ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Tolia Overseas.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Tolia Overseas., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Tolia Overseas. an.
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- Wer sind die Lieferanten von Tolia Overseas.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 6 internationale Lieferanten von Tolia Overseas. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Spherotech GmbH genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 5 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: China. Von dort ließen sich 34 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 6 Lieferanten von Tolia Overseas. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Tolia Overseas. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Tolia Overseas. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Tolia Overseas..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Tolia Overseas..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Tolia Overseas., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Spherotech GmbHTier-1 Kunde Spherotech GmbH
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Tolia Overseas. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tolia Overseas. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tolia Overseas., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Tolia Overseas. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tolia Overseas. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 722810 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Stabstahl aus Schnellarbeitsstahl". Dieser HS-Code wurde insgesamt 32 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Tolia Overseas. in Company Transparency
- Kann Tolia Overseas. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tolia Overseas. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Tolia Overseas. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tolia Overseas., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Tolia Overseas.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 90 internationale Kunden von Tolia Overseas. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Spherotech GmbH genannt, welche 14 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 12 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 247 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 90 Kunden von Tolia Overseas. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Tolia Overseas.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 8 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Tolia Overseas. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 848291 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Kugeln, Rollen und Nadeln, für Wälzlager (ausg. Stahlkugeln der Pos. 7326)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 478 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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ЧАСТИ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ - ШАРИКИ РАЗЛИЧНЫЙ ДИАМЕТРОВ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ ЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ СТАНДАРТА AISI-S2, С МАРТЕНСИТОВОЙ ЗАКАЛКОЙ, КЛАСС ТОЧНОСТИ 6 (0). ПРИМЕНЯЮТСЯ В ИЗ ЧАСТИ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ - ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ РОЛИКИ РАЗЛИЧНЫХ ДИАМЕТРОВ И РАЗМЕРОВ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ ЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ СТАНДАРТА AISI-S2, С МАРТЕНСИТОВОЙ ЗАКАЛКОЙ, КЛАСС ТОЧНОС
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ЧАСТИ ПOДШИПНИКOВ ИЗ ЛЕГИРOВАННOЙ СТАЛИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ИСПOЛЬЗOВАНИЯ В ПOДШИПНИКАХ К БУРOВOМУ OБOРУДOВАНИЮ И ГЛУБИННЫХ НАСOСOВ. ВСЕГO 576910 ШТ. УПАКOВАНЫ В 1505 КАРТOННЫ
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ЧАСТИ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ - ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ РОЛИКИ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ ХРОМОУГЛЕРОДИСТОЙ СТАЛИ СТАНДАРТА 100CRMNS16 И ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ РОЛИКИ РАЗЛИЧНЫХ ДИАМЕТРОВ И РАЗМЕРОВ. РАСТАРЕНО ИЗ КОНТЕЙНЕРА MSKU3300774. ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ ЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ СТАНДАРТА AIS
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ЧАСТИ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ - ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ РОЛИКИ РАЗЛИЧНЫХ ДИАМЕТРОВ И РАЗМЕРОВ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ ЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ СТАНДАРТА AISI-S2,С МАРТЕНСИТОВОЙ ЗАКАЛКОЙ, КЛАСС ТОЧНОСТИ 6 (0).
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ЧАСТИ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ДИАМЕТРОВ И РАЗМЕРОВ - ШАРИКИ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ ЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ СТАНДАРТА AISI-S2, ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ РОЛИКИ. ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ ХРОМОУГЛЕРОДИСТОЙ СТАЛИ СТАНДАРТА 100CRMNS16,ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ РОЛИКИ ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ ЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ СТАНДАРТА AISI-S2 С МАРТЕНСИТОВОЙ ЗАКАЛКОЙ, КЛАСС ТОЧНОСТИ 6 (0). РАСТАРЕНО ИЗ КОНТЕЙНЕРА MSKU7950700. ПРИМЕНЯЮТСЯ В ИЗГОТОВЛЕНИИ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ К БУРОВОМУ ОБОРУДОВАНИЮ. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. ШАРИКИ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55% , SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35% , ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. РАЗМЕР 7,9380 ММ ШАРИКИ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55%, SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35%, ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ РАЗМЕР 20,6380 ММ ШАРИКИ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55%, SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35%, ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ РАЗМЕР 12,7000 ММ ШАРИКИ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55%, SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35%, ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ РАЗМЕР 15,8750 ММ РОЛИКИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55% , SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35%, ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. РАЗМЕР 20,6380 ММ РОЛИКИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ 100CRMNS16, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,95-1,0% , CR - 1,4-1,5%, ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. РАЗМЕР 30 X 29.40 MM РОЛИКИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55% , SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35%, ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. РАЗМЕР 11 X 18 MM РОЛИКИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ 100CRMNS16, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,95-1,0% , CR - 1,4-1,5%, ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. РАЗМЕР 8 X 14 MM РОЛИКИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55% , SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35%, ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. РАЗМЕР 18 X 30 MM
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ЧАСТИ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ - ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ РОЛИКИ РАЗЛИЧНЫХ ДИАМЕТРОВ И РАЗМЕРОВ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ ЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ СТАНДАРТА AISI-S2, С МАРТЕНСИТОВОЙ ЗАКАЛКОЙ, КЛАСС ТОЧНОСТИ 6 (0). ПРИМЕНЯЮТСЯ В ИЗГОТОВЛЕНИИ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ К БУРОВОМУ ОБОРУДОВАНИЮ. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. РОЛИКИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55% , SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35% , ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. ДИАМЕТР Х ДЛИНУ : 8,00 ММХ14,00ММ - 312000 ШТ . РАЗМЕР 8 X 14 MM РОЛИКИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55% , SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35% . ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. ДИАМЕТР Х ДЛИНУ : 6,00 ММХ12,00ММ- 308450 ШТ. РАЗМЕР 6 X 12 MM РОЛИКИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55% , SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35% , ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. ДИАМЕТР Х ДЛИНУ : 12,50 ММХ22 ММ - 156000 ШТ. РАЗМЕР 12,50 X 22 MM РОЛИКИ ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55% , SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35% , ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. ДИАМЕТР Х ДЛИНУ : 12,50 ММХ25 ММ - 305550 ШТ. РАЗМЕР 12,50 X 25 MM ЧАСТИ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ - ШАРИКИ РАЗЛИЧНЫЙ ДИАМЕТРОВ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ ЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ СТАНДАРТА AISI-S2, С МАРТЕНСИТОВОЙ ЗАКАЛКОЙ, КЛАСС ТОЧНОСТИ 6 (0). ПРИМЕНЯЮТСЯ В ИЗГОТОВЛЕНИИ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ К БУРОВОМУ ОБОРУДОВАНИЮ. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. ШАРИКИ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55% , SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35%, ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. ДИАМЕТР : 25,4000 ММ - 21600 ШТ. ШАРИКИ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55% , SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35% , ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. ДИАМЕТР : 19,0500 ММ - 6750 ШТ. ШАРИКИ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55% , SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35% , ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ, ДИАМЕТР : 12,7000 ММ - 64800 ШТ. ШАРИКИ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55% , SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35% , ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. ДИАМЕТР : 15,8750 ММ - 324000 ШТ. ШАРИКИ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ S2, СОСТАВ ОСНОВНЫХ КОМПОНЕНТОВ: С-0,45-0,55% , SI - 0,8-1,1%, CR - 0,9-1,2%, W- 1,8-2,3%, NI-ДО 0,35% , ПРОШЕДШИЕ ПОСЛЕДУЮЩУЮ МАРТЕНСИТОВУЮ ЗАКАЛКУ. ДИАМЕТР :11.1120ММ РАЗМЕР 11,1120 ММ
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ЧАСТИ ПОДШИПНИКОВ ИЗ ЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПОДШИПНИКАХ К БУРОВОМУ ОБОРУДОВАНИЮ И ГЛУБИННЫХ НАСОСОВ. ВСЕГО 576910 ШТ. УПАКОВАНЫ В 1505 КАРТОННЫХ КОРОБОК, УЛОЖЕННЫХ В 31 ДЕРЕВЯННЫЙ ЯЩИК, НЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ
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ЧАСТИ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ, ИЗГОТОВЛЕННЫЕ ИЗ СТАЛИ , С МАРТЕНСИТОВОЙ ЗАКАЛКОЙ, КЛАСС ТОЧНОСТИ 6 (0). ПРИМЕНЯЮТСЯ В ИЗГОТОВЛЕНИИ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ К БУРОВОМУ ОБОРУДОВАНИЮ. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ. ШАРИКИ ДЛЯ ПОДШИПНИКОВ КАЧЕНИЯ ИЗ СТАЛИ
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ЧАСТИ ПОДШИПНИКОВ ИЗ ЛЕГИРОВАННОЙ СТАЛИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПОДШИПНИКАХ К БУРОВОМУ ОБОРУДОВАНИЮ И ГЛУБИННЫХ НАСОСОВ. ВСЕГО 539200 ШТ. УПАКОВАНЫ В 1274 КАРТОННЫХ КОРОБКИ, УЛОЖЕННЫЕ В 9 ДЕРЕВЯННЫХ ЯЩИКОВ, НЕ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ
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STEEL BALLS MADE FROM STAINLESS STEEL, 3 .000 MM G50 SS 420 BALLS STD
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Tolia Overseas. in Company Transparency
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- Kann Tolia Overseas. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Tolia Overseas. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Tolia Overseas. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Tolia Overseas. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Tolia Overseas., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Tolia Overseas. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Tolia Overseas. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Tolia Overseas. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Tolia Overseas. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Tolia Overseas. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Tolia Overseas. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Tolia Overseas. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Tolia Overseas. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Tolia Overseas. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Tolia Overseas. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Tolia Overseas. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Tolia Overseas.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Tolia Overseas.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Tolia Overseas.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Tolia Overseas. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Tolia Overseas. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Tolia Overseas.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Tolia Overseas. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Tolia Overseas. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Tolia Overseas. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 722810, 848291) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Tolia Overseas. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Tolia Overseas. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 848291, 848310) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tolia Overseas.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Tolia Overseas.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tolia Overseas.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Tolia Overseas.:
