Uab Spedilta

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt stark von seinen Zulieferern ab. Daher ist ein zuverlässiges Netz an Partnern (Lieferanten, Händler und Hersteller) elementar. In Frachtbriefen konnten insgesamt 4 internationale Lieferanten von Uab Spedilta identifiziert werden, auf die sich das Unternehmen verlässt. Exemplarisch sei die Firma OOO Granit Techno Plus genannt, welche 1 Warensendung geliefert hat.

Innerhalb 2 gefundener Lieferanten-Länder ist eine wichtige Quelle für den Einkauf von Produkten: Usbekistan. Von dort ließen sich 46 Warensendungen identifizieren.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Einkauf bzw. die 4 Lieferanten von Uab Spedilta in Company Transparency

Die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk von Uab Spedilta differenziert man generell in zwei Perspektiven:

• die Lieferantenseite (ein sogenannter Tier-1-Lieferant ist ein direkter Zulieferer, Tier-2 ist ein Zulieferer des Tier-1-Zulieferers, Tier-n ist ein Zulieferer auf einer beliebigen Stufe im Liefernetzwerk von Uab Spedilta.
• die Kundenseite (ein sogenannter Tier-1-Kunde ist ein direkter Kunde, ein Tier-2-Kunde ist ein Kunde des Tier-1-Kunden, ein Tier n-Kunde ist ein Kunde auf einer beliebigen Stufe im Vertriebsnetzwerk von Uab Spedilta.

Als Risiken kann man generell eine Nichtverfügbarkeit von Waren betrachten (Produktions- und somit Lieferstopp, die in der Lieferkette bzw. dem Liefernetzwerk benötigte Ware ist nicht lieferbar), als auch rechtliche Gründe, wenn Geschäftspartner Compliance-Regel nicht einhalten (z.B. Umweltschutz, Arbeitsrechtsverletzungen) und somit im Liefernetzwerk ausfallen.

Das Risiko muss keinesfalls ausschließlich der direkte Geschäftspartner (Tier 1) sein. Das Risiko besteht komplett entlang der Lieferkette, sofern nicht ausreichend Alternativlieferanten sowie Alternativkunden aufgebaut wurden.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Lieferkette (Beschaffung und Vertrieb) von Uab Spedilta, von Tier-1 bis Tier-n

Beispiel: Tier-1 Lieferant OOO Granit Techno PlusTier-1 Kunde OOO Abstergent

ABRAMS world trade wiki zeigt nicht nur direkte Lieferanten und Kunden der ersten Stufe (Tier-1). Mittels Supply Chain Intelligence erhalten Sie per Klick über die einfache Lieferkette hinaus einen umfassenden Einblick in das Liefernetzwerk mit mehreren Stufen (Tier-n).

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Uab Spedilta beinhaltet ein einzelnes Risiko. Je mehr Stufen, desto schwieriger ist die Analyse und die Überwachung der Geschäftspartner. Zulieferer von Zulieferern sind oft nicht bekannt, daher besteht bereits auf der Stufe „Tier-2“ ein zunehmendes Risiko.

Sofern es sich z.B. um einen Tier-1-Zulieferer handelt, der ein Produkt primär handelt und keine besondere Wertschöpfung hinzufügt, so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und ein Ausfallrisiko minimieren. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuen Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Uab Spedilta, seine Lieferkette zu verkürzen und somit zu stabilisieren

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 6 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Uab Spedilta eingekauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Zolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 390120 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Polyethylen mit einer Dichte von >= 0,94, in Primärformen". Dieser HS-Code wurde insgesamt 23 mal gesichtet.

Erhalten Sie einen Überblick über international eingekaufte Produkte von Uab Spedilta in Company Transparency

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Uab Spedilta steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Zulieferer von Uab Spedilta gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette verkürzen und eine Reduzierung der Einkaufskosten erzielen. Aus einem bisherigen Tier-2-Lieferanten wird ein neuer Tier-1-Lieferant, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Lieferanten mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Uab Spedilta, seine Lieferkette zu verkürzen und somit Kosten auf der Beschaffungsseite einzusparen

Der Erfolg eines Unternehmens hängt elementar von seinen Kunden ab. Daher ist ein möglichst großer Kreis von stabilen Kunden elementar. In Frachtbriefen konnten 201 internationale Kunden von Uab Spedilta identifiziert werden. Exemplarisch sei die Firma OOO Abstergent genannt, welche 20 Warensendungen erhalten hat.

Ein wichtiges Zielland, das für den Verkauf von Produkten identifiziert wurde: Usbekistan. Dorthin wurden im erfassten Zeitraum 717 Warensendungen geliefert.

Erhalten Sie einen Überblick über den internationalen Vertrieb bzw. die 201 Kunden von Uab Spedilta in Company Transparency.

Anhand der Analyse internationaler Frachtbriefe (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich insgesamt 569 verschiedene Produktkategorien feststellen, die Uab Spedilta verkauft hat.

Diese lassen sich mittels HS-Codes (HTS-Codes bzw. Tolltarifnummern) unterscheiden.

Beispielhaft sei hier der HS-Code 732393 genannt, der folgende Produkte klassifiziert:

„Haushaltsartikel, Hauswirtschaftsartikel, und Teile davon, aus nichtrostendem Stahl (ausg. Kannen, Dosen und ähnl. Behälter der Pos. 7310; Abfallkörbe; Schaufeln, Korkenzieher und andere Artikel mit Werkzeugcharakter; Schneidwaren sowie Löffel, Schöpfkellen, Gabeln usw. der Pos. 8211 bis 8215; Ziergegenstände; Sanitär-, Hygiene- oder Toilettenartikel)". Dieser HS-Code wurde insgesamt 31 mal gesichtet.

Aus den Produktbeschreibungen in den analysierten Frachtbriefen (Bill of Lading / Bills of Lading / BOL) lassen sich exemplarisch folgende verkaufte Produkte an verschiedene Kunden aufzeigen:

вес: 16,2 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;

1. 161 Straight connector conical

2. 891 Thermostatic Control Head/ Термостатическая регулирующая головка мех., произ-ль ITAP S.p.A. Италия, 84 шт: вес: 11,3 кг;

3. Вид и количество упаковки:паллет;

4. Код инвестпрограммы:000;

5. Признак госзакупок:02;

6. 066 London ball valve, full flow/Шаровый кран полнопроходной 1/2", произ-ль ITAP S.p.A. Италия, 10 шт: вес: 2,185 кг;

7. Вид и количество упаковки:паллет;

8. Код инвестпрограммы:000;

9. Признак госзакупок:02;

10. 066 London ball valve, full flow/Шаро

11. 1. Моющие и чистящие средства: Гель в капсулах для стирки торговой марка: ARIEL *50 - 3456 шт. используемый для стирки белья. - вес: 4112 кг

2. мест 1728, 1728 картон.короб.
3. 01.02.2025
4. 000
5. 02 Общее кол. мест: 1728
6. Моющие и чистящие средства: Гель в капсулах для стирки торговой марка: ARIEL *54 - 9780 шт. используемый для стирки белья. - вес: 12567 кг
7. мест 4890, 4890 картон.короб.
8. 000
9. 02 Общее кол. мест: 4890
10. Моющие и чистящие средства :Гель в капсулах для стирки торговой марка:ARIEL *110 - 2324 шт. используемый для стирки белья. - вес: 6084 кг
11. мест 2324, 2324 картон.короб.
12. 000
13. 02 Общее кол. мест: 2324
14. 1) Электрический котел центрального отопления EKCO.R2-12 мощность котла 12кВт, напряжение 380В 3 фазы, номинальный ток потребления 3х16А, габариты 660х380х175мм, вес 15,8кг, произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 10 шт:

вес: 158 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество

1. Электрический котел центрального отопления EKCO.Т 48 мощность котла 48кВт, напряжение 380В 3фаэы, номинальный ток потребления 3х73А, габариты 815х503х197мм., произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 19 шт: вес: 581 кг, кол. 19 шт;
2. Вид и количество упаковки:19
3. Зап.части для сервисного обслуживания электрических котлов: WT-3 100?C safety cut-out / Ограничитель температуры, произ-ль KOSPEL S.A. Польша, 30 шт: вес: 3,3 кг;
4. Вид и количество упаковки:коробка;
5. Код инвестпрограммы:000;
6. Признак госзакупок
7. 1) Аксессуары для газовых котлов: QAD 36 CONT.T SENS AGU 2.500/ Контактный датчик температуры KHG714078910, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 0,73 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:0
8. Запасные части для сервисного обслуживания для газовых котлов: Gas valve/ газовый кран (5653610), произ-ль Baxi S.p.A. , 30 шт: вес: 24,4 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
9. Запасные части для сервисного обслуживания для газовых котлов: SP hydraulic group / гидравлическая группа (711033700, 711033600, 7730231), произ-ль Baxi S.p.A. , 55 шт: вес: 58 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11)
10. 1) Фитинги для трубы (PPR): Nexus Swivel elbow/угол с накидной гайкой 16-1/2", 15 шт: вес: 0,96 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
11. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Manifold/коллектор 25/ 16-16-16-16-16-16, 10 шт: вес: 1,55 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
12. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Connection Male/Переход с нр. резьбой O 16-1/2", 350 шт: вес: 15,48 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
13. 1) Котел газовый настенный двухконтурный c закрытой камерой сгорания BAXI NUVOLA3 COMFORT 320 Fi с рассекателями пламени из нержавеющей стали, с жидкокристалическим табло, 950мм600мм466мм, мощность 32кВт, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 670 кг, ко
14. Бойлер косвенного нагрева для горячей воды COMBI 80L. -IT-AU--BAXI, произ-ль Baxi S.p.A. , 10 шт: вес: 540 кг, кол. 10 шт; 2) Вид и количество упаковки:10 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:000; 11) Признак госза
15. Бойлер косвенного нагрева - Теплообменник с двумя змеевиками SB-500, объем 500 литров, произ-ль KOSPEL S.A., 7 шт: вес: 1260 кг, кол. 7 шт; 2) Вид и количество упаковки:7 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 9) Код технологического оборудования:000; 1
16. 1) Изделия из пластмассы предст-е собой элементы крепления (PPR): Kit for support manifold(simple)/кронштейн для гребенки(двойной), 6 шт: вес: 1,998 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
17. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Elbow/угол 90?O 16-16, 600 шт: вес: 14,4 кг; 2) Вид и количество упаковки:1 паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
18. Фитинги для трубы (PPR): Nexus Manifold/коллектор 25/ 8 ways16, 8 шт: вес: 1,408 кг; 2) Вид и количество упаковки:паллет; 8) Код инвестпрограммы:000; 11) Признак госзакупок:02;
weitere Produktbeschreibungen weniger Produktbeschreibungen

Erhalten Sie einen Überblick über international verkaufte Produkte von Uab Spedilta in Company Transparency

Jede Stufe in der Lieferkette bzw. in dem Liefernetzwerk auf der Kundenseite von Uab Spedilta steht für eine Stufe der Wertschöpfung und definiert somit zunehmende Kosten. Je mehr Stufen, desto teurer wird ein Produkt entlang der Wertschöpfungskette. Lieferketten sind oft nicht sonderlich transparent, in der Informationsasymmetrie liegt für jede Stufe der Wertschöpfungskette ein Teil der Existenzberechtigung, insbesondere bei primär gehandelten Produkten.

Sofern es also z.B. Tier-1-Kunden von Uab Spedilta gibt, die ein Produkt primär handeln und keine besondere Wertschöpfung hinzufügen (bestenfalls ein kleinlosiger Weiterverkauf von Produkten auf Basis eines großvolumigen Einkaufs), so lässt sich hier die Lieferkette auf der Kundenseite verkürzen und ein Potential zur Optimierung der eigenen Gewinnmargen von Uab Spedilta heben. Aus einem bisherigen Tier-2-Kunden wird ein neuer Tier-1-Kunde, was man mit „Go-Direct" bezeichnen kann. Im Bereich Supply Chain Intelligence lässt sich diese Analyse im Bereich internationaler Kunden mit einem Klick durchführen:

Analysieren Sie das Potential von Uab Spedilta, seine Lieferkette zu verkürzen und somit die eigenen Gewinnmargen auf der Vertriebsseite zu optimieren

Jedes Unternehmen definiert durch seine eigene Stabilität einen erheblichen Beitrag zur Risikominimierung für seine Kunden. Interne Risiken (endogene Faktoren) sind z.B. finanziell (Finanzkennzahlen, free Cash-Flow, Bilanzen) oder operativ (Produktion, Lieferzeiten) definiert. Seit dem Jahr 2021 kommen durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Risiken hinzu und bilden ein sehr wichtiges Kriterium, ob ein Zulieferer wie Uab Spedilta durch äußere Abhängigkeiten (exogene Faktoren) selbst zuverlässig liefern kann.

Um dies beurteilen zu können, sollte man Datenanalysen durchführen, um Antworten aus der Praxis zu bekommen:

Wie ist die Lieferkette bzw. das Liefernetzwerk auf der Zuliefererseite von Uab Spedilta aufgebaut? Gibt es Zulieferer oder Produkte in der Lieferkette, die z.B. in internationalen Medien als kritisch gemeldet werden?

Welche Kunden beliefert Uab Spedilta über einen längeren Zeitraum konstant und lassen sich als gute Referenz identifizieren?

Je konstanter ausgehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche Probleme eines Lieferanten wie Uab Spedilta einschätzen.

Operative Aspekte wie z.B. eine stabile Zulieferkette, eine eigene Produktion sowie eine zuverlässige Logistik definieren die nachhaltige Leistungsfähigkeit.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren hinzu, ob ein Zulieferer wie Uab Spedilta durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Liefer- und Leistungsfähigkeit indirekt analysieren.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warenlieferungen von Uab Spedilta an internationale Kunden in den letzten Monaten in Company Transparency

Je konstanter eingehende Warensendungen eines Unternehmens, desto besser kann man mögliche eigene (Liefer-)Probleme einer Firma wie Uab Spedilta einschätzen.

Seit dem Jahr 2021 gibt es durch weltweite Lieferengpässe zunehmend externe Faktoren, ob eine Firma, ob Hersteller oder Händler, durch Abhängigkeiten selbst zuverlässig liefern kann.

Anhand der statistischen Entwicklung von realen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Warensendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) lässt sich die aktuelle Beschaffungsstabilität analysieren und somit letztlich auch eine Indikation zur eigenen Liefer- und Leistungsfähigkeit ableiten.

Hier sehen Sie eine Analyse von realen Warensendungen internationaler Zulieferer von Uab Spedilta in den letzten Monaten in Company Transparency

Eine möglichst regionale Beschaffung von Produkten mit kurzen Lieferwegen und die Verwendung von nachhaltigen Materialien definieren den CO₂-Fussabdruck und die Nachhaltigkeit der Produkte eines jeden Unternehmens, so auch von Uab Spedilta

Nachdem viele Unternehmen über Jahre den Kreis der Zulieferer immer internationaler aufgebaut haben, primär um Kosten zu sparen, gibt es zunehmend einen Trend zum sogenannten „on-shoring“ oder „near-shoring“. Hierbei versucht man Lieferanten möglichst aus kurzen Entfernungen in der Lieferkette zu berücksichtigen. Dies geschieht aus Gründen, die sowohl finanziell, risikominimierend aber auch zunehmend unter Umwelt- und Imageaspekten bedingt und motiviert sind:

• Einsparung von Frachtkosten, die seit 2021 international extrem angestiegen sind.
• Minimierung von Risiken durch Logistikprobleme (z.B. Blockade des Suez-Kanals in 2021).
• Versuch der Reduzierung des CO₂-Fussabdruckes im Rahmen des Einkaufes von Produkten.
• Setzen und Einhalten von Nachhaltigkeitszielen für die eigenen Produkte von Uab Spedilta

Anhand der Entwicklung von aktuellen Warensendungen (bezogen auf der Anzahl von Sendungen respektive der inhaltlichen Warenmengen) sowie der Veränderung internationaler Bezugsquellen lässt sich analysieren, inwieweit es bereits in den letzten Monaten und Jahren Bestrebungen bei Uab Spedilta gegeben hat, umweltrelevante Aspekte wie den eigenen CO₂-Fussabdruck sowie Nachhaltigkeitsaspekte in den Fokus der eigenen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Erhalten Sie einen Überblick der internationalen Warensendungen, die einen Einfluss auf den CO₂-Fussabdruck sowie die Nachhaltigkeit von Uab Spedilta haben

Man differenziert bei einem Unternehmen wie Uab Spedilta generell zwei Wettbewerbsperspektiven: Wettbewerb im Bereich der Beschaffung/Einkauf sowie Wettbewerb im Bereich Vertrieb/Verkauf.

• Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Beschaffungsseite.
• Starten Sie jetzt die Wettbewerbsanalyse auf der Vertriebsseite.

Die Wettbewerber auf der Produkt-Einkaufsseite von Uab Spedilta (Beschaffung von Vormaterial und Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder zum Handel) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach gekauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 390120, 843149) oder auch nach Top-Produktbegriffen.

Die Wettbewerber auf der Produkt-Verkaufsseite von Uab Spedilta (Verkauf von Rohstoffen bzw. Bauteilen zur weiteren Wertschöpfung oder von fertigen Produkten) sind bei ABRAMS wiki im Bereich Competitive Intelligence sichtbar, differenziert nach verkauften Produktklassifikationen gemäß HS-Codes (z.B. 732393, 761510) oder auch nach Top-Produktbegriffen.