SEASONING FOR MAPO TOFU SEASONING FOR BOILED SLICED PORK IN CHILI SAUCE SEASONING FOR FISH WITH SOUR CABBAGE SEASONING FOR SPICY FISH WITH RATTAN PEPPERS SEASONING FOR SEAFOOD WITH SOY SAUCE PASTE SPICY SEASONING FOR SEAFOOD SPICY SEASONING FOR STEAM CUISINE SEASONING FOR BEEF IN SOUR SOUP
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CANNED YOUNG GREEN JACKFRUIT IN BRINE HARMONIZED CODE 2008.99.9090 PO.TKSTAF-2204 AS PER INVOICE NO.366813 @ FAX (662) 315-4169, 315-4188 TAX ID 0107537001439
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CANNED JACKFRUIT IN SYRUP HARMONIZED CODE 2008.99.9090 CANNED COCONUT MILK HARMONIZED CODE 2202.10.0060 PO.TKSTAF-2205 AS PER INVOICE NO.366194 @ FAX (662)315-4169, 315-4188 TAX ID 0107537001439
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CANNED LONGAN IN SYRUP HARMONIZED CODE 2008.99.3500 PO.TKSTAF-2202 AS PER INVOICE NO.366193 @ FAX (662)315-4169, 315-4188 TAX ID 0107537001439
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BUTTER CREAM,SUNFLOWER,STRAWBERRY 1 X 40' HQ CONTAINER SHIPPER'S LOAD, COUNT AND SEAL 1785 CARTONS ASSORTED BISCUITS ITEM NO. 774201 90 CTNS BUTTER CREAM BRAND CRACKERS ORIGINAL (20BAGS X 10PKTS X 25G) 774202 50 CTNS BUTTER CREAM BRAND CRACKERS CHOCOLATE 774203 50 CTNS BUTTER CREAM BRAND CRACKERS ENSAYMADA 774204 90 CTNS BUTTER CREAM BRAND CRACKERS UBE 774205 95 CTNS BUTTER CREAM BRAND CRACKERS MACAROON 774206 50 CTNS BUTTER CREAM BRAND CRACKERS LECHE FLAN 774207 50 CTNS BUTTER CREAM BRAND CRACKERS MOCHA 774241 50 CTNS SUNFLOWER BRAND CRACKERS ORIGINAL (PLAIN) (42PACKS X 160G) 774242 100 CTNS SUNFLOWER BRAND CRACKERS STRAWBERRY SANDWICH (42PACKS X 190G) 774243 100 CTNS SUNFLOWER BRAND CRACKERS MANGO SANDWICH 774244 100 CTNS SUNFLOWER BRAND CRACKERS LEMON SANDWICH 774245 60 CTNS SUNFLOWER BRAND CRACKERS ONION GARLIC FLAVOR (42PACKS X 170G) 774246 60 CTNS SUNFLOWER BRAND CRACKERS CHEESE 774247 50 CTNS SUNFLOWER BRAND CRACKERS ORANGE SANDWICH 774248 50 CTNS SUNFLOWER BRAND CRACKERS CHICKEN FLAVOR 774249 60 CTNS SUNFLOWER BRAND CRACKERS PIZZA FLAVOR 774250 50 CTNS SUNFLOWER BRAND CRACKERS BLUEBERRY SANDWICH 774261 80 CTNS SUNFLOWER BRAND (12PLASTIC CONTAINERS X 600G) 774262 100 CTNS SUNFLOWER BRAND (12PLASTIC CONTAINERS X 800G) 774263 50 CTNS SUNFLOWER BRAND 774264 100 CTNS SUNFLOWER BRAND 774265 50 CTNS SUNFLOWER BRAND (12PLASTIC CONTAINERS X 650G) 774266 50 CTNS SUNFLOWER BRAND 774267 50 CTNS SUNFLOWER BRAND 774268 50 CTNS SUNFLOWER BRAND 774269 50 CTNS SUNFLOWER BRAND 774281 50 CTNS BUTTER CREAM BRAND (12PLASTIC CONTAINERS X 750G)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Tks USA Corp. in Company Transparency
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- Kann Tks USA Corp. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tks USA Corp. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Tks USA Corp. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tks USA Corp., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Tks USA Corp. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Tks USA Corp. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tks USA Corp. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Tks USA Corp. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Tks USA Corp. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Tks USA Corp. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Tks USA Corp.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Tks USA Corp.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Tks USA Corp.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Tks USA Corp. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Tks USA Corp. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Tks USA Corp.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Tks USA Corp. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Tks USA Corp. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Tks USA Corp. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 220299, 210310) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Tks USA Corp. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Tks USA Corp. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tks USA Corp.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tks USA Corp.:
