ABRAMS.wiki liefert Ihnen reale Warensendungen, Standort, Wettbewerber, Kunden, Lieferanten, Lieferkette, Produkte, Produktportfolio, Kontaktpersonen, Mitarbeiter, Umsatz von:
ULAN GmbH
Methodik der Marktanalyse:
von statistischen Rohdaten bis zu Künstlicher Intelligenz (KI)
ABRAMS world trade wiki als Partner von UN Comtrade (Datenbank der United Nations) sowie der OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) analysiert Milliarden von statistischen Daten sowie Fracht- und Zolldaten mittels intelligenter Algorithmen sowie Künstlicher Intelligenz (KI / AI) und hat auf dieser Basis ein „einzigartiges Business Intelligence Portal“ entwickelt (Zitat UN Comtrade / Referenzen).
Auf dieser Seite erhalten Sie Einblicke in die Marktaktivitäten von ULAN GmbH, die von unserem Research-Team individuell aufbereitet wurden.
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Mehrstufige Lieferkettentransparenz
ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).
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- Wer sind die Lieferanten von ULAN GmbH?
Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 221 internationale Lieferanten von ULAN GmbH identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Ресурс genannt, welche 45 Warensendungen geliefert hat.
Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Russische Föderation. Von dort ließen sich 951 Warensendungen identifizieren.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 221 Lieferanten von ULAN GmbH in Company Transparency
- Wie sieht die Lieferkette von ULAN GmbH aus?
Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von ULAN GmbH differenziert man generell in zwei Perspektiven:
- die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von ULAN GmbH.
- die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von ULAN GmbH.
Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.
Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von ULAN GmbH, von Tier-1 bis Tier-n
Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO РесурсTier-1 Kunde Тов Пивоварня Зіберта
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- Ist die Lieferkette von ULAN GmbH stabil?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ULAN GmbH beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.
Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ULAN GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren
- Welche Produkte kauft ULAN GmbH ein?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 159 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ULAN GmbH eingekauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 110429 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Getreidekörner, geschält, perlförmig geschliffen, geschnitten, geschrotet oder anders bearbeitet (ausg. Hafer, Mais und ausg. Mehl von Getreidekörnern sowie geschälter, halb- oder vollständig geschliffener Reis und Bruchreis)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 276 mal gesichtet.
Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende eingekaufte Produkte von verschiedenen Zulieferern aufzeigen:
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КАШИ ОВСЯНЫЕ БЫСТРОГО ПРИГОТОВЛЕНИЯ В ВИДЕ CМЕСИ ОВСЯННЫХ ХЛОПЬЕВ , ДОПОЛНИТЕЛЬНО ОБРАБОТАННЫХ ПАРОМ: ШТ., -КАША ОВСЯНАЯ С КЛУБНИКОЙ РАСФ. В ПЭТ. ПАК. 5 Х 0,04 КГ,В КАРТ.КОР. ПО 6 ШТ., 168 КАРТ. КОР.- 1008 ШТ., -КАША ОВСЯНАЯ С ЧЕРНИКОЙ РАСФ. В ПЭТ. П
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ГОТОВІ ХАРЧОВІ ВИРОБИ, ОДЕРЖАНІ ШЛЯХОМ ЗДУТТЯ АБО СМАЖЕННЯ ЗЕРНА ЗЕРНОВИХ КУЛЬТУР ЧИ ЗЕРНОВИХ ПРОДУКТІВ (НАПРИКЛАД КУКУРУДЗЯНІ ПЛАСТІВЦІ); ЗЕРНОВІ КУЛЬТУРИ (КРІМ КУКУРУДЗИ) У ВИГЛЯДІ ЗЕРНА АБО ПЛАСТІВЦІВ, ГРАНУЛ ЧИ ОБРОБЛЕНІ ІНШИМ СПОСОБОМ (ЗА ВИНЯТКОМ БО
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ОВОЩИ СУШЕНЫЕ,ЛУЩЕНЫЕ,ОЧИЩЕННЫЕ ОТ КОЖУРЫ: -КРУПА ГОРОХ ДРОБЛЁНЫЙ (GROATS PEA) В ПАКЕТАХ ДЛЯ ВАРКИ РАСФ.В ПЭТ. ПАК.5*80 ГР., В КАРТ.КОР. ПО 6 ШТ, 168 КАРТ.КОР.- 1008 ШТ., -КРУПА ГОPОХ ШЛИФОВАННЫЙ КОЛОТЫЙ (GROATS PEA) РАСФ.В ПЭТ. ПАК. 0,8 КГ., В КАРТ. ГОТОВЫЕ ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ИЗ ПШЕНИЦЫ BULGUR СОДЕРЖАНИЕ КРАХМАЛА 62%:-КРУПА ПШЕНИЧНАЯ БУЛГУР РАСФ.В ПЭТ. ПАК.5Х80ГР..,В КАРТ.КОР. ПО 6ШТ, 168 КАРТ.КОР.-1008 ШТ., ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ..
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КАРБОНАТИ; ПЕРОКСОКАРБОНАТИ (ПЕРКАРБОНАТИ); КАРБОНАТ АМОНІЮ ТЕХНІЧНИЙ, ЩО МІСТИТЬ КАРБАМАТ АМОНІЮ: - ГІДРОГЕНКАРБОНАТ (БІКАРБОНАТ) НАТРІЮ ПРОДУКТИ ДЛЯ ПРИГОТУВАННЯ СОУСІВ І ГОТОВІ СОУСИ; СМАКОВІ ДОБАВКИ ТА ПРИПРАВИ ЗМІШАНІ; ПОРОШОК ГІРЧИЦІ ТА ГОТОВА ГІРЧИЦЯ: - ІНШІ: - - ІНШІ ХЛІБОБУЛОЧНІ, БОРОШНЯНІ КОНДИТЕРСЬКІ ВИРОБИ, З ВМІСТОМ АБО БЕЗ ВМІСТУ КАКАО; ВАФЕЛЬНІ ПЛАСТИНИ, ПОРОЖНІ КАПСУЛИ, ПРИДАТНІ ДЛЯ ВИКОРИСТАННЯ У ФАРМАЦЕВТИЦІ, ВАФЕЛЬНІ ОБЛАТКИ ДЛЯ ЗАПЕЧАТУВАННЯ, РИСОВИЙ ПАПІР ТА АНАЛОГІЧНІ ПРОДУКТИ:- ІНШІ: - - ІНШІ: - - - ПРО
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КАШИ ОВСЯНЫЕ БЫСТРОГО ПРИГОТОВЛЕНИЯ В ВИДЕ СМЕСИ ОВСЯННЫХ ХЛОПЬЕВ , ДОПОЛНИТЕЛЬНО ОБРАБОТАННЫХ ПАРОМ: ШТ., -КАША ОВСЯНАЯ С КЛУБНИКОЙ РАСФ:В ПЭТ:ПАК.5Х0,04 КГ,В КАРТ.КОР:ПО 6 ШТ., 168 КАРТ:КОР.-1008 ШТ., -КАША ОВСЯНАЯ Б/П С ЧЕРНИКОЙ РАСФ:В ПЭТ:П ГОТОВЫЕ ПИЩЕВЫЕ ПРОДУКТЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ИЗ ПШЕНИЦЫ BULGUR СОДЕРЖАНИЕ КРАХМАЛА 62%:-КРУПА ПШЕНИЧНАЯ БУЛГУР РАСФ.В ПЭТ. ПАК.5Х80ГР..,В КАРТ.КОР. ПО 6ШТ,168 КАРТ.КОР.-1008 ШТ., ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ..
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КAШИ ОВСЯНЫЕ БЫСТРОГО ПРИГОТОВЛЕНИЯ В ВИДЕ СМЕСИ ОВСЯННЫХ ХЛОПЬЕВ , ДОПОЛНИТЕЛЬНО ОБРАБОТАННЫХ ПАРОМ: ШТ.; -КАША ОВСЯНАЯ Б/П С ЧЕРНИКОЙ РАСФ. В ПЭТ. ПАК. 5 Х 0,04 КГ,В КАРТ.КОР. ПО 6 ШТ., 168 КАРТ. КОР.- 1008 ШТ.; -КАША ОВСЯНАЯ Б/П С МАЛИНОЙ РАСФ. В ОВОЩИ СУШЕНЫЕ,ЛУЩЕНЫЕ,ОЧИЩЕННЫЕ ОТ КОЖУРЫ:-КРУПА ГОРОХ ШЛИФОВАННЫЙ КОЛОТЫЙ (GROATS PEA) РАСФ.В ПЭТ. ПАК. 0,8 КГ., В КАРТ.КОР. ПО 6 ШТ, 65 КАРТ.КОР.-390 ШТ.; ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ. КУСКУС НЕПРИГОТОВЛЕННЫЙ; СОДЕРЖАНИЕ КРАХМАЛА 62%: -КРУПА КУСКУС РАСФ.В ПЭТ. ПАК. 5*80 ГР.,В КАРТ.КОР. ПО 6 ШТ, 168 КАРТ.КОР.-1008 ШТ.: ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ.
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ЧЕЧЕВИЦА СУШЕНАЯ,ЛУЩЕНАЯ,ОЧИЩЕННАЯ ОТ СЕМЕННОЙ КОЖУРЫ (LENTIL GROATS): -ЧЕЧЕВИЦА В ПАКЕТИКАХ ДЛЯ ВАРКИ РАСФ. В ПЭТ.ПАК.5Х80 ГР.,В КАРТ.КОР. ПО 6 ШТ., 168 КАРТ.КОР.-1008 ШТ, ДЛЯ УПОТРЕБЛЕHИЯ В ПИЩУ.
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ОВОЩИ СУШЕНЫЕ,ЛУЩЕНЫЕ,ОЧИЩЕННЫЕ ОТ КОЖУРЫ: -КРУПА ГОРОХ ДРОБЛЁНЫЙ (GROATS PEA) В ПАКЕТАХ ДЛЯ ВАРКИ РАСФ.В ПЭТ. ПАК.5*80 ГР., В КАРТ.КОР. ПО 6 ШТ, 84 КАРТ.КОР.-504 ШТ., -KРУПА ГОРОХ ШЛИФОВАННЫЙ КОЛОТЫЙ (GROATS PEA) РАСФ.В ПЭТ. ПАК. 0,8 КГ., В КАРТ.КОР ЧЕЧЕВИЦА СУШЕНАЯ,ЛУЩЕНАЯ,ОЧИЩЕННАЯ ОТ СЕМЕННОЙ КОЖУРЫ (LENTIL GROATS): -ЧЕЧЕВИЦА В ПАКЕТИКАХ ДЛЯ ВАРКИ РАСФ. В ПЭТ.ПАК.5Х80 ГР,В КАРТ.КОР. ПО 6 ШТ, 84 КАРТ.КОР.-504 ШТ, ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ.
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ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕTЫ С НАЧИНКОЙ. ВАФЛИ С СОДЕРЖАНИЕМ ВЛАГИ БОЛЕЕ 10%. КОНДИТЕРСKИЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ САХАРА, НЕ СОДЕРЖАЩИЕ КАКАО.
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ОВОЩИ СУШЕНЫЕ,ЛУЩЕНЫЕ,ОЧИЩЕННЫЕ ОТ КОЖУРЫ: -КРУПА ГОРОХ ДРОБЛЕНЫЙ (GROATS PEA) В РАСФ.В ПЭТ;ПАК;5Х80 ГР., В КАРТ.КОР;ПО 6 ШТ, 168 КАРТ.КОР.-1008 ШТ.; ДЛЯ УПОТРЕБЛЕНИЯ В ПИЩУ.
Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von ULAN GmbH in Company Transparency
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- Kann ULAN GmbH in der lieferantenseitigen Lieferkette Kosten sparen?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ULAN GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von ULAN GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ULAN GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen
Einkauf- Wer sind die Kunden von ULAN GmbH?
Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 3 internationale Kunden von ULAN GmbH identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma Тов Пивоварня Зіберта genannt, welche 1 Warensendung erhalten hat.
Innerhalb 3 gefundener Kunden-Länder ist ein wichtiges Zielland für den Verkauf von Produkten: Vereinigte Staaten von Amerika. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 8 Warensendungen geliefert.
Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 3 Kunden von ULAN GmbH in Company Transparency.
- Welche Produkte verkauft ULAN GmbH?
Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 16 verschiedene Produktkategorien feststellen, die ULAN GmbH verkauft hat.
Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.
Beispielhaft sei hier der HS-Code 190590 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:
„Backwaren, auch kakaohaltig, Hostien, leere Oblatenkapseln der für Arzneiwaren verwendeten Art, Siegeloblaten, getrocknete Teigblätter aus Mehl oder Stärke und ähnl. Waren (ausg. Knäckebrot, Leb- und Honigkuchen und ähnl. Waren, Kekse und ähnl. Kleingebäck, gesüßt, Waffeln mit einem Wassergehalt von <= 10 GHT, Zwieback, geröstetes Brot und ähnl. geröstete Waren)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 4 mal gesichtet.
Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von ULAN GmbH in Company Transparency
- Kann ULAN GmbH in der kundenseitigen Lieferkette seine Gewinne optimieren?
Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von ULAN GmbH steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.
Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von ULAN GmbH gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von ULAN GmbH heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:
Analysieren Sie das Potential von ULAN GmbH, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren
Verkauf- Ist ULAN GmbH ein zuverlässiger Lieferant?
Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie ULAN GmbH durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.
Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:
Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von ULAN GmbH aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?
Welche Kunden beliefert ULAN GmbH über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?
- Hat ULAN GmbH aktuell Lieferprobleme?
Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie ULAN GmbH einschätzen.
Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie ULAN GmbH durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von ULAN GmbH an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency
- Hat ULAN GmbH aktuell Beschaffungsprobleme?
Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie ULAN GmbH einschätzen.
Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.
Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.
Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von ULAN GmbH in den letzten Monaten in Company Transparency
Zuverlässigkeit- Wie sind der CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit von Produkten von ULAN GmbH?
Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von ULAN GmbH
Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:
- Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
- Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
- Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
- Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von ULAN GmbH
Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei ULAN GmbH gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.
Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von ULAN GmbH haben
Nachhaltigkeit- Wer sind die Wettbewerber von ULAN GmbH?
Man differenziert bei einem Unternehmen wie ULAN GmbH generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
- Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.
- Wer sind die Wettbewerber von ULAN GmbH auf der Einkaufsseite?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von ULAN GmbH (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 110429, 180690) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
- Wer sind die Wettbewerber von ULAN GmbH auf der Verkaufsseite (Vertrieb von ähnlichen Produkten)?
Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von ULAN GmbH (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 190590, 030351) oder auch nach Top-Produktbegriffen.
Wettbewerber
Welche Firmen kaufen ähnliche Produkte wie ULAN GmbH?
Folgende Firmen kaufen ähnliche Produkte wie ULAN GmbH:
Welche Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie ULAN GmbH?
Folgende Firmen verkaufen ähnliche Produkte wie ULAN GmbH:
