ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
Trutzschler Group SE
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von Trutzschler Group SE, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von Trutzschler Group SE?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 14 internationale Lieferanten von Trutzschler Group SE identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma Сп Truetzschler Central Asia genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.
Innerhalb 3 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Türkei. Von dort ließen sich 45 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 14 Lieferanten von Trutzschler Group SE in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von Trutzschler Group SE aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Trutzschler Group SE differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Trutzschler Group SE.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Trutzschler Group SE.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Trutzschler Group SE, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant Сп Truetzschler Central AsiaTier-1 Kunde Ibrahim Fibres Ltd.
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- Ist die Lieferkette von Trutzschler Group SE stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Trutzschler Group SE beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Trutzschler Group SE, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft Trutzschler Group SE ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 44 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Trutzschler Group SE eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 854449 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Leiter, elektrisch, für eine Spannung von <= 1.000 V, isoliert, nicht mit Anschlussstücken versehen, a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 2 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Trutzschler Group SE in Company Transparency
- Kann Trutzschler Group SE in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Trutzschler Group SE steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Trutzschler Group SE gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Trutzschler Group SE, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von Trutzschler Group SE?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 254 internationale Kunden von Trutzschler Group SE identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Ibrahim Fibres Ltd. genannt, welche 36 Warensendungen erhalten hat.
Innerhalb 9 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Indien. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 904 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 254 Kunden von Trutzschler Group SE in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft Trutzschler Group SE?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 398 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Trutzschler Group SE verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 844832 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Teile und Zubehör für Maschinen zum Vorbereiten oder Aufbereiten von Spinnstoffen (ausg. Kratzengarnituren), a.n.g.". Dieser HS-Code wurde insgesamt 787 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:
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1) Уплотнительное кольцо из пористой резины 364х16, арт.№923800332001, для разрыхлительно-очистительной текстильной машины, Кол. 100 шт: вес: 3,6 кг;2) Вид и количество упаковки:часть паллета;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Гайка пластмассовая с накаткой М6х35, арт.№990300880006, для разрыхлительно-очистительной текстильной машины, Кол. 10 шт: вес: 0,3 кг;2) Вид и количество упаковки:часть паллета;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02; 1) Шарнирно-головочный подшипник скольжения 10 PW DIN 648, арт.№035081732978, для разрыхлительно-очистительной текстильной машины, Кол. 10 шт: вес: 0,8 кг, кол. 10 шт;2) Вид и количество упаковки:часть паллета;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак го
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1) Электродвигатель переменного тока, многофазный, номинальной выходной мощностью 0,3кВт(300Вт), тип RUF 71L/80K, арт.№037181770547, для разрыхлительно-очистительной машины подготовки текстильных волокон, Кол. 1 шт, ГОСТ 16264.0-2018: вес: 9 кг, кол. 1 ш 1) Предохранительный выключатель, тип AZ 17-02ZRK-ST-2111-1, на напряжение тока 500В, арт.№136082204061, для текстильной машины отделителя инородных тел, Кол. 2 шт, ГОСТ 12997-84: вес: 0,085 кг;2) Вид и количество упаковки:часть коробки;8) Код инвестпр 1) Контактный медный болт, размер 8 x 10 x 16 мм, арт.№991500150035, для разрыхлительно-очистительной текстильной машины, Кол. 50 шт,: вес: 0,25 кг;2) Вид и количество упаковки:часть коробки;8) Код инвестпрограммы:000;11) Признак госзакупок:02;
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PLUG CONNECTOR FOR TEXTILE MACHINE PART REFLECTOR FOR TEXTILE MACHINE PART KEY OPERATED SWITCH FOR TEXTILE MACHINE PART
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1. Зап.части к текстильному оборудованию(TRUTZSCHLER's Blow Room Machinery): парт: 002 949609330000 Frequency converter частотный преобразователь, 2024г.в. - кол. 1 шт, вес: 1,5 кг 2. часть каробок 8. 000 9. 000 10. 2024/НОВЫЙ 11. 02 1. Зап.части к текстильному оборудованию(TRUTZSCHLER's Blow Room Machinery): парт: 003 949609331200 Frequency converter FU6T частотный преобразователь FU6T, 2024г.в. - кол. 1 шт, вес: 2,552 кг 2. часть каробок 8. 000 9. 000 10. 2024/НОВЫЙ 11. 02 1. Зап.части к текстильному оборудованию(TRUTZSCHLER's Blow Room Machinery): парт: 004 949570331200 Frequency converter FU3B частотный преобразователь FU3B, 2024г.в. - кол. 1 шт, вес: 1,48 кг 2. часть каробок 8. 000 9. 000 10. 2024/НОВЫЙ 11. 02
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STRAIGHT PIN FOR TEXTILE MACHINE PART PRESSURE SPRING FOR TEXTILE MACHINE PART TOP ROLL BEARING FOR TEXTILE MACHINE PART
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1) Частотный преобразователь(инвертор), марки Trutzschler, модель FU 3, мощностью 0,6кВа, для разрыхлительно-очистительной текстильной машины, Кол. 1 шт: вес: 1,54 кг, кол. 1 шт, ГОСТ 24376-91, UzTR.389-010:2016; 2) Вид и количество упаковки:1 карт.коробк
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1. Зап.части к текстильному оборудованию(TRUTZSCHLER's Blow Room Machinery):005 949544330000Servo unit SU1a сервопривод - кол. 1 шт, вес: 4,3 кг 2. часть короб 8. 000 9. 000 10. 2024/новый 11. 02 1. Зап.части к текстильному оборудованию(TRUTZSCHLER's Blow Room Machinery): 010 949609331200 Frequency converter FU6T частотный преобразователь - кол. 1 шт, вес: 2,552 кг 2. часть короб 8. 000 9. 000 10. 2024/новый 11. 02 1. Зап.части к текстильному оборудованию(TRUTZSCHLER's Blow Room Machinery):017 949470107502 Frequency converter, programmed FU5a 20A 142 x 210x 300 частотный преобразователь, програмируемый - кол. 1 шт, вес: 6,81 кг 2. часть короб 8. 000 9. 000 10. 2024/
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TOP ROLLER BEARING FOR TEXTILE MACHINE PART
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FLUORESCENT TUBE FOR TEXTILE MACHINE PART ROTARY ENCODER FOR TEXTILE MACHINE PART SOCKET CONNECTOR FOR TEXTILE MACHINE PART
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GEAR MOTOR FOR TEXTILE MACHINE PART PLUG IN MODULE FOR TEXTILE MACHINE PART
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Trutzschler Group SE in Company Transparency
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- Kann Trutzschler Group SE in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Trutzschler Group SE steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Trutzschler Group SE gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Trutzschler Group SE heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von Trutzschler Group SE, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist Trutzschler Group SE ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Trutzschler Group SE durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Trutzschler Group SE aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert Trutzschler Group SE über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat Trutzschler Group SE aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Trutzschler Group SE einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Trutzschler Group SE durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Trutzschler Group SE an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat Trutzschler Group SE aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Trutzschler Group SE einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Trutzschler Group SE in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von Trutzschler Group SE?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Trutzschler Group SE
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Trutzschler Group SE
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Trutzschler Group SE gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Trutzschler Group SE haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von Trutzschler Group SE?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie Trutzschler Group SE generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von Trutzschler Group SE auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Trutzschler Group SE (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 854449, 730890) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von Trutzschler Group SE auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Trutzschler Group SE (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 844832, 853810) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Trutzschler Group SE?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie Trutzschler Group SE:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Trutzschler Group SE?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie Trutzschler Group SE:
