ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Trek USA
An wen verkauft Trek USA?
keine Daten vorhanden
Welche Produkte verkauft Trek USA?
keine Daten vorhanden
In welche Länder verkauft Trek USA?
keine Daten vorhanden
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Trek USA, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Trek USA?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 45 internationale Lieferanten von Trek USA identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Sandleford Ltd. Taiwan Branch genannt, welche 8 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 6 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Taiwan. Von dort ließen sich 52 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 45 Lieferanten von Trek USA in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Trek USA aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Trek USA differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Trek USA.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Trek USA.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Trek USA, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Sandleford Ltd. Taiwan Branch
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- Ist die Lieferkette von Trek USA stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Trek USA beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Trek USA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Trek USA ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 36 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Trek USA eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 871499 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Fahrräder, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 157 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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CYCLING APPAREL CYCLING APPAREL
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SHIRT BNT QNTM TECH T WM XS BK 6114.30 SHIRT BNT QNTM TECH T WM S BK 6114.30 SHIRT BNT QNTM TECH T WM M BK 6114.30 SHIRT BNT QNTM TECH T WM L BK 6114.30
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SHORT BNT KALIA WM 3X BK SHORT BNT KALIA WM 3X DK GN SHORT BNT KALIA WM 2X DK GN SHORT BNT KALIA WM XL DK GN SHORT BNT KALIA WM L DK GN SHORT BNT KALIA WM M DK GN SHORT BNT KALIA WM S DK GN SHORT BNT KALIA WM XS DK GN SHORT BNT KALIA WM 2X BK SHORT BNT KALIA WM L BK SHORT BNT KALIA WM M BK SHORT BNT KALIA WM S BK SHORT BNT KALIA WM XS BK SHORT BNT QNTM 3X DK GN SHORT BNT QNTM 2X DK GN SHORT BNT QNTM XL DK GN SHORT BNT QNTM L DK GN SHORT BNT QNTM M DK GN SHORT BNT QNTM S DK GN SHORT BNT QNTM XS DK GN SHORT BNT QNTM 3X BK SHORT BNT QNTM 2X BK SHORT BNT QNTM XL BK SHORT BNT QNTM L BK SHORT BNT QNTM M BK
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LUG QCT SM MY21 MDN 47 LUG QCT MY20 DOM PRIMED 47 LUG QCT MY20 DOM PRIMED 50 UG QCT MY20 DOM PRIMED 52 LUG QCT MY20 DOM PRIMED 54 LUG QCT MY20 DOM PRIMED 56 LUG QCT MY20 DOM PRIMED 58 LUG QCT MY20 DOM PRIMED 60 SPPT QCT DOMANE 128 PRIMED SPPT QCT DOMANE 128 20 PRIMED SPPT QCT DOMANE 168 PRIMED SPPT QCT DOMANE 168 20 PRIMED HS CODE: 8714.96
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STM QCT 19MAD HIGH 90MM ASSEM STM QCT 19MAD HIGH 100MM ASSEM STM QCT 19MAD HIGH 110MM ASSEM STM QCT 19MAD HIGH 120MM ASSEM SP QCT DOM+HP SHORT 20MM BK HS CODE: 8714.96
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SHORT BNT QNTM XS BK SHORT BNT QNTM S BK SHORT BNT QNTM M BK SHORT BNT QNTM L BK SHORT BNT QNTM XL BK SHORT BNT QNTM 2X BK
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JKT BNT CIR RAIN 2X RD JKT BNT CIR RAIN XS CH JKT BNT CIR RAIN S CH JKT BNT CIR RAIN M CH JKT BNT CIR RAIN L CH
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JKT BNT AVERT RAIN WM XS BK JKT BNT AVERT RAIN WM XL OLV JKT BNT AVERT RAIN WM 2X OLV JKT BNT AVERT RAIN S BK JKT BNT AVERT RAIN M BK JKT BNT AVERT RAIN L BK JKT BNT AVERT RAIN XL BK JKT BNT AVERT RAIN 2X BK JKT BNT AVERT RAIN XS OLV JKT BNT AVERT RAIN S OLV JKT BNT AVERT RAIN M OLV JKT BNT AVERT RAIN WMS BK JKT BNT AVERT RAIN L OLV JKT BNT AVERT RAIN XL OLV JKT BNT AVERT RAIN 2X OLV JKT BNT AVERT RAIN WM M BK JKT BNT AVERT RAIN WM L BK JKT BNT AVERT RAIN WM XL BK JKT BNT AVERT RAIN WM XS OLV JKT BNT AVERT RAIN WM S OLV JKT BNT AVERT RAIN WM M OLV JKT BNT AVERT RAIN WM L OLV
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HB XXX 19MAD 38CM VRCF HB XXX 19MAD 40CM VRCF HB XXX 19MAD 42CM VRCF HB XXX 19MAD 44CM VRCF HS CODE: 8714.96
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RIM BNT LNP30 29D 28H CRB BK RIM BNT KVXXX 29D 24H BK BK FRMPT TRK MDN SLR6D MAST 50 SL FRMPT TRK MDN SLR6D MAST 52 SL FRMPT TRK MDN SLR6D MAST 60 SL FRMPT TRK MDN SLR6D MAST 62 SL FRMPT TRK MDN SLR8 MAST56 RD FRMPT TRK MDN SLR MAST 54 RD FRMPT TRK MDN SLR MAST56 58 RD FRMPT TRK MDN SLR MAST 60 RD FRMPT TRK MDN SLR MAST 52 RD SP TRK DOM MK3 SHORT WT SP TRK DOM MK3 SHORT 20 WT SP TRK DOM MK3 LONG WT SP TRK DOM MK3 LONG 20 WT HB TRK SC UCI BASE BAR BK SP TRK MDN SLR 160X5 RD SP TRK MDN SLR 160X25 RD SP TRK MDN SLR 205X5 RD SP TRK MDN SLR 205X25 RD HB TRK MDN SLR VR-CF 40CM HB TRK MDN SLR VR-CF 44CM SP BNT RND CAP SLR 135 BK STM TRK MDN SLR LO 15D 130 BK SP TRK DOM MK3 SHORT 20 RD SP TRK DOM MK3 LONG 20 RD SP TRK MDN SLR 160X5 GY SP TRK MDN SLR 160X25 GY SP TRK MDN SLR 205X25 GY HB BNT 5R 690W 4D BK SP TRK RND SEAT CAP 135 20 BK SP TRK RND SEAT CAP 175 20 BK DCL BNT LNE 30 29 BK BK DCL BNT LNE 30 27 BK BK DCL BNT AEO ELT 35 BK BK DCL BNT AEO ELT 50 BK BK SP TRK RND SEAT CAP 175 BK SPCR TRK MDN SLR 5M
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- Kann Trek USA in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Trek USA steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Trek USA gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Trek USA, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Ist Trek USA ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Trek USA durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Trek USA aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
- Hat Trek USA aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Trek USA einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Trek USA in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Trek USA?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Trek USA
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Trek USA
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Trek USA gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Trek USA haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Trek USA?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Trek USA generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Trek USA auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Trek USA (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 871499, 871496) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Trek USA auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Trek USA (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Trek USA?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Trek USA:
