ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Toshiba Tec Singapore Pte Ltd.
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd., die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd.?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 11 internationale Lieferanten von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Pt. Amtek Plastic Batam genannt, welche 3 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Indonesien. Von dort ließen sich 600 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 11 Lieferanten von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd..
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd..
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd., von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Pt. Amtek Plastic BatamTier-1 Kunde Ncr care of Expresspoint
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
- Ist die Lieferkette von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 11 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 844399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Drucker, Kopierer und Fernkopierer, a.n.g. (ausg. für Maschinen, Apparate oder Geräte zum Drucken mittels Druckplatten, Druckformzylindern oder anderen Druckformen der Position 8442)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 555 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. in Company Transparency
- Kann Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd.?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 100 internationale Kunden von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ncr care of Expresspoint genannt, welche 222 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 6 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 2.209 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 100 Kunden von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Toshiba Tec Singapore Pte Ltd.?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 25 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 844399 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Drucker, Kopierer und Fernkopierer, a.n.g. (ausg. für Maschinen, Apparate oder Geräte zum Drucken mittels Druckplatten, Druckformzylindern oder anderen Druckformen der Position 8442)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 603 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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PRINTER PARTS HTS: 844399
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ELECTRONIC GOODS STIRLING RECEIPT TRANSPORT BLOCK (CAPTURE)(FRU) CUSTOMER PART NO 009-0036007 PO NUMBER 9548885 QTY 84 STIRLING RECEIPT 1ST ENG MAIN BLOCK WITH DAMPER (FRU) 009-0037099 PO NUMBER 9435169 STIRLING RECEIPT 2ST MAIN BLOCK (FRU) 009-0037100 PO NUMBER 9389654 QTY 21 PO NUMBER 9488293 (STANDARD)(FRU) 009-0036006 PO NUMBER 9541627 12 CARTONS LOADED ON 6 PALLETS HS-CODE 8473408600
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@ 2ST DUAL ROLL FEEDER BLOCK (ROHS) (FRU) CUSTOMER PART NO. 009-0028890 PO NUMBER 68764760 QTY 100 1 STATION POS PRINTER 7199 (BLACK, USB) (FRU) 497-0533213 PO NUMBER 69757788 @ 2ST KIOSK THERMAL PRINTER (ROHS) 497-0521896 PO NUMBER 64978473 QTY 300 12 PALLETS (200 CARTONS 300 UNITS) HS-CODE 84439990
-
@ 2ST DOR VE TPNC BK (ROHS) (FRU) CUSTOMER PART NO 009-0030211 PO NUMBER 9389661 QTY 300 PO NUMBER 9361306 QTY 200 PO NUMBER 9345533 STIRLING MINI 1ST THERMA PRINTER (ROHS) (FRU) 006-1070756 PO NUMBER 9435154 QTY 18 VIKING RIBN ASSY (ROHS) (FRU) 006-1070726 PO NUMBER 9527372 QTY 1020 STIRLING MINI 1ST THERMAL PRINTER (ROHS) PO NUMBER 9389653 @ 2ST RECEIPT LOGIC PCB (DUAL ROLL MODEL) (ROHS) 998-0912429 PO NUMBER 9410072 QTY 10 LOADED ON 16 PALLETS (753 CARTONS) 1 LOOSE CARTON HS CODE 8544429 SCAC BANQ(AMS) HBL SIN3922201
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ELECTRONIC GOODS SSCO6 1ST KIOSK THERMAL PRINTER (FRU) CUSTOMER PART NO. 497-0533314 PO NUMBER 65480494 QTY 120 SSCO6 2ST KIOSK CUSTOMER PART NO 497-0533315 PO NUMBER 68764760 QTY 80 200 CARTONS LOADED ON 5 PALLETS HS-CODE 8443999
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@ RECEIPT MAINFRAME-BK (FRU)-ROHS CUSTOMER PART NO 497-0475093 PO NUMBER 9282858 QTY 48 PO NUMBER 9282869 VIKING RIBN ASSY (ROHS) (FRU) 006-1070726 PO NUMBER 9488296 QTY 1020 LVDT-2 LEG FRU (ROHS) 445-0689620 PO NUMBER 9473570 QTY 770 PACKED IN PALLETS (17 CARTONS 770 UNITS) 8 LOOSE CARTONS HS-CODE 8473408600
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LVDT-2 LEG FRU (ROHS) CUST. PART NO 445-0689620 PO NUMBER 8963887 QUANTITY 770 INVOICE NO. 10464853 @ 2ST DOR VE TPNC BK (ROHS) (FRU) 009-0030211 PO NUMBER 9223380 QUANTITY 300 INVOICE NO. 10464854 PO NUMBER 9211407 QUANTITY 200 INVOICE NO. 10464855 PO NUMBER 9253275 INVOICE NO. 10464856 @ DOT HEAD DH-90R- 02-ROHS 497-0442088 PO NUMBER 9326143 QUANTITY 10 INVOICE NO. 10464857 @ EGL FO FM FRM MAIN BK - (ROHS) FRU 497-0478268 PO NUMBER 9342410 INVOICE NO. 10464858 POS PRINTER 7169 (NON FLIP, USB RS232, BLACK) (FRU) 497-0524774 PO NUMBER 9359028 QUANTITY 27 INVOICE NO. 10464859 PO NUMBER 9410074 INVOICE NO. 10464860 @ LC 3INCH LEAP PRINTER (ROHS) FRU 009-0027569 PO NUMBER 9428223 QUANTITY 72 INVOICE NO. 10464861 VIKING RIBN ASSY (ROHS) (FRU) 006-1070726 PO NUMBER 9435166 QUANTITY 1020 INVOICE NO. 10464862 PACKED IN 20 PALLETS (843 CARTONS 770 UNITS) LOOSE CARTONS SCAC CODE BANQ HBL SIN3897732 HS-CODE 8473408600
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STIRLING RECEIPT 1ST ENG MAIN BLOCK WITH DAMPER (FRU) CUST. PART NO 009-0037099 PO NUMBER 8774036 QUANTITY PO NUMBER 8774054 STIRLING RECEIPT 1ST ENG MAIN BLOCK WITH DAMPER (FRU) PO NUMBER 8774060 U8 HOPPER BK (ROHS) 009-0026509 PO NUMBER 9444669 ED RIBN ASSY (ROHS) 484-0098230 PO NUMBER 9480252 QUANTITY 1152 @ PARK II TH BOTTOM BK FRU-(ROHS) 497-0476754 PO NUMBER 9223384 QUANTITY 250 PO NUMBER 9299739 QUANTITY 100 K8 HP SF ROLL CORE BK (ROHS) FRU 497-0458347 PO NUMBER 9314844 QUANTITY 20 PO NUMBER 9301764 @ COVER FLIP SUB BK (FRU)-ROHS 497-0503859 PO NUMBER 9415676 QUANTITY 50 STIRLING RECEIPT 2ST MAIN BLOCK (FRU) 009-0037100 PO NUMBER 9326125 QUANTITY 21 @ DOR DF PAPER LOW AK (ROHS) (FRU) 009-0024806 PO NUMBER 9402979 QUANTITY 56 @ TRANSPORT BELT (FRU) -ROHS 998-0879553 PO NUMBER 9389657 QUANTITY 280 @ RECEIPT THERMAL PRINTER VE (STANDARD MODEL) (ROHS) 009-0030205 PO NUMBER 9304378 QUANTITY 36 PO NUMBER 9346586 QUANTITY 60 PO NUMBER 9264100 PO NUMBER 9297252 LVDT-2 LEG FRU (ROHS) 445-0689620 PO NUMBER 9359026 QUANTITY 770 PO NUMBER 9326098 41 PALLETS (233 CARTONS 1548 UNITS) 14 CARTONS HS CODE 8544429000 @ 2ST DOR VE TPNC BK (ROHS) (FRU) CUST. PART NO 009-0030211 PO NUMBER 9282862 QUANTITY 300 PO NUMBER 9299729 QUANTITY 200 @ DOR STMP TPNC BK (ROHS)(FRU) 009-0030209 PO NUMBER 9257898 QUANTITY 50 500 CARTONS & 50 UNITS LOADED ON 10 PALLETS HS CODE 8544429000
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ELECTRONIC GOODS @ 2ST KIOSK THERMAL PRINTER (ROHS) CUSTOMER PART NO 497-0521896 PO NUMBER 64978473 QTY 300 HS-CODE 8443999
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ELECTRONIC GOODS @ 2ST KIOSK THERMAL PRINTER (ROHS) CUSTOMER PART NO 497-0521896 PO NUMBER 64978473 QTY 300 INVOICE NUMBER 10467541 300 UNITS LOADED ON 5 PALLETS REF NO ARI 2908 HS-CODE 8443999
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. in Company Transparency
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- Kann Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd., seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd.?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd.
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd.
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd.?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 844399, 844332) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Toshiba Tec Singapore Pte Ltd. (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 844399, 844332) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Toshiba Tec Singapore Pte Ltd.?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Toshiba Tec Singapore Pte Ltd.:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Toshiba Tec Singapore Pte Ltd.?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Toshiba Tec Singapore Pte Ltd.:
