ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Toronto Dominion BA
An wen verkauft Toronto Dominion BA?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Toronto Dominion BA?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Toronto Dominion BA?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Toronto Dominion BA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
Sehen Sie sich die Handelsdaten von Toronto Dominion BA an.
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- Wer sind die Lieferanten von Toronto Dominion BA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 33 internationale Lieferanten von Toronto Dominion BA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Kohlico Foods & Beverages Pvt. Ltd. genannt, welche 29 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 9 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 203 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 33 Lieferanten von Toronto Dominion BA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Toronto Dominion BA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Toronto Dominion BA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Toronto Dominion BA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Toronto Dominion BA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Toronto Dominion BA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Kohlico Foods & Beverages Pvt. Ltd.
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Toronto Dominion BA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Toronto Dominion BA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Toronto Dominion BA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Toronto Dominion BA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 115 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Toronto Dominion BA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 540233 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Garne, texturiert, aus Polyester-Filamenten (ausg. Nähgarne sowie Garne in Aufmachungen für den Einzelverkauf)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 156 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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COVERING 100 PERCENT OF IN VOICE VALUE OF GOODS AND/O R SERVICES DESCRIBED AS PO LYESTER TEXTURED YARN, SET ,COIM,INLAY YARN,SEMI DULL RAW WHITE,ON CONES, 90PCT EVEN,WITH LONG TRANSFER T AILS FOR KNITTING,1ST QUAL ITY DYEABLE , TARIFF NO 540 2.33.60.00,PASSPORT IV023 JUMBO CARTONS ON PALLETS A S FOLLOWS: CONTRACT 3 33/IP CI/23 DTY 4/300/72 FREIGHT PREPAID AND DDC CHARGES PREPAID IMPORTIR HS CODE: 5402.33 .60.00 EXPORTIR HS CODE: 5402.33.90 N.W: 18,8 20.394 KGS FINAL DESTINATI ON: NORFOLK VA US PROFORMA COMMERCIAL INVOICE NO.900 06165 COMMERCIAL INVOICE N O.40182504 FREIGHT PREPAID
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COVERING 100 PERCENT OF IN VOICE VALUE OF GOODS AND/O R SERVICES DESCRIBED AS PO LYESTER TEXTURED YARN, SET COIM, INLAY YARN, SEMI DULL RAW WHITE, ON CONES, 0 PCT EVEN, WITH LONG TRAN SFER TAILS FOR KNITTING, ST QUALITY DYEABLE, TARIFF NO 5402.33.60.00, PASSPOR T IV023 JUMBO CARTONS ON P ALLETS AS FOLLOWS: CONTRAC T 349/IPCI/23/1 DTY 4/300/ 72 FREIGHT PREPAID AND DD C CHARGES PREPAID IMPORTIR H S CODE: 5402.33.60.00 EX PORTIR HS CODE: 5402 .33.90 N.W.: 18,408.746 KGS FINA L DESTINATION: NORFOLK VA US PROFORMA COMMERCIAL INV OICE NO.90006303 COMMERCIA L INVOICE NO.40184936 FREI GHT PREPAID
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COVERING 100 PERCENT OF IN VOICE VALUE OF GOODS AND/O R SERVICES DESCRIBED AS PO LYESTER TEXTURED YARN,RAW WHITE ON CONES TARIFF NO. 54 02.33.30.00 2H SET,AL GR ADE,LOW OIL (.05 TO .8 PCT ) Z TWIST. 1ST QUALITY 100 PCT EVEN SHIPPED IN JUMBO CARTONS ON PALLETS WITH S EPAR ATORS AS FOLLOW CONTRA CT 371/IPCI/23 DTY 150 /48 SD NIM LO OIL DYEABLE FREI GHT PREPAID AND DDC CHARG ES PREPAID IMPORTIR HS COD E: 540 2.33.30.00 EXPORTIR HS CODE: 5402.33.90 N.W: 1 8,920.00 KGS FINAL DESTINA TION: NORFOLK VA USA US PR OFORMA INVOICE NO.90005726 COMMERCIAL INVOICE NO.401 77414 FREIGHT PREPAID
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COVERING 100 PERCENT OF IN VOICE VALUE OF GOODS AND/O R SERVICES DESCRIBED AS PO LYESTER TEXTURED YARN,SET, SEMI DULL RAW WHITE ON CONES Z TWIST WITH LONG TRANS FER TAILS OIL .9 P CT TO 1. PCT (MAX 1.3PCT) 1ST QUA LITY DYEA BLE TARIFF NO.540 2.33.30.00 JUMBO CARTONS ON PALLETS AS FOLLOWS CONTR ACT 364/P/23 DTY 7 5/36 AD 76-77 SD NIM FREIGHT PREP AID AND DD C CHARGES PREPAI D IMPORTIR HS CODE: 5402.3 3 .30.00 EXPORTIR HS CODE: 5402.33.90 N.W: 18,9 20.00 KGS FINAL DESTINATION: NOR FOLK VA USA US PROFORMA IN VOICE NO.90005677 COMMERCI AL INVOICE NO.40174429 FRE IGHT PREPAID
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PESI GUR MASALA/PLAIN, GUR SHAKKAR EMPTY POUCHES CHARMAGAZ (MELON SEED)
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COVERING 100 PERCENT OF IN VOICE VALUE OF GOODS AND/O R SERVICES DESCRIBED AS PO LYESTER TEXTURED YARN,SET, COIM,INLAY YARN,SEMI DULL RAW WHITE,ON CONES, 90 PCT EVEN, WITH LONG TRANSFER TAILS FOR KNITTING,1ST QUA LITY DYEABLE ,TARIFF NO 540 2.33.60.00,PASSPORT IV023 JUMBO CARTONS ON PALLETS A S FOLLOWS: CONTRACT 27 2/IP CI/23 DTY 4/300/72 FREIGHT PREPAID AND D DC CHARGES P REPAID IMPORTIR HS CODE: 402.3 3.60.00 EXPORTIR HS C ODE: 5402.33.90 N.W: 18 ,92 0.00 KGS FINAL DESTINATION NORFOLK VA USA US PROFOR MA INVOICE NO.90004088 COM MERCI AL INVOICE NO.4014746 FREIGHT PREPAID
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COVERING 100 PERCENT OF IN VOICE VALUE OF GOODS AND/O R SERVICES DESCRIBED AS PO LYESTER TEXTURED YARN, SET COIM, INLAY YARN, SEMI DULL RAW WHITE, ON CONES, 00 PCT EVEN, WITH LONG TRA NSFER TAILS FOR KNITTING, 1ST QUALITY DYEABLE, TARIF F NO 5402.33.60.00, JUMBO CARTONS ON PALLETS AS FOLL OWS: CONTRACT 238/IP CI/23/ DTY 2/300/72 FREIGHT PR EPAID AND D DC CHARGES PREP AID IMPORTIR HS CODE: 5402 .3 3.60.00 EXPORTIR HS CODE 5402.33.90.00 N.W: 18,92 0.00 KGS FINAL DESTINATION NORFOLK VA USA US PROFOR MA INVOICE NO.90003472 COM ME RCIAL INVOICE NO.4013717 FREIGHT PREPAID
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COVERING 100 PERCENT OF IN VOICE VALUE OF GOODS AND/O R SERVICES DESCRIBED AS PO LYESTER TEXTURED YARN, SET COIM, INLAY YARN, SEMI DULL RAW WHITE, ON CONES, 00 PCT EVEN, WITH LONG TRA NSFER TAILS FOR KNITTING, 1ST QUALITY DYEABLE, TARIF F NO 5402.33.60.00, JUMBO CARTONS ON PALLETS AS FOLL OWS: CONTRACT 238/IP CI/23/ DTY 2/300/72 FREIGHT PRE PAID AND DD C CHARGES PREPA ID IMPORTIR HS CODE: 5402. 33 .60.00 EXPORTIR HS CODE: 5402.33.90.00 N.W: 1 8,920 .00 KGS FINAL DESTINATION: NORFOLK VA USA US PROFORM A INVOICE NO.90003219 COMM ERCI AL INVOICE NO.40134674 FREIGHT PREPAID
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1X40' CNTR(S) COVERING 100 PERCENT OF INVOICE VALUE OF GOODS AND/OR SERVICES D ESCRIBED AS ,POLYESTER TEXT URED YARN,2H,SIM,RAW WHITE ON CONES 100PCT EVEN ONLY ,OPU (.9 PCT TO 1.3 P CT) M AX 1.3 PCT WITH LONG TRANS FER TAILS FOR KNITTING,1ST QUALITY, SHIPPED IN JUMBO BOXES ON PALLETS AS FOLLO WS:CONTRACT 198/IPCI/23 DT Y 150/96 SD SIM TARIFF 540 2.33.30.00 FREIGHT PREPAID AND DDC CHARGES PREPAID N .W.: 1 7,930.00 KGS REF SI NO.8230604 HS CODE 5402.3 3 .30.00 FINAL DESTINATION: LOS ANGELES US
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PLASTIC EMPTY JAR TURMERIC POWDER SABJI PAKODA PLAIN (EDIBLE PREPARATION)
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Toronto Dominion BA in Company Transparency
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- Kann Toronto Dominion BA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Toronto Dominion BA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Toronto Dominion BA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Toronto Dominion BA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Toronto Dominion BA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Toronto Dominion BA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Toronto Dominion BA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Toronto Dominion BA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Toronto Dominion BA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Toronto Dominion BA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Toronto Dominion BA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Toronto Dominion BA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Toronto Dominion BA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Toronto Dominion BA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Toronto Dominion BA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Toronto Dominion BA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Toronto Dominion BA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Toronto Dominion BA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Toronto Dominion BA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 540233, 390330) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Toronto Dominion BA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Toronto Dominion BA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Toronto Dominion BA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Toronto Dominion BA:
